具体描述
燕行千里，靠的是团队合作……
银行合併后团队的协调、沟通与经验复制；
将使组织型塑成一个超级团队。
善用群体决策，以培育危机应变与处理能力；
建立组织自我疗癒机制，以巩固固若金汤的组织体系。
经营团队营造业务与管理的「意见衔接」与「双向激励」；
建立持续与长久的业务团队，进而延伸经营综效。
本书探讨国内近10年来合併案件之实务运作情形，并提出个人观点与建议，以提供读者对银行合併有更深一层认识。并强调银行的合併策略，应不仅只于「大者恆大」的思维，尚须虑及合併据点、通路配置、客服延续、区域整合、成本效益、作业效率及人力配置等实际经营转换问题，相信可为银行业在採行合併策略之际，能迅速进入准确航道。
本书第一篇导论阐述合併策略能引导银行布局亚洲、放眼国际；第二篇法令篇陈述合意性合併与强制性合併之政府法令；第三篇实务篇探讨银行合併动机、态样、程序及优质合併等实务概念；第四篇个案篇论述国内及国外合併案例之合併过程、财务预测、换股比例及文化融合等经验；第五篇展望篇期许银行借由合併策略以延伸经营综效及开拓国际视野。
银行合併后团队的协调、沟通与经验复制；
将使组织型塑成一个超级团队。
善用群体决策，以培育危机应变与处理能力；
建立组织自我疗癒机制，以巩固固若金汤的组织体系。
经营团队营造业务与管理的「意见衔接」与「双向激励」；
建立持续与长久的业务团队，进而延伸经营综效。
本书探讨国内近10年来合併案件之实务运作情形，并提出个人观点与建议，以提供读者对银行合併有更深一层认识。并强调银行的合併策略，应不仅只于「大者恆大」的思维，尚须虑及合併据点、通路配置、客服延续、区域整合、成本效益、作业效率及人力配置等实际经营转换问题，相信可为银行业在採行合併策略之际，能迅速进入准确航道。
本书第一篇导论阐述合併策略能引导银行布局亚洲、放眼国际；第二篇法令篇陈述合意性合併与强制性合併之政府法令；第三篇实务篇探讨银行合併动机、态样、程序及优质合併等实务概念；第四篇个案篇论述国内及国外合併案例之合併过程、财务预测、换股比例及文化融合等经验；第五篇展望篇期许银行借由合併策略以延伸经营综效及开拓国际视野。
著者信息
作者简介
吕子立
学历：
私立中华大学科技管理博士
国立政治大学经营管理硕士
经历：
台北市税捐处税务员
中央信託局信託处专员
财政部金融局稽核
金融监督管理委员会检査局科长
金融监督管理委员会检査局专门委员
台湾金融研训院菁英讲座
司法官学院讲座
法官学院讲座
法务部调査局讲座
现职：
金融监督管理委员会检査局副组长
德明财经科技大学国际贸易系兼任助理教授
着作：
银行授信实务个案精选
吕子立
学历：
私立中华大学科技管理博士
国立政治大学经营管理硕士
经历：
台北市税捐处税务员
中央信託局信託处专员
财政部金融局稽核
金融监督管理委员会检査局科长
金融监督管理委员会检査局专门委员
台湾金融研训院菁英讲座
司法官学院讲座
法官学院讲座
法务部调査局讲座
现职：
金融监督管理委员会检査局副组长
德明财经科技大学国际贸易系兼任助理教授
着作：
银行授信实务个案精选
图书目录
图书序言
图书试读
None
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