贏在深耕力：一步一腳印的職場成功學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 職場發展
• 個人成長
• 深度工作
• 專注力
• 成功學
• 職業規劃
• 自我提升
• 時間管理
• 目標管理
• 堅持

　　本書從「正心」齣發，所謂的誠意正心，人者心之器；
　　次為「修身」，所謂的修己以安人；
　　再談「工作」方法、效率；最後踏上頂端談「領導」之風範。
　
　　全書以職場為主軸，
　　作者三十八年的資曆與相關的職場經驗，
　　讓人欽佩，更深感不簡單，
　　因而有感記錄下相關的待人處事經驗談，
　　對目前這個講求創新、多變、多元的世代，
　　此書呈現豐富、踏實、努力的人生智慧，
　　這些皆適用於不同領域、不同層麵的人生狀況。

　　對於現今的職場上班族、社會新鮮人、青年人而言，
　　更能透過此書來追求自我的認同、成長，
　　以及達成心中的理念，尋找、完成主要的人生課題，
　　於事業、傢庭、人生、交友皆能有所得，進一步讓生命更美好！

名人推薦

　　良機實業集團董事長 張廣博
　　東元電機公司退休廠長 林泰崧
　　廣東恆基金屬製品實業公司集團副總裁　謝誌賢
　　──誠摯推薦

《遠見者：跨越時代的商業智慧與領導力重塑》 【內容簡介】 在瞬息萬變的全球經濟圖景中，成功的定義從未如此模糊，企業的生命周期也從未如此短暫。本書《遠見者：跨越時代的商業智慧與領導力重塑》，並非一本提供即時解決方案的“速成手冊”，而是一部深刻剖析商業本質、探尋可持續增長核心邏輯的理論與實踐指南。它聚焦於那些能夠穿透短期噪音、把握長期趨勢的領導者和組織，探討他們如何建立起穿越周期、基業長青的獨特能力。 本書分為“洞察的維度”、“戰略的定力”、“組織的韌性”和“未來的構建”四大篇章，層層遞進，旨在為尋求深度變革與長期價值的決策者提供一套嚴謹的思維框架。 --- 第一篇：洞察的維度——解碼隱藏的增長密碼 本篇著重探討如何培養一種超越市場錶象的“深度洞察力”。成功的商業決策往往建立在對事物底層邏輯的理解之上，而非對最新熱點的追逐。 一、周期的辯證法：理解與駕馭商業節奏 我們深入剖析瞭曆史上的幾次重大商業範式的轉移，例如從工業化規模生産到信息網絡化協同，再到如今的“智能+實體”深度融閤。不同周期對資源配置、人纔結構和風險偏好的要求截然不同。本書闡述瞭如何識彆當前所處的周期位置，以及如何區分“結構性變化”與“周期性波動”。我們通過案例分析，展示瞭那些在衰退期積蓄力量、在繁榮期適度收斂的領導者，如何避免“繁榮陷阱”和“衰退恐慌”。關鍵不在於預測未來，而在於理解“不變”之中的“變”。 二、價值鏈的重塑：從效率到生態的遷移 傳統商業思維將重點放在價值鏈的綫性優化上，追求成本最低化和效率最大化。然而，在新技術驅動的背景下，價值的創造開始嚮網絡效應、數據協同和平颱生態遷移。本章詳細拆解瞭“平颱經濟”、“生態係統”的構建邏輯，探討瞭企業如何從價值鏈上的一個節點，轉變為生態圈的“價值核心”。我們特彆關注瞭“邊緣創新”的捕獲機製——如何讓位於核心業務的邊緣部門，成為企業未來增長的傳感器和孵化器，而不是被視為成本中心。 三、用戶心智的“未滿足需求”挖掘 創新往往源於對用戶“不知道自己想要什麼”的需求的精準捕捉。本書引入瞭“心智摩擦模型”，分析用戶在使用現有解決方案時所承受的無意識阻力。通過對行為經濟學和人類學研究的藉鑒，我們提供瞭一套係統性的方法，用於剖析用戶決策背後的非理性因素，從而發現那些尚未被語言化、但潛力巨大的需求藍海。 --- 第二篇：戰略的定力——在不確定性中錨定方嚮 戰略的本質是在資源有限的情況下做齣取捨，並保持執行的連貫性。本篇聚焦於如何在信息爆炸的環境中保持戰略的穿透力與執行的穩定性。 一、核心能力的“不可替代性”構建 企業戰略最終必須落實到其難以被模仿的核心能力上。本書區分瞭“容易模仿的能力”（如流程優化、資本運作）與“難以復製的能力”（如獨特的知識沉澱、組織學習速度、跨代際的文化傳承）。我們提齣“能力飛輪”理論，闡釋瞭如何通過持續的、聚焦的投入，將一項能力磨礪至競爭對手即便知道其存在也無法迅速復製的狀態。這要求領導者必須具備“慢功夫”的耐性。 二、資源配置的“聚焦與收縮”藝術 資源（時間、資本、人纔）永遠是稀缺的。真正的戰略定力，錶現為對“非核心機會”的斷然放棄。本章探討瞭如何建立一個客觀的“戰略取捨矩陣”，對新興技術和市場機遇進行嚴格篩選。我們強調“先做深再做廣”的原則，主張企業在開闢新增長麯綫時，必須確保其在新興領域投入的資源不會削弱現有主航道的根基，找到兩者之間的“安全邊際”。 三、麵嚮未來的“假設驗證”體係 在快速變化的時代，所有戰略都是基於一係列對未來環境的假設。本書倡導將戰略視為一係列“高價值假設的組閤”。我們介紹瞭如何構建低成本、快速迭代的“驗證單元”，用小規模的試點項目來驗證這些戰略假設的有效性，從而將戰略執行從“一錘定音”的僵化模式，轉變為“動態校準”的敏捷過程。 --- 第三篇：組織的韌性——激發內在的生命力 技術可以被模仿，資本可以被超越，但組織文化和人纔體係是構建長期壁壘的關鍵。本篇深入探討如何塑造一個能夠自我修復、持續進化的組織結構。 一、從“控製”到“賦能”的領導力轉型 傳統的科層製組織在應對突發事件時反應遲緩。本書提齣“分布式決策”的模型，即權力下放給最接近問題的第一綫團隊。這要求領導者從“控製者”轉變為“情境定義者”和“資源協調者”。我們詳細分析瞭如何通過清晰的“使命、願景和邊界條件（Mission, Vision, Guardrails）”來取代繁復的審批流程，確保分散決策的統一性和目標一緻性。 二、知識的“內化”與“外化”機製 組織學習的效率決定瞭企業的存續時間。本書探討瞭如何將個人經驗轉化為組織記憶。這包括建立有效的“失敗文化”（鼓勵承擔可接受的風險並從中係統性學習）和“知識復用架構”（確保成功經驗和失敗教訓能夠被快速封裝、傳播並應用於新的場景）。我們對比瞭那些成功實現“知識産權化”的組織與陷入“知識孤島”的組織之間的關鍵差異。 三、跨界人纔的“化學反應”工程 現代創新往往發生在不同學科、不同背景的知識交匯點。本章聚焦於如何構建一個能夠吸引並有效融閤“異質性人纔”的組織環境。這不僅關乎招聘，更關乎“熔閤”——如何設計工作流程、激勵機製和物理空間，使得不同視角的思維能夠碰撞齣積極的化學反應，而非互相排斥。 --- 第四篇：未來的構建——從企業公民到時代塑造者 企業不再是孤立的經濟實體，它與社會、環境、技術進步緊密相連。本篇展望瞭長期主義的終極形態，即企業如何通過其核心業務，為更廣闊的社會福祉做齣貢獻。 一、長期主義的“財務與非財務”平衡 真正的長期主義者，懂得將社會價值（如可持續性、普惠性）內嵌到其商業模式的核心利潤來源中，而非僅僅作為公關活動。本書分析瞭“責任投資”（Impact Investing）的商業邏輯，展示瞭如何設計齣既能滿足股東迴報，又能解決重大社會問題的産品和服務。 二、應對“技術顛覆”的組織心智準備 本書認為，最危險的不是外部技術本身，而是組織對技術變革的“認知惰性”。我們提供瞭“預見性破壞”（Anticipatory Disruption）的思考模型，鼓勵企業將自己置於潛在顛覆者的位置進行自我審視。這要求領導者必須定期進行“自我清除”的思維練習，審視自己當前最引以為傲的成功要素，在未來哪些會成為最大的負纍。 三、領導者的時間觀：從季度到世紀 最終，本書迴歸到領導者自身的修養。成功的遠見者必須擺脫對短期業績的過度關注，培養一種“曆史的尺度感”。我們探討瞭如何通過構建清晰的“代際願景”——即我們希望留給下一代管理者和員工的是一個什麼樣的組織和世界——來錨定日常決策，從而確保當前的每一個努力，都指嚮那個穿越時間考驗的宏偉目標。 《遠見者》是一本邀請讀者進行嚴肅思考的著作，它要求我們放下對“捷徑”的幻想，迴歸商業與人性的基本規律，以更深刻的洞察力、更堅實的戰略定力和更具韌性的組織形態，去迎接一個充滿不確定性的未來。

作者簡介

黃金興

　　學曆：大同大學工管係畢

　　經曆：
　　良機實業股份有限公司
　　辦事員、課長、經理、協理並兼任大陸廠總經理

　　人生使命：報恩、還債、學習、考試、貢獻

　　著作：《職場人生文集》

推薦序一　開創職場成功步道
推薦序二　建立自我成長哲學
推薦序三　修身、工作、邁嚮成功之路
自序    

一、正心篇    
01一百分的幸福    
02 心靈的恒溫室    
03 對的都忘記，錯的永遠記得    
04 開啓智慧之門    
05 阿望的紅布袋    
06 轉個念，生活會更好    
07 人生存摺，多多益善    
08 心靈四神湯    
09 快樂人生嚮心求    
10 化去心中那條綫    
11 歡喜自在，認真過生活    
12 存好心，說好話，做好事    

二、修身篇    
01 工作就是幸福    
02 員工懂得感恩，企業磐基穩固    
03 保住飯碗靠自己    
04 壓力是成長的動力
05 言語的力量    
06 少欲知足，知足經濟
07 健康的身體是事業成功的基礎
08 提高AQ，麵對橫逆之來    
09 相知相惜，知性必可同居    
10 新世代應有之思維    
11 情緒管理是主導成功之路    
12 相遇，不是用來生氣的！    

三、工作篇    
01 秀齣纔能來    
02 你值多少錢？    
03 魔鬼藏在細節裏    
04 作好管理，人際網路密密織
05 和工作談戀愛    
06 因為有你，工作會更好    
07 乳酪不見瞭？    
08 溝通協調    
09 老鷹傳奇    
10 如何取得為人處世的畢業學分
11 信任是互動的基準，成功的關鍵
12 鯰魚效應    

四、領導篇    
01 尊重關心，主管得人心
02 活齣領導力    
03 經營者要當一個桶箍
04 腳踏實地經營，勿心存僥倖    
05 永續經營六大基石
06 經營者要有使命必達的決心
07 培育人纔是對公司最大的貢獻
08 紀律的力量
09 霸氣與堅持，決定業務的格局
10 經營者的格局
11 不可輕忽的經驗傳承
12 堯舜禹湯，有為者亦若是

推薦序之一

開創職場成功步道
　　
　　作者－金興君齣身鄉下農夫之子，自幼聰穎孝順、好學不倦、刻苦上進，一路求學到大學畢業，服完兵役即進入社會服務。在良機企業集團與我共事近38年，為人誠懇實在，做事積極自信，對其忠誠廉潔，從基層乾部到集團海外公司兼總經理，自律嚴謹、負責盡職的工作態度甚錶贊賞。

　　他首先在八裏廠服務達13年之久，期間腳踏實地、勤奮學習、實事求是、任勞任怨，對工廠之經營實務有深入的瞭解及貢獻，接著調到總公司任職，配閤大陸的發展，摸石頭過河，建立完整的管理規範及財會製度，給各廠的經營奠定基礎，實現瞭「中國處處是良機、良機處處在中國」的經營哲學。

　　退休後將其多年工作實務經驗，以流暢的文筆精心匯編成《贏在深耕力》一書、內容豐富，字裏行間句句中肯，有深度、有啓發職場敬業樂群的人生智慧之傳承，很值得研讀參考，相信新書一上市，會受到社會職場大眾的好評與支持。

　　值此經濟變化莫測，各行各業競爭激烈，難免令職場人，多少苦悶浮動之時，這本書能對時下年輕職場人，有助正心、修身、敬業、領導等方麵有所參考、啓迪、及勉勵之效。並對其往後職場安身立命及職責執行上，能有明確的指引方嚮，進而力爭上遊、承擔重責、發揮良知良能，然後步上成功職場。故特書此文以為序。
　　 　　
　　
推薦序之二

建立自我成長哲學
　　
　　舉凡生活工作有成就的人們，都有自己的一套人生哲學思維，在引導著他在成長過程中的思想以及行為。本書著作者也不例外，打從年輕時代走齣校園踏入社會工作、成傢立業就立誌將自身日常生活中、工作中的體驗點點滴滴記載下來，並且寫成文章經常發錶於報章，分享同儕或年輕學子作為藉鏡、十分難能可貴。尤其對剛踏入社會工作，就想知道如何纔能在心靈與傢庭生活與工作三者之間取得平衡兼顧，或則是想在企業環境中更加增進人際關係，以及增長個人對企業管理的實務心路曆程的認識,則本書不失為一本很恰當的實學書。

　　著者獻身良機實業公司長達38年直到退休，由基層員工做起、逐步升遷為主管的助理、課長、經理、協理、兼任海外大陸廠總經理一職。而良機實業在颱灣是赫赫有名的工商業用冷卻水塔專業製造商，數十年來市佔率一直排名全國第一，其産品是高樓大廈空調係統以及工業製造上能源處理係統所不可或缺的散熱裝置.技術、工藝及品質等級高，發展至今、其生産産品更能在大陸、東南亞國傢甚至更遠的中美洲都佔有一席之地處處可見。

　　良機實業正式成立於1962年(民國51年)經營穩健，早期從日、美等國引進當時的先進技術、隨後自力精進研發、品質經營、産銷管理、售後服務、顧客訪談、皆是不斷提升競爭優勢的利器。同時為瞭企業永續經營，深切體認持續培育人纔是企業成長的原動力，於民國65年成立「乾部勵進會」培育人纔，作者也在裏頭擔任領導要職之一，該會以定期及不定期方式為內部員工及新進人員提供座談研讀會或新知訓練課程，由資深主管領頭發錶工作心得，「乾部勵進會」扮演「公司人纔銀行」的角色，事實也証明優秀乾部皆齣自該勵進會的培育。

　　1960至1970年代的颱灣，剛剛啓濛由農業轉型到工業社會的初期，多數公司企業還隻稱得上中小企業，一切百舉待興：管理製度化、流程化、産品設計、生産技術、産銷管理、産業聚落、中衛工廠體係、運輸物流、訂單管理、售後服務、財務傳票管理、營運績效管理等等。而在短短40至50年間以後的當下，産業已經升級至工業自動化、管理資訊樣樣電腦化的時代。作者的新著齣刊將提供給從事商業、産業界人士得以溫故知新、瞭解前一世代産業從業者在物質及資金缺乏的年代，如何一邊學習一邊成長的艱辛曆程。

　　讀完這本書，深深體會作者從年輕開始的職涯中養成一種成功的模式、經常於工作之餘，本著自我磨練、成就人生的信念，終身保持廣泛閱讀新知資訊的習慣，非但自身好學不倦，還有愛心培養人纔。更值得一提的是：作者努力確保兼顧個人、傢庭、工作、及心靈的平衡成長。所記載心得貫穿作者黃金年華的時間及空間、許多是以那個當下實例探討、便於讀者瞭解、融閤比較、做為建立自我思考成功模式的參考。為本書的閱讀價值所在。
　　 　　
　　
推薦序之三
　　
修身、工作、邁嚮成功之路
　　
　　我與金興兄認識十多年瞭，期間他負責大陸的職務，每個月都要前往大陸齣差工作，相當的忙碌，他行有餘力則以學文，在工作之餘對於周圍的人事物觀察入微，並將所思所想行之記錄，也養成一種很好的習慣，日積月纍之後，分類整理自然成篇成冊，這是他的職場經驗傳承。

　　拜讀瞭金興兄花費瞭幾十年日積月纍的文章之後，讓我也重新對人生的價值、思想、觀念等有瞭更新的認知。他的文章內容充滿瞭對一切人事物的感恩、包容及付齣。這本書雖然僅以職場為齣發點的描述，但每篇短文都包含瞭他對人生的價值、方嚮及感恩珍惜所體現齣來的一切思想。特彆是現今社會各媒體為搶收視率，都傾嚮報導負麵、八卦、暴力之內容，我想是很需要像金興兄這樣充滿溫馨、包容、感恩的思想的文章的。

　　也很難得金興兄能把他的人生經曆、感受，分享給大傢，並且例舉讓人易讀易懂的例子，讓人很快就能夠融入讀者的心裏，希望欣賞他作品的人們能將這些思想融入到自己的工作人生之中，相信必能獲得一些助益及啓發。

　　這本書主要描述瞭在工作職場中的經曆，在人浮於事事浮於人的工作職場中，想要齣人頭地、登上高峰，首先就是要有正確的觀念，也就是「正心」，亦即「一念可以上天堂、一念可以下地獄」，笑容是一天、哭喪臉也是一天，端賴自己的決定。接著修身、工作、進而邁嚮領導，得大傢慢慢欣慰品味。

　　俗語說：讀一本書如同讀一個人，吸收消化他人的思想及經驗，在轉成自己的智慧。故樂於為序，與大傢分享。
　　 　　
　　
自序
　　
　　在職場工作的夥伴們，日以繼夜地勤奮工作，是國傢生産力的泉源，是社會的中堅及安定的力量，也是沉默的大眾，很少錶達自己的意見，或是行有餘力則以為文，都是默默的耕耘，謹記沉默是金的法則。

　　本人自軍中退伍，於一九七六年即加入工作職場的行列，於良機實業公司服務計三十有八年，這期間見證二次石油危機及颱灣經濟起飛的時期，與有榮焉。更能順順利利地走完職場人生，真是一件快樂的大事，在此感謝感恩一路上相遇、相識、相知、相挺的夥伴們，職場中或酸、或甜、或苦、或辣都是篇篇美好的迴憶，常存我心、感念萬分。

　　在服務期間，從最基層的助理辦事員做起，迴首來時路，一步一腳印、步步踏實，勤勞學習、實事求是，任勞任怨、全力以付赴，一路上從助理、副課長、課長、副理、經理、協理，並兼任大陸廠總經理。因此，在工作上或生活上所麵對的人、事、物等，將所思、所想、所做、所為、所見、所聞一一加以匯總、吸收、整理，並為文記錄下來以為紀念。

　　人之所以為人，為何齣生為人，故有清順治皇帝歸山詞：「未曾生我誰是我，生我之後我是誰，長大成人方是我，閤眼濛矓又是誰，不如不來亦不去，來時歡喜去時悲」最後當和尚去追求人生的真諦。那麼，齣生為人應有為人之任務，有位賢者言：身為人，就是要完成人生的五項任務。亦即一為感恩（對於有恩於我之人），二為還債（欠彆人的債要還清），三為學習（為人處事的智慧），四為考試（考驗貪嗔癡慢疑等五毒），五為貢獻（圓滿人生智慧立功、立言、立德）。人生的旅途就在這五項任務中相互依存、互為因果中尋尋覓覓，周而復始中循環渡過。

　　今坊間所齣版的書籍都是名人傳紀或作傢所著，而由職場人員所著極少，未見以職場身分來現身說法，故以野人獻曝之心，將以往資料重新分類整理，區分成正心篇、修身篇、工作篇、及領導篇等四部分，提供一些淺見，以為職場從事人員互為勉勵，期能在工作生活上有所裨益，並為盡一些人生五項任務於萬一，是所願也。　　

评分☆☆☆☆☆

老實說，我對市麵上很多講求「捷徑」或「快速緻富」的職場書，總是有點免疫。畢竟，在颱灣這樣競爭激烈的環境下，哪有那麼多天上掉下來的餡餅？真正能夠在職場上立足，甚至有所成就的，往往是那些肯花時間、肯下功夫、並且有耐心的人。《贏在深耕力：一步一腳印的職場成功學》這個書名，恰恰擊中瞭我的這個痛點。它給人的感覺，就是一種務實、接地氣的態度，強調的是打好基礎、纍積經驗的重要性。我特別欣賞「深耕」這個詞，它暗示著一種投入、一種鑽研、一種不浮躁的精神。這不光是在工作中，在生活中的很多麵嚮，也是如此。如果一個人總是想著一口吃成個胖子，那往往適得其反。這本書的書名，讓我聯想到很多優秀的企業傢或專業人士，他們的光鮮亮麗背後，其實都是長時間的磨練和積纍。我對這本書最大的期待，就是它能提供一些能夠真正幫助我們在日常工作中培養「深耕力」的方法和觀念。我希望它能引導我思考，如何在現有的崗位上，透過持續的學習和努力，逐步提升自己的專業技能和職場價值，而不是被那些所謂的「熱點」或「潮流」所裹挾，迷失瞭方嚮。

评分☆☆☆☆☆

每次看到「成功學」這類書籍，我都會有點審慎。畢竟，成功這件事太複雜，太個人化瞭，很難有一套萬能的公式。但是，《贏在深耕力：一步一腳印的職場成功學》這個書名，卻讓我覺得有點不一樣。它沒有強調什麼「祕訣」或「捷徑」，而是落實在「深耕力」和「一步一腳印」上，這聽起來就比較有質感，比較實在。我一直覺得，很多時候，我們在職場上的瓶頸，並不是因為我們不夠聰明，而是因為我們缺乏足夠的深度和耐心。我們可能習慣於淺嘗輒止，或者輕易被外界的喧囂所乾擾，而忽略瞭最根本的積纍。這本書的書名，給我的感覺就像是一張地圖，引導我們去發現那些隱藏在日常工作中的寶藏，並且教我們如何一步步去挖掘。我對於「深耕力」這個概念非常感興趣，它聽起來就是一種由內而外的力量，一種能夠讓我們在麵對挑戰時，更有韌性、更有智慧的力量。我期待這本書能夠提供一些能夠幫助我提升這種「深耕力」的具體方法和思考框架。

评分☆☆☆☆☆

最近在書店偶然翻到這本《贏在深耕力：一步一腳印的職場成功學》，光看書名就覺得很有意思。現在的社會節奏太快瞭，很多資訊都追求爆炸性和即時性，但對於職場的長期發展來說，我覺得「深耕」這兩個字，比什麼都重要。我一直覺得，真正的實力，不是靠一兩個技巧就能速成的，而是需要時間去沉澱、去纍積。就像種植一樣，必須要有肥沃的土壤，然後一步步地去灌溉、去施肥，纔能長齣參天大樹。《贏在深耕力》這個書名，正好抓住瞭我對職場成長的理解。它沒有講一些虛無縹緲的理論，而是強調「一步一腳印」，讓人覺得很踏實，很接地氣。我期待這本書能夠分享一些在職場中，如何培養這種「深耕力」的具體方法，以及如何在日常工作中，運用這種「深耕力」來解決問題、創造價值。我對它的期待，更多的是希望它能給我帶來一些關於如何持續學習、如何提升專業技能、如何建立良好工作習慣的實際指導，而不是僅僅停留在一些口號式的宣傳。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《贏在深耕力：一步一腳印的職場成功學》，讓我眼睛為之一亮。在現今這個強調效率、追求快速迴報的時代，總覺得「慢」和「穩」反而成瞭一種稀缺的品質。這本書聽起來就是在宣揚一種與眾不同的職場哲學，強調的是那種不急不躁、踏實前行的態度。我個人非常認同「深耕」的概念，它代錶著對事物有深入的理解，對工作有執著的投入，並且能夠持之以恆。很多時候，那些看起來「一夜成名」的成功，其實都是經過瞭漫長的積纍和默默的付齣。這本書的書名，很自然地讓人聯想到「工匠精神」，一種專注於做好每一件事情，不斷打磨、不斷提升的精神。這對於我們這些在職場打拼的人來說，是非常重要的。我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的建議，幫助我們如何在日常的工作中培養這種「深耕力」，並且將這種力量轉化為實實在在的職場競爭力。我對這本書抱有很大的期望，期待它能為我帶來一些新的啟發和實用的方法。

评分☆☆☆☆☆

哇，最近在書店翻到這本《贏在深耕力：一步一腳印的職場成功學》，光是書名就覺得很有份量，很符閤我在職場打滾多年，特別能體會到那種「厚積薄發」的道理。我還沒正式購買，但光是看目錄和簡介，就覺得作者應該是個深思熟慮、有實戰經驗的人。現在的職場，很多時候追求的是快速、見效，但往往忽略瞭最根本的東西。這本書聽起來就是在提醒我們，真正能走得長遠、站得穩腳跟的，還是那些日積月纍、踏踏實實的努力。我一直覺得，很多所謂的「成功學」都講得太過浮泛，好像隻要掌握幾個技巧就能一步登天，但現實哪有這麼簡單？真正的實力，是需要時間去培養的，就像種樹一樣，得先紮根，然後慢慢嚮上生長。這本書的名字讓我很有期待，希望它能提供一些具體、可操作的建議，而不是空泛的大道理。尤其是「一步一腳印」這幾個字，非常有畫麵感，讓人聯想到那些在基層默默耕耘，最終獲得成就的人。我個人就很喜歡這種循序漸進、纍積實力的過程，總覺得這樣得來的成功纔更踏實、更令人心安。