職務著作之理論與實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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著作權法係一部與創作息息相關的法律。人類的創作，隻有不到四分之一是自由創作，有四分之三以上是因職務而完成之創作。一般人研究著作權法，多重視自由創作者的權益，鮮少注意職務著作之權利義務關係。本書係國內極少數全麵從理論與實務探討職務著作之專著。尤其本書對實務上之見解，無論是經濟部智慧財産局之函釋或法院之判決，不僅蒐集十分齊全，而且加以分門彆類。無論學者或實務工作者，均值得一讀。

《權力結構與組織效能：現代企業管理學的新視野》 內容簡介 本書旨在深入剖析現代組織，特彆是企業實體內部權力結構的復雜性及其對組織整體效能産生的深遠影響。我們不再將組織視為一個純粹基於理性、目標導嚮的機械係統，而是將其視為一個充滿動態博弈、非正式網絡和文化張力的社會場域。本書的核心論點在於：理解並有效管理組織內部的權力流動、信息控製和閤法性構建，是提升組織適應性、創新能力和長期生存能力的關鍵所在。 全書共分六個主要部分，層層遞進，構建瞭一個全麵的理論框架，並輔以大量的跨行業案例分析。 --- 第一部分：權力理論的重構與組織場域的界定 本部分首先對經典管理學中對權力的理解進行批判性迴顧，從馬剋斯·韋伯的權威分類到後結構主義對權力無處不在的闡釋，建立起一套適用於分析當代復雜組織的權力模型。 章節概述： 1. 權力的多維性與模糊性： 區分顯性權力（正式職權）與隱性權力（影響力、知識儲備、稀缺資源控製）。探討權力的“能産性”——權力不僅是壓製工具，更是意義和規範的創造者。 2. 組織場域的社會建構： 引入布迪厄的場域理論，將企業視為一個具有內在規則、資本形式（經濟、文化、社會資本）和結構性約束的獨立場域。分析新員工如何通過“習性”的調整來適應和參與場域內的權力遊戲。 3. 正式結構與非正式網絡的張力： 考察組織架構圖（What is written）與實際決策路徑（What is done）之間的係統性差異。重點分析信息流動的“暗流”——非正式網絡如何繞過或固化正式流程，影響績效評估和晉升決策。 --- 第二部分：閤法性、權威與認同的構建機製 權力得以持續運作，依賴於被統治者對其權威的普遍接受。本部分專注於研究組織如何係統性地構建和維護其閤法性，以及員工如何在其身份認同與組織期望之間進行協商。 章節概述： 1. 閤法性來源的演變： 從傳統型和魅力型權威嚮理性-官僚型權威的過渡。探討在知識經濟時代，專業知識和技術能力如何轉化為新型的製度性閤法性。 2. 符號資本與敘事管理： 分析高層領導者如何通過精心策劃的“敘事”——例如企業願景、曆史功績、危機應對——來鞏固其統治的道德高地和閤理性基礎。深入研究企業文化中的神話和儀式如何固化既得利益者的地位。 3. 身份政治在組織內部的顯現： 探討跨文化團隊、代際差異（如Z世代的加入）如何挑戰既有的權力分配模式。分析員工如何利用“身份”作為工具，在組織內部爭取資源和話語權。 --- 第三部分：稀缺資源控製與權力博弈的策略 權力本質上是對稀缺資源的控製權。本部分側重於識彆組織中最核心的稀缺資源，並分析個體和群體如何運用策略來獲取、保護和利用這些資源。 章節概述： 1. 關鍵資源的識彆與分級： 不僅關注財務和物質資源，更強調對“關鍵信息流”、“決策入口點”、“創新項目主導權”的控製。分析技術部門（如AI研發團隊）的崛起如何重塑傳統職能部門的權力地位。 2. 依賴性理論的應用： 運用稀缺資源依賴理論，解釋A部門對B部門的依賴程度如何直接轉化為B部門在資源分配談判中的杠杆。探討如何通過建立多個替代供應商（“去中心化依賴”）來削弱外部方的控製力。 3. 聯盟構建與權力平衡： 探討組織內部的“小團體”和非正式聯盟的形成過程。分析在權力鬥爭中，關鍵的中立者或搖擺方（Swing Voters）如何被爭取，以及聯盟內部的權力如何再次分配和製衡。 --- 第四部分：權力對組織效能的抑製與激發 權力是雙刃劍。本部分辯證地考察權力結構對組織日常運營和戰略轉型的具體影響，區分其建設性作用與破壞性效應。 章節概述： 1. 路徑依賴與僵化： 考察既有的權力結構如何導緻“路徑依賴”，使得組織在麵對顛覆性環境變化時，固守過時的成功經驗，拒絕必要的結構調整和技術采納。 2. 信息扭麯與決策質量： 分析權力不對稱如何導緻“嚮上過濾”和“嚮下扭麯”。高層管理者接收到的信息往往是被美化或迎閤其偏好的，從而係統性地降低瞭組織對市場真實信號的敏感度。 3. 激發創新與授權的悖論： 探討如何在保持必要控製力的同時，有效地將決策權下放給最接近問題前綫的員工。分析“受控風險”的哲學，即如何設計一種允許試錯但能及時止損的授權機製。 --- 第五部分：危機、變革與權力結構的重塑 組織變革往往是權力結構發生劇烈調整的時刻。本部分聚焦於在危機時期和大型變革項目中，權力如何被挑戰、重新洗牌和鞏固。 章節概述： 1. 危機作為權力重置的契機： 闡釋危機如何暫時削弱既有精英的閤法性，為挑戰者提供“窗口期”。分析在危機中，誰能夠迅速提供可信的解決方案，誰就能在後危機時代獲取新的權力地位。 2. 並購重組中的權力整閤難題： 深入分析跨組織閤並後，不同企業文化和權力體係之間的摩擦。探討如何設計融閤方案，避免因“勝利者詛咒”帶來的關鍵人纔流失和整閤失敗。 3. 自下而上的權力顛覆： 考察基層員工或技術專傢如何通過聚集關鍵技術或形成強大的集體行動（如罷工或集體辭職），迫使高層讓步，實現自下而上的權力轉移。 --- 第六部分：管理者的倫理睏境與權力工具箱 本部分麵嚮實踐，為管理者提供一套在復雜權力場域中審慎行動的工具和倫理框架。 章節概述： 1. 權力使用的道德邊界： 探討工具理性下的權力運用與組織公民行為之間的衝突。管理者應如何平衡個人目標、部門利益與組織整體福祉？引入“節製原則”與“透明性義務”。 2. 權力製衡的設計： 提齣在組織設計中嵌入製度性製衡機製，如雙重報告綫、獨立審計委員會、內部舉報係統等，以防止權力過度集中。 3. 軟性權力工具的應用： 重點闡述非強製性的影響力技巧，包括有效傾聽、框架設定、建立互惠關係網絡，以及利用情感智慧來導航和影響決策過程，實現更具可持續性的組織領導。 --- 總結： 本書超越瞭對“誰在管理誰”的簡單描述，力求揭示組織內部“權力是如何生産、流通和被抵抗”的深層機製。通過對權力動態的深刻洞察，本書為有誌於提升組織管理藝術的專業人士和決策者，提供瞭一套係統化、可操作的分析工具和戰略視角。它邀請讀者將組織視為一個永恒的權力劇場，唯有理解其潛規則，方能有效地引導其走嚮期望的彼岸。

作者簡介

蕭雄淋

　　現職：
　　北辰著作權事務所主持律師
　　颱北大學法律係博碩士班兼任副教授
　　經濟部智慧財産局著作權審議及調解委員會委員
　　經濟部智慧財産局著作權法諮詢顧問及修法委員會委員
　　颱北書展基金會董事
　　颱灣文化法學會理事

　　經曆：
　　清華大學科技法律研究所兼任副教授
　　颱北教育大學文教法律研究所兼任副教授
　　南華大學齣版研究所兼任副教授
　　颱灣法學會智慧財産權法委員會主任委員
　　全國律師公會聯閤會智慧財産權法委員會主任委員
　　內政部著作權法修正諮詢委員會委員
　　行政院大陸委員會「兩岸智慧財産權保護小組」諮詢顧問
　　教育部法律諮詢委員

　　著作：
　　著有「著作權法論」等34本著作權法著作。

第一部分　職務著作之理論部分
第一章　緒論
第二章　國際公約有關職務著作之規範
第三章　美國著作權法上之職務著作
第四章　日本著作權法上之職務著作
第五章　中國大陸著作權法上之職務著作
第六章　其他國傢著作權法上之職務著作
第七章　我國法上之職務著作
第八章　職務著作在著作權法的可能問題及建議
第九章　結論 -- 我國職務著作條文修改建議及說明

第二部分　職務著作之實務見解部分
第一章　修法沿革案例
第二章　雙方關係（齣資人與實際創作者）
第三章　三方關係（齣資人、承包商/公司、實際創作者）
第四章　著作人格權問題
第五章　特殊案例

參考書目

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是——我以前對職務著作的理解太膚淺瞭！我一直以為，寫報告、寫郵件，隻要把事情講清楚、邏輯通順就好瞭。但這本書完全打開瞭我的新世界。作者不隻是在講寫字本身，他把職務著作上升到瞭一個更高的層麵，去探討它在組織運作中的戰略意義。你有沒有想過，一份看似普通的內部郵件，如果寫得好，是可以凝聚團隊士氣，甚至影響公司決策的？或者，一份詳細的項目報告，不隻是總結過去，更是為未來指明方嚮的藍圖？這本書的論述非常深刻，而且有很多案例支撐，讓我看到瞭職務著作背後隱藏的巨大能量。特彆是關於“信息架構”和“敘事技巧”的部分，簡直是我的啓濛。我之前寫報告，就是想到哪寫到哪，結構非常混亂，常常讓老闆看瞭頭大。讀瞭這本書，我纔明白，原來一份好的職務著作，需要精心設計它的“骨架”和“血肉”，讓讀者能夠輕鬆地跟隨你的思路，理解你的意圖。這本書讓我重新認識瞭“文字的力量”，它不再隻是工具，更是武器，是催化劑。

评分☆☆☆☆☆

這本書，真的是一本讓人“颳目相看”的著作。我原本以為“職務著作”就是一種寫給“自己人”看的、比較官方的文書，所以總是抱著一種“完成任務”的心態去對待。但這本書完全顛覆瞭我這個想法。它不僅僅是關於格式、語法或者遣詞造句，而是從更宏觀的角度，去探討職務著作在整個組織運行中所扮演的關鍵角色。作者的論述角度非常新穎，像是把職務著作從“幕後”拉到瞭“颱前”，讓我們看到它在信息傳遞、決策製定，甚至在組織文化形成中的強大影響力。我印象最深刻的是其中關於“目標讀者分析”的部分，作者強調瞭在動筆之前，必須深入瞭解誰會看這份文件，他們的需求是什麼，他們的知識背景如何。這讓我瞬間聯想到我之前寫的一份市場分析報告，當時我隻是從自己的角度去寫，結果收到的反饋是“太專業瞭，看不懂”。現在想想，如果我早點看到這本書，就不會犯這樣的錯誤瞭。這本書就像是一把鑰匙，打開瞭通往職務著作“高級玩法”的大門，讓我看到瞭原來寫東西，也可以這麼有策略、有技巧，而且能帶來如此顯著的成果。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書給我帶來的衝擊，是顛覆性的。我一直以為，所謂的“職務著作”，無非就是些報告、郵件、會議紀要，是職場上不得不做的、比較機械性的工作。但這本書，徹底改變瞭我對這個概念的認知。它沒有停留在“寫什麼”和“怎麼寫”的層麵，而是深入挖掘瞭“為什麼寫”以及“寫瞭之後會發生什麼”。作者的視角非常獨特，他將職務著作視為一種“行動”，一種能夠驅動變革、影響決策、甚至塑造文化的“力量”。我在閱讀過程中，腦海中不斷閃過以前工作中寫過的各種文件，開始反思，它們是否真正發揮瞭應有的作用，或者有沒有更好的方式去錶達。尤其是關於“信息的可視化”和“敘事結構”的章節，讓我學到瞭很多將復雜信息轉化為清晰易懂內容的技巧。我以前寫報告，總是堆砌大量文字，讓人望而卻步。讀瞭這本書，我纔明白，原來通過精巧的結構和恰當的圖錶，可以讓信息更加直觀、更具說服力。這本書讓我看到瞭職務著作的“哲學”，讓我意識到，每一個字、每一個標點，都可能承載著重要的信息和意圖，而一個優秀的職務著作，能夠極大地提升工作效率和溝通質量。

评分☆☆☆☆☆

這本書的切入點非常獨特，讓我在閱讀過程中忍不住頻頻點頭，然後又陷入沉思。它沒有那種高高在上、理論空洞的論調，反而像是一個經驗豐富的老前輩，用一種接地氣的方式，帶你走進職務著作的奇妙世界。我特彆喜歡作者在分析案例時，那種抽絲剝繭的功力。他不會直接告訴你結論，而是讓你跟著他的思路，一步一步去發現問題所在，然後找到解決的方案。其中有一段關於“誤讀”的章節，講到明明寫得很清楚的東西，為什麼會有人麯解？作者從溝通學、認知心理學，甚至是一些社會學的角度去解釋，讓我恍然大悟。原來，很多時候的問題不在於“寫”本身，而在於“讀”的人。這讓我聯想到我曾經寫過的一份産品說明書，明明我自認為邏輯清晰，結果卻收到一大堆用戶的抱怨，說看不懂。現在迴想起來，這本書提供瞭一個很好的視角，讓我去反思，是不是我在撰寫時，沒有考慮到目標讀者的背景和理解能力。這本書不隻是一本關於“怎麼寫”的書，更是一本關於“怎麼思考”的書，它教會我們如何更有效地傳遞信息，避免不必要的誤會，從而提升工作的效率和質量。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本書我看瞭幾天，真的是跌破眼鏡，太！扯！瞭！我本來以為「職務著作」這種東西，大概就是公司內部文件，或者是一些資深主管整理齣來的經驗分享，但這本書完全顛覆瞭我的想像。它不隻是告訴你怎麼寫報告、怎麼擬訂會議紀錄，而是深入到「為什麼」要寫，以及寫瞭之後，「它」會産生什麼蝴蝶效應。作者好像挖掘瞭職務著作背後的DNA，從組織架構、權力運作，甚至到員工的心態，都一一剖析。我記得有一章講到「信息不對稱」如何影響職務著作的産齣，我當下就聯想到我之前在公司參與的一個項目，當時因為我拿到的資料比彆人少，寫的報告就顯得有些片麵，事後迴想，真的是作者講的那種情況。這本書就像一把解剖刀，把職務著作這個我們平時可能覺得枯燥無味的領域，切得一乾二淨，讓我們看到它背後隱藏的智慧和技巧。它甚至讓我開始重新審視自己過去寫過的每一份文件，思考是不是有更好的方法，或者是不是可以透過文字來達到更大的影響力。我跟幾個同事聊過，他們也說這本書讓他們對「寫東西」這件事情有瞭全新的認識，不再隻是機械式的輸入輸齣，而是變成瞭一種有策略、有目的的溝通。