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⊕日本首席管理大师大前研一，首度提出三十岁就要培养即战力，是成功关键的崭新观念
　　⊕鲜用专业术语，极为浅显易读，犀利的言词读来畅快淋漓、发人深省
　　⊕揭示「下克上的时代」已然来临，并进一步指出在无国界的新大陆里平步青云、超越同侪薪资百倍的秘诀
　　⊕日经商业周刊、读卖新闻推荐报导
　　⊕日本奇摩网路书店读者五颗星推荐

　　松下幸之助、比尔盖兹、本田宗一郎等世界级经营者，都是三十岁时抓住潮流，打造成功基础的企业家。日本首席管理大师大前研一认为，真正的菁英，都 能在三十岁时展露才华，佔有业界一席之地。企业领袖们掌握成功的秘诀无他：就是即战力。掌握即战力，让你一步登天，成为企业争相邀聘的人才、人人称羡的职 场赢家！

　　序章从堀江贵文事件揭示「下克上的时代」来临，进一步谈处在结合了「无国界」、「网路」和「倍率」三种型态的新大陆经济下，「即战力」将是必备的生存术。

　　在「练就语言力」这一章中，大前断言语言力就是英语能力，包括菲律宾、印度等国家，就是掌握了利用英语与世界接轨的契机；原来因为贫穷，不得不将人力输出到国外的印度和菲律宾，现在正靠着语学力在服务产业这块领域内，夺走各个国家的白领工作。

　　在「磨练财务力」中，大前更直言想要成功经营企业，得从掌握自己的财务现况，釐清数字概念，看懂资产负债表做起；并提出股市投资的原则，鼓励摆脱依赖政府的「託付主义」，尝试自己执掌增加资产的兵符，别再满足于稳定却低利的投资方式。

　　「问题解决力」则深入探讨解决问题的方法是不断假设与验证，不是靠直觉，也不要老是沿用以前的理论，要能看穿知识的外衣，回归到现实面。拥有杰出的逻辑思考、具有优异的问题解决能力的人才，走到哪里都会被企业以礼相迎。

　　除了练就即战力，也要学会好的学习方法，此章中，大前直指许多欠缺危机意识的上班族不懂得独立思考，在升学主义下只为了考试而唸书；反观经济实力 稳定的北欧各国，早已认知到「保持终生学习战斗姿态」的重要性。大前研一鼓励所有上班族应该订定每个阶段的学习目标，自己思考答案，别梦想坐着「晋升电 梯」，就能安稳终老。

　　练就自身能力同时，借重别人的经验更可激盪出知识的火花。在「练就会议技术」这一章，大前主张开会能力可从家庭生活中培养，立论新颖之余，也提供 麦肯钖的会议技术供做学习指引，更增实用性。终章则谈及如何避免一生庸庸碌碌，到老还得揹着房贷辛苦度日，而该设法增加身价与头衔，不要抱着让国家或子女 养的心态，从现在开始，规划设计自己的人生。

本书特色

　　日本首席管理大师大前研一，经典作品改版重现。

　　提昇即战力的三大关键－强化语言力、财务力、问题解决力　
　　‧语言力：一口流利外语，轻松立足无国界经济圈
　　‧财务力：培养金钱概念，积极投资晋身经营高手
　　‧问题解决力：训练逻辑思考，成为企业最需要的人才

　　从三十五岁到五十岁这段〔魔的十五年〕时间，仔细回想一下，你是否曾有亮眼的表现机会？

　　在二十一世纪，这个下克上的时代里，你是否拥有更多社会新鲜人所没有的实战本事？

　　论学历，你焦虑比不过年轻人；
　　论资历，你担心主管永不拔擢你。

　　其实，这些考虑是有必要的，但焦急的同时，你有更多事情要做，马上培养大前研一所提醒的「即战力」，充实二十一世纪最重要的竞争实力，才是当务之急！

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　　徐光宇 /统一星巴克总经理
　　许景泰/世纪智库管理顾问有限公司创办人
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　　楼永坚/政大企管系专任教授
　　谢文宪/商业周刊、苹果日报专栏作家

作者简介    

大前研一

　　一九四三年生于日本福冈县，早稻田大学理工学部、东京工业大学研究所硕士、美国麻省理工学院博士班毕业后，进入日立（HITACHI）任职；一九七二年进入麦肯钖公司，历任麦肯钖日本分公司社长、亚太地区会长及总公司董事等要职。一九九五年离开麦肯钖。现为商业突破（Business Breakthrough）研究所大学校长、大前 & Associates公司董事长、攻击者商业学校（Attacker’s Business School）校长，并于加州大学洛杉矶分校（UCLA）、澳洲庞德大学（Bond）商学院、韩国高丽大学、梨花女子大学任教。
　　
　　着有《大前研一业务学》、《后五十岁的选择》、《形塑生活者大国》、《OFF学》、《质问力》（以上皆由天下杂志出版）等。

译者简介

吕美女

　　一九五七年生，日本上智大学新研所毕业。译有《活络副交感神经调和身体》、《稻盛和夫如何让日本航空再生》、《小小咖啡店开业故事》（以上皆由天下杂志出版）等。

推荐序 专业人才，绝对是企业基础  徐光宇
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前言  及早培养即战力
 
序章 下克上的时代
堀江贵文风波留下什么？
Hills族群带来下克上的时代
日本落后世界标准二十年
人才导向的时代
新大陆的生存法则
生存的条件
由松井秀喜与铃木一郎看「专业」
即战力必备的三种法宝
 
第一章 练就「语言力」
语言力即是英语能力
英语是有赚头的语言
亚洲各国的语言力
为何日本人以学英语为苦？
锻练「英语耳」
 
第二章 磨鍊「财务力」
有会计、没财务的国家
财务力如何养成
股市投资的原则
想进步就别怕受伤
 
第三章 钻研「问题解决力」
何谓问题解决力？
别用直觉下结论
打破前世纪的成见
谁是「与贸易无缘的国家」？
 
第四章 学会好的学习方法
欠缺危机意识，所以不思考
每年选定学习的主题
就金融动向决定学习主题
日本人的学习止于入学考试
考量六十岁以后的人生再学习
如何挤出学习时间？
持续保持「战斗姿态」
 
第五章 练就「会议技术」
日本人不擅讨论
家庭是养成讨论力的好地方
学学麦肯钖的会议技术
开会是为问题找出路
从和妻子交谈开始
和社长直接对话
 
终章 设计自己的人生
临终前觉得「满足」吗?
危险过关的四年级，夹缝生存的五年级
走出漫画世界
从非胜不可发想
提前配备「身价」与「头衔」
房子用租的就可以
美国型社会即将到来
过自己喜欢的生活
这个国家只有上层阶级
开始设计未来吧！

序 章 下克上的时代
 
堀江贵文风波留下什么？
 
二○○六年初，东京地检处特搜部前往「活力门」（Livedoor）网路公司进行强制搜索；一个星期之后，该公司的社长堀江贵文和干部等四人被警方逮捕。这一连串骚动背后的意义是什么？
 
二○○四年，堀江贵文竞购近铁水牛职业棒球队，最后虽然失败，但他一时声名大噪，成为媒体宠儿。一个经济新贵，从犹如比佛利山庄的「六本木新城」（Hills），一头栽入了牢狱之中，如此天差地别的遭遇想必连自己都出乎意料吧！
 
而曾经一夕之间将堀江贵文捧上天的新闻媒体，案发之后才幡然醒悟，採取较正确的角度报导此事。受此事件影响，日本前首相小泉纯一郎的重要政策「结构改革」一时变成舆论挞伐的对象。攻击重点在于，政府过于放宽管制，让堀江贵文这样的年轻人趁机出头，甚至敢大言不惭地说：「只要有钱，什么都买得到。」
 
早在我听到活力门公司利用盘后交易，抢下NHK的三五％股份时，就立刻在杂志上发表了一篇文章，质疑此举是否违反了日本证券交易法第一百四十一条。如果活力门那样的行为被允许，我想应该不只我会担心。这意味着：只要敢做，谁都可以变成大富豪。
 
但是担心归担心，事实上，了解市场原则的人都知道，盘后交易是为了防止股市陷入混乱的非常手段，绝对不可以用来买卖股票以图利自己。因此我实在无法理解，为何那些证券交易的监督者会忽略这个问题？还有，为何日本金融厅（相当于财政部金融司）竟然相信活力门「不知道自己向谁买股票」的说词？
 
等到富士电视台风波告一段落（註1），堀江贵文立刻脱手自己持有的活力门股票，总共卖掉四千万股，而当一四二．八亿日圆的现金到手，他又开始吹嘘要从事「宇宙旅游」；看到这里，我终于确定：堀江贵文根本不是一个能够坚持在本业上奋斗的人！
 
我下此判断，主要是因为我见过数百位世界各地的企业家，并且从他们身上知道，一个企业的经营者是与公司祸福相依的，通常是忙到连喘口气、转换心情的时间都没有才对。一个经营者如果不是很关心自己公司的营运状况，那么他可能并不适任。
 
因此，我开始怀疑，活力门表面上自称是创投业者，实际上却一直从事投机性的企业购併。值得注意的是，这家公司对IT产业并不感兴趣，只买那些称不上一流的企业，然后利用房地产业炒地皮的手法，维持活力门的本益比（PER），制造公司业务繁荣的假象。

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