职务着作之理论与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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着作权法系一部与创作息息相关的法律。人类的创作，只有不到四分之一是自由创作，有四分之三以上是因职务而完成之创作。一般人研究着作权法，多重视自由创作者的权益，鲜少注意职务着作之权利义务关系。本书系国内极少数全面从理论与实务探讨职务着作之专着。尤其本书对实务上之见解，无论是经济部智慧财产局之函释或法院之判决，不仅蒐集十分齐全，而且加以分门别类。无论学者或实务工作者，均值得一读。

《权力结构与组织效能：现代企业管理学的新视野》 内容简介 本书旨在深入剖析现代组织，特别是企业实体内部权力结构的复杂性及其对组织整体效能产生的深远影响。我们不再将组织视为一个纯粹基于理性、目标导向的机械系统，而是将其视为一个充满动态博弈、非正式网络和文化张力的社会场域。本书的核心论点在于：理解并有效管理组织内部的权力流动、信息控制和合法性构建，是提升组织适应性、创新能力和长期生存能力的关键所在。 全书共分六个主要部分，层层递进，构建了一个全面的理论框架，并辅以大量的跨行业案例分析。 --- 第一部分：权力理论的重构与组织场域的界定 本部分首先对经典管理学中对权力的理解进行批判性回顾，从马克斯·韦伯的权威分类到后结构主义对权力无处不在的阐释，建立起一套适用于分析当代复杂组织的权力模型。 章节概述： 1. 权力的多维性与模糊性： 区分显性权力（正式职权）与隐性权力（影响力、知识储备、稀缺资源控制）。探讨权力的“能产性”——权力不仅是压制工具，更是意义和规范的创造者。 2. 组织场域的社会建构： 引入布迪厄的场域理论，将企业视为一个具有内在规则、资本形式（经济、文化、社会资本）和结构性约束的独立场域。分析新员工如何通过“习性”的调整来适应和参与场域内的权力游戏。 3. 正式结构与非正式网络的张力： 考察组织架构图（What is written）与实际决策路径（What is done）之间的系统性差异。重点分析信息流动的“暗流”——非正式网络如何绕过或固化正式流程，影响绩效评估和晋升决策。 --- 第二部分：合法性、权威与认同的构建机制 权力得以持续运作，依赖于被统治者对其权威的普遍接受。本部分专注于研究组织如何系统性地构建和维护其合法性，以及员工如何在其身份认同与组织期望之间进行协商。 章节概述： 1. 合法性来源的演变： 从传统型和魅力型权威向理性-官僚型权威的过渡。探讨在知识经济时代，专业知识和技术能力如何转化为新型的制度性合法性。 2. 符号资本与叙事管理： 分析高层领导者如何通过精心策划的“叙事”——例如企业愿景、历史功绩、危机应对——来巩固其统治的道德高地和合理性基础。深入研究企业文化中的神话和仪式如何固化既得利益者的地位。 3. 身份政治在组织内部的显现： 探讨跨文化团队、代际差异（如Z世代的加入）如何挑战既有的权力分配模式。分析员工如何利用“身份”作为工具，在组织内部争取资源和话语权。 --- 第三部分：稀缺资源控制与权力博弈的策略 权力本质上是对稀缺资源的控制权。本部分侧重于识别组织中最核心的稀缺资源，并分析个体和群体如何运用策略来获取、保护和利用这些资源。 章节概述： 1. 关键资源的识别与分级： 不仅关注财务和物质资源，更强调对“关键信息流”、“决策入口点”、“创新项目主导权”的控制。分析技术部门（如AI研发团队）的崛起如何重塑传统职能部门的权力地位。 2. 依赖性理论的应用： 运用稀缺资源依赖理论，解释A部门对B部门的依赖程度如何直接转化为B部门在资源分配谈判中的杠杆。探讨如何通过建立多个替代供应商（“去中心化依赖”）来削弱外部方的控制力。 3. 联盟构建与权力平衡： 探讨组织内部的“小团体”和非正式联盟的形成过程。分析在权力斗争中，关键的中立者或摇摆方（Swing Voters）如何被争取，以及联盟内部的权力如何再次分配和制衡。 --- 第四部分：权力对组织效能的抑制与激发 权力是双刃剑。本部分辩证地考察权力结构对组织日常运营和战略转型的具体影响，区分其建设性作用与破坏性效应。 章节概述： 1. 路径依赖与僵化： 考察既有的权力结构如何导致“路径依赖”，使得组织在面对颠覆性环境变化时，固守过时的成功经验，拒绝必要的结构调整和技术采纳。 2. 信息扭曲与决策质量： 分析权力不对称如何导致“向上过滤”和“向下扭曲”。高层管理者接收到的信息往往是被美化或迎合其偏好的，从而系统性地降低了组织对市场真实信号的敏感度。 3. 激发创新与授权的悖论： 探讨如何在保持必要控制力的同时，有效地将决策权下放给最接近问题前线的员工。分析“受控风险”的哲学，即如何设计一种允许试错但能及时止损的授权机制。 --- 第五部分：危机、变革与权力结构的重塑 组织变革往往是权力结构发生剧烈调整的时刻。本部分聚焦于在危机时期和大型变革项目中，权力如何被挑战、重新洗牌和巩固。 章节概述： 1. 危机作为权力重置的契机： 阐释危机如何暂时削弱既有精英的合法性，为挑战者提供“窗口期”。分析在危机中，谁能够迅速提供可信的解决方案，谁就能在后危机时代获取新的权力地位。 2. 并购重组中的权力整合难题： 深入分析跨组织合并后，不同企业文化和权力体系之间的摩擦。探讨如何设计融合方案，避免因“胜利者诅咒”带来的关键人才流失和整合失败。 3. 自下而上的权力颠覆： 考察基层员工或技术专家如何通过聚集关键技术或形成强大的集体行动（如罢工或集体辞职），迫使高层让步，实现自下而上的权力转移。 --- 第六部分：管理者的伦理困境与权力工具箱 本部分面向实践，为管理者提供一套在复杂权力场域中审慎行动的工具和伦理框架。 章节概述： 1. 权力使用的道德边界： 探讨工具理性下的权力运用与组织公民行为之间的冲突。管理者应如何平衡个人目标、部门利益与组织整体福祉？引入“节制原则”与“透明性义务”。 2. 权力制衡的设计： 提出在组织设计中嵌入制度性制衡机制，如双重报告线、独立审计委员会、内部举报系统等，以防止权力过度集中。 3. 软性权力工具的应用： 重点阐述非强制性的影响力技巧，包括有效倾听、框架设定、建立互惠关系网络，以及利用情感智慧来导航和影响决策过程，实现更具可持续性的组织领导。 --- 总结： 本书超越了对“谁在管理谁”的简单描述，力求揭示组织内部“权力是如何生产、流通和被抵抗”的深层机制。通过对权力动态的深刻洞察，本书为有志于提升组织管理艺术的专业人士和决策者，提供了一套系统化、可操作的分析工具和战略视角。它邀请读者将组织视为一个永恒的权力剧场，唯有理解其潜规则，方能有效地引导其走向期望的彼岸。

作者简介

萧雄淋

　　现职：
　　北辰着作权事务所主持律师
　　台北大学法律系博硕士班兼任副教授
　　经济部智慧财产局着作权审议及调解委员会委员
　　经济部智慧财产局着作权法谘询顾问及修法委员会委员
　　台北书展基金会董事
　　台湾文化法学会理事

　　经历：
　　清华大学科技法律研究所兼任副教授
　　台北教育大学文教法律研究所兼任副教授
　　南华大学出版研究所兼任副教授
　　台湾法学会智慧财产权法委员会主任委员
　　全国律师公会联合会智慧财产权法委员会主任委员
　　内政部着作权法修正谘询委员会委员
　　行政院大陆委员会「两岸智慧财产权保护小组」谘询顾问
　　教育部法律谘询委员

　　着作：
　　着有「着作权法论」等34本着作权法着作。

第一部分　职务着作之理论部分
第一章　绪论
第二章　国际公约有关职务着作之规范
第三章　美国着作权法上之职务着作
第四章　日本着作权法上之职务着作
第五章　中国大陆着作权法上之职务着作
第六章　其他国家着作权法上之职务着作
第七章　我国法上之职务着作
第八章　职务着作在着作权法的可能问题及建议
第九章　结论 -- 我国职务着作条文修改建议及说明

第二部分　职务着作之实务见解部分
第一章　修法沿革案例
第二章　双方关系（出资人与实际创作者）
第三章　三方关系（出资人、承包商/公司、实际创作者）
第四章　着作人格权问题
第五章　特殊案例

参考书目

评分☆☆☆☆☆

这本书，真的是一本让人“刮目相看”的著作。我原本以为“职务着作”就是一种写给“自己人”看的、比较官方的文书，所以总是抱着一种“完成任务”的心态去对待。但这本书完全颠覆了我这个想法。它不仅仅是关于格式、语法或者遣词造句，而是从更宏观的角度，去探讨职务着作在整个组织运行中所扮演的关键角色。作者的论述角度非常新颖，像是把职务着作从“幕后”拉到了“台前”，让我们看到它在信息传递、决策制定，甚至在组织文化形成中的强大影响力。我印象最深刻的是其中关于“目标读者分析”的部分，作者强调了在动笔之前，必须深入了解谁会看这份文件，他们的需求是什么，他们的知识背景如何。这让我瞬间联想到我之前写的一份市场分析报告，当时我只是从自己的角度去写，结果收到的反馈是“太专业了，看不懂”。现在想想，如果我早点看到这本书，就不会犯这样的错误了。这本书就像是一把钥匙，打开了通往职务着作“高级玩法”的大门，让我看到了原来写东西，也可以这么有策略、有技巧，而且能带来如此显著的成果。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本书我看了几天，真的是跌破眼镜，太！扯！了！我本来以为「职务着作」这种东西，大概就是公司内部文件，或者是一些资深主管整理出来的经验分享，但这本书完全颠覆了我的想像。它不只是告诉你怎么写报告、怎么拟订会议纪录，而是深入到「为什么」要写，以及写了之后，「它」会产生什么蝴蝶效应。作者好像挖掘了职务着作背后的DNA，从组织架构、权力运作，甚至到员工的心态，都一一剖析。我记得有一章讲到「信息不对称」如何影响职务着作的产出，我当下就联想到我之前在公司参与的一个项目，当时因为我拿到的资料比别人少，写的报告就显得有些片面，事后回想，真的是作者讲的那种情况。这本书就像一把解剖刀，把职务着作这个我们平时可能觉得枯燥无味的领域，切得一干二净，让我们看到它背后隐藏的智慧和技巧。它甚至让我开始重新审视自己过去写过的每一份文件，思考是不是有更好的方法，或者是不是可以透过文字来达到更大的影响力。我跟几个同事聊过，他们也说这本书让他们对「写东西」这件事情有了全新的认识，不再只是机械式的输入输出，而是变成了一种有策略、有目的的沟通。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是——我以前对职务着作的理解太肤浅了！我一直以为，写报告、写邮件，只要把事情讲清楚、逻辑通顺就好了。但这本书完全打开了我的新世界。作者不只是在讲写字本身，他把职务着作上升到了一个更高的层面，去探讨它在组织运作中的战略意义。你有没有想过，一份看似普通的内部邮件，如果写得好，是可以凝聚团队士气，甚至影响公司决策的？或者，一份详细的项目报告，不只是总结过去，更是为未来指明方向的蓝图？这本书的论述非常深刻，而且有很多案例支撑，让我看到了职务着作背后隐藏的巨大能量。特别是关于“信息架构”和“叙事技巧”的部分，简直是我的启蒙。我之前写报告，就是想到哪写到哪，结构非常混乱，常常让老板看了头大。读了这本书，我才明白，原来一份好的职务着作，需要精心设计它的“骨架”和“血肉”，让读者能够轻松地跟随你的思路，理解你的意图。这本书让我重新认识了“文字的力量”，它不再只是工具，更是武器，是催化剂。

评分☆☆☆☆☆

这本书的切入点非常独特，让我在阅读过程中忍不住频频点头，然后又陷入沉思。它没有那种高高在上、理论空洞的论调，反而像是一个经验丰富的老前辈，用一种接地气的方式，带你走进职务着作的奇妙世界。我特别喜欢作者在分析案例时，那种抽丝剥茧的功力。他不会直接告诉你结论，而是让你跟着他的思路，一步一步去发现问题所在，然后找到解决的方案。其中有一段关于“误读”的章节，讲到明明写得很清楚的东西，为什么会有人曲解？作者从沟通学、认知心理学，甚至是一些社会学的角度去解释，让我恍然大悟。原来，很多时候的问题不在于“写”本身，而在于“读”的人。这让我联想到我曾经写过的一份产品说明书，明明我自认为逻辑清晰，结果却收到一大堆用户的抱怨，说看不懂。现在回想起来，这本书提供了一个很好的视角，让我去反思，是不是我在撰写时，没有考虑到目标读者的背景和理解能力。这本书不只是一本关于“怎么写”的书，更是一本关于“怎么思考”的书，它教会我们如何更有效地传递信息，避免不必要的误会，从而提升工作的效率和质量。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书给我带来的冲击，是颠覆性的。我一直以为，所谓的“职务着作”，无非就是些报告、邮件、会议纪要，是职场上不得不做的、比较机械性的工作。但这本书，彻底改变了我对这个概念的认知。它没有停留在“写什么”和“怎么写”的层面，而是深入挖掘了“为什么写”以及“写了之后会发生什么”。作者的视角非常独特，他将职务着作视为一种“行动”，一种能够驱动变革、影响决策、甚至塑造文化的“力量”。我在阅读过程中，脑海中不断闪过以前工作中写过的各种文件，开始反思，它们是否真正发挥了应有的作用，或者有没有更好的方式去表达。尤其是关于“信息的可视化”和“叙事结构”的章节，让我学到了很多将复杂信息转化为清晰易懂内容的技巧。我以前写报告，总是堆砌大量文字，让人望而却步。读了这本书，我才明白，原来通过精巧的结构和恰当的图表，可以让信息更加直观、更具说服力。这本书让我看到了职务着作的“哲学”，让我意识到，每一个字、每一个标点，都可能承载着重要的信息和意图，而一个优秀的职务着作，能够极大地提升工作效率和沟通质量。