具体描述
银行合併后团队的协调、沟通与经验复制；
将使组织型塑成一个超级团队。
善用群体决策，以培育危机应变与处理能力；
建立组织自我疗癒机制，以巩固固若金汤的组织体系。
经营团队营造业务与管理的「意见衔接」与「双向激励」；
建立持续与长久的业务团队，进而延伸经营综效。
本书探讨国内近10年来合併案件之实务运作情形，并提出个人观点与建议，以提供读者对银行合併有更深一层认识。并强调银行的合併策略，应不仅只于「大者恆大」的思维，尚须虑及合併据点、通路配置、客服延续、区域整合、成本效益、作业效率及人力配置等实际经营转换问题，相信可为银行业在採行合併策略之际，能迅速进入准确航道。
本书第一篇导论阐述合併策略能引导银行布局亚洲、放眼国际；第二篇法令篇陈述合意性合併与强制性合併之政府法令；第三篇实务篇探讨银行合併动机、态样、程序及优质合併等实务概念；第四篇个案篇论述国内及国外合併案例之合併过程、财务预测、换股比例及文化融合等经验；第五篇展望篇期许银行借由合併策略以延伸经营综效及开拓国际视野。
著者信息
吕子立
学历：
私立中华大学科技管理博士
国立政治大学经营管理硕士
经历：
台北市税捐处税务员
中央信託局信託处专员
财政部金融局稽核
金融监督管理委员会检査局科长
金融监督管理委员会检査局专门委员
台湾金融研训院菁英讲座
司法官学院讲座
法官学院讲座
法务部调査局讲座
现职：
金融监督管理委员会检査局副组长
德明财经科技大学国际贸易系兼任助理教授
着作：
银行授信实务个案精选
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
拿到《银行合併面面观》的时候，我第一反应就是「这个主题很有意思，但会不会写得很枯燥？」毕竟，银行合併听起来就是一大堆数字、法律条文和复杂的交易结构。然而，当我翻开第一页，就被它吸引住了。作者的文字非常生动，而且非常接地气，完全没有那种高高在上的学术腔调。书里面不仅仅是枯燥的数据分析，更多的是对整个过程的深度剖析，就像在解剖一只巨大的金融怪兽。我特别喜欢作者在里面穿插的一些案例分析，有些是大家熟知的、非常成功的合併案例，有些则是听起来让人扼腕叹息的失败教训。 让我印象深刻的是，书中对合併的「时机」和「策略」进行了深入的探讨。有时候，我觉得很多合併看起来就像是盲目的扩张，但这本书让我意识到，成功的合併背后，一定有非常精密的策略和周全的考量。比如，什么时候是最佳的合併时机？是为了应对竞争？是为了协同效应？还是为了规避风险？作者是如何分析这些因素的？而且，不同的合併目标，需要采取不同的策略，是全面合併？还是部分整合？是垂直合併？还是水平合併？这些复杂的问题，书中都给出了非常深入的解读。我希望书中能分享更多关于如何评估合併风险，以及如何制定有效的风险应对预案的知识，这对于我们这些在金融一线工作的人来说，实在是太重要了。
评分《银行合併面面观》这本书，真的是让我眼前一亮。我平时虽然不是金融行业的专业人士，但对财经新闻和一些宏观经济的讨论都非常感兴趣。银行合併，作为一个经常出现在新闻头条的话题，我一直想更深入地了解背后的逻辑和操作。这本书的标题就非常吸引人，它似乎承诺了一个全方位的视角，让我能够看到银行合併的各个“面”。 我尤其好奇书中关于「合併后的客户关系管理」的探讨。在我看来，银行最重要的资产就是客户的信任。一次成功的合併，应该能够进一步巩固和拓展客户关系，而不是疏远客户。那么，在合併的过程中，银行应该如何处理客户的敏感信息？如何保证客户的利益不受损？如何通过更优质的服务来留住和吸引客户？作者在书中会不会分享一些关于客户数据迁移、客户沟通策略、以及如何利用合併后的新资源来提升客户体验的成功案例？我非常希望通过这本书，能够更深刻地理解，如何在复杂的金融合併过程中，依然能够将客户放在最重要的位置。
评分我最近拿到的《银行合併面面观》这本书，简直就是一本金融领域的“百科全书”。我本身对金融市场和银行业一直有浓厚的兴趣，也时常关注一些行业动态，但对于银行合併这样的大事件，总觉得只是看到了冰山一角。这本书的出现，让我感觉像是进入了一个更广阔的视野，看到了这场金融重塑背后的真正运作逻辑。 我特别想知道，书中是如何分析「合併后的战略协同」的。在我看来，银行合併的目的不仅仅是为了扩大规模，更重要的是要实现“1+1>2”的效应，即产生协同效应。这种协同效应可能体现在很多方面，比如，通过资源共享来降低运营成本，通过业务互补来拓展新的市场，或者通过技术整合来提升服务效率。作者在书中是如何论述这些战略协同的可能性和实现路径的？有没有一些成功的案例，展示了银行是如何通过精心的战略规划，真正实现合并带来的巨大价值？我非常期待在书中找到关于如何最大化协同效应的宝贵经验。
评分哇，收到这本《银行合併面面观》，真的像是收到了一份沉甸甸的礼物，而且是那种充满惊喜和探索意味的礼物。我本身就在金融行业打滚好几年了，虽然不是直接参与并购的业务，但在日常工作中，常常会听到、看到、甚至感受到银行合併带来的种种涟漪。比如，客户服务流程的调整、IT系统的整合、员工的重新分配，这些都是最直接的冲击。书名中的「面面观」，让我觉得作者不是想用一个生硬的教科书式角度来讲解，而是想从各个不同的角度、不同的层面，去剖析这场看似波澜壮阔，实则充满细腻变化的游戏。 我一直觉得，银行合併这件事，光从宏观的经济效益、市场份额增长来看，是远远不够的。更重要的是，它会对身处其中的每一个人、每一个部门、甚至每一个客户产生什么样的具体影响。这本书的出现，正好填补了我在这方面的认知空白。我特别期待书中能深入探讨一些大家可能不太关注，但却非常关键的议题。比如，文化整合的部分。不同银行有不同的企业文化，有的是强调稳健保守，有的是更注重创新活力。当它们合併时，如何让两种不同的文化和谐共存，甚至互相激发，这可不是一件容易的事。是不是有成功的案例，也有失败的教训？作者会不会分享一些具体的策略和方法，来应对这种无形的挑战？
评分最近读了《银行合併面面观》，感觉像是上了一堂生动而深刻的金融管理课。我平常在工作之余，也喜欢关注一些经济金融类的新闻，银行合併的消息时有耳闻，但总觉得隔靴搔痒，无法触及到事情的本质。这本书的出现，让我有机会从更深层次、更宏观的角度去理解银行合併这件事。 我尤其关注书中关于「风险管理」的章节。银行合併，顾名思义，就是将两家甚至多家银行的资产、负债、业务、客户等一切都整合在一起，这其中蕴含着巨大的风险。不仅仅是财务风险，还包括操作风险、法律风险、声誉风险，甚至还有市场风险。书里面会不会详细分析，在银行合併的不同阶段，分别需要关注哪些风险？又应该采取哪些相应的风险控制措施？有没有一些经典的风险事件分析，让我们从中吸取教训？我一直认为，有效的风险管理是银行合併成功的关键，这本书在这方面的深入剖析，对我来说非常有价值。
评分拿到《银行合併面面观》这本厚实的著作，我立刻被它所吸引。在台湾，我们经常能感受到金融市场的变动，银行合併更是其中一个重要的风向标。但对于普通大众来说，这往往是一个抽象的概念，我们看到的只是新闻报道中的数字和声明。这本书则提供了一个深入了解内部运作的机会。 我特别想在书中找到关于「合併后的企业文化融合」的论述。这是我一直以来都觉得非常棘手，但又至关重要的问题。两家有着不同历史、不同价值观、不同工作方式的银行合併在一起，如何才能让员工们从“我们”变成“一家人”，而不是“我们”和“他们”？作者会不会分享一些关于企业文化评估、文化诊断，以及如何制定有效的文化融合策略的经验？例如，是否需要通过统一的愿景和使命感来凝聚团队？是否需要建立跨文化的沟通平台？我非常期待书中能提供一些切实可行的方案，来帮助企业应对这个无形的挑战。
评分说实话，之前我对银行合併这件事的认知，大多来自于新闻报道，觉得就是大银行吞小银行，或者几个规模差不多的银行强强联手，然后就好像一切都变好了。但《银行合併面面观》这本书，完全颠覆了我的认知。它让我看到了这场合併背后的复杂性，以及需要考虑的方方面面。我一直觉得，合併不应该只是数字上的加减法，更应该是“1+1>2”的价值创造过程。而这个价值，不仅仅体现在财务报表上，更应该体现在对社会、对客户、对员工的影响上。 书中关于「协同效应」的分析，让我茅塞顿开。很多时候，人们会笼统地说合併能带来协同效应，但具体是什么？怎么实现？作者在这方面给了非常详尽的解释。比如，成本协同效应，收入协同效应，还有一些更深层次的，比如技术、品牌、人才的协同。我特别好奇，在实践中，这些协同效应的实现难度到底有多大？是不是很多合併最后都未能达到预期的协同效果？作者有没有提供一些衡量协同效应实现程度的指标，或者是一些能够有效驱动协同效应产生的管理方法？我非常期待在这本书里找到答案，因为这直接关系到银行合併的最终成败。
评分《银行合併面面观》这本书，真的像是打开了我认知世界的一扇窗。我一直觉得，金融行业，尤其是银行业，是一个非常庞大且复杂的系统，而银行合併，更是这个系统中一个极其重要的环节。在我的印象里，每次听到银行合併的消息，总觉得是一件大事，但具体背后是如何运作的，我又说不上来。这本书的出现，恰恰填补了我在这方面的知识空白。 我特别感兴趣的是书中关于「合併后的组织架构重塑」的讨论。试想一下，两家公司，有着不同的管理层级、不同的部门设置、不同的决策流程，当它们合併在一起时，如何构建一个高效、统一的新的组织架构，这本身就是一项巨大的挑战。作者会不会深入分析，有哪些常见的组织架构模式？每种模式的优缺点是什么？在不同的合併场景下，又应该如何选择最合适的组织架构？我希望书中能提供一些实际的案例，让我们看到，在真实的合併过程中，组织架构是如何被一步步构建起来的，以及在这个过程中，可能会遇到哪些困难和挑战。
评分刚收到《银行合併面面观》，迫不及待地翻阅了起来。我一直对金融领域的运作，尤其是那些影响深远的重大决策，充满好奇。银行合併，在我看来，就像是一场高风险、高回报的金融博弈，背后牵扯到的利益链条错综复杂，想要玩转这场游戏，绝非易事。这本书的标题就非常吸引我，“面面观”，意味着它不会只从一个角度去解读，而是会全方位地展示银行合併的各个侧面。 我尤其关注书中关于「监管与法律」的部分。毕竟，银行是受到严格监管的行业，任何重大的交易，尤其是合併，都必须在法律的框架内进行。书里会不会详细介绍在台湾，银行合併所需要遵循的法律法规？有哪些审批流程？需要注意哪些法律风险？比如，反垄断审查、股东大会的批准、以及如何处理那些可能存在的法律纠纷。我一直觉得，合规性是银行合併的基石，一旦出现问题，可能会导致整个合併案的失败，甚至引发更大的危机。希望这本书能为我们揭示这层神秘的面纱，让我们对银行合併的合规性有更深入的了解。
评分这几天有空就翻了一下《银行合併面面观》，看到裡面講到合併後的營運整合，我真的有種「啊，原來是這樣！」的感覺。在我們公司，之前就經歷過一次比較小的分行合併，當時真的是雞飛狗跳。客戶很不習慣換了新的櫃員、新的流程，業務員也要重新熟悉不同的產品線。書裡面花了很大的篇幅在講這個，像是IT系統的合併，還有後勤單位的資源重組。我之前一直以為IT系統的合併是很技術性的問題，但書裡面把它講得很有畫面感，像是兩種完全不同的語言要翻譯成另一種語言，而且還不能出錯，一旦出錯，可能影響到整個銀行的運作。 最讓我印象深刻的是，作者提到「客戶體驗」在合併過程中的重要性。我一直覺得，很多時候公司在做決策時，會過度專注於數字和效率，而忽略了最核心的客戶。但銀行業的特殊性就在於，客戶的信任和習慣是非常寶貴的資產。如果合併後，客戶覺得服務變差了，或者操作變麻煩了，那再大的市場份額、再高的利潤率，可能都會變得索然無味。書裡面有沒有提到一些創新的方法，來維持甚至提升客戶在合併期間的體驗？比如，如何透過更好的溝通，讓客戶提前了解變化，如何設計更貼心的過渡期措施？這些都是我非常想從書中學到的。
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