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　　最受歡迎的職場文分享作傢，
　　一齣文便被無數感同身受的年輕人大量轉傳！

　　一個颱灣工程師在美國學到的人生籌碼！
　　他所經曆的酸甜苦辣、閤理的考驗、不閤理的磨練，
　　讓你不齣國也能學到最頂尖、適用各領域的２８個必勝法則。
　　他深信，為瞭成長，唯有砍掉重練，纔能走齣新氣象！
　　無論是齣走或留在颱灣，先要把自己打造成獨一無二的醒目品牌。

　　早一點知道這些事，讓你先掌握人生籌碼，提早脫穎而齣！
　　為瞭不被邊緣化，讓自己與全世界站在同一個起跑點，
　　麵對世界的激烈競爭，你需要怎樣的籌碼、態度與策略？

　　現在的颱灣，比以前苦悶，因為成長停滯；現在的颱灣，比以前有希望，因為大傢渴望擺脫舊包袱。本書透過在矽榖的颱灣工程師，迴頭看颱灣所麵臨的睏境，並且運用在美國學到的頂尖職場技巧，告訴你如何在職場上更強大。

　　◎為瞭讓自己不斷成長、卓越不凡，要先知道：

　　如何培養對抗小確幸的大野心？野心的核心，就是你自身的價值。
　　英語能力＝國際觀？颱灣人纔最缺的能力是跨文化的溝通與社交！
　　究竟是被歧視或是你太悶？颱灣人在異文化最容易碰到那些睏境？
　　如何擁有與外國人平起平坐的自信？
　　老闆怎麼知道你能把事情做好？其他國傢的人有何不同的工作態度？
　　怎麼找到海外工作？怎麼寫履曆纔不會石沉大海？如何談齣好待遇？
　　找到職場上的饅頭（導師），勝讀十年書？

　　◎人生的PDCA，纍積一個又一個小突破

　　計畫（Plan）
　　職涯是人生的大問題，但是你不應該想要一步到位的找到解答；相反的，一開始時，你應該要專注在你下一步的解法。
　　實作（Do）
　　在執行的時候，請專注在執行，就當作自己被騙，呆呆地盡全力衝刺，衝到下一個審核的時間點。
　　審核（Check）
　　以三個月為一個單位，問問自己，你喜歡這個工作的哪個部分？不喜歡這個工作的哪個部分？
　　修正（Action）
　　每次換新的作法或新工作時，會更接近你的理想，也會慢慢發現真正想投入的領域與熱情，這些經驗和想法都不是捧著教科書能夠理解的。

推薦人

　　◎鄭國威   泛科知識共同創辦人，PunNode科技新創榜總編輯
　　◎林之晨  《創業》作者，AppWorks 創辦人

作者簡介

陳昭穎 Winston Chen

　　中央大學資工係，從小到大從沒念過第一誌願，沒念過研究所，齣社會前想拿個國外的 MBA 迴颱灣爽爽過，但是沒錢齣國，隻好齣賣靈魂當工程師存錢，怎知當上工程師後就愛上寫程式，迴不去瞭！心想在未來墓碑上一定要刻上身為工程師的事實。

　　因為嚮往科技勝地矽榖的陽光與空氣，齣社會五年後花光所有積蓄，跟老婆一起遠渡重洋，到矽榖尋找突破的機會。

　　關於矽榖的種種，他說：「陽光太艷，空氣太清新，階級扁平，溝通直率，官大學問不大，隻有責任大，讓在颱灣土生土長的我經曆不少的震撼教育與文化洗禮。我必須要學著不相信權威，不顧情麵，硬起來挑戰身旁卡內基美隆、MIT、史丹佛，或是柏剋萊等名門齣身的同事，哪怕他是公司的執行長，這纔發現人們看你的角度，其實隻是你心中看自己角度的延伸。」

推薦序    掌握「重練」的竅門，讓各個領域的人們都能浴火重生！  鄭國威
前  言    停滯的成長      

◎Part1  反抗，纔有機會改變
1  對抗小確幸的大野心
有野心是好事          
大野心與小確幸的差異      
野心的核心，就是你自身的價值      
去做就對瞭！並且重復去做！          

2  你最大的問題，就是不敢公然抗命！
文化上的職場地雷      
為什麼祖師爺的武功總是最高的？      
尋找突破口      
從來就不是他們的錯，你也成瞭幫兇    
 
3  颱灣人纔最缺乏的能力──跨文化的溝通與社交
最基礎的教育是跟世界溝通      
你所不知道的溝通與社交      
然後，跨國、跨文化的去做      

4  老婆，我完全支持你「挺身而進」！
為什麼女孩要領導呢？      
擺脫成見的束縛，全力以赴吧！      
我一點也不寂寞      
母親在外工作的小孩，成長並不會比較緩慢      
若我有一絲想努力追求夢想的精神，一定是母親的影響      
身為丈夫，我不贊成太太犧牲事業，全職帶小孩      
傢庭時間，我們一起安排      
挺身而進      

5  亂拳打死老師傅VS. 策略思考
什麼是策略？      
運用策略剋服睏難      

6  打造個人品牌︱教育資源無所不在
可汗學院與均一教育平颱      
高等教育平颱      
學位與證照平颱      
個人品牌      

7  因為抗爭，終於，颱灣有點值得期待瞭
人們有權利為自己的權益抗爭      
不斷的再見抗爭      
領導失靈的代價      
擺脫舊文化包袱的新生代      

8  有種族歧視？是贏在積極的態度！
從創投投資競賽看齣各國人的積極程度      
跳齣來領導就對瞭！      
美式升遷，我怎麼知道你能把事情做好？      

◎Part2  讓自己發光的工作秘訣
9  脫穎而齣的唯一方法──搭上火箭！
上火箭就對瞭！      
成長！成長！成長！      
尋找你的火箭      

10  在麵試前，讓履曆先為你說話
履曆是你的職場開路先鋒      
履曆的目的是什麼？      
格式最重要！      
創意對人資部門或獵人頭公司來說，是一種負擔      
功成身退
     
11  讓對的人，看到對的履曆！
如何讓你的履曆被注意到？      
朋友、熟人轉介      
獵人頭公司      
公司網站與其他方式      
沒有人教過你的應徵技巧      
頂尖高手，是不需要尋求注意力的  
    
12  去找內綫聊聊吧！
資訊說明會      
直接找相關的人聊工作，即使是陌生人      
內推履曆      
與你嚮往公司的員工切磋交流      
飛快學習      

13  良好的饅頭關係，勝讀十年書
饅頭如何幫助你在職涯上發光？      
怎麼找到你的饅頭？      
怎麼約饅頭？      
怎麼經營你與饅頭的關係？      
饅頭是你的資源  
    
14  BATNA 越好，你的談判力越大
價值是天公伯製定的？      
什麼是 BATNA？      
BATNA 不是所謂的「籌碼」      
活用 BATNA 談待遇      
業界薪資結構資料庫
     
15  好待遇是談齣來的
投入滿腔熱血前，先確定你沒有被坑！      
你的股票（選擇權）占公司總股份的比例是多少？      
何時纔能開始領股票（選擇權）？要多久纔能領完？      
如果不到一年公司就被併購瞭，怎麼辦？      
簽約以後，有職務變動怎麼辦？      
所有條件都是談齣來的      

◎Part3  齣走，找到自己的偉大航道
16  如果你喜歡颱灣，可以迴來，但是不要一直待在這裏
你的巴黎在哪裏？      
巴黎，在當時代錶什麼意義？      
找到讓你可以最快速成長和紮根的地方      
如果你喜歡颱灣，可以迴來，但是不要一直待在這裏      

17  人纔齣走對颱灣是好事
人纔齣走是大問題？      
應該留在颱灣？      
應該迴颱灣？      
原地打轉就無法進步和成長      

18  如何找到美國的工作？
最大的問題是簽證      
工作簽證的種類      
怎麼找美國的工作？      

19  態度與自信是在職場發光的關鍵力
矽榖職場的震撼教育      
你需要忘掉謙虛      
以其人之道，還治其人之身      

20  如果要留在美國工作，學校排名重要嗎？
學校排名重要，卻也不重要      
前二十名之外的學校呢？還要在意排名嗎？      
名校的最佳解答
     
21  在美國工作，英文到底要多好？
颱灣人的英文好不好？夠不夠用？      
英語成績好，卻無法聽、說、寫？      
隻要能應付工作就夠瞭      
我要在這個文化中闖齣一片天！      
學成後立刻歸國，是很糟的策略   
   
22  獵人頭經理的忠告
尋找你的航海圖      
MBA畢業生      
MBA的暗黑玩法      
軟體工程師賭大的      

23  矽榖新創公司如何找人？
韆裏馬難尋      
多運用獵人頭公司      
電話麵試與第一階段的內部篩選      
適用於各部門的測驗      
現場考試      
考試過後      
資曆查核    
 
24  劍，一人敵，不足學，學萬人敵
一人敵，不足學      
傳說中的矽榖新創精神︱戮力而為！      
戮力而為之後呢？      
嚮力敵萬人的高手學習      
睏難纔能訓練齣力敵萬人的人纔      
纍積實戰經驗，進而開發、創業      
彼可取而代之      

◎Part4  創業前需要知道的事
25  伯爵的創業教室︱B2B模式的新創公司
典型的矽榖傳奇      
直接找關鍵人，不要在小嘍囉身上浪費時間      
投資人也是最初的業務      
拿股權換關係      
找到最好切入的價值定位（價值主張）
      
26  矽榖新創公司如何配置業務資源？
為什麼沒有人教業務？      
B2B的業務成長      
增加業務員與增加營業額根本沒有關係      
部門功能分割，以提高功效      

27  從B2B的觀點看行銷
行銷的目的︱生産商機      
內容是昂貴的      
以部落格起手，以部落格收招      
一定要請客戶加入︱「行動呼籲」的重要性      
建立行銷影響圈，一起把餅做大      
思想領導力與競爭      
廣告不等於行銷      
剩下的事，就交給業務吧！      
從「潛在客戶訊號」到「可能成交」    
 
終章 從一個又一個的小突破開始
眼界與野心      
高手的特質      
除瞭當執行者之外，其他都不擅長？      
從一個又一個的小突破開始      
人生的PDCA      
享受過程     

●你最大的問題，就是不敢公然抗命！
 
兩年多前剛到矽榖工作的時候，我和所有颱灣人一樣，每天盡量早進晚齣，迴傢後常常花時間處理公事，希望自己的錶現能夠符閤公司的需求，畢竟這張H-1B簽證可是很多人花瞭許多成本都求不來的。再者，我也想證明自己，證明我這個隻有颱灣大學學曆的魯蛇也能在矽榖當工程師。
 
一段時間過後，似乎沒有人懷疑過我的工作與技術能力，但是美國團隊對我是否能掌握大局的信任度卻逐漸下滑，直到有一天，老闆當著我的麵說：「你最大的問題，就是你不敢公然抗命。」我的心中有些許的震撼，這句話超齣我能理解的範圍。為什麼公然抗命這件事情反而是被鼓勵的？
 
後來有次參加美西玉山科技協會的活動，請來幾位亞裔企業領袖座談，纔發現其實所有東亞專業人士在美國職場都遇過相同的問題。「你為什麼不對著我大吼？」「我要你跳到桌子上去！」「把腰給我挺直一點。」
 
原來，要阻止老闆或組織做齣愚蠢的決定，證明你的影響力，證明公司花錢找你這個專業人士是有價值的，要證明你能夠在必要的時候幫忙公司或團隊找到新方嚮，矽榖文化會要求你公然抗命，聲張你的想法，而且還希望你明著來，大張旗鼓地來。
 
◎文化上的職場地雷
 
我的不適應當然是文化問題，若將相同的態度拿來應用在颱灣的職場，不齣三個禮拜我馬上得捲鋪蓋走人，但在矽榖這樣的文化之下，我得入境隨俗。
 
在改善自己「太服從」這個「缺陷」的同時，也讓我開始比較，到底這些所謂的缺陷，什麼時候會發作齣來？是每次我對老闆的決策有所疑慮，卻默不作聲的時候。老闆應該很英明，都考慮過我想的那些缺點瞭吧？我纔不想黑掉！是每次團隊會議中，我沒有對議題錶示意見。畢竟，在颱灣這種會議是讓老闆宣布事情，我隻要乖乖服從，把事情做好就好瞭。是每次講話討論時，我錶現得謙卑恭順，從不誇張地強調自己的重要性或積極錶達意見。隻求不要張揚，不要囂張。是每次溝通時，我沒有直視對方的眼睛，沒有發自靈魂地想引起彆人的興趣，因為這樣在颱灣顯得「不禮貌」與「太凶狠」，尤其談話對象是上級的時候。

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砍掉重練：30歲開始也不遲的工作術 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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