成本与管理会计(修订四版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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企业营运环境日趋复杂化、科技化及全球化，各利害关系人亦要求更高的透明度及课责性。国际财务报导准则(IFRS)强调，企业管理阶层应确保公司的财务报导忠实表达，以反映交易的经济实质。美国COSO委员会提出内部控制－整合架构，有助于各机构以有效果及有效率方式，来建立及执行内部控制制度，用以提高组织目标达成之可能性。　　

　　有别于目前市面上成本与管理会计相关书借，本书将IFRS和COSO部分内容纳入一些章节，有助于提升管理者与会计人员的专业能力，以因应经营环境的挑战。全书共12章，分为「基础篇」、「规划篇」、「控制篇」及「决策篇」等四大篇。为了让读者容易了解并有效吸收各章内容，本书依下列原则编写而成：

　　提供要点提示，学习重点一手掌握
　　各章前皆有「引言」和「章节架构图」，帮助读者对各章节的段落及内容有全盘性的了解；另外，各章皆设计「学习目标」、「关键词」等单元，借此加强读者学习印象。

　　更新实务案例，拉近理论与实务的距离
　　本书内容叙述详尽，涵盖成本会计与管理会计的重要理论与方法，并搭配浅显易懂的实务案例辅助说明，加强学习效果。

　　介绍新版IFRS与COSO，增加专业判断能力
　　新版IFRS与COSO相关的说明纳入适当章节，并搭配案例解说，让读者对财务报导与内部控制有更进一步的认识。

　　强调习题演练，检视学习成果
　　各章皆新增近年会计师考题、国考考题，提升读者实战能力；另于书末提供作业简答，方便读者自行检视学习成果。

好的，这是一份不包含《成本与管理会计（修订四版）》内容的图书简介，内容详实，旨在吸引对相关领域的读者。 --- 《企业价值创造：战略成本管理与绩效衡量》 一部深度解析现代企业如何通过精细化成本控制与前瞻性绩效管理实现可持续增长的权威著作。 在当前竞争日趋激烈、技术迭代加速的商业环境中，企业能否成功实现价值最大化，不再仅仅依赖于宏大的战略构想，更取决于其内部运营的精细化程度和对成本驱动因素的深刻洞察。本书《企业价值创造：战略成本管理与绩效衡量》正是在这一背景下应运而生，它摒弃了传统成本核算的僵化框架，以战略视角切入，全面阐述了如何将成本管理转化为企业核心竞争力的工具。 本书聚焦于“战略”二字，将成本分析提升至决策层面。它不再仅仅关注“发生了多少费用”，而是深入探讨“哪些活动创造了价值”以及“如何优化资源配置以实现战略目标”。通过整合最新的管理理论与前沿的实践案例，本书为企业管理者、财务专业人士以及商学院师生提供了一套系统、实用的价值创造框架。 第一部分：重塑成本观——从记录到战略驱动 传统的成本会计往往滞后于决策过程，主要职责是核算和报告。本书开篇即强调，现代成本管理必须是前瞻性和战略性的。 第一章：价值链的成本解构与战略定位 本章首先引入价值链分析（Value Chain Analysis），将企业的运营活动细分为一系列创造价值的环节。读者将学习如何识别每一个环节的成本驱动因素，并区分“增值活动”与“非增值活动”。重点讲解了如何运用活动基础管理（Activity-Based Management, ABM）的理念，超越传统的“费用中心”概念，将成本视为资源消耗的结果，从而指导资源优化配置。 第二章：目标成本法与竞争优势构建 在产品生命周期日益缩短的时代，目标成本法（Target Costing）成为设计和开发新产品时的关键工具。本书详细阐述了目标成本的计算流程、分解方法以及如何在设计初期就将成本控制内化。此外，本书还将目标成本法与市场定位相结合，探讨如何通过差异化战略和成本领先战略来确立持久的竞争优势。 第三章：产品生命周期成本管理（PLCM） 理解成本的发生规律至关重要。本书深入剖析了产品从概念、研发、生产、营销到最终退市的全生命周期成本。重点介绍了如何通过在研发阶段的决策来锁定未来绝大部分的制造成本，并运用生命周期评估（Life Cycle Assessment, LCA）的思维指导可持续运营决策。 第二部分：精益运营与过程优化 本部分将视角转向企业内部运营效率，探讨如何应用精益思想和流程再造技术，实现成本的持续削减和效率的本质提升。 第四章：精益生产与拉动式成本控制 本书系统介绍了精益（Lean）管理理念的核心要素，如消除浪费、准时化（JIT）库存管理等。重点分析了如何将精益原则应用于成本管理，例如，通过减少在制品（WIP）来降低持有成本和质量缺陷成本。读者将学会如何利用流程图分析来识别并消除生产过程中的“七大浪费”。 第五章：质量成本管理（COQ）与预防文化 质量与成本是硬币的两面。本书将质量成本（Cost of Quality, COQ）模型进行深化，不仅关注已发生的外部和内部失效成本，更强调预防成本和评估成本的投入产出比。通过大量案例，展示了如何通过建立强大的预防体系，显著降低因质量问题导致的巨额隐性损失。 第六章：作业成本法的深化应用与技术整合 在复杂制造和高度服务化的背景下，单一的制造费用分配方法已无法准确反映资源的真实消耗。本书详细阐述了作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）的实施步骤，包括识别作业、确定成本动因和计算作业成本率。更进一步，本书探讨了如何将ABC与企业资源规划（ERP）系统集成，实现成本数据的实时采集与分析。 第三部分：绩效衡量与战略控制 成本管理必须与绩效评价体系紧密结合，才能驱动组织行为向战略目标靠拢。 第七章：超越利润的绩效衡量体系 本书认为，单纯的财务指标（如毛利率）无法全面反映企业的健康状况和未来潜力。因此，本章重点介绍平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）在成本战略落地中的应用，如何将战略目标转化为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的可衡量指标。 第八章：投资决策的风险与回报分析 资本支出是影响长期成本结构的关键。本书提供了资本预算编制的先进方法，包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）的精确计算，以及在不确定性下进行敏感性分析和情景规划的实操技巧，确保企业的长期投资决策与成本效益最大化相一致。 第九章：盈利能力分析与客户价值管理 成功的成本管理旨在优化盈利结构。本章聚焦于边际贡献分析和盈亏平衡分析的战略运用。更重要的是，本书引入了客户盈利能力分析（Customer Profitability Analysis, CPA），帮助企业识别并服务高价值客户，同时审慎对待低价值甚至负价值的业务活动，实现收入和成本的结构性优化。 结语：面向未来的成本领导力 《企业价值创造：战略成本管理与绩效衡量》不仅是一本技术手册，更是一份关于管理哲学的指南。它教导读者如何将成本控制从财务部门的职能，转变为贯穿企业所有层级的战略思维。通过本书的学习，管理者将能够更清晰地看到成本背后的驱动力，从而做出更明智的资源分配决策，最终实现企业价值的持续、稳健增长。 本书适用于： 企业中高层管理者及部门负责人 财务总监（CFO）及财务经理 精益生产与运营管理人员 致力于提升企业竞争力的咨询专业人士 高等院校财务管理、成本会计及战略管理专业的师生

作者简介

王怡心

　　现职：
　　国立台北大学会计学系教授
　　中华民国会计研究发展基金会董事长
　　中华民国内部稽核协会理事长
　　国际内部稽核协会理事
　　中华民国会计师公会全国联合会「会计审计委员会」副主任委员
　　行政院主计总处「政府会计共同规范审议会」委员
　　国家通讯传播委员会「电信事业普及服务基金管理委员会」委员

　　学历：
　　美国肯塔基大学会计学博士
　　美国北伊利诺州立大学会计学硕士
　　东吴大学企业管理学系学士

　　经历：
　　国立台北大学副校长
　　国立台北大学图书馆馆长
　　国立中兴大学会计学系教授
　　中华民国内部稽核协会副理事长
　　中华民国会计研究发展基金会国际财务报导准则(IFRS)翻译覆审专案委员会覆审委员
　　中华民国会计师公会全国联合会「中小企业适用国际会计准则之分流推动专案小组」委员

　　资格：
　　国际内部稽核师 (CIA)
　　国际风险管理确认师 (CRMA)
　　国际政府稽核师 (CGAP)
　　美国会计师 (CPA)
　　中华民国证券分析人员
　　英国ISO主导评审员

　　专长：
　　成本与管理会计、会计资讯系统、公司治理、风险管理、内部控制、内部稽核、绩效评估、企业社会责任

评分☆☆☆☆☆

“标准成本法”这一章节的内容，对我而言如拨云见日。在实际工作中，我们常常会遇到实际成本与计划成本之间存在差异，但却难以精准地分析差异的原因。这本书系统地阐述了标准成本的制定方法，以及如何进行成本差异分析，并详细解释了材料、人工、制造费用等各项差异的产生原因及管理对策。作者的讲解清晰流畅，逻辑性强，让我能够理解这些差异不仅是数字上的偏离，更是企业运营过程中存在问题的信号。学习这些分析工具，能够帮助我更主动地发现生产过程中的瓶颈，并提出改进建议，从而降低生产成本，提升产品竞争力。

评分☆☆☆☆☆

本书在“预算编制与控制”章节的讲解，让我对预算管理有了更深层次的认识。在台湾，许多企业都非常重视预算的制定和执行，但我发现许多时候的预算编制显得有些“拍脑袋”，缺乏科学的依据和系统的流程。这本书详细介绍了不同类型的预算（如主预算、经营预算、财务预算），并强调了滚动预算、零基预算等先进的管理理念。作者还特别提到了如何将预算与绩效考核相结合，以及如何利用预算来监控和控制经营活动，从而实现企业战略目标。我从中学习到如何更有效地与各部门沟通协作，共同制定切合实际的预算，并将其作为驱动公司运营、提升效率的重要工具。

评分☆☆☆☆☆

我对书中关于“战略管理会计”的讨论特别感兴趣。在瞬息万变的商业环境中，传统的成本会计方法可能已经无法完全满足企业的战略需求。《成本与管理会计(修订四版)》引入了诸如价值链分析、平衡计分卡、标杆管理等更具战略性的管理会计工具。作者强调了管理会计如何在企业制定和执行战略的过程中发挥关键作用，例如，如何通过成本分析来评估竞争对手的优劣势，如何利用管理会计信息来识别新的市场机会，以及如何将战略目标层层分解到各级组织的具体行动中。这让我对管理会计的角色有了更宏观、更具前瞻性的认识。

评分☆☆☆☆☆

“责任会计”这个概念，在现代企业管理中越来越受到重视。我一直觉得，企业要有效运转，必须要有明确的责任分工和有效的激励机制。《成本与管理会计(修订四版)》这本书在这方面的内容，给了我很多启发。作者详细介绍了不同类型的责任中心（成本中心、费用中心、利润中心、投资中心），以及如何根据不同责任中心来设计相应的业绩评价指标。我特别欣赏书中关于如何建立有效的内部转移价格机制的讨论，以及如何利用责任会计来促进部门间的协作和资源的优化配置。这对我理解如何构建一个更高效、更具责任感的组织架构，提供了宝贵的理论框架。

评分☆☆☆☆☆

读到关于“本量利分析”的部分，我更是茅塞顿开。过往在工作中，我们虽然也会做一些简单的损益分析，但往往忽略了其背后的深层逻辑和更广泛的应用。这本书则从多个维度深入剖析了本量利分析，不仅包括基础的保本点计算，还延伸到了安全边际、差异分析等更高级的概念。作者用图表清晰地展示了不同因素对利润的影响，让原本抽象的数字变得直观易懂。我尤其注意到书中对“边际贡献利润”的强调，这对于我评估新产品定价、预测销售额变化对利润的影响，以及做出是否接受额外订单的决策，提供了强有力的理论支持和实操指导。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，《成本与管理会计(修订四版)》这本书，是一本真正能够帮助台湾的读者提升专业能力、应对实际工作挑战的经典之作。它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱，将复杂的理论知识讲解得清晰透彻，并用生动鲜活的案例将其转化为可操作的实践方法。这本书的修订四版，在内容上更加贴近当前的管理会计发展趋势，也更加关注台湾本土企业的实际需求。对于所有在企业中从事财务、会计、管理相关工作的人员，或是即将步入职场的学生而言，这绝对是一本值得反复研读、终身受益的书籍。

评分☆☆☆☆☆

“管理信息系统”这一章节的内容，虽然相对来说更偏向于技术层面，但我认为对于现代会计人员而言，理解其原理和应用是必不可少的。在台湾，许多企业都在积极推动数字化转型，而管理会计信息系统是其中非常重要的一环。这本书介绍了管理会计信息系统的基本构成、设计原则以及在成本核算、预算管理、绩效评价等方面的应用。作者还提到了如何利用信息系统来支持决策，并关注了数据分析和可视化技术在管理会计中的应用。这让我意识到，作为一名管理会计师，不仅要懂财务，也要懂技术，才能更好地驾驭现代化的企业管理工具。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开《成本与管理会计(修订四版)》这本书，就被它厚实的篇幅和扎实的理论内容所吸引。我本身是在台湾一家制造业公司担任财务分析师，工作内容常常需要深入研究成本的构成、分析生产效率、并为公司的战略决策提供财务支持。市面上关于会计的书籍琳琅满目，但要找到一本真正能结合理论与实践，又能贴合台湾产业环境的书籍，实属不易。《成本与管理会计(修订四版)》这本书，可以说是在我多年的职业生涯中，一本不可多得的“神队友”。 第一章就以成本的分类和归集为开端，虽然我已在工作中运用相关知识多年，但作者的讲解角度和图示分析，依然让我耳目一新。例如，书中对变动成本、固定成本、半变动成本的详细剖析，并结合实际案例说明如何进行成本分配，这对于我来说，不只是理论的复习，更是对日常工作方法的一次“校准”。我常常会遇到产品成本计算不精确的问题，导致定价策略出现偏差，而这本书提供了系统性的解决方案，引导读者一步步梳理成本流，识别关键的成本驱动因素。其深度和广度，远超我之前接触过的任何一本同类书籍。

评分☆☆☆☆☆

书中关于“决策会计”的章节，对我日常工作中面临的各种经营决策非常有指导意义。无论是选择外包还是自制，是接受还是拒绝一项特殊订单，亦或是淘汰某个亏损的产品线，都需要进行审慎的成本效益分析。《成本与管理会计(修订四版)》提供了系统性的决策模型和分析工具，例如相关成本分析、差量成本分析、机会成本分析等。作者通过大量案例，展示了如何在不确定性环境下，运用这些工具做出更明智的决策，从而最大化企业利益。这对于我而言，不仅仅是学习如何计算，更是学习如何“思考”和“判断”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的案例分析部分尤其令我印象深刻。作者并没有仅仅停留在理论的陈述，而是精心设计了一系列来自台湾本土企业的真实案例。这些案例涉及不同行业的生产流程、管理决策以及成本控制的挑战，例如，某电子代工厂如何运用作业成本法来优化生产线效率，或是某传统食品加工企业如何通过精细化成本管理来应对日益激烈的市场竞争。这些案例的细节丰富，数据翔实，让我能够清晰地看到理论知识在实际工作中的应用场景，并从中汲取可借鉴的经验。我特别喜欢书中对“价值链成本分析”的讲解，结合台湾供应链的特点，分析如何识别和控制非增值活动所产生的成本，这对我理解公司整体运营效率、发掘潜在的成本节约空间非常有帮助。