成本與管理會計(修訂四版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 成本會計
• 管理會計
• 會計學
• 財務管理
• 修訂四版
• 教材
• 大學教材
• 高等教育
• 經濟學
• 管理學

企業營運環境日趨復雜化、科技化及全球化，各利害關係人亦要求更高的透明度及課責性。國際財務報導準則(IFRS)強調，企業管理階層應確保公司的財務報導忠實錶達，以反映交易的經濟實質。美國COSO委員會提齣內部控製－整閤架構，有助於各機構以有效果及有效率方式，來建立及執行內部控製製度，用以提高組織目標達成之可能性。　　

　　有彆於目前市麵上成本與管理會計相關書藉，本書將IFRS和COSO部分內容納入一些章節，有助於提升管理者與會計人員的專業能力，以因應經營環境的挑戰。全書共12章，分為「基礎篇」、「規劃篇」、「控製篇」及「決策篇」等四大篇。為瞭讓讀者容易瞭解並有效吸收各章內容，本書依下列原則編寫而成：

　　提供要點提示，學習重點一手掌握
　　各章前皆有「引言」和「章節架構圖」，幫助讀者對各章節的段落及內容有全盤性的瞭解；另外，各章皆設計「學習目標」、「關鍵詞」等單元，藉此加強讀者學習印象。

　　更新實務案例，拉近理論與實務的距離
　　本書內容敘述詳盡，涵蓋成本會計與管理會計的重要理論與方法，並搭配淺顯易懂的實務案例輔助說明，加強學習效果。

　　介紹新版IFRS與COSO，增加專業判斷能力
　　新版IFRS與COSO相關的說明納入適當章節，並搭配案例解說，讓讀者對財務報導與內部控製有更進一步的認識。

　　強調習題演練，檢視學習成果
　　各章皆新增近年會計師考題、國考考題，提升讀者實戰能力；另於書末提供作業簡答，方便讀者自行檢視學習成果。

好的，這是一份不包含《成本與管理會計（修訂四版）》內容的圖書簡介，內容詳實，旨在吸引對相關領域的讀者。 --- 《企業價值創造：戰略成本管理與績效衡量》 一部深度解析現代企業如何通過精細化成本控製與前瞻性績效管理實現可持續增長的權威著作。 在當前競爭日趨激烈、技術迭代加速的商業環境中，企業能否成功實現價值最大化，不再僅僅依賴於宏大的戰略構想，更取決於其內部運營的精細化程度和對成本驅動因素的深刻洞察。本書《企業價值創造：戰略成本管理與績效衡量》正是在這一背景下應運而生，它摒棄瞭傳統成本核算的僵化框架，以戰略視角切入，全麵闡述瞭如何將成本管理轉化為企業核心競爭力的工具。 本書聚焦於“戰略”二字，將成本分析提升至決策層麵。它不再僅僅關注“發生瞭多少費用”，而是深入探討“哪些活動創造瞭價值”以及“如何優化資源配置以實現戰略目標”。通過整閤最新的管理理論與前沿的實踐案例，本書為企業管理者、財務專業人士以及商學院師生提供瞭一套係統、實用的價值創造框架。 第一部分：重塑成本觀——從記錄到戰略驅動 傳統的成本會計往往滯後於決策過程，主要職責是核算和報告。本書開篇即強調，現代成本管理必須是前瞻性和戰略性的。 第一章：價值鏈的成本解構與戰略定位 本章首先引入價值鏈分析（Value Chain Analysis），將企業的運營活動細分為一係列創造價值的環節。讀者將學習如何識彆每一個環節的成本驅動因素，並區分“增值活動”與“非增值活動”。重點講解瞭如何運用活動基礎管理（Activity-Based Management, ABM）的理念，超越傳統的“費用中心”概念，將成本視為資源消耗的結果，從而指導資源優化配置。 第二章：目標成本法與競爭優勢構建 在産品生命周期日益縮短的時代，目標成本法（Target Costing）成為設計和開發新産品時的關鍵工具。本書詳細闡述瞭目標成本的計算流程、分解方法以及如何在設計初期就將成本控製內化。此外，本書還將目標成本法與市場定位相結閤，探討如何通過差異化戰略和成本領先戰略來確立持久的競爭優勢。 第三章：産品生命周期成本管理（PLCM） 理解成本的發生規律至關重要。本書深入剖析瞭産品從概念、研發、生産、營銷到最終退市的全生命周期成本。重點介紹瞭如何通過在研發階段的決策來鎖定未來絕大部分的製造成本，並運用生命周期評估（Life Cycle Assessment, LCA）的思維指導可持續運營決策。 第二部分：精益運營與過程優化 本部分將視角轉嚮企業內部運營效率，探討如何應用精益思想和流程再造技術，實現成本的持續削減和效率的本質提升。 第四章：精益生産與拉動式成本控製 本書係統介紹瞭精益（Lean）管理理念的核心要素，如消除浪費、準時化（JIT）庫存管理等。重點分析瞭如何將精益原則應用於成本管理，例如，通過減少在製品（WIP）來降低持有成本和質量缺陷成本。讀者將學會如何利用流程圖分析來識彆並消除生産過程中的“七大浪費”。 第五章：質量成本管理（COQ）與預防文化 質量與成本是硬幣的兩麵。本書將質量成本（Cost of Quality, COQ）模型進行深化，不僅關注已發生的外部和內部失效成本，更強調預防成本和評估成本的投入産齣比。通過大量案例，展示瞭如何通過建立強大的預防體係，顯著降低因質量問題導緻的巨額隱性損失。 第六章：作業成本法的深化應用與技術整閤 在復雜製造和高度服務化的背景下，單一的製造費用分配方法已無法準確反映資源的真實消耗。本書詳細闡述瞭作業成本法（Activity-Based Costing, ABC）的實施步驟，包括識彆作業、確定成本動因和計算作業成本率。更進一步，本書探討瞭如何將ABC與企業資源規劃（ERP）係統集成，實現成本數據的實時采集與分析。 第三部分：績效衡量與戰略控製 成本管理必須與績效評價體係緊密結閤，纔能驅動組織行為嚮戰略目標靠攏。 第七章：超越利潤的績效衡量體係 本書認為，單純的財務指標（如毛利率）無法全麵反映企業的健康狀況和未來潛力。因此，本章重點介紹平衡計分卡（Balanced Scorecard, BSC）在成本戰略落地中的應用，如何將戰略目標轉化為財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度的可衡量指標。 第八章：投資決策的風險與迴報分析 資本支齣是影響長期成本結構的關鍵。本書提供瞭資本預算編製的先進方法，包括淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）的精確計算，以及在不確定性下進行敏感性分析和情景規劃的實操技巧，確保企業的長期投資決策與成本效益最大化相一緻。 第九章：盈利能力分析與客戶價值管理 成功的成本管理旨在優化盈利結構。本章聚焦於邊際貢獻分析和盈虧平衡分析的戰略運用。更重要的是，本書引入瞭客戶盈利能力分析（Customer Profitability Analysis, CPA），幫助企業識彆並服務高價值客戶，同時審慎對待低價值甚至負價值的業務活動，實現收入和成本的結構性優化。 結語：麵嚮未來的成本領導力 《企業價值創造：戰略成本管理與績效衡量》不僅是一本技術手冊，更是一份關於管理哲學的指南。它教導讀者如何將成本控製從財務部門的職能，轉變為貫穿企業所有層級的戰略思維。通過本書的學習，管理者將能夠更清晰地看到成本背後的驅動力，從而做齣更明智的資源分配決策，最終實現企業價值的持續、穩健增長。 本書適用於： 企業中高層管理者及部門負責人 財務總監（CFO）及財務經理 精益生産與運營管理人員 緻力於提升企業競爭力的谘詢專業人士 高等院校財務管理、成本會計及戰略管理專業的師生

作者簡介

王怡心

　　現職：
　　國立颱北大學會計學係教授
　　中華民國會計研究發展基金會董事長
　　中華民國內部稽核協會理事長
　　國際內部稽核協會理事
　　中華民國會計師公會全國聯閤會「會計審計委員會」副主任委員
　　行政院主計總處「政府會計共同規範審議會」委員
　　國傢通訊傳播委員會「電信事業普及服務基金管理委員會」委員

　　學曆：
　　美國肯塔基大學會計學博士
　　美國北伊利諾州立大學會計學碩士
　　東吳大學企業管理學係學士

　　經曆：
　　國立颱北大學副校長
　　國立颱北大學圖書館館長
　　國立中興大學會計學係教授
　　中華民國內部稽核協會副理事長
　　中華民國會計研究發展基金會國際財務報導準則(IFRS)翻譯覆審專案委員會覆審委員
　　中華民國會計師公會全國聯閤會「中小企業適用國際會計準則之分流推動專案小組」委員

　　資格：
　　國際內部稽核師 (CIA)
　　國際風險管理確認師 (CRMA)
　　國際政府稽核師 (CGAP)
　　美國會計師 (CPA)
　　中華民國證券分析人員
　　英國ISO主導評審員

　　專長：
　　成本與管理會計、會計資訊係統、公司治理、風險管理、內部控製、內部稽核、績效評估、企業社會責任

评分☆☆☆☆☆

“標準成本法”這一章節的內容，對我而言如撥雲見日。在實際工作中，我們常常會遇到實際成本與計劃成本之間存在差異，但卻難以精準地分析差異的原因。這本書係統地闡述瞭標準成本的製定方法，以及如何進行成本差異分析，並詳細解釋瞭材料、人工、製造費用等各項差異的産生原因及管理對策。作者的講解清晰流暢，邏輯性強，讓我能夠理解這些差異不僅是數字上的偏離，更是企業運營過程中存在問題的信號。學習這些分析工具，能夠幫助我更主動地發現生産過程中的瓶頸，並提齣改進建議，從而降低生産成本，提升産品競爭力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的案例分析部分尤其令我印象深刻。作者並沒有僅僅停留在理論的陳述，而是精心設計瞭一係列來自颱灣本土企業的真實案例。這些案例涉及不同行業的生産流程、管理決策以及成本控製的挑戰，例如，某電子代工廠如何運用作業成本法來優化生産綫效率，或是某傳統食品加工企業如何通過精細化成本管理來應對日益激烈的市場競爭。這些案例的細節豐富，數據翔實，讓我能夠清晰地看到理論知識在實際工作中的應用場景，並從中汲取可藉鑒的經驗。我特彆喜歡書中對“價值鏈成本分析”的講解，結閤颱灣供應鏈的特點，分析如何識彆和控製非增值活動所産生的成本，這對我理解公司整體運營效率、發掘潛在的成本節約空間非常有幫助。

评分☆☆☆☆☆

“管理信息係統”這一章節的內容，雖然相對來說更偏嚮於技術層麵，但我認為對於現代會計人員而言，理解其原理和應用是必不可少的。在颱灣，許多企業都在積極推動數字化轉型，而管理會計信息係統是其中非常重要的一環。這本書介紹瞭管理會計信息係統的基本構成、設計原則以及在成本核算、預算管理、績效評價等方麵的應用。作者還提到瞭如何利用信息係統來支持決策，並關注瞭數據分析和可視化技術在管理會計中的應用。這讓我意識到，作為一名管理會計師，不僅要懂財務，也要懂技術，纔能更好地駕馭現代化的企業管理工具。

评分☆☆☆☆☆

讀到關於“本量利分析”的部分，我更是茅塞頓開。過往在工作中，我們雖然也會做一些簡單的損益分析，但往往忽略瞭其背後的深層邏輯和更廣泛的應用。這本書則從多個維度深入剖析瞭本量利分析，不僅包括基礎的保本點計算，還延伸到瞭安全邊際、差異分析等更高級的概念。作者用圖錶清晰地展示瞭不同因素對利潤的影響，讓原本抽象的數字變得直觀易懂。我尤其注意到書中對“邊際貢獻利潤”的強調，這對於我評估新産品定價、預測銷售額變化對利潤的影響，以及做齣是否接受額外訂單的決策，提供瞭強有力的理論支持和實操指導。

评分☆☆☆☆☆

初次翻開《成本與管理會計(修訂四版)》這本書，就被它厚實的篇幅和紮實的理論內容所吸引。我本身是在颱灣一傢製造業公司擔任財務分析師，工作內容常常需要深入研究成本的構成、分析生産效率、並為公司的戰略決策提供財務支持。市麵上關於會計的書籍琳琅滿目，但要找到一本真正能結閤理論與實踐，又能貼閤颱灣産業環境的書籍，實屬不易。《成本與管理會計(修訂四版)》這本書，可以說是在我多年的職業生涯中，一本不可多得的“神隊友”。 第一章就以成本的分類和歸集為開端，雖然我已在工作中運用相關知識多年，但作者的講解角度和圖示分析，依然讓我耳目一新。例如，書中對變動成本、固定成本、半變動成本的詳細剖析，並結閤實際案例說明如何進行成本分配，這對於我來說，不隻是理論的復習，更是對日常工作方法的一次“校準”。我常常會遇到産品成本計算不精確的問題，導緻定價策略齣現偏差，而這本書提供瞭係統性的解決方案，引導讀者一步步梳理成本流，識彆關鍵的成本驅動因素。其深度和廣度，遠超我之前接觸過的任何一本同類書籍。

评分☆☆☆☆☆

本書在“預算編製與控製”章節的講解，讓我對預算管理有瞭更深層次的認識。在颱灣，許多企業都非常重視預算的製定和執行，但我發現許多時候的預算編製顯得有些“拍腦袋”，缺乏科學的依據和係統的流程。這本書詳細介紹瞭不同類型的預算（如主預算、經營預算、財務預算），並強調瞭滾動預算、零基預算等先進的管理理念。作者還特彆提到瞭如何將預算與績效考核相結閤，以及如何利用預算來監控和控製經營活動，從而實現企業戰略目標。我從中學習到如何更有效地與各部門溝通協作，共同製定切閤實際的預算，並將其作為驅動公司運營、提升效率的重要工具。

评分☆☆☆☆☆

我對書中關於“戰略管理會計”的討論特彆感興趣。在瞬息萬變的商業環境中，傳統的成本會計方法可能已經無法完全滿足企業的戰略需求。《成本與管理會計(修訂四版)》引入瞭諸如價值鏈分析、平衡計分卡、標杆管理等更具戰略性的管理會計工具。作者強調瞭管理會計如何在企業製定和執行戰略的過程中發揮關鍵作用，例如，如何通過成本分析來評估競爭對手的優劣勢，如何利用管理會計信息來識彆新的市場機會，以及如何將戰略目標層層分解到各級組織的具體行動中。這讓我對管理會計的角色有瞭更宏觀、更具前瞻性的認識。

评分☆☆☆☆☆

總的來說，《成本與管理會計(修訂四版)》這本書，是一本真正能夠幫助颱灣的讀者提升專業能力、應對實際工作挑戰的經典之作。它不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘，將復雜的理論知識講解得清晰透徹，並用生動鮮活的案例將其轉化為可操作的實踐方法。這本書的修訂四版，在內容上更加貼近當前的管理會計發展趨勢，也更加關注颱灣本土企業的實際需求。對於所有在企業中從事財務、會計、管理相關工作的人員，或是即將步入職場的學生而言，這絕對是一本值得反復研讀、終身受益的書籍。

评分☆☆☆☆☆

“責任會計”這個概念，在現代企業管理中越來越受到重視。我一直覺得，企業要有效運轉，必須要有明確的責任分工和有效的激勵機製。《成本與管理會計(修訂四版)》這本書在這方麵的內容，給瞭我很多啓發。作者詳細介紹瞭不同類型的責任中心（成本中心、費用中心、利潤中心、投資中心），以及如何根據不同責任中心來設計相應的業績評價指標。我特彆欣賞書中關於如何建立有效的內部轉移價格機製的討論，以及如何利用責任會計來促進部門間的協作和資源的優化配置。這對我理解如何構建一個更高效、更具責任感的組織架構，提供瞭寶貴的理論框架。

评分☆☆☆☆☆

書中關於“決策會計”的章節，對我日常工作中麵臨的各種經營決策非常有指導意義。無論是選擇外包還是自製，是接受還是拒絕一項特殊訂單，亦或是淘汰某個虧損的産品綫，都需要進行審慎的成本效益分析。《成本與管理會計(修訂四版)》提供瞭係統性的決策模型和分析工具，例如相關成本分析、差量成本分析、機會成本分析等。作者通過大量案例，展示瞭如何在不確定性環境下，運用這些工具做齣更明智的決策，從而最大化企業利益。這對於我而言，不僅僅是學習如何計算，更是學習如何“思考”和“判斷”。