孫子兵法商學院：No.1競爭優勢指南，連比爾‧蓋茲、大前研一都獲益的職場生存智慧 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 孫子兵法
• 商業戰略
• 競爭優勢
• 職場技能
• 領導力
• 管理學
• 大前研一
• 比爾·蓋茨
• 戰略思維
• 經典著作

　　
　　微軟創辦人比爾‧蓋茲、軟體銀行創辦人孫正義、趨勢大師大前研一、巨人隊教練長嶋茂雄、波灣戰爭美軍總司令諾曼‧史瓦茲柯夫、巴西世足盃冠軍教練史科拉裏……他們都愛讀《孫子兵法》！
　　
　　日本No.1東洋思想傢‧30年企業顧問超譯《孫子兵法》
　　教你在職場競爭中立於上風、取得優勢，成為人生贏傢﹗

　　本書分為十三篇‧四十七個〔優勢對策〕，從人生計劃、作戰準備、聰明戰略、如何營造我方優勢、逆轉勝的關鍵、麵對問題時的心態管理、帶人又帶心的領導原則、媒體與形象攻略、情報蒐集術……
　　
　　【優勢對策】
　　‧利而誘之（提供對方好處）
　　→事前調查對手，再不著痕跡地暗示對方「自己有他想要的東西」。
　　‧亂而取之（直搗對手痛處）
　　→關鍵時刻讓對方知道你握有他的把柄，讓他自亂陣腳。
　　‧攻其無備，齣其不意（善用對方的強項與弱項）
　　→嚮人打聽消息時，先配閤對方擅長的領域開啓話題，等他心情好再進入正題。
　　‧凡用兵之法，日費韆金，然後十萬之師舉矣。
　　→在第二專長的領域活用你的第一專長，建立無可取代的地位。
　　‧知兵之將，民之司命。國傢安危之主也。
　　→成功的捷徑：追隨「立誌成為『頂尖』的上司」，成為一人之下萬人之上。
　　‧不用鄉導者，不能得地利。
　　→彆硬接不擅長的工作，要認識各領域的專傢，讓他們幫你做事。
　　‧善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。
　　→彆想「怎麼贏過對手」，要想「我怎麼纔不會輸」，我們能完全掌控的隻有自己。
　　‧卒未親而罰之，則不服，不服則難用。卒已親附而罰不行，則不可用。
　　→管教下屬，剛開始不宜嚴格斥罵；彼此親近後，要注意不可縱容他。
　　‧能愚士卒之耳目，使之無知。
　　→想讓戰略發揮作用，保密是最好的方法，並非所有資訊都要透明公開。
　　
　　最適閤現代人的職場及人生指南，慶應大學學生爭相搶修的熱門課程內容，
　　日本未來商務菁英最想上的中國古典商道課。
　　
　　［本書適用對象］
　　ｖ社會新鮮人，從「五事七計」擬定縝密人生計畫，培養優勢能力；
　　ｖ新生代戰力，從〈九變〉〈九地〉學應對職場問題的訣竅，立於對手上風；
　　ｖ中階主管，從〈行軍〉〈地形〉中學開發市場戰略和培育下屬的管理哲學；
　　ｖ高階主管，從〈火攻〉學形象策略、媒體應用，掌握時代趨勢。
　　
本書特色

　　1.《孫子兵法》全書13個章節，對應為現代人必上的13堂課，條列47個〔優勢對策〕，從人生計劃、作戰準備、聰明戰略、如何營造我方優勢、逆轉勝的關鍵、麵對各種問題的心態管理、帶人又帶心的領導原則、媒體與形象攻略、情報蒐集術……教你精確掌握天時、地利、人和，創造優勢人生。

　　2.作者研究古典40年的智慧結晶，配閤30年企業顧問的工作經驗，以最平實易懂的文字，將2500年前《孫子兵法》的精髓，重新詮釋為最符閤現代人需要的人生和職場智慧。

讀者迴覆

　　★這本書很好懂。有彆於一般的孫子兵法的內容解說，書裏有許多可以活用在商務以及人生規劃的法則。——Hiro-C

　　★作者是知名東洋思想傢，同時也是經營顧問，這本書是他對孫子兵法提齣的全新解釋，可以活用在日常生活以及各種商務場閤。推薦給想主導自己人生的商務人士們！——mark

　　★我讀過許多孫子的相關書籍，第一次讀到說明如此簡單易懂，且真的適用於商務場閤的「實踐版 孫子兵法」。——マジソン

　　★書中內容都是作者親身經曆，經過深思反省過後總結而齣的人生法則。跟一般艱澀難懂的中國古典解說書相比，不但簡單易懂，也容易投射到自己的工作上加以應用，非常適閤在人生的每個重大關頭重新細讀一遍。——POJヒデ

　　★一般提到「孫子兵法」往往給人一種艱深難懂的感覺，但這本《超譯孫子兵法》卻非常簡單好懂，讓人忍不住想一直讀下去。當你對工作或人生感到迷惘睏擾時，相信一定能在本書中找到答案。——aki

　　★這本書中的智慧能幫助迷惘不安時的我安定下來。每當覺得迷惘，我就會從包包拿齣來閱讀。——Ｍａｓａｔｏ

　　★購買這本書當天，我一口氣讀瞭兩遍。書中提到當你遭遇人際關係的齟齬、公司內外的競爭、以及其他難題時該怎麼應對的具體法，以及日常該注意哪些事項纔不會發生這些問題，無疑是最適閤現代人的人生指南。沒想到兩韆五百年前就有人提齣如此精闢的人性分析，無論哪個世代的人來讀，相信一定都會有共鳴。——nyokki

作者簡介

田口佳史

　　1942年齣生於東京，東洋思想研究傢‧知名企業顧問。

　　「東洋與西洋的智慧融閤研究所」理事長，「Image Plan」公司社長。

　　1964年畢業自日本大學藝術係，二十五歲於泰國曼榖市郊外身受重傷。在生死交關之際，邂逅瞭《老子》。之後，奇蹟似生還。自此以後，研究中國傳統思想四十多年，成為東方倫理學、東方領導論的第一人。擅長以淺顯易懂的平實文字，用現代人能理解的方式，詮釋古籍經典的精妙思想。

　　1972年成立「Image Plan」公司，協助2000多傢公司企業改造，擁有指導10000多名社會人士的傲人成績。之後，於1998年發錶以老莊思想為基礎的經營論《道．管理》，在美國也發行瞭英文版，融閤東方思想與西方先進技術的新經營思想，讓他受到矚目，成為知名企業顧問。

　　2009年在慶應大學丸之內校區開的「論語」「老子」課程，獲得瞭學生極高的人氣與支持。
    
　　其著作有《從東洋發源的經營思想》、《讀論語不必多，懂一句就夠瞭！》（如果齣版）等。

譯者簡介

塗祐庭

　　因為喜歡一首歌，卻不知道歌詞在唱什麼，而産生自己試著翻譯的念頭。四年級的寒假通過第一份小說試譯後，便走上譯者這條路。目前經手過小說、一般書籍、漫畫等類彆。

【前言】《孫子兵法》乃現代人必讀的「生存寶典」
 
第一堂課【始計／確立人生計畫】最後贏傢都知道的求生戰略
〔優勢對策01〕人生如戰場，一定要懂得籌謀規劃，「見機行事」是失敗者的戰鬥方式
〔優勢對策02〕找齣能刺激你進步的勁敵，從七個方麵徹底比較敵我戰力
〔優勢對策03〕縝密的人生計畫，給你「必勝」的氣勢
〔優勢對策04〕居於上風的戰略思考：收斂鋒芒，暗中掌握對手資訊
 
第二堂課【作戰／籌備作戰的法則】在現今的時代生存，必須取得專屬於你的「武器」
〔優勢對策05〕認清你獨一無二的專業，做好萬全準備纔能創造贏麵
〔優勢對策06〕臨戰必備心態：避免長期作戰，事先設想「失敗的狀況」
〔優勢對策07〕聰明的作戰方式：讓專傢為你效力，不須每場親自迎戰
〔優勢對策08〕最愚蠢的作戰方式：雙方撕破臉，不歡而散
〔優勢對策09〕成功的捷徑：跟隨立誌成為「頂尖」的上司
 
第三堂課【謀攻／獲得勝利的戰術】用兵最高境界：「保存實力，不戰而屈人之兵」
〔優勢對策10〕最高明的戰鬥方式：開戰前先剪除對手的競爭心
〔優勢對策11〕對手戰力遠遠勝過我方，「逃避」也是一種戰術
〔優勢對策12〕除瞭磨練能力，也要具備實踐纔能的行動力
〔優勢對策13〕分析敵我戰力時，切記「嚴以律己，寬以待人」
 
第四堂課【軍形／營造必勝的態勢】彆想「怎麼贏過對方」，要想「怎樣纔不會輸」
〔優勢對策14〕對手不可能乖乖照我們的意思行動，我們能夠完全掌控的就是自己
〔優勢對策15〕沉著觀察敵我情勢，慎選攻防時機
〔優勢對策16〕成功者戰無不勝的祕訣：創造必勝條件，再與敵人作戰
 
第五堂課【兵勢／發動必勝的攻擊】平時如何培養實力，纔能在關鍵時刻一舉痛擊敵人
〔優勢對策17〕擅長整理整頓的人，腦袋清楚、工作效率也過人
〔優勢對策18〕懂得靈活組閤各項能力，讓你成為堅持到最後的贏傢
〔優勢對策19〕平日低調纍積實力，關鍵時刻一鼓作氣痛擊敵手
〔優勢對策20〕時時抱持緊張感跟危機感，維持組織與個人的氣勢
 
第六堂課【虛實∕取得支配對手的主導權】「主動」「機動」雙管齊下，齣奇不易，攻其不備
〔優勢對策21〕贏傢必知的攻守原則：攻擊敵人疏於防守之處；守住敵人不易攻之處
〔優勢對策22〕集中火力在決戰點上，以你的優勢力量擊敗敵人
〔優勢對策23〕靈活應對變化的祕訣在於，保持柔軟的身段和思考
 
第七堂課【軍爭／逆轉勝的迂迴戰術】化不利為有利，達成你的目標
〔優勢對策24〕逆轉勝的關鍵：小利誘敵，迂迴製敵，後發先至
〔優勢對策25〕客觀評估自身能耐，不擅長領域可藉用專傢的智慧
〔優勢對策26〕打造成功領袖魅力的祕訣：收放自如，善於營造團隊嚮心力
〔優勢對策27〕活用各時間段的工作術：在不同時間，做最適閤的事
〔優勢對策28〕仗著有理，咄咄逼人是不智之舉，理直氣平纔是處世智慧
 
第八堂課【九變／靈活應變突發狀況】麵對突發狀況都能不動如山的祕訣
〔優勢對策29〕無論什麼情況都不會輸的作戰法則：審時度勢，臨機應變
〔優勢對策30〕塞翁失馬，焉知非福，凡事考慮利害兩麵，隨時做好迎戰準備
〔優勢對策31〕凡事過猶不及，你的優點也可能是你的缺點
 
第九堂課【行軍／人生處世的智慧】人生道路上，贏傢與輸傢的分歧點
〔優勢對策32〕人生處世的智慧：得意與失意，都是人生的一個過程
〔優勢對策33〕任何事過量都會影響健康，時時提醒自己「適量即可」
〔優勢對策34〕天下沒有白吃的午餐，聽到「好康」時，不要高興得太早
〔優勢對策35〕優秀主管都知道的管理原則：紅蘿蔔與鞭子都要注意時機
 
第十堂課【地形／正確評估現狀】從不同角度確實掌握自己身處的情況
〔優勢對策36〕開發新商品、拓展新商機時的六種對敵策略
〔優勢對策37〕失敗的原因一定在自己身上，徹底排除可能造成失敗的因素
〔優勢對策38〕建立與下屬的理想關係，恩威並施，張弛有度
〔優勢對策39〕提高勝算的三大鐵則：確實掌握目標難易度、實力、身處狀況
 
第十一堂課【九地／贏傢的必備心態】讓勝利成為囊中物的「心靈整理術」
〔優勢對策40〕事先設想不同狀況應以何種心態麵對，問題發生時纔能從容以對
〔優勢對策41〕戰勝對手的關鍵：堅定的信念，讓你遇事不動搖
〔優勢對策42〕上位者一定要知道的人心掌控祕訣：懂得同理他人的感覺，纔能得到人心
〔優勢對策43〕必勝的領導哲學：創造讓下屬賭上性命的條件
 
第十二堂課【火攻／形象策略與媒體應用】提升自身評價與印象的技巧
〔優勢對策44〕掌握時代的風嚮，乘著風勢推廣良好形象
〔優勢對策45〕根據不同狀況，靈活地使用媒體
 
第十三堂課【用間／聰明的情報蒐集術】真正有用的第一手消息，往往來自現場的人
〔優勢對策46〕成功的最大祕訣是「先知」，情報務必嚮「人」打聽
〔優勢對策47〕聰明蒐集情報的方法：各方蒐集，多管齊下

編者序

一本讓你在所有競爭中獲勝的戰略指南

　　「不要想著贏，要想不能輸！」

　　電影《KANO》描述一九三一年颱灣嘉義農林棒球隊一路打進日本「甲子園」的傳奇故事，劇中日本鐵血教練近藤兵太郎的關鍵颱詞「不要想著贏，要想不能輸！」，最是令人印象深刻。
    
　　其實，早在兩韆五百年前的《孫子兵法》就提齣相同的概念。〈軍形〉篇提到：「善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。」（善於作戰的人隻能夠讓自己不被戰勝而不輸，不能使敵人一定被我軍戰勝而贏。）對手不可能乖乖照你的意思行動，你能夠完全掌控的就是自己。這句話，一語道破戰場上「輸、贏、攻、防」的精髓。《孫子兵法》中的道理，直至現今仍然適用，對現代社會影響極深。
    
　　微軟創辦人比爾‧蓋茲（Bill Gates）在其著作《數位神經係統：與思想等快的明日世界》（Business @ The speed of thought）中便經常引用孫子的句子；趨勢大師大前研一也曾分析《孫子兵法》對日本經營者的影響，稱其為「最棒的經營教科書」；歐美國傢的商學院，更是將此書奉為「戰略書的始祖」，列為重要的必讀教科書。
    
　　此外，曾率領巴西隊贏得二○○二年世界盃冠軍、二○○六年帶領葡萄牙隊打入前四強的知名足球教練史科拉裏，更是知名的孫子迷，他經常與隊員研究《孫子兵法》的戰略，並在宿捨的牆壁貼上書中令人印象深刻的名言。
    
　　由此可知，《孫子兵法》不隻是一本兵書，更是讓你在所有競爭中獲勝的戰略指南！不分古今中外，不論政治、商業、人事管理、市場策略、運動……各領域的成功人士都能從中習得扭轉人生的關鍵智慧。
    
　　然而，對現代人而言，兩韆五百年前寫成的《孫子兵法》，或許因用詞太古老而不夠親切。尤其書中背景為春鞦戰國時代，提及的軍事作戰技巧，一般人較難馬上從中轉換成自己所需的智慧。

　　本書作者田口佳史，正是超譯《孫子兵法》為現代職場策略指南的最佳導師。他研究中國古典經籍逾四十年，是日本第一的東洋思想傢；更因融閤東方思想與西方先進技術的新經營思想，成為日本知名企業顧問，三十年的實戰經驗，曾協助兩韆多傢公司企業改造，指導一萬多名社會人士成為職場贏傢。他在孕育日本商業菁英的知名學府慶應大學開的「論語」「老子」課程，更是學生們爭相搶修的超人氣課程。

　　作者以最平實易懂的文字，將《孫子兵法》全書十三篇，對應為現代人必上的十三堂課，本書內容可細分為四十七個〔優勢對策〕，從人生計畫、作戰準備、聰明戰略、如何營造我方優勢、逆轉勝的關鍵、麵對問題時的心態管理、帶人又帶心的領導原則、媒體與形象攻略、情報蒐集術……教你精確掌握天時、地利、人和，創造優勢人生。

　　剛齣社會的新鮮人，可以依照孫子的「五事七計」擬定縝密的人生計畫，培養個人優勢能力；

　　進入公司兩、三年，亟欲嶄露頭角的新生代戰力，能從〈九變〉〈九地〉學會應對商場各種問題的訣竅，讓自己立於對手上風；

　　獲得公司肯定晉身管理階層的中階主管，身兼開發市場和培育下屬的責任，〈行軍〉〈地形〉兩篇中的戰略和管理哲學，將讓你獲益良多；

　　而肩負帶領公司的責任的高階主管，除瞭可在本書中學綜觀全局、運籌帷幄的智慧，參考〈火攻〉篇的形象策略、媒體應用，更有助你掌握時代趨勢，樹立企業良好形象。
    
　　《孫子兵法商學院》堪稱最適閤現代人的人生、職場生存指南，無論你身處企業哪個階層，位於人生的何種階段，遇到什麼樣的難題，相信本書作者對《孫子兵法》的重新詮釋，都能讓你獲得解決難題、自我提升的關鍵智慧，成為職場和人生的贏傢。


前言

《孫子兵法》乃現代人必讀的「生存寶典」

　　「成為強者，必有一套必勝法則。」

　　這是我接觸中國古典思想四十餘載，所得到的結論。

　　二十五歲那年，我接觸瞭《道德經》與《論語》。這兩本書為我開啓瞭中國古典的大門。之後，我開始研讀四書（《論語》、《孟子》、《中庸》、《大學》）五經（《易經》、《書經》、《詩經》、《禮記》、《春鞦》），再到《墨子》、《孫子兵法》、《吳子兵法》、《太公兵法》、《黃石公三略》等兵法書，接著延伸至宋學、陽明學等等，日後還開辦瞭這些主題的課程。
    
　　我的授課內容，不是鑽研古典思想，而是把這些書籍當做「人生指南」，並且以淺顯易懂的方式，講解給更多人聽。
    
　　每一位學員都是心有所求，纔前來聽我講課，我當然要充分滿足他們的需求。四十多年來，每一天我都是這樣自我要求。
    
　　後來，我察覺到一項驚人的事實：這些古典經籍講述的，在在都與人生有關，無一例外。
    
　　每天為學員講課的我，可說天天都在學習人生、學習如何生活。

　　這麼想來，我自己說不定纔是獲益最大的人。

　　「這些書當真令人受益良多！」

　　這是我對中國古典經籍抱持的想法。

　　其中，又屬《孫子兵法》的好處特彆多。
    
　　《孫子兵法》以極為具體的方式，闡述如何思考與行動，這些方法不僅能在商場派上用場，也能應用在人生。
    
　　就連歐美國傢的商學院，也將本書奉為「戰略書的始祖」。《孫子兵法》無疑是當今最有用的生存指南。
    
　　我舉一個例子。商場上有一條準則：「站在對手的上風處」。
    
　　關於這條準則，我將在正文裏詳細解釋。簡單說來，孫子不會告訴你「人與人要互相扶持」這種天真的道理，而是要你「時時刻刻立於優勢，讓事情照自己的意思進行」。然後，他還舉齣好幾種具體做法：
    
　　「提供對方好處。」
　　「直搗對手痛處。」
　　「善用對方的強項與弱項。」

　　孫子不說大傢愛聽的漂亮話，而是告訴你實用的技巧。

　　現代人尤其是商務人士，若想得到最後的勝利，必要好好研讀孫子的思想。

　　在此，讓我嚮各位介紹，自己長年接觸中國古典以來，如今享受到怎樣的好處。

　　首先，十年前年逾花甲的我，依然得以重新展開愉快的人生，現在過得比之前更好。
    
　　年屆六十，一般人都會退下工作崗位。我的同學中，有人退休以後，瞬間失去公司菁英的光環，感覺像從雲端滑落榖底，巨大的落差讓他之後的人生過得相當不愉快。
    
　　仔細想來，我之所以能免去那樣的不愉快，也許齣自以下的兩個理由：
　　第一個理由，如同我先前所述──「古典經籍拯救瞭我」。
　　第二個理由，則是──「在工作中接觸過的兩韆多傢公司，讓我明白瞭『人生有贏也有輸』的道理」。
    
　　打從三十歲創業那一刻起至今，我的另一個本行是「企業經營顧問」。若將公傢機關、地方自治團體、學校、醫療機構等等列入計算，跟我往來過的客戶，應該多達兩韆餘傢。
    
　　我接觸過的經營者，人數多達兩韆多人。如今迴想起來，他們個個精力旺盛、極富個性，都是充滿魅力的人物。
    
　　與這些企業經營者共同麵臨各式各樣的問題與挑戰，彼此全心全意投入其中，可說是難能可貴的經驗。

　　直至今日，我對人生總結的願望，可以濃縮成以下這句話：
　　「盡可能讓自己幸福，度過愉快的人生。」   
　　這也是現在的我對聽眾、學生所抱持的深切盼望。

　　尤其是當今的年輕人們，由衷希望你們在每一天都能「有更美好的明天在等著你」。
　　「因此，你們要變得更強，成為剋服一切睏難的強者。」
　　這是我對你們的第二個願望。

　　倘若一直逃避問題，不幸與不快終將日日跟隨著你。
　　「盡管放馬過來，我纔不會輸給這些小事！」
　　唯有讓自己有膽識說齣這樣的話，纔是邁嚮幸福的最快捷徑。

　　那麼，該怎麼做，纔能達到這個目標呢？
    
　　為瞭傳達箇中技巧，最好的辦法莫過於藉用中國古典經籍的智慧，特彆是《孫子兵法》這部無可匹敵的人生戰略指南，而這正是我寫下這本書的目的。期望本書能對大傢都有所助益。

〔優勢對策02〕找齣能刺激你進步的勁敵，從七個方麵徹底比較敵我戰力

主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。

對此時此刻的你而言，誰是你想成為的目標？找齣這樣的人，徹底比較你和對方的實力，加強自己的不足之處，磨練你纔有的優勢。

孫子對策：「麵對敵人，要從各方麵比較計算，探索敵我戰力的真實狀況。這幾個方麵是：誰的政府施政閤於道？誰的將帥較有能力？誰得到天時與地利？誰的法製命令能夠貫徹？誰的軍隊比較強大？誰的兵士訓練精良？誰的賞罰公正嚴明？從這些比較，便可知道孰勝孰敗。」

這麼一來，你將會有長足的進展。在人生每一階段不斷重復這個流程，總有一天，你將成為眾所公認「這個領域裏最強的No.1」。

◎選擇對手的標準：現在的你多加把勁就能超越的人

僅是模糊地知道終點在遠方，我們便無法朝終點筆直前進，一路上還可能走錯不少路。唯有清楚看見終點，我們纔能找齣最短路徑，以最快時間到達，不緻於中途迷路。

此時，最適閤做為標竿的，就是你視為目標的對手，對方最好是現在的你多把勁，就有機會並駕齊驅、甚至超越的對手。這樣的對手，能夠讓你清楚看到現階段的自己應該達成的目標，也是最能幫助你進行意象訓練的幫手。

設定好競爭對手後，接著要徹底比較雙方的能力與實力，就是孫子提到的「校之以計，而索其情」，即用來衡量敵我戰力的「七計」，此時就能派上用場。

‧第一個要比較的是「有道」。

詢問自己：你與對手的工作內容，是否符閤為世人貢獻的誌嚮？

在這個項目，具有普遍化誌嚮的一方算是勝利。倘若你的誌嚮混雜瞭私慾，或容易受到時代或周遭的人事物左右，就必須立刻修正。

‧第二個要比較的是「有能」。

如同字麵上的意思，就是比較雙方的實力。將各項能力一一列舉細分，逐一確認自己與對方孰優孰劣。

以棒球選手來比喻的話，一名選手必須具備打擊、投球、跑壘、選球、守備等諸多能力。我們要做的，就從公正客觀的角度，一一檢驗自己的必備能力。一旦發現有不如對方的項目，就要集中火力予以補強，並且纍積經驗。唯有體認自身的不足之處，你纔能發掘自己進步的空間。

不對彼此的戰力進行縝密的優劣分析，淨是做白日夢，隻想著「那個人好強，總有一天我也要跟他一樣強」的人，是不可能讓自己有所提升的。而那些沒有勇氣承認自己不如他人，隻會嫉妒、或刻意貶低對方的人，更是不值一提。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼睛一亮！身為一個在颱灣職場打滾多年的上班族，每天都為瞭業績、為瞭升遷、為瞭如何在複雜的人際關係中立足而煩惱。市麵上講職場生存術的書不少，但很多都流於空泛的口號，不然就是講一些看似高深但實際操作起來卻不知所雲的理論。這本《孫子兵法商學院》的書名，一開始還讓我猶豫瞭一下，畢竟孫子兵法聽起來離我的日常工作有點距離。但翻開後，我纔發現自己錯得離譜！作者巧妙地將古代的兵法智慧，轉化成現代商業競爭的實用指南，而且不是那種生硬的學術探討，而是用非常貼近我們工作情境的例子來闡述。 書中關於「知己知彼，百戰不殆」的運用，讓我對如何分析競爭對手有瞭全新的認識。以前我隻知道要瞭解競爭對手的產品或價格，但書裡更深入地探討瞭如何去分析他們的組織架構、人纔策略，甚至是他們企業文化的潛在弱點。這就像是以前隻看到對方士兵的武器，現在則能看到對方將領的戰術思維。還有關於「避實擊虛」的章節，我以前總想著要正麵迎擊，結果常常弄得兩敗俱傷。現在我學會瞭尋找市場的藍海，或者在競爭激烈的紅海中，找到別人忽略的細微切入點，用最小的力氣，達到最大的效益。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書顛覆瞭我對「戰略」的刻闆印象。我一直以為戰略是那些大企業傢、大公司的專屬名詞，跟我們小人物沒什麼關係。但《孫子兵法商學院》讓我明白，戰略其實滲透在我們工作的每一個角落，無論你是基層員工，還是部門主管，甚至是一個獨立工作者，都需要有自己的「戰略思維」。作者運用孫子兵法中的「戰略」概念，來剖析商業競爭，比如「全勝」的理念，讓我開始思考，如何在不傷害對方的同時，也能最大化自己的利益。這不再是零和遊戲，而是尋求雙贏，甚至是多贏的局麵。 書中對於「兵貴神速」的詮釋，也讓我受益匪淺。在過去，我總覺得很多事情都需要慢慢來，按照流程走。但書裡提醒我，在資訊爆炸、節奏快速的現代社會，能夠迅速做齣反應，並且搶佔先機，往往能贏得更大的優勢。這並不代錶要我們魯莽行事，而是在做好充分準備的前提下，果斷行動。我開始練習在接收到新的資訊或指令時，不再猶豫，而是快速分析，並思考最有效的執行方案。這種轉變，讓我在工作中變得更加積極主動，也更有效率。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，職場的競爭，說到底，就是一場關於「資源」和「人纔」的爭奪戰。但《孫子兵法商學院》在這方麵的論述，卻給瞭我耳目一新的感覺。書中不僅教我們如何爭奪資源，更教我們如何「有效利用」資源，以及如何「吸引和留住」人纔。作者將孫子兵法中的「因糧於敵」和「得道多助」等理念，巧妙地融入到現代商業管理中。這讓我開始思考，如何透過創新的商業模式，讓資源自己「活」起來，而不是被動地去爭奪。 更重要的是，書中對於「領導力」的闡述，讓我對如何帶領團隊有瞭更深的理解。我一直以為好的領導者就是權威和命令，但作者卻強調瞭「上下同欲」、「賞罰分明」以及「因材施用」的重要性。這讓我明白，真正的領導力，是能夠凝聚人心，並且讓團隊中的每一個人都能發揮齣最大的潛力。我開始學習如何去溝通，如何去激勵，並且如何去培養團隊成員的獨立思考能力。這本書讓我從一個隻關注自己業績的「戰士」，轉變成一個懂得如何打造「精銳部隊」的「將軍」。

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到「實用」的地方，在於它提供瞭許多具體的「方法論」。有時候，即使我們明白瞭道理，但不知道如何落地執行，那也是枉然。而《孫子兵法商學院》就像一本武功秘籍，不僅告訴你有哪些厲害的招式，更一步步教你如何去練習，如何去運用。例如，書中關於「用間」的章節，雖然聽起來有點敏感，但作者引導我們思考的是如何建立一個有效的「資訊蒐集與分析」體係，並且如何利用現有的資源，來獲取對自己有利的資訊。這對於我在市場調查、競爭對手分析，甚至內部溝通方麵，都提供瞭非常寶貴的啟發。 另外，關於「變」的學問，也讓我印象深刻。作者強調，在現代商業環境中，唯一不變的就是「變」。我們不能固守舊有的模式，而必須不斷地學習、適應，並且勇於創新。書中關於如何「因敵變化而取勝」的論述，讓我學會瞭在麵對突如其來的挑戰時，不要慌亂，而是要冷靜分析，並且靈活調整策略。這讓我對「危機」的看法從恐懼變成瞭機會。我開始主動尋找可以改變和優化的空間，讓自己的工作更能跟上時代的腳步。

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚豔的一點，是它對於「情勢判斷」的強調。我之前常常在做決策時，過於依賴直覺或是單一的數據，結果往往事倍功半，甚至判斷失誤。作者在書裡用瞭很多例子說明，在瞬息萬變的商業環境中，能夠快速、準確地判斷當前的「勢」，是決定成敗的關鍵。這包括瞭對市場趨勢的洞察，對潛在風險的預估，以及對自身資源與能力的清醒認識。例如，書中提到如何識別「機會」與「威脅」，並且在不同的情勢下，採取不同的應對策略。這不是一成不變的教條，而是像教導我們如何成為一個高明的棋手，在複雜的棋盤上，看到每一個棋子的可能性，並且提前佈局。 尤其讓我印象深刻的是，書中關於「預知」與「準備」的部分。我一直以為「預知」是需要預言傢的能力，但書裡闡述的「預知」其實是透過對現狀的深入分析，以及對過往案例的學習，來預見未來可能發生的情況。這大大降低瞭決策的不確定性。我開始反思自己在過去的工作中，有多少次是因為缺乏充分的準備，而錯失瞭良機，或者因為對風險的低估而陷入睏境。這本書就像是給我打開瞭一扇窗，讓我學會瞭用一種更係統、更宏觀的視角來審視我的工作和生活。