赢在深耕力：一步一脚印的职场成功学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 目标管理
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　　本书从「正心」出发，所谓的诚意正心，人者心之器；
　　次为「修身」，所谓的修己以安人；
　　再谈「工作」方法、效率；最后踏上顶端谈「领导」之风范。
　
　　全书以职场为主轴，
　　作者三十八年的资历与相关的职场经验，
　　让人钦佩，更深感不简单，
　　因而有感记录下相关的待人处事经验谈，
　　对目前这个讲求创新、多变、多元的世代，
　　此书呈现丰富、踏实、努力的人生智慧，
　　这些皆适用于不同领域、不同层面的人生状况。

　　对于现今的职场上班族、社会新鲜人、青年人而言，
　　更能透过此书来追求自我的认同、成长，
　　以及达成心中的理念，寻找、完成主要的人生课题，
　　于事业、家庭、人生、交友皆能有所得，进一步让生命更美好！

名人推荐

　　良机实业集团董事长 张广博
　　东元电机公司退休厂长 林泰崧
　　广东恆基金属制品实业公司集团副总裁　谢志贤
　　──诚挚推荐

《远见者：跨越时代的商业智慧与领导力重塑》 【内容简介】 在瞬息万变的全球经济图景中，成功的定义从未如此模糊，企业的生命周期也从未如此短暂。本书《远见者：跨越时代的商业智慧与领导力重塑》，并非一本提供即时解决方案的“速成手册”，而是一部深刻剖析商业本质、探寻可持续增长核心逻辑的理论与实践指南。它聚焦于那些能够穿透短期噪音、把握长期趋势的领导者和组织，探讨他们如何建立起穿越周期、基业长青的独特能力。 本书分为“洞察的维度”、“战略的定力”、“组织的韧性”和“未来的构建”四大篇章，层层递进，旨在为寻求深度变革与长期价值的决策者提供一套严谨的思维框架。 --- 第一篇：洞察的维度——解码隐藏的增长密码 本篇着重探讨如何培养一种超越市场表象的“深度洞察力”。成功的商业决策往往建立在对事物底层逻辑的理解之上，而非对最新热点的追逐。 一、周期的辩证法：理解与驾驭商业节奏 我们深入剖析了历史上的几次重大商业范式的转移，例如从工业化规模生产到信息网络化协同，再到如今的“智能+实体”深度融合。不同周期对资源配置、人才结构和风险偏好的要求截然不同。本书阐述了如何识别当前所处的周期位置，以及如何区分“结构性变化”与“周期性波动”。我们通过案例分析，展示了那些在衰退期积蓄力量、在繁荣期适度收敛的领导者，如何避免“繁荣陷阱”和“衰退恐慌”。关键不在于预测未来，而在于理解“不变”之中的“变”。 二、价值链的重塑：从效率到生态的迁移 传统商业思维将重点放在价值链的线性优化上，追求成本最低化和效率最大化。然而，在新技术驱动的背景下，价值的创造开始向网络效应、数据协同和平台生态迁移。本章详细拆解了“平台经济”、“生态系统”的构建逻辑，探讨了企业如何从价值链上的一个节点，转变为生态圈的“价值核心”。我们特别关注了“边缘创新”的捕获机制——如何让位于核心业务的边缘部门，成为企业未来增长的传感器和孵化器，而不是被视为成本中心。 三、用户心智的“未满足需求”挖掘 创新往往源于对用户“不知道自己想要什么”的需求的精准捕捉。本书引入了“心智摩擦模型”，分析用户在使用现有解决方案时所承受的无意识阻力。通过对行为经济学和人类学研究的借鉴，我们提供了一套系统性的方法，用于剖析用户决策背后的非理性因素，从而发现那些尚未被语言化、但潜力巨大的需求蓝海。 --- 第二篇：战略的定力——在不确定性中锚定方向 战略的本质是在资源有限的情况下做出取舍，并保持执行的连贯性。本篇聚焦于如何在信息爆炸的环境中保持战略的穿透力与执行的稳定性。 一、核心能力的“不可替代性”构建 企业战略最终必须落实到其难以被模仿的核心能力上。本书区分了“容易模仿的能力”（如流程优化、资本运作）与“难以复制的能力”（如独特的知识沉淀、组织学习速度、跨代际的文化传承）。我们提出“能力飞轮”理论，阐释了如何通过持续的、聚焦的投入，将一项能力磨砺至竞争对手即便知道其存在也无法迅速复制的状态。这要求领导者必须具备“慢功夫”的耐性。 二、资源配置的“聚焦与收缩”艺术 资源（时间、资本、人才）永远是稀缺的。真正的战略定力，表现为对“非核心机会”的断然放弃。本章探讨了如何建立一个客观的“战略取舍矩阵”，对新兴技术和市场机遇进行严格筛选。我们强调“先做深再做广”的原则，主张企业在开辟新增长曲线时，必须确保其在新兴领域投入的资源不会削弱现有主航道的根基，找到两者之间的“安全边际”。 三、面向未来的“假设验证”体系 在快速变化的时代，所有战略都是基于一系列对未来环境的假设。本书倡导将战略视为一系列“高价值假设的组合”。我们介绍了如何构建低成本、快速迭代的“验证单元”，用小规模的试点项目来验证这些战略假设的有效性，从而将战略执行从“一锤定音”的僵化模式，转变为“动态校准”的敏捷过程。 --- 第三篇：组织的韧性——激发内在的生命力 技术可以被模仿，资本可以被超越，但组织文化和人才体系是构建长期壁垒的关键。本篇深入探讨如何塑造一个能够自我修复、持续进化的组织结构。 一、从“控制”到“赋能”的领导力转型 传统的科层制组织在应对突发事件时反应迟缓。本书提出“分布式决策”的模型，即权力下放给最接近问题的第一线团队。这要求领导者从“控制者”转变为“情境定义者”和“资源协调者”。我们详细分析了如何通过清晰的“使命、愿景和边界条件（Mission, Vision, Guardrails）”来取代繁复的审批流程，确保分散决策的统一性和目标一致性。 二、知识的“内化”与“外化”机制 组织学习的效率决定了企业的存续时间。本书探讨了如何将个人经验转化为组织记忆。这包括建立有效的“失败文化”（鼓励承担可接受的风险并从中系统性学习）和“知识复用架构”（确保成功经验和失败教训能够被快速封装、传播并应用于新的场景）。我们对比了那些成功实现“知识产权化”的组织与陷入“知识孤岛”的组织之间的关键差异。 三、跨界人才的“化学反应”工程 现代创新往往发生在不同学科、不同背景的知识交汇点。本章聚焦于如何构建一个能够吸引并有效融合“异质性人才”的组织环境。这不仅关乎招聘，更关乎“熔合”——如何设计工作流程、激励机制和物理空间，使得不同视角的思维能够碰撞出积极的化学反应，而非互相排斥。 --- 第四篇：未来的构建——从企业公民到时代塑造者 企业不再是孤立的经济实体，它与社会、环境、技术进步紧密相连。本篇展望了长期主义的终极形态，即企业如何通过其核心业务，为更广阔的社会福祉做出贡献。 一、长期主义的“财务与非财务”平衡 真正的长期主义者，懂得将社会价值（如可持续性、普惠性）内嵌到其商业模式的核心利润来源中，而非仅仅作为公关活动。本书分析了“责任投资”（Impact Investing）的商业逻辑，展示了如何设计出既能满足股东回报，又能解决重大社会问题的产品和服务。 二、应对“技术颠覆”的组织心智准备 本书认为，最危险的不是外部技术本身，而是组织对技术变革的“认知惰性”。我们提供了“预见性破坏”（Anticipatory Disruption）的思考模型，鼓励企业将自己置于潜在颠覆者的位置进行自我审视。这要求领导者必须定期进行“自我清除”的思维练习，审视自己当前最引以为傲的成功要素，在未来哪些会成为最大的负累。 三、领导者的时间观：从季度到世纪 最终，本书回归到领导者自身的修养。成功的远见者必须摆脱对短期业绩的过度关注，培养一种“历史的尺度感”。我们探讨了如何通过构建清晰的“代际愿景”——即我们希望留给下一代管理者和员工的是一个什么样的组织和世界——来锚定日常决策，从而确保当前的每一个努力，都指向那个穿越时间考验的宏伟目标。 《远见者》是一本邀请读者进行严肃思考的著作，它要求我们放下对“捷径”的幻想，回归商业与人性的基本规律，以更深刻的洞察力、更坚实的战略定力和更具韧性的组织形态，去迎接一个充满不确定性的未来。

作者简介

黄金兴

　　学历：大同大学工管系毕

　　经历：
　　良机实业股份有限公司
　　办事员、课长、经理、协理并兼任大陆厂总经理

　　人生使命：报恩、还债、学习、考试、贡献

　　着作：《职场人生文集》

推荐序一　开创职场成功步道
推荐序二　建立自我成长哲学
推荐序三　修身、工作、迈向成功之路
自序    

一、正心篇    
01一百分的幸福    
02 心灵的恒温室    
03 对的都忘记，错的永远记得    
04 开启智慧之门    
05 阿望的红布袋    
06 转个念，生活会更好    
07 人生存折，多多益善    
08 心灵四神汤    
09 快乐人生向心求    
10 化去心中那条线    
11 欢喜自在，认真过生活    
12 存好心，说好话，做好事    

二、修身篇    
01 工作就是幸福    
02 员工懂得感恩，企业磐基稳固    
03 保住饭碗靠自己    
04 压力是成长的动力
05 言语的力量    
06 少欲知足，知足经济
07 健康的身体是事业成功的基础
08 提高AQ，面对横逆之来    
09 相知相惜，知性必可同居    
10 新世代应有之思维    
11 情绪管理是主导成功之路    
12 相遇，不是用来生气的！    

三、工作篇    
01 秀出才能来    
02 你值多少钱？    
03 魔鬼藏在细节里    
04 作好管理，人际网路密密织
05 和工作谈恋爱    
06 因为有你，工作会更好    
07 乳酪不见了？    
08 沟通协调    
09 老鹰传奇    
10 如何取得为人处世的毕业学分
11 信任是互动的基准，成功的关键
12 鲶鱼效应    

四、领导篇    
01 尊重关心，主管得人心
02 活出领导力    
03 经营者要当一个桶箍
04 脚踏实地经营，勿心存侥倖    
05 永续经营六大基石
06 经营者要有使命必达的决心
07 培育人才是对公司最大的贡献
08 纪律的力量
09 霸气与坚持，决定业务的格局
10 经营者的格局
11 不可轻忽的经验传承
12 尧舜禹汤，有为者亦若是

推荐序之一

开创职场成功步道
　　
　　作者－金兴君出身乡下农夫之子，自幼聪颖孝顺、好学不倦、刻苦上进，一路求学到大学毕业，服完兵役即进入社会服务。在良机企业集团与我共事近38年，为人诚恳实在，做事积极自信，对其忠诚廉洁，从基层干部到集团海外公司兼总经理，自律严谨、负责尽职的工作态度甚表赞赏。

　　他首先在八里厂服务达13年之久，期间脚踏实地、勤奋学习、实事求是、任劳任怨，对工厂之经营实务有深入的了解及贡献，接着调到总公司任职，配合大陆的发展，摸石头过河，建立完整的管理规范及财会制度，给各厂的经营奠定基础，实现了「中国处处是良机、良机处处在中国」的经营哲学。

　　退休后将其多年工作实务经验，以流畅的文笔精心汇编成《赢在深耕力》一书、内容丰富，字里行间句句中肯，有深度、有启发职场敬业乐群的人生智慧之传承，很值得研读参考，相信新书一上市，会受到社会职场大众的好评与支持。

　　值此经济变化莫测，各行各业竞争激烈，难免令职场人，多少苦闷浮动之时，这本书能对时下年轻职场人，有助正心、修身、敬业、领导等方面有所参考、启迪、及勉励之效。并对其往后职场安身立命及职责执行上，能有明确的指引方向，进而力争上游、承担重责、发挥良知良能，然后步上成功职场。故特书此文以为序。
　　 　　
　　
推荐序之二

建立自我成长哲学
　　
　　举凡生活工作有成就的人们，都有自己的一套人生哲学思维，在引导着他在成长过程中的思想以及行为。本书着作者也不例外，打从年轻时代走出校园踏入社会工作、成家立业就立志将自身日常生活中、工作中的体验点点滴滴记载下来，并且写成文章经常发表于报章，分享同侪或年轻学子作为借镜、十分难能可贵。尤其对刚踏入社会工作，就想知道如何才能在心灵与家庭生活与工作三者之间取得平衡兼顾，或则是想在企业环境中更加增进人际关系，以及增长个人对企业管理的实务心路历程的认识,则本书不失为一本很恰当的实学书。

　　着者献身良机实业公司长达38年直到退休，由基层员工做起、逐步升迁为主管的助理、课长、经理、协理、兼任海外大陆厂总经理一职。而良机实业在台湾是赫赫有名的工商业用冷却水塔专业制造商，数十年来市佔率一直排名全国第一，其产品是高楼大厦空调系统以及工业制造上能源处理系统所不可或缺的散热装置.技术、工艺及品质等级高，发展至今、其生产产品更能在大陆、东南亚国家甚至更远的中美洲都佔有一席之地处处可见。

　　良机实业正式成立于1962年(民国51年)经营稳健，早期从日、美等国引进当时的先进技术、随后自力精进研发、品质经营、产销管理、售后服务、顾客访谈、皆是不断提升竞争优势的利器。同时为了企业永续经营，深切体认持续培育人才是企业成长的原动力，于民国65年成立「干部励进会」培育人才，作者也在里头担任领导要职之一，该会以定期及不定期方式为内部员工及新进人员提供座谈研读会或新知训练课程，由资深主管领头发表工作心得，「干部励进会」扮演「公司人才银行」的角色，事实也証明优秀干部皆出自该励进会的培育。

　　1960至1970年代的台湾，刚刚启蒙由农业转型到工业社会的初期，多数公司企业还只称得上中小企业，一切百举待兴：管理制度化、流程化、产品设计、生产技术、产销管理、产业聚落、中卫工厂体系、运输物流、订单管理、售后服务、财务传票管理、营运绩效管理等等。而在短短40至50年间以后的当下，产业已经升级至工业自动化、管理资讯样样电脑化的时代。作者的新着出刊将提供给从事商业、产业界人士得以温故知新、了解前一世代产业从业者在物质及资金缺乏的年代，如何一边学习一边成长的艰辛历程。

　　读完这本书，深深体会作者从年轻开始的职涯中养成一种成功的模式、经常于工作之余，本着自我磨练、成就人生的信念，终身保持广泛阅读新知资讯的习惯，非但自身好学不倦，还有爱心培养人才。更值得一提的是：作者努力确保兼顾个人、家庭、工作、及心灵的平衡成长。所记载心得贯穿作者黄金年华的时间及空间、许多是以那个当下实例探讨、便于读者了解、融合比较、做为建立自我思考成功模式的参考。为本书的阅读价值所在。
　　 　　
　　
推荐序之三
　　
修身、工作、迈向成功之路
　　
　　我与金兴兄认识十多年了，期间他负责大陆的职务，每个月都要前往大陆出差工作，相当的忙碌，他行有余力则以学文，在工作之余对于周围的人事物观察入微，并将所思所想行之记录，也养成一种很好的习惯，日积月累之后，分类整理自然成篇成册，这是他的职场经验传承。

　　拜读了金兴兄花费了几十年日积月累的文章之后，让我也重新对人生的价值、思想、观念等有了更新的认知。他的文章内容充满了对一切人事物的感恩、包容及付出。这本书虽然仅以职场为出发点的描述，但每篇短文都包含了他对人生的价值、方向及感恩珍惜所体现出来的一切思想。特别是现今社会各媒体为抢收视率，都倾向报导负面、八卦、暴力之内容，我想是很需要像金兴兄这样充满温馨、包容、感恩的思想的文章的。

　　也很难得金兴兄能把他的人生经历、感受，分享给大家，并且例举让人易读易懂的例子，让人很快就能够融入读者的心里，希望欣赏他作品的人们能将这些思想融入到自己的工作人生之中，相信必能获得一些助益及启发。

　　这本书主要描述了在工作职场中的经历，在人浮于事事浮于人的工作职场中，想要出人头地、登上高峰，首先就是要有正确的观念，也就是「正心」，亦即「一念可以上天堂、一念可以下地狱」，笑容是一天、哭丧脸也是一天，端赖自己的决定。接着修身、工作、进而迈向领导，得大家慢慢欣慰品味。

　　俗语说：读一本书如同读一个人，吸收消化他人的思想及经验，在转成自己的智慧。故乐于为序，与大家分享。
　　 　　
　　
自序
　　
　　在职场工作的伙伴们，日以继夜地勤奋工作，是国家生产力的泉源，是社会的中坚及安定的力量，也是沉默的大众，很少表达自己的意见，或是行有余力则以为文，都是默默的耕耘，谨记沉默是金的法则。

　　本人自军中退伍，于一九七六年即加入工作职场的行列，于良机实业公司服务计三十有八年，这期间见证二次石油危机及台湾经济起飞的时期，与有荣焉。更能顺顺利利地走完职场人生，真是一件快乐的大事，在此感谢感恩一路上相遇、相识、相知、相挺的伙伴们，职场中或酸、或甜、或苦、或辣都是篇篇美好的回忆，常存我心、感念万分。

　　在服务期间，从最基层的助理办事员做起，回首来时路，一步一脚印、步步踏实，勤劳学习、实事求是，任劳任怨、全力以付赴，一路上从助理、副课长、课长、副理、经理、协理，并兼任大陆厂总经理。因此，在工作上或生活上所面对的人、事、物等，将所思、所想、所做、所为、所见、所闻一一加以汇总、吸收、整理，并为文记录下来以为纪念。

　　人之所以为人，为何出生为人，故有清顺治皇帝归山词：「未曾生我谁是我，生我之后我是谁，长大成人方是我，合眼蒙眬又是谁，不如不来亦不去，来时欢喜去时悲」最后当和尚去追求人生的真谛。那么，出生为人应有为人之任务，有位贤者言：身为人，就是要完成人生的五项任务。亦即一为感恩（对于有恩于我之人），二为还债（欠别人的债要还清），三为学习（为人处事的智慧），四为考试（考验贪嗔痴慢疑等五毒），五为贡献（圆满人生智慧立功、立言、立德）。人生的旅途就在这五项任务中相互依存、互为因果中寻寻觅觅，周而复始中循环渡过。

　　今坊间所出版的书籍都是名人传纪或作家所着，而由职场人员所着极少，未见以职场身分来现身说法，故以野人献曝之心，将以往资料重新分类整理，区分成正心篇、修身篇、工作篇、及领导篇等四部分，提供一些浅见，以为职场从事人员互为勉励，期能在工作生活上有所裨益，并为尽一些人生五项任务于万一，是所愿也。　　

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《贏在深耕力：一步一腳印的職場成功學》，讓我眼睛為之一亮。在現今這個強調效率、追求快速回報的時代，總覺得「慢」和「穩」反而成了一種稀缺的品質。這本書聽起來就是在宣揚一種與眾不同的職場哲學，強調的是那種不急不躁、踏實前行的態度。我個人非常認同「深耕」的概念，它代表著對事物有深入的理解，對工作有執著的投入，並且能夠持之以恆。很多時候，那些看起來「一夜成名」的成功，其實都是經過了漫長的積累和默默的付出。這本書的書名，很自然地讓人聯想到「工匠精神」，一種專注於做好每一件事情，不斷打磨、不斷提升的精神。這對於我們這些在職場打拼的人來說，是非常重要的。我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的建議，幫助我們如何在日常的工作中培養這種「深耕力」，並且將這種力量轉化為實實在在的職場競爭力。我對這本書抱有很大的期望，期待它能為我帶來一些新的啟發和實用的方法。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我對市面上很多講求「捷徑」或「快速致富」的職場書，總是有點免疫。畢竟，在台灣這樣競爭激烈的環境下，哪有那麼多天上掉下來的餡餅？真正能夠在職場上立足，甚至有所成就的，往往是那些肯花時間、肯下功夫、並且有耐心的人。《贏在深耕力：一步一腳印的職場成功學》這個書名，恰恰擊中了我的這個痛點。它給人的感覺，就是一種務實、接地氣的態度，強調的是打好基礎、累積經驗的重要性。我特別欣賞「深耕」這個詞，它暗示著一種投入、一種鑽研、一種不浮躁的精神。這不光是在工作中，在生活中的很多面向，也是如此。如果一個人總是想著一口吃成個胖子，那往往適得其反。這本書的書名，讓我聯想到很多優秀的企業家或專業人士，他們的光鮮亮麗背後，其實都是長時間的磨練和積累。我對這本書最大的期待，就是它能提供一些能夠真正幫助我們在日常工作中培養「深耕力」的方法和觀念。我希望它能引導我思考，如何在現有的崗位上，透過持續的學習和努力，逐步提升自己的專業技能和職場價值，而不是被那些所謂的「熱點」或「潮流」所裹挾，迷失了方向。

评分☆☆☆☆☆

每次看到「成功學」這類書籍，我都會有點審慎。畢竟，成功這件事太複雜，太個人化了，很難有一套萬能的公式。但是，《贏在深耕力：一步一腳印的職場成功學》這個書名，卻讓我覺得有點不一樣。它沒有強調什麼「祕訣」或「捷徑」，而是落實在「深耕力」和「一步一腳印」上，這聽起來就比較有質感，比較實在。我一直覺得，很多時候，我們在職場上的瓶頸，並不是因為我們不夠聰明，而是因為我們缺乏足夠的深度和耐心。我們可能習慣於淺嘗輒止，或者輕易被外界的喧囂所干擾，而忽略了最根本的積累。這本書的書名，給我的感覺就像是一張地圖，引導我們去發現那些隱藏在日常工作中的寶藏，並且教我們如何一步步去挖掘。我對於「深耕力」這個概念非常感興趣，它聽起來就是一種由內而外的力量，一種能夠讓我們在面對挑戰時，更有韌性、更有智慧的力量。我期待這本書能夠提供一些能夠幫助我提升這種「深耕力」的具體方法和思考框架。

评分☆☆☆☆☆

最近在書店偶然翻到這本《贏在深耕力：一步一腳印的職場成功學》，光看書名就覺得很有意思。現在的社會節奏太快了，很多資訊都追求爆炸性和即時性，但對於職場的長期發展來說，我覺得「深耕」這兩個字，比什麼都重要。我一直覺得，真正的實力，不是靠一兩個技巧就能速成的，而是需要時間去沉澱、去累積。就像種植一樣，必須要有肥沃的土壤，然後一步步地去灌溉、去施肥，才能長出參天大樹。《贏在深耕力》這個書名，正好抓住了我對職場成長的理解。它沒有講一些虛無縹緲的理論，而是強調「一步一腳印」，讓人覺得很踏實，很接地氣。我期待這本書能夠分享一些在職場中，如何培養這種「深耕力」的具體方法，以及如何在日常工作中，運用這種「深耕力」來解決問題、創造價值。我對它的期待，更多的是希望它能給我帶來一些關於如何持續學習、如何提升專業技能、如何建立良好工作習慣的實際指導，而不是僅僅停留在一些口號式的宣傳。

评分☆☆☆☆☆

哇，最近在書店翻到這本《贏在深耕力：一步一腳印的職場成功學》，光是書名就覺得很有份量，很符合我在職場打滾多年，特別能體會到那種「厚積薄發」的道理。我還沒正式購買，但光是看目錄和簡介，就覺得作者應該是個深思熟慮、有實戰經驗的人。現在的職場，很多時候追求的是快速、見效，但往往忽略了最根本的東西。這本書聽起來就是在提醒我們，真正能走得長遠、站得穩腳跟的，還是那些日積月累、踏踏實實的努力。我一直覺得，很多所謂的「成功學」都講得太過浮泛，好像只要掌握幾個技巧就能一步登天，但現實哪有這麼簡單？真正的實力，是需要時間去培養的，就像種樹一樣，得先紮根，然後慢慢向上生長。這本書的名字讓我很有期待，希望它能提供一些具體、可操作的建議，而不是空泛的大道理。尤其是「一步一腳印」這幾個字，非常有畫面感，讓人聯想到那些在基層默默耕耘，最終獲得成就的人。我個人就很喜歡這種循序漸進、累積實力的過程，總覺得這樣得來的成功才更踏實、更令人心安。