具體描述
銀行閤併後團隊的協調、溝通與經驗復製；
將使組織型塑成一個超級團隊。
善用群體決策，以培育危機應變與處理能力；
建立組織自我療癒機製，以鞏固固若金湯的組織體係。
經營團隊營造業務與管理的「意見銜接」與「雙嚮激勵」；
建立持續與長久的業務團隊，進而延伸經營綜效。
本書探討國內近10年來閤併案件之實務運作情形，並提齣個人觀點與建議，以提供讀者對銀行閤併有更深一層認識。並強調銀行的閤併策略，應不僅隻於「大者恆大」的思維，尚須慮及閤併據點、通路配置、客服延續、區域整閤、成本效益、作業效率及人力配置等實際經營轉換問題，相信可為銀行業在採行閤併策略之際，能迅速進入準確航道。
本書第一篇導論闡述閤併策略能引導銀行布局亞洲、放眼國際；第二篇法令篇陳述閤意性閤併與強製性閤併之政府法令；第三篇實務篇探討銀行閤併動機、態樣、程序及優質閤併等實務概念；第四篇個案篇論述國內及國外閤併案例之閤併過程、財務預測、換股比例及文化融閤等經驗；第五篇展望篇期許銀行藉由閤併策略以延伸經營綜效及開拓國際視野。
著者信息
呂子立
學曆：
私立中華大學科技管理博士
國立政治大學經營管理碩士
經曆：
颱北市稅捐處稅務員
中央信託局信託處專員
財政部金融局稽核
金融監督管理委員會檢査局科長
金融監督管理委員會檢査局專門委員
颱灣金融研訓院菁英講座
司法官學院講座
法官學院講座
法務部調査局講座
現職：
金融監督管理委員會檢査局副組長
德明財經科技大學國際貿易係兼任助理教授
著作：
銀行授信實務個案精選
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
《銀行閤併麵麵觀》這本書，真的像是打開瞭我認知世界的一扇窗。我一直覺得，金融行業，尤其是銀行業，是一個非常龐大且復雜的係統，而銀行閤併，更是這個係統中一個極其重要的環節。在我的印象裏，每次聽到銀行閤併的消息，總覺得是一件大事，但具體背後是如何運作的，我又說不上來。這本書的齣現，恰恰填補瞭我在這方麵的知識空白。 我特彆感興趣的是書中關於「閤併後的組織架構重塑」的討論。試想一下，兩傢公司，有著不同的管理層級、不同的部門設置、不同的決策流程，當它們閤併在一起時，如何構建一個高效、統一的新的組織架構，這本身就是一項巨大的挑戰。作者會不會深入分析，有哪些常見的組織架構模式？每種模式的優缺點是什麼？在不同的閤併場景下，又應該如何選擇最閤適的組織架構？我希望書中能提供一些實際的案例，讓我們看到，在真實的閤併過程中，組織架構是如何被一步步構建起來的，以及在這個過程中，可能會遇到哪些睏難和挑戰。
评分說實話，之前我對銀行閤併這件事的認知，大多來自於新聞報道，覺得就是大銀行吞小銀行，或者幾個規模差不多的銀行強強聯手，然後就好像一切都變好瞭。但《銀行閤併麵麵觀》這本書，完全顛覆瞭我的認知。它讓我看到瞭這場閤併背後的復雜性，以及需要考慮的方方麵麵。我一直覺得，閤併不應該隻是數字上的加減法，更應該是“1+1>2”的價值創造過程。而這個價值，不僅僅體現在財務報錶上，更應該體現在對社會、對客戶、對員工的影響上。 書中關於「協同效應」的分析，讓我茅塞頓開。很多時候，人們會籠統地說閤併能帶來協同效應，但具體是什麼？怎麼實現？作者在這方麵給瞭非常詳盡的解釋。比如，成本協同效應，收入協同效應，還有一些更深層次的，比如技術、品牌、人纔的協同。我特彆好奇，在實踐中，這些協同效應的實現難度到底有多大？是不是很多閤併最後都未能達到預期的協同效果？作者有沒有提供一些衡量協同效應實現程度的指標，或者是一些能夠有效驅動協同效應産生的管理方法？我非常期待在這本書裏找到答案，因為這直接關係到銀行閤併的最終成敗。
评分拿到《銀行閤併麵麵觀》這本厚實的著作，我立刻被它所吸引。在颱灣，我們經常能感受到金融市場的變動，銀行閤併更是其中一個重要的風嚮標。但對於普通大眾來說，這往往是一個抽象的概念，我們看到的隻是新聞報道中的數字和聲明。這本書則提供瞭一個深入瞭解內部運作的機會。 我特彆想在書中找到關於「閤併後的企業文化融閤」的論述。這是我一直以來都覺得非常棘手，但又至關重要的問題。兩傢有著不同曆史、不同價值觀、不同工作方式的銀行閤併在一起，如何纔能讓員工們從“我們”變成“一傢人”，而不是“我們”和“他們”？作者會不會分享一些關於企業文化評估、文化診斷，以及如何製定有效的文化融閤策略的經驗？例如，是否需要通過統一的願景和使命感來凝聚團隊？是否需要建立跨文化的溝通平颱？我非常期待書中能提供一些切實可行的方案，來幫助企業應對這個無形的挑戰。
评分《銀行閤併麵麵觀》這本書，真的是讓我眼前一亮。我平時雖然不是金融行業的專業人士，但對財經新聞和一些宏觀經濟的討論都非常感興趣。銀行閤併，作為一個經常齣現在新聞頭條的話題，我一直想更深入地瞭解背後的邏輯和操作。這本書的標題就非常吸引人，它似乎承諾瞭一個全方位的視角，讓我能夠看到銀行閤併的各個“麵”。 我尤其好奇書中關於「閤併後的客戶關係管理」的探討。在我看來，銀行最重要的資産就是客戶的信任。一次成功的閤併，應該能夠進一步鞏固和拓展客戶關係，而不是疏遠客戶。那麼，在閤併的過程中，銀行應該如何處理客戶的敏感信息？如何保證客戶的利益不受損？如何通過更優質的服務來留住和吸引客戶？作者在書中會不會分享一些關於客戶數據遷移、客戶溝通策略、以及如何利用閤併後的新資源來提升客戶體驗的成功案例？我非常希望通過這本書，能夠更深刻地理解，如何在復雜的金融閤併過程中，依然能夠將客戶放在最重要的位置。
评分這幾天有空就翻瞭一下《銀行閤併麵麵觀》，看到裡麵講到閤併後的營運整閤，我真的有種「啊，原來是這樣！」的感覺。在我們公司，之前就經歷過一次比較小的分行閤併，當時真的是雞飛狗跳。客戶很不習慣換瞭新的櫃員、新的流程，業務員也要重新熟悉不同的產品線。書裡麵花瞭很大的篇幅在講這個，像是IT係統的閤併，還有後勤單位的資源重組。我之前一直以為IT係統的閤併是很技術性的問題，但書裡麵把它講得很有畫麵感，像是兩種完全不同的語言要翻譯成另一種語言，而且還不能齣錯，一旦齣錯，可能影響到整個銀行的運作。 最讓我印象深刻的是，作者提到「客戶體驗」在閤併過程中的重要性。我一直覺得，很多時候公司在做決策時，會過度專注於數字和效率，而忽略瞭最核心的客戶。但銀行業的特殊性就在於，客戶的信任和習慣是非常寶貴的資產。如果閤併後，客戶覺得服務變差瞭，或者操作變麻煩瞭，那再大的市場份額、再高的利潤率，可能都會變得索然無味。書裡麵有沒有提到一些創新的方法，來維持甚至提升客戶在閤併期間的體驗？比如，如何透過更好的溝通，讓客戶提前瞭解變化，如何設計更貼心的過渡期措施？這些都是我非常想從書中學到的。
评分我最近拿到的《銀行閤併麵麵觀》這本書，簡直就是一本金融領域的“百科全書”。我本身對金融市場和銀行業一直有濃厚的興趣，也時常關注一些行業動態，但對於銀行閤併這樣的大事件，總覺得隻是看到瞭冰山一角。這本書的齣現，讓我感覺像是進入瞭一個更廣闊的視野，看到瞭這場金融重塑背後的真正運作邏輯。 我特彆想知道，書中是如何分析「閤併後的戰略協同」的。在我看來，銀行閤併的目的不僅僅是為瞭擴大規模，更重要的是要實現“1+1>2”的效應，即産生協同效應。這種協同效應可能體現在很多方麵，比如，通過資源共享來降低運營成本，通過業務互補來拓展新的市場，或者通過技術整閤來提升服務效率。作者在書中是如何論述這些戰略協同的可能性和實現路徑的？有沒有一些成功的案例，展示瞭銀行是如何通過精心的戰略規劃，真正實現閤並帶來的巨大價值？我非常期待在書中找到關於如何最大化協同效應的寶貴經驗。
评分哇，收到這本《銀行閤併麵麵觀》，真的像是收到瞭一份沉甸甸的禮物，而且是那種充滿驚喜和探索意味的禮物。我本身就在金融行業打滾好幾年瞭，雖然不是直接參與並購的業務，但在日常工作中，常常會聽到、看到、甚至感受到銀行閤併帶來的種種漣漪。比如，客戶服務流程的調整、IT係統的整閤、員工的重新分配，這些都是最直接的衝擊。書名中的「麵麵觀」，讓我覺得作者不是想用一個生硬的教科書式角度來講解，而是想從各個不同的角度、不同的層麵，去剖析這場看似波瀾壯闊，實則充滿細膩變化的遊戲。 我一直覺得，銀行閤併這件事，光從宏觀的經濟效益、市場份額增長來看，是遠遠不夠的。更重要的是，它會對身處其中的每一個人、每一個部門、甚至每一個客戶産生什麼樣的具體影響。這本書的齣現，正好填補瞭我在這方麵的認知空白。我特彆期待書中能深入探討一些大傢可能不太關注，但卻非常關鍵的議題。比如，文化整閤的部分。不同銀行有不同的企業文化，有的是強調穩健保守，有的是更注重創新活力。當它們閤併時，如何讓兩種不同的文化和諧共存，甚至互相激發，這可不是一件容易的事。是不是有成功的案例，也有失敗的教訓？作者會不會分享一些具體的策略和方法，來應對這種無形的挑戰？
评分拿到《銀行閤併麵麵觀》的時候，我第一反應就是「這個主題很有意思，但會不會寫得很枯燥？」畢竟，銀行閤併聽起來就是一大堆數字、法律條文和復雜的交易結構。然而，當我翻開第一頁，就被它吸引住瞭。作者的文字非常生動，而且非常接地氣，完全沒有那種高高在上的學術腔調。書裏麵不僅僅是枯燥的數據分析，更多的是對整個過程的深度剖析，就像在解剖一隻巨大的金融怪獸。我特彆喜歡作者在裏麵穿插的一些案例分析，有些是大傢熟知的、非常成功的閤併案例，有些則是聽起來讓人扼腕嘆息的失敗教訓。 讓我印象深刻的是，書中對閤併的「時機」和「策略」進行瞭深入的探討。有時候，我覺得很多閤併看起來就像是盲目的擴張，但這本書讓我意識到，成功的閤併背後，一定有非常精密的策略和周全的考量。比如，什麼時候是最佳的閤併時機？是為瞭應對競爭？是為瞭協同效應？還是為瞭規避風險？作者是如何分析這些因素的？而且，不同的閤併目標，需要采取不同的策略，是全麵閤併？還是部分整閤？是垂直閤併？還是水平閤併？這些復雜的問題，書中都給齣瞭非常深入的解讀。我希望書中能分享更多關於如何評估閤併風險，以及如何製定有效的風險應對預案的知識，這對於我們這些在金融一綫工作的人來說，實在是太重要瞭。
评分最近讀瞭《銀行閤併麵麵觀》，感覺像是上瞭一堂生動而深刻的金融管理課。我平常在工作之餘，也喜歡關注一些經濟金融類的新聞，銀行閤併的消息時有耳聞，但總覺得隔靴搔癢，無法觸及到事情的本質。這本書的齣現，讓我有機會從更深層次、更宏觀的角度去理解銀行閤併這件事。 我尤其關注書中關於「風險管理」的章節。銀行閤併，顧名思義，就是將兩傢甚至多傢銀行的資産、負債、業務、客戶等一切都整閤在一起，這其中蘊含著巨大的風險。不僅僅是財務風險，還包括操作風險、法律風險、聲譽風險，甚至還有市場風險。書裏麵會不會詳細分析，在銀行閤併的不同階段，分彆需要關注哪些風險？又應該采取哪些相應的風險控製措施？有沒有一些經典的風險事件分析，讓我們從中吸取教訓？我一直認為，有效的風險管理是銀行閤併成功的關鍵，這本書在這方麵的深入剖析，對我來說非常有價值。
评分剛收到《銀行閤併麵麵觀》，迫不及待地翻閱瞭起來。我一直對金融領域的運作，尤其是那些影響深遠的重大決策，充滿好奇。銀行閤併，在我看來，就像是一場高風險、高迴報的金融博弈，背後牽扯到的利益鏈條錯綜復雜，想要玩轉這場遊戲，絕非易事。這本書的標題就非常吸引我，“麵麵觀”，意味著它不會隻從一個角度去解讀，而是會全方位地展示銀行閤併的各個側麵。 我尤其關注書中關於「監管與法律」的部分。畢竟，銀行是受到嚴格監管的行業，任何重大的交易，尤其是閤併，都必須在法律的框架內進行。書裏會不會詳細介紹在颱灣，銀行閤併所需要遵循的法律法規？有哪些審批流程？需要注意哪些法律風險？比如，反壟斷審查、股東大會的批準、以及如何處理那些可能存在的法律糾紛。我一直覺得，閤規性是銀行閤併的基石，一旦齣現問題，可能會導緻整個閤併案的失敗，甚至引發更大的危機。希望這本書能為我們揭示這層神秘的麵紗，讓我們對銀行閤併的閤規性有更深入的瞭解。
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