管理会计 (Hilton／Managerial Accounting，10e) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书为《管理会计》(Managerial Accounting, Hilton)第十版译书，除详细介绍管理会计基本的核心知能与应用，并在各章主题中导引相关的企业实务，使读者能将理论与实务做一链结贯通。透过基本管理会计知识，协助产业(企业)将会计资讯应用于决策制定，使教学更具多元性。此外，鉴于近年来全球金融丑闻及企业责任所引发的关注议题，如企业道德、公司治理及内控风管等皆有深入的阐述。最后，丰富的课后习题、实务演练及个案分析，可使读者更熟稔各章节的精髓。本书之撰写由浅入深，详述管理会计的理论与实务，堪为管理会计学习之入门首选。

企业战略与决策的罗盘：深入探索现代管理会计的实践应用 书籍概述： 本书旨在为读者提供一个全面而深入的视角，探讨在当前复杂多变的商业环境中，管理会计如何从传统的成本核算职能，演变为驱动企业战略决策、提升运营效率的核心管理工具。我们摒弃了对特定教科书内容的直接引用，而是聚焦于管理会计理念在现实商业世界中的广泛应用和演进趋势。本书强调的不是公式的记忆，而是洞察力、批判性思维与商业智慧的培养，使读者能够利用财务信息支持组织的长期健康发展和短期绩效改进。 第一部分：管理会计的战略定位与环境重塑 在企业面临全球化竞争、技术快速迭代和可持续发展压力的背景下，管理会计的角色已发生根本性转变。本部分将探讨管理会计如何从幕后走向前台，成为高层管理团队制定商业战略不可或缺的组成部分。 战略管理会计（SMA）的视角： 我们将分析如何将成本信息与企业的竞争战略（如成本领先或差异化战略）紧密结合。重点讨论价值链分析、波特五力模型与管理会计工具的集成应用，确保资源配置与企业目标保持一致。 商业环境的挑战与管理会计的响应： 深入研究当前商业环境的关键驱动因素——数字化转型、供应链弹性需求、以及日益严格的监管要求——如何重塑管理会计的关注点。例如，探讨在“智能工厂”和工业物联网（IIoT）背景下，如何计量和管理基于活动而非传统要素的间接成本。 利益相关者视角与企业治理： 管理会计信息不再仅仅服务于内部决策者。本章会阐述企业如何利用管理会计框架，向投资者、债权人和社会公众展示其运营效率和可持续发展承诺（ESG绩效），以及如何建立透明、负责任的内部控制和治理结构。 第二部分：精益运营与绩效管理的深化 本部分将侧重于如何利用管理会计工具来优化企业的日常运营流程，实现精益化和高效化。我们关注的重点是如何准确衡量流程效率，识别浪费，并以此为基础驱动持续改进。 超越传统成本法的现代成本计量： 详细剖析作业成本法（ABC）的应用限制，并探讨面向产品设计和流程改进的活动管理（ABM）理念。重点分析在高度自动化环境中，如何合理归集和分配固定制造费用，避免决策偏差。 精益会计（Lean Accounting）的实践： 介绍精益生产体系下管理会计的范式转变。探讨如何使用价值流图（Value Stream Mapping）来指导成本核算，并利用单元成本（Cell Costing）和时间周期报告取代传统的月度报告，以实现更快的决策周期。 预算编制与滚动预测的灵活性： 批判性地评估传统的年度静态预算方法的不足。深入探讨零基预算（ZBB）、弹性预算以及持续滚动预测（Rolling Forecasts）的实施机制和优劣势。重点分析如何设计激励兼容的预算体系，避免“预算松弛”现象。 绩效衡量体系的设计： 深入探讨平衡计分卡（BSC）的构建逻辑和实施障碍。本章将提供构建多维度绩效指标体系的实用框架，涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，确保指标之间的相互关联性和战略一致性。 第三部分：决策支持与风险洞察 管理会计的核心价值在于提供前瞻性的决策支持。本部分着眼于如何利用数据分析和情景建模，帮助管理者在不确定性中做出最优选择。 差异化分析与短期决策： 巩固对相关成本、沉没成本、机会成本等基本概念的理解。重点演练复杂的短期决策场景，如外购或自制决策、特殊订单接受、产品线存废决策，强调边际贡献的战略意义。 资本性支出决策与投资回报分析： 详细讲解净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期法在长期投资决策中的应用。更进一步，讨论如何将不确定性（风险）纳入这些模型，如使用敏感性分析和蒙特卡洛模拟来评估项目的稳健性。 定价策略与市场导向的成本管理： 探讨在竞争激烈的市场中，如何从“成本加成”的思维转向“市场导向定价”。分析目标成本法（Target Costing）在产品生命周期早期如何驱动设计和采购环节的成本控制，以确保预期的利润率。 风险管理中的管理会计角色： 识别并量化运营风险、市场风险和信用风险对企业盈利能力的影响。探讨如何设计内部转移定价机制，以协调不同业务部门的目标，平衡集中化与分散化决策的风险收益。 第四部分：信息技术与管理会计的未来 本部分展望管理会计领域的技术前沿，探讨大数据、人工智能（AI）和流程自动化将如何彻底改变管理会计师的工作方式和产出价值。 商业智能（BI）与管理报告的进化： 探讨如何利用BI工具和数据可视化技术，将大量的原始交易数据转化为直观、及时的管理洞察。分析从描述性报告到预测性分析的转变过程。 流程自动化对职能的影响： 评估机器人流程自动化（RPA）和AI在成本分摊、预算编制等重复性任务中的应用潜力，以及这要求管理会计专业人员如何提升其咨询和分析能力。 可持续性信息披露与数据治理： 讨论日益重要的非财务信息（如碳排放、水资源使用效率）如何被纳入管理会计体系，以及确保这些“非传统”数据的准确性和可审计性所面临的技术挑战。 本书特色： 本书内容结构严谨，理论与实践紧密结合，通过丰富的案例分析（源自跨行业、多地区的真实商业情景），引导读者不仅理解“是什么”，更能掌握“为什么”和“如何做”。它将培养读者成为一名具有高度商业敏感度、能够利用数据驱动战略落地的现代企业管理者。

译者简介

林文祥

　　现职：义守大学会计学系助理教授

第1章 在多变的企业环境中，不断更迭的管理会计角色
第2章 成本管理基本观念
第3章 批次作业环境的产品成本制与成本累积
第4章 分步成本制与作业成本制
第5章 作业基础成本制与作业基础管理
第6章 作业分析、成本习性与成本估计
第7章 成本－数量－利润分析
第8章 变动成本法、品质成本及永续成本
第9章 财务规划与分析：主预算
第10章 标准成本制与直接成本分析
第11章 弹性预算和制造费用分析
第12章 责任会计、营运绩效衡量与平衡计分卡
第13章 投资中心与转拨计价
第14章 决策制定：攸关成本和利益
第15章 运用在定价决策的目标成本法与成本分析
第16章 资本支出决策
附录I 沙宾－奥克斯利法案、内部控管及管理会计
附录II 计算利息和现值观念
附录III 存货管理

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，与其说“专业”，不如说它充满了“引导性”。作者好像知道我可能会在哪里遇到困惑，然后主动地给我指引。我特别喜欢它在引入新概念时，总是会先提出一个现实中的问题，然后引出相关的概念和方法来解决这个问题。这种“情境化”的学习方式，让我在学习过程中不会感到枯燥。例如，在讲到“责任会计”时，它先是描绘了一个公司内部不同部门之间可能存在的协调难题，然后才引入责任中心的概念，说明了如何通过设置不同的责任中心来划分和追究管理者的责任。这种方式，让我感觉自己不是在被动地接受知识，而是在主动地探索和发现。而且，书中很多地方都会有一些“思考题”或者“讨论题”，鼓励读者去思考更深层次的问题，或者结合自己的实际经验来理解。我经常会对着这些问题，在脑海里进行一番梳理，有时候还会把我的想法记录下来。这种互动式的学习体验，让我在阅读过程中感觉不那么孤单，也更能加深对知识的理解和记忆。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版设计，实在是太“人性化”了。我之前也读过一些国外的管理会计教材，有些排版就非常拥挤，信息量一大，就显得特别压抑。但这本书完全不同，它的版面设计非常舒朗，有足够的留白，文字大小也很合适，阅读起来非常舒适。我注意到，书中重要的术语都会用粗体标示出来，而且在页脚还会有相应的注释或者定义，这对于快速查找和理解非常有帮助。我经常会一边阅读，一边在脑海中构建一个知识框架，而这本书的清晰排版，极大地帮助了我构建这个框架。它就像是在为我提供一个清晰的地图，让我能够轻松地在管理会计的知识海洋中航行。另外，书中对图表和表格的运用也非常得当，它们往往占据一个独立的版面，或者在文字段落中以清晰的方式呈现，不会显得杂乱无章。我特别喜欢它在讨论“预算编制”时，使用的一个表格，清晰地列出了各个部门的预算目标、实际花费以及差异分析。这种直观的呈现方式，让我一眼就能看出问题所在。

评分☆☆☆☆☆

书中在讲解“绩效管理”这一块的内容，我感觉是相当深刻的。它不仅仅停留在介绍各种绩效指标的计算方法，更重要的是，它探讨了如何利用这些指标来驱动企业战略的实现。我特别欣赏它关于“平衡计分卡 (Balanced Scorecard)”的讲解。作者没有把平衡计分卡描述成一个万能的解决方案，而是强调了在实际应用中可能遇到的挑战，以及如何根据企业的具体情况进行调整。这种务实的态度，让我觉得这本书非常贴近实际。它让我意识到，管理会计不仅仅是数字的游戏，更是战略执行的有力支撑。在读到关于“价值链分析”的部分时，我脑海中立刻浮现出我所在公司的一些业务流程，开始思考如何通过优化这些流程来降低成本、提升客户价值。这种能够触类旁通、联想到自身工作的情景，是我觉得一本书最有价值的地方。它让我感觉自己不仅仅是在学习理论，更是在学习如何成为一个更优秀的管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的章节安排，我必须说，实在是太有逻辑性了！作者 Hilton（或者说，是翻译团队）在组织内容上，绝对是花了心思的。它从最基础的概念讲起，比如管理会计的定义、与财务会计的区别，然后逐步深入到成本核算、预算编制、绩效评估，最后再带到战略管理会计等更高级的主题。这种循序渐进的学习路径，对于像我这样非科班出身，但又需要在工作中应用管理会计知识的人来说，简直是救星。每一个章节的引入都非常自然，不会让人觉得突兀。而且，每个章节后面都会有小结，帮助我们回顾刚刚学到的知识点，这一点我特别喜欢。有时候看书看得太快，容易漏掉一些细节，但有小结的话，就能快速地梳理一遍。最让我惊喜的是，书中还穿插了很多实际案例，这些案例都来自于真实的商业场景，有的是大家熟知的企业，有的是一些新兴行业的代表。读这些案例的时候，我感觉就像是在跟着一位经验丰富的管理者一起分析问题，解决问题。它不仅仅是理论的讲解，更是理论在实践中的应用示范。我记得有一个关于某家跨国零售企业如何通过成本控制来提升利润的案例，读完之后，我突然茅塞顿开，很多之前在工作中遇到的成本难题，似乎都有了新的解决思路。这种“学以致用”的感觉，是任何枯燥的理论都无法比拟的。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的亮点之一，我认为在于它非常强调“决策导向”。 Hilton 在书中反复强调，管理会计的最终目的不是为了做账，而是为了帮助管理者做出更明智的决策。这一点，我深有体会。在我之前的认知里，总觉得管理会计就是算成本、做预算，听起来有点机械。但这本书让我看到了管理会计更深层次的价值。比如，在关于“短期决策”的章节里，它详细讲解了如何利用相关成本和非相关成本的分析，来决定是否接受一个特殊订单，或者是否外包某项业务。这种实操性极强的分析方法，让我觉得学到的知识能够立刻应用到实际工作中。它不仅仅是告诉我们“怎么算”，更重要的是告诉我们“为什么这么算”，以及“算出来的结果对决策有什么指导意义”。我记得书中有一个关于“增量分析”的例子，通过对不同方案的成本和收益进行对比，最终得出了最优的生产计划。这种严谨的分析过程，让我觉得管理会计不仅仅是一种技术，更是一种思维方式，一种帮助我们理性评估利弊、规避风险的强大工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“沟通”和“信息传递”方面，我觉得也做得相当好。作者非常注重如何将复杂的管理会计信息，以一种易于理解的方式呈现给不同的利益相关者。这对于我这样一个可能需要向非财务背景的同事解释财务数据的人来说，非常有价值。比如，它在讲解“成本分析”时，会使用大量的图示和案例，避免了生硬的公式推导。同时，它也强调了在向管理层汇报分析结果时，需要突出关键信息，并且要有清晰的结论和建议。我记得书中有提到，一个优秀的管理会计师，不仅要懂数字，更要懂业务，并且能够用通俗易懂的语言进行沟通。这一点，我深以为然。我经常在工作中发现，即使数据分析做得再好，如果不能有效地传达给决策者，那么它的价值就会大打折扣。因此，这本书在方法论和实际应用之间的平衡，做得非常到位。它让我明白，管理会计不仅仅是数据分析，更是信息沟通的艺术。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装实在太有质感了，厚实、精装，拿在手里沉甸甸的，感觉就是一本扎实的学术著作，而不是那种轻飘飘的快餐读物。我特别喜欢它封面上那种沉稳的蓝色调，搭配上简洁的字体，整个设计风格很符合我心目中“管理会计”这个主题应有的专业感和权威感。书页的纸质也相当不错，不是那种容易泛黄的劣质纸，而是偏米黄色的厚纸，印刷清晰，即使长时间阅读眼睛也不会感到疲劳。我个人是那种比较注重书籍“手感”的读者，这本书在这方面完全没有让我失望。每次翻开它，都能感受到一种纸张特有的温润触感，这种触感在电子书时代尤其显得珍贵。我甚至觉得，单是捧着这本书，就有一种学习的动力被激发出来。当然，这本书的价值远不止于它的外观，但一个好的开始，总是能让人对内容充满期待。我喜欢把它放在书架上，它与其他几本我正在读的专业书籍放在一起，形成了一种学习氛围，有时候只是瞄一眼，就能提醒我还有什么东西需要去探索和理解。封面上的作者名字和版本号也印得很醒目，方便我在众多书籍中快速找到它。整体而言，这本书的外在呈现，就像是在向读者传达一种“我是值得你花时间和精力去钻研的”信息，这种用心，让我对接下来的阅读过程充满信心。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的“战略视角”给我留下了非常深刻的印象。很多管理会计的教材，可能更多地侧重于成本核算和预算控制这些“战术”层面。但 Hilton 的这本书，则将管理会计与企业的长期战略紧密地结合起来。它探讨了如何利用管理会计工具来支持企业制定和实施战略，比如如何进行“战略成本管理”，如何通过“核心竞争力分析”来识别企业的优势和劣势。这一点对我来说尤为重要，因为在工作中，我经常会觉得理论知识和实际战略之间似乎存在一道鸿沟，而这本书恰恰弥合了这道鸿沟。它让我明白，管理会计不仅仅是“事后诸葛亮”，更应该是“事前诸葛亮”，为企业的战略决策提供重要的信息支持。我印象特别深刻的是，书中在讨论“转移定价”时，不仅仅讲解了定价的方法，更重要的是分析了转移定价对各业务单元绩效评估、资源配置以及公司整体战略目标实现的影响。这种多维度的分析，让我对管理会计有了全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

我尤其要赞扬这本书在“前沿理论”的引入方面。虽然是一本“第10版”，但它并没有因此显得陈旧。相反，我注意到书中融入了许多最新的管理会计思想和实践，比如关于“可持续发展会计”、“数字化转型对管理会计的影响”等话题。这让我感觉，这本书是一本与时俱进的教材，能够帮助我跟上行业发展的步伐。我记得书中有一个关于“绿色成本核算”的案例，分析了一家制造企业如何通过改进生产工艺来降低环境污染，并从中实现成本节约和品牌价值提升。这种将经济效益和社会责任相结合的分析，让我对管理会计的未来发展方向有了更清晰的认识。同时，它也激发了我对利用管理会计工具来推动企业可持续发展的思考。这本书不仅仅是教授我“如何做”，更重要的是让我思考“为什么这么做”以及“未来可以怎么做”，这种前瞻性的指引，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

书中对于各种管理会计工具和方法的阐述，用一个词来形容，就是“精炼”。它不会像某些教材那样，写得冗长乏味，而是直击要点，用最简洁明了的语言解释复杂的概念。我最喜欢的是它对“盈亏平衡分析”和“作业成本法 (ABC)”的讲解。以前我一直觉得这些概念有点抽象，但读了这本书之后，感觉豁然开朗。书中的图表设计也很有特色，清晰地展示了各种成本构成、利润变化趋势，以及不同决策选项对企业绩效的影响。这些图表不是简单的装饰，而是帮助理解的关键辅助工具。我经常会在阅读文字内容的同时，对照着图表来理解，这样效果会加倍。而且，书中的例题分析也非常详尽，每一步的计算和逻辑推理都清晰可见，让我能够完全跟着作者的思路走。我是一个比较“手痒”的学习者，喜欢动手做题。这本书提供的练习题数量和难度都恰到好处，既有基础巩固题，也有一些需要思考的综合题。我认真地做完了一些例题，感觉自己的理解又上了一个台阶。特别是关于“标杆管理”和“价值链分析”的部分，让我对如何通过外部对标和内部流程优化来提升竞争力有了更深刻的认识。