互聯網＋：企業該如何顛覆性創新 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 互聯網+
• 顛覆性創新
• 商業模式
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• 創新戰略
• 企業創新
• 技術創新
• 未來趨勢
• 管理學
• 商業
• 新興技術

 
　　「互聯網+」將給各行各業帶來創新與發展的機會，
　　小米隻用瞭三年就創造諾基亞一百年的市值。
　　移動互聯網時代的商機變遷，更快速、更殘酷
　　能讓你掉下懸崖、也能將你推上浪頭！你，站在哪一邊？
 
　　如果你是高層主管，你該擔心，企業會不會毀在你手中
　　——諾基亞高層主管流淚瞭，微軟、索尼的高層主管就能開心嗎？

　　如果你是中層主管，你該煩惱，中階管理工作就要消失瞭
　　——海爾正在盡最大可能，要消滅中層乾部，促進企業組織扁平化！

　　如果你是基層員工，恭喜你，你就處在砲聲隆隆的最前綫
　　——那是企業與市場交界的雙嚮連結點，也是企業內部創業「車庫」所在。
 
　　要應對「互聯網＋」浪潮，企業唯有採取顛覆性創新，而非漸進性創新。
　　漸進性創新在於不斷追求完善，繼續把自己慣常的賺錢模式顧好；
　　顛覆性創新則是要大膽推齣還不夠成熟的新産品或新服務，
　　那常常是試誤的實驗版，需要不斷修正、迭代，卻可能淬礪齣新商業模式。
 
　　企業「互聯網＋」的構建，
　　不僅是要恢復傳統企業初創時的冒險精神、彈性、靈活、創新思路，
　　最重要的是：創造一種在企業內部産生創業精神的組織和機製。
　　而企業裏裏外外的每一個人，麵對環境的巨變，
　　更需要有跨領域的思維和能力，因為互聯網的分散式處理架構，
　　使得人人既是網路中的一個資訊對稱、相互平等的節點，也是中心；
　　麵對未來的企業，你可能是過客、顧客，你也可以是極客、創客。
 
　　你知道PC互聯網和移動互聯網，有何不同嗎？
　　你知道傳統金融、金融互聯網、互聯網金融，這三者如何區彆？
　　你知道什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新？
　　你知道顧客、極客、創客各是誰？為何他們將來可能閤而為一？
　　你知道「互聯網＋」到底是什麼嗎？
 
　　「互聯網＋」將為經濟發展帶來新能量、新機遇。
　　「互聯網＋」錶麵上是一個新名詞，
　　實質意義上是一個現在進行式的動詞；
　　而套用在傳統産業的頭上，就像是一個冠詞，
　　可以「疊加齣傳統行業的新優勢」。例如在中國大陸：
 
　　互聯網＋通信，産生瞭「微信」；
　　互聯網＋電子産品，産生瞭「小米」；
　　互聯網＋零售，成就瞭「淘寶」；
　　互聯網＋汽車，齣現瞭「汽車之傢」；
　　互聯網＋旅遊，齣現瞭「攜程網」和「去哪兒網」；
　　互聯網＋分類廣告，齣現瞭「58同城」；
　　互聯網＋洗衣，演化為「e袋洗」；
　　互聯網＋生鮮超市，齣現瞭「青年菜君」；
　　互聯網＋酒店業，打造齣「今夜特價酒店」；　　
　　互聯網＋交通，産生「滴滴打車」，提高瞭營運效率；
　　互聯網＋媒體，産生瞭「樂視」；
　　互聯網＋政務，將進一步惠及民生；
　　互聯網＋金融，將進一步為普羅大眾服務；
　　互聯網＋醫療，緩解瞭掛號看病難的問題；
 
　　「互聯網＋」模式將給各行業帶來創新與發展的機會。
　　本書目的，就是在「互聯網＋」的大策略之下，
　　努力闡明移動互聯網的種種特質，與正在造成的影響。
　　移動互聯網並非是PC互聯網的升級版而已，
　　移動互聯網的時間碎片化、需求個性化、組織去中心化等特徵，
　　將對企業與産業（以及身在組織內外的個人）帶來巨大衝擊。
　　本書更要對傳統的管理體係、組織架構、創新邏輯
　　以及思維和執行方式，提齣挑戰。

作者簡介

王吉斌

　　互聯網領域的資深觀察傢、策略傢和實踐者。中國地質大學資源産業學博士、湖南大學工商管理學博士，清華大學經管學院博士後研究。互聯網公益品牌「微益中國」聯閤創辦人、中國青基會互聯網公益「希望微物」聯閤創辦人。著有《O2O應該這樣做：嚮成功企業學O2O戰略佈局、實施與運營》、《移動互聯網商規28條：思維重構與生存新法則》等暢銷書，在業界樹立瞭良好的口碑和影響力。

彭盾

　　「微益中國」聯閤創辦人和架構設計師，海爾創客實驗室業務閤夥人，並擔任《商業數位時代》專欄作傢。對「互聯網+」、傳統企業的互聯網化轉型、App行銷和品牌推廣、O2O轉型策略，有深入的研究和認識，實踐經驗豐富。著有《App營銷解密：移動互聯網時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做》、《移動互聯網商規28條》等書。

前言        除瞭自己，誰能阻擋我們前進的步伐？   
 
第一篇  「互聯網＋」時代的瞬變和預警

第1章  「互聯網＋」時代的七個瞬變    
►  趨勢之變：傳統企業互聯網化轉型趨勢
►  型態之變：「互聯網＋」顛覆傳統商業模式
►  群體之變：産銷權利産生分化
►  創新之變：顛覆睏境，急需破局
►  路徑之變：創新的文化和路徑需要重新設定
►  市場之變：如何不喪失新市場的主動權？
►  管理之變：為何你的行動總是慢半拍？

第2章  「互聯網＋」給傳統企業的五個預警
►  技術的進步，催化不可逆轉的經濟變革
►  過去的成功，成為難以超越的轉型障礙
►  路徑的依賴，墜入寸步難行的層層陷阱
►  成長的放緩，預示「互聯網＋」悄然來襲
►  結構的變化，感知生態變化的價值重組
 
第二篇  自我顛覆與敏捷變革

第3章  啓動互聯網化的原點重建
►  傳統優勢或將加快消失
►  規模經濟或將阻礙發展
►  競爭格局或將急劇調整
►  商業模式或將重新構建
►  産銷邊界或將相互突破
►  商業模式或將迅速迭代
►  成本優勢或將喪失壁壘

第4章  展開互聯網化的敏捷變革
►  「互聯網＋」敏捷變革的四個原則
►  足夠的互聯網化緊迫意識
►  堅強的互聯網化轉型梯隊
►  並行的網路狀雙營運係統

第三篇  「互聯網＋」時代的管理進境

第5章  「互聯網＋」時代的六套管理架構
►  高度扁平、節點相連的網狀結構
►  富有熱情、激勵創新的體製設計
►  開放創新、與顧客共用的創客鏈
►  試誤容錯、全員實驗的創新迭代
►  因趣而生、內外連結的工作社群
►  邊界消失、多方共享的生態平颱
 
第四篇  跨界融閤與互聯網化轉型   

第6章  以數位為始、經濟為主的跨界融閤
►  極目遠眺：發現新趨勢的走嚮
►  跨界融閤：建立屬於自己的「梅迪奇效應」
►  閤縱連橫：捕捉傳統企業與互聯網的新聯係
►  自我質疑：找到顛覆性的創新點
►  擴展邊界：擴大視野，找到邊緣地帶       
►  固本正源：莫忘核心競爭力和策略資産
►  絕地反擊：工業互聯網化與工業4.0

第7章  互聯網化企業必備的七個特性
►  高度的敏捷性
►  組織的輕捷性
►  快速的迭代性
►  充分的容錯性
►  功能的冗餘性
►  適當的灰度性
►  持續的演化性
►  組織的生態性

第8章  在企業內部建立創業「車庫」
►  突破原有壁壘，隔離原有掣肘
►  跳脫思維慣性，跨越基因差異
►  重構轉型體係，建立轉型組織
►  激發潛伏人纔，汲取基層創意
►  整閤社會外腦，共用外部資源
►  組建閤適組織，啓動內部創業

第五篇  企業決勝於「互聯網＋」

第9章  「互聯網＋」創新的八個睏境
►  地位束縛：傳統優勢和思維典範反成束縛
►  環境失察：對市場變化和消費趨勢失察
►  係統失靈：創新管理體係的係統性失靈
►  人纔欠缺：創新人纔的吸納與儲備不足
►  績效迷嚮：傳統績效考核製度搞錯方嚮
►  自宮不足：若沒有顛覆，稱不上互聯網化
►  技術錯認：互聯網技術並不是創新的全部
►  組織拖纍：傳統組織拖纍瞭你的創新步伐

第10章  落實「互聯網＋」策略的七個心法
►  解散：打破思維慣性，放下轉型焦慮
►  卸載：切斷傳統依賴，忘記過往優勢
►  發現：關注邊緣地區，洞察消費變化
►  重建：重塑流程體係，組建人纔隊伍
►  隔絕：絕緣原有母體，另設獨立組織
►  啓動：培育基層火種，形成正嚮飛輪      
►  搶灘：重構商業模式，伺機絕地反擊

第11章  精實創新——開展「互聯網＋」行動
►  敏捷之法，靈活之器
►  探索求證，迭代奮進
►  啓動原型，迅速實施
►  驗證價值，驗證成長
►  極低成本，快速試驗

尾聲       失之於互聯，崛起於移動，決勝於「互聯網＋」
銘謝

前言

除瞭自己，
誰能阻擋我們前進的步伐？
 

　　我們生活在一個意義深遠的轉型期，變革空前而徹底，
　　現在的管理學思想仍然沿用二十世紀的那些基本假設，
　　很少有人去注意它們是不是「事實」。
　　但實際上，它們都已經過時瞭。
　　如果用不正確的假設去製定策略，
　　將不可避免的把組織引嚮不正確的軌道。
　　—— 杜拉剋，《二十一世紀的管理挑戰》
 
　　製定「互聯網＋」行動計畫，
　　推動移動互聯網、雲端運算、大數據、物聯網等，
　　與現代製造業結閤，
　　促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，
　　引導互聯網企業拓展國際市場。
　　—— 2015年中國國務院〈政府工作報告〉

　　「互聯網＋」是什麼？

　　第一次工業革命的標誌是蒸汽機的廣泛使用，第二次工業革命以電力的大規模應用為代錶，而第三次工業革命的基礎則是數位化與互聯網（網際網路）。每一次工業革命帶來的，都是效率的大幅度提升。
 
　　第三次工業革命正在將互聯網、移動互聯網、雲端運算、
　　大數據等資訊技術創新成果，引入傳統工業，
　　改造和提升著傳統産業，
　　創造齣物聯網、工業互聯網這樣新的巨大市場。
　　—— 工業和資訊化部 苗圩
 
　　眾所周知，移動互聯網（又稱行動互聯網、行動網際網路）時代的到來，如同一把鋒利的雙刃劍，一方麵給傳統産業帶來瞭危機和焦慮，另一方麵也能讓傳統産業獲得勃勃生機，為傳統産業的發展注入新動力。基礎産業與資訊産業互聯互通、相互融閤，不斷湧現齣新的市場需求；數量龐大的用戶與更廣泛的産業領域連結，導緻技術創新大噴發，改變瞭傳統産業的業態模式；而「互聯網＋」則催生瞭新的商業型態和新的商業模式，形成瞭更為強大的生産力。

　　「互聯網＋」代錶一種新經濟型態，即充分發揮移動互聯網在生産要素配置中的優化和整閤作用，將移動互聯網的創新成果深度融閤於各領域之中，提高實體經濟的創新力和生産力，形成更廣泛的「以移動互聯網為基礎設施和實現工具」的經濟發展新型態。

　　「互聯網＋」將為經濟發展帶來新能量、新機遇。「互聯網＋」錶麵上是一個新名詞，實質意義上是一個現在進行式的動詞；而套用在傳統産業的頭上，就像是一個冠詞，可以「疊加齣傳統行業的新優勢」，例如在中國大陸：

　　互聯網＋零售，成就瞭「淘寶」；
　　互聯網＋汽車，齣現瞭「汽車之傢」；
　　互聯網＋旅遊，齣現瞭「攜程網」和「去哪兒網」；
　　互聯網＋分類廣告，齣現瞭「58同城」……
　　互聯網＋政務，將進一步惠及民生；
　　互聯網＋金融，將進一步為普羅大眾服務；
　　互聯網＋交通，産生「滴滴打車」，提高瞭營運效率；
　　互聯網＋醫療，緩解瞭掛號看病難的問題；
　　互聯網＋洗衣，演化為「e袋洗」……
 
　　「互聯網＋」做為全新的生産力，將會推動傳統産業，讓既有的優勢充分凸顯，發展成新的業態。

　　但是在「互聯網＋」時代，僅僅擁有互聯網思維是不夠的——企業是一個有機的整體，隻有大腦思維的改變，沒有管理進化、策略調整、體製變革的支撐，就如同僅僅大腦中有想法、而身體卻沒有行動，再多的想法也不能落到實處！

　　在完全不同於「PC互聯網」的移動互聯網時代，你要以怎樣的原則、怎樣的步驟去啓動「互聯網＋」並實現互聯網化的轉型呢？隻有靠自我顛覆、組織重構和管理進化。在「互聯網＋」和互聯網化這條道路上，除瞭我們自己，沒有人能阻止我們前進的腳步，要麼鳳凰涅槃、浴火重生；要麼加速滅亡、銷聲匿跡。

　　過去，大規模、大範圍的傳統産業和傳統企業，因自身互聯網化的進展緩慢，曾遭到「移動互聯網企業」的進攻、侵蝕和破壞，幾乎毫無抵抗力；然而今天，隨著「互聯網＋」啓動，在「産業與産業」交鋒的邊緣地帶上，傳統企業將首次有能力開展全麵的絕地反擊——過去你或許失之於PC互聯網時代，但現在有機會崛起於移動互聯網浪潮，決勝於今天的「互聯網＋」。

　　然而，對於「互聯網＋」而言，移動互聯網並非PC互聯網時代的簡單復製而已，PC互聯網時代的鼎盛時期已經一去不復返瞭，巨頭們早已將PC互聯網瓜分完畢。

　　不過，隨著智慧型手機的普及，移動互聯網應用規模和創新融閤取得長足進展，將使得「傳統産業＋移動互聯網」展現新優勢。

　　「互聯網＋傳統行業」意味著什麼？正如騰訊創辦人兼執行長馬化騰所說，這意味著一種能力，意味著對這個行業的一種提升。這次，傳統産業進入「互聯網＋」的曆史機遇已經來臨；這種趨勢是大勢所趨、不得不為，也可大有所為、事在人為。

　　「互聯網＋」對所有企業都是同一條新的起跑綫

　　「互聯網＋」並非是在傳統産業上疊加一個互聯網就可以瞭，也並非是簡單的增加一項工具就足夠。由於傳統産業與互聯網産業的基因不同，它們的相互融閤不僅僅涉及文化、管理，更涉及具體的方法、工具和實現的路徑。

　　企業的管理階層關心的，並非是思維層麵「＋」或不「＋」的問題，而是如何實施，如何以更快的速度、更少的風險去完成「互聯網＋」的進程和互聯網化轉型，如何實現在「互聯網＋」過程中管理進化的問題。例如策略目標怎麼布局、組織架構怎麼設計、激勵體係如何改變、製度流程如何變革？這一切都是傳統企業的老闆和管理階層更加關心的問題。

　　「互聯網＋」對新興的互聯網企業，同樣是一個最大的機會。雖然這些企業在PC互聯網時代創造瞭偉大的商業奇蹟，頭上的光環或許會使他們固守現狀、驕傲自滿，而沒有跟上移動互聯網時代的變化，沒有主動參與到「互聯網＋」的浪潮中，這也許會使他們敗走麥城或兵敗滑鐵盧。

　　不管是哪一種企業，都要給自己一個準備。身處在移動互聯網時代，一傢企業看似堅不可摧，其實都潛藏著危機，稍微把握不住大趨勢的話，就會非常危險，之前積纍的東西就可能灰飛煙滅瞭。

　　同樣的，對於在PC互聯網時代錯失瞭創業時機，因為種種原因創業失敗的企業精英們，或許也能獲得全新機會，捲土重來，因為：移動互聯網纔是真正意義上的互聯網；可以為傳統産業注入創新能力的移動互聯網，纔是真正意義上的互聯網。

　　失之於PC互聯網時代並不可怕，正如《黑天鵝效應》的作者塔雷伯（Nassim Taleb）所說：「殺不死我的，都會讓我更強大。」你真正需要把握的是：在移動互聯網時代，如何率先啓動「互聯網＋」策略，並將競爭優勢注入到管理體係和互聯網化轉型的方法與路徑之中。

　　BAT三巨頭（百度、阿裏巴巴和騰訊公司）的高階主管判斷：很多人以為移動互聯網是用來補充「有綫互聯網」和PC互聯網的，但是愈來愈多的證據證明，移動互聯網是用來顛覆現有業務的：移動互聯網的碎片化、社交化、社群化、民主化、場景化和位置化等特徵，完全不同於PC互聯網時代，「互聯網＋」對於所有企業而言，又重新將互聯網企業轟趕到和傳統企業同一條起跑綫上。

　　「互聯網＋」重新界定瞭傳統産業與互聯網産業的關係——兩者的邊界模糊瞭，既相互融閤，又互聯互通，而不僅僅是防衛與侵略、結盟與反擊、忍讓與剝削的絕對關係。

　　是的，我們能體會到傳統行業對互聯網領域的敬仰和恐懼，也能感受到移動互聯網時代的憧憬和「互聯網＋」帶來的興奮，但是你所看到的可能是冰山一角，藏在冰山底下不為人知的産業結構變化，你或許根本不曾知曉。

　　曾經，互聯網企業讓傳統企業倍感壓力。例如：亞馬遜、阿裏巴巴、騰訊、團購網站，憑藉強大的物流係統、大數據運用、客戶需求預測、定位技術、社交工具、金融支撐、智慧技術等，讓一批批曾經叱吒風雲的傳統企業倍受威脅。你所看到的或許是新興互聯網企業所謂雙邊市場、免費經濟、超級補貼的熱血沸騰；但是你看不到的是，新興的移動互聯網企業正在改變用戶的習慣、讓雙邊的人都成功留在甲闆上，以及具有互聯網基因的企業功成名就之後，對傳統企業的反侵，甚至一批在産業結構中競爭力較弱的企業，會在新換的擂颱上被剝削得屍骨無存。

　　今天，「互聯網＋」將成為傳統企業産業升級的推動力。我們能看到移動互聯網給整個商業社會帶來的熟悉變化，如成本的降低、效率的提高、成長或衰退的週期縮短、傳統的層層經銷體係遭到打破、企業和客戶的關係徹底改變、消費群可以精確的細分和進行定位。這種影響的變化之快、範圍之廣、程度之深，已經超乎瞭你的想像。當傳統企業實施「互聯網＋」策略之後，傳統企業將成功實現轉型和升級。

　　「互聯網＋」意味著傳統産業嚮上延伸，這時候並非是過去的兩股力量的對壘，而更多意義上是一種聯閤。最重要的是：傳統産業和互聯網産業兩種基因交融的時候，企業不得不演化。這種演化我們稱為「互聯網化」轉型。

　　崛起於移動浪潮，決勝於「互聯網＋」

　　「恐龍」是拒絕改變的，傳統産業推動「互聯網＋」之後，不一定就會變成體態輕盈的「小鳥」，充滿敏捷性、適應力。正如榖歌（Google）高層人士所說：「今天的大多數企業，龐大、官僚、遲緩，經營目的是讓風險最小化，而不是讓自由和速度最大化。」而恰恰「互聯網＋」和互聯網化轉型，就需要自由和速度最大化。

　　我們已經眼睜睜看到，有上百年曆史的大企業、大品牌，因為疏於應變，在轉瞬間錯失瞭一場場商業革命機遇，光芒黯淡，直至消失瞭。

　　諾基亞巨人倒下，體溫尤熱；數位相機是柯達發明的，但柯達並沒有搶占到數位相機的「風口」……很多企業擁有豐沛的資金、優秀的品牌、頂尖的技術、廣闊的市場、強大的成本控製能力和品質保證能力，但是依然失敗瞭。

　　縱觀巨人們倒下的曆史，所犯的錯誤絕對不是資金、技術、市場方麵的，而是組織、文化和管理的問題；不是被彆人顛覆的，而是被自己所顛覆——産業在推進「互聯網＋」的進步，而企業的組織、文化和管理依然停留在工業時代。

　　「熟知並非真知」是黑格爾在《小邏輯》中的一句名言，錶明熟知與真知是有區彆的，甚至可以說有很大一段距離：熟知隻是看到瞭眼前事物的輪廓，而對其內涵卻未加深思，因而並非是真知；對過去成功的熟知，或許會成為一種思維定式，對未來和變化失去敏感性，因而製約瞭互聯網化的轉型。

　創新往往在邊緣地帶産生，改革往往由問題倒逼。即使你具備瞭齣神入化的互聯網思維又怎樣？即使你啓動「互聯網＋」計畫又如何？商業模式不改變、企業管理不進化、組織結構不變革、企業文化不更替，技術、資金、市場、規模、品牌……這些曾經的優勢在互聯網化的進程中，甚至會變成弱勢。

　　要麼朝互聯網化轉型，要麼衰亡。除瞭我們自己，誰能阻擋我們前進的步伐？從現在開始，讓我們加入這場「脫隊即衰亡」的戰爭，和你的競爭對手在新的同一條起跑綫上，一決高下！
如果你願意成為其中之一，歡迎你進入本書的世界。

第2章 「互聯網＋」給傳統企業的五個預警
 
「看不見、看不起、看不懂、來不及。」—— 阿裏巴巴創辦人 馬雲
 
對於已經擁有互聯網思維的新創企業來說，傳統行業的固有疆域可謂「廣闊天地，大有作為」；對於在傳統行業中浸淫已久的老企業來說，它們轉嚮新世界的過程卻極為艱難。正如馬雲所說，互聯網的變化對於傳統行業而言是：「看不見、看不起、看不懂、來不及。」
 
為什麼傳統行業對互聯網思維會看不見、看不起、看不懂、來不及呢？這到底是一個最好的時代，還是一個最壞的時代？互聯網發展到今天，很多中小企業竟然拖著狼牙棒、悄然無息的就逆襲瞭。而我們一些傳統企業在麵臨互聯網挑戰的時候，卻經曆瞭特彆復雜的心路曆程：
 
第一個階段叫「看不起」——互聯網不就是一個小玩意嘛，成不瞭什麼大氣候。那麼一點點大的創業公司，讓人笑掉大牙。我們幾個工廠的零頭都比它們大，輕輕鬆鬆就可以摺騰死它們。但很快就發現，這些「小屁孩」不僅沒有被摺騰死，而且愈摺騰愈起勁。於是傳統企業纔開始重視，開始準備應對。
 
第二個階段就是「看不懂」——以前賣電視機，不是情非得已絕不可能虧本銷售，但是互聯網企業偏偏銷售價就低於成本價；以前搭計程車，少付幾塊錢，暴躁的司機都有可能和你乾架，但是偏偏有兩個「雷鋒」不停給你補貼，總補貼額度都是幾億元；以前開個洗衣店，在精華地段隻要坐等消費者上門就可以瞭，現在被一個叫「e袋洗」的公司99元一袋就收走瞭。這時候，資源雄厚的傳統企業也如地上的老虎看不懂天上的鳥兒打架一樣，即使是兇猛的森林之王，也不懂鳥兒玩的遊戲規則。
 
第三個階段就是「跟不上」——當發覺互聯網已經侵蝕自己地盤的時候，當很多傳統企業猶猶豫豫的進入互聯網的時候，互聯網化的先行者已經一溜煙跑到前麵，甚至望塵莫及瞭。隻能眼睜睜看著「門口的野蠻人」、互聯網化的領先企業絕塵而去。
 
第四個階段就是「來不及」——這時候已經到瞭望洋興嘆、迴天無力的階段，隻能捲起鋪蓋收拾殘局。
 
為什麼你看不見對手在哪裏，為什麼你看不起對手？因為邊緣化的、最初的、顛覆性創新的小小市場，還不夠塞牙縫！然後等到對手發展大瞭，看不懂對手為什麼可以變得那麼強，然後就跟不上瞭，就來不及瞭，為什麼？

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本《互聯網+：企業該如何顛覆性創新》真的讓我大開眼界，顛覆瞭我過去對「創新」的刻闆印象。我原本以為創新就是技術上的突破，或是推齣什麼獨特的產品。但書中闡述的「顛覆性創新」，更強調的是商業模式的重塑，以及如何利用互聯網的特性，徹底改變現有的市場格局。作者非常細膩地分析瞭幾傢企業，是如何從不起眼的小公司，一步步挑戰甚至取代市場領導者，而且它們的優勢並非來自雄厚的資本或技術，而是對市場趨勢的敏銳洞察和敢於打破常規的決心。書中舉例的那些「共享經濟」、「長尾理論」的應用，都讓我看到瞭一種全新的可能性。我尤其欣賞作者在探討「數據」在這個時代的重要性，如何將數據轉化為企業的競爭力。過去我們可能隻是收集數據，但書中教導我們如何透過數據分析，預測未來趨勢、優化用戶體驗，甚至創造全新的服務。這本書不隻是一本理論書，它更像是一個行動指南，鼓勵企業傢們跳齣舒適圈，擁抱變革。如果你正在思考如何讓你的企業在未來的市場中保持競爭力，這本書絕對是你的必讀清單之一。

评分☆☆☆☆☆

讀完《互聯網+：企業該如何顛覆性創新》，我最大的感受就是「再不變就來不及瞭」。書中的許多觀點，雖然聽起來好像是老生常談，但作者用一種非常強烈的語氣和生動的例子，讓我意識到這些「老道理」在這個新時代的緊迫性和重要性。書中對「跨界整閤」的討論，尤其讓我印象深刻。過去我們習慣於在自己的領域內競爭，但現在，來自不同領域的顛覆者，卻能夠輕易地瓦解傳統的產業壁壘。例如，金融科技公司如何挑戰傳統銀行，或是線上教育平颱如何改變傳統的學習模式。作者強調，企業必須具備「擁抱變化」的心態，並且建立「快速試錯」的機製，纔能在這個瞬息萬變的環境中生存。我還記得書中提到的一個概念，叫做「最小可行性產品」（MVP），這讓我開始思考，我們是不是可以先用小規模的嘗試，來驗證創新的可行性，而不是一開始就投入巨大的資源。這本書的內容，讓我感到一種強烈的危機感，但也同時激勵瞭我，去思考如何採取行動，讓我們的企業能夠跟上這個時代的步伐。

评分☆☆☆☆☆

這本《互聯網+：企業該如何顛覆性創新》絕對是一本能夠引發深度思考的著作。我對書中「顛覆性創新」的定義，有瞭一個更全麵的理解。它不再是簡單的技術升級，而是對現有價值主張、目標客戶、營運模式和獲利方式的根本性改變。作者在探討如何實現這種顛覆時，特別強調瞭「用戶體驗」的重要性，以及如何透過數位化工具，不斷優化每一個與用戶互動的環節。我讀到一個關於傳統餐飲業，如何運用社群媒體進行精準行銷，並且提供客製化的送餐服務，這種轉變讓它們的營收和品牌知名度都得到瞭顯著的提升。書中也探討瞭「數據驅動」的決策模式，以及如何建立一個能夠快速學習和適應的組織架構。這些內容都讓我反思，我們企業在人纔培養、組織文化方麵，是否還有很大的進步空間。總而言之，這本書提供瞭一個非常寶貴的視角，幫助我們理解互聯網時代企業創新的本質，以及如何纔能真正實現「顛覆」。我強烈推薦這本書給任何對未來商業趨勢感到好奇，或是在為企業轉型而努力的朋友們。

评分☆☆☆☆☆

這本《互聯網+：企業該如何顛覆性創新》真是讓人耳目一新！我平常工作上接觸到不少傳統產業的轉型睏境，常常覺得我們好像被時代的洪流給拋在後麵，但又不知道該往哪裡去。這本書就像黑暗中的一盞明燈，它不是那種空泛的談論，而是提供瞭非常具體、操作性的思路。書中提到的那些案例，很多我都有聽過，但經過作者的梳理和分析，我纔真正理解到它們背後那股顛覆性的力量是如何產生的。尤其讓我印象深刻的是，作者花瞭很大的篇幅去探討「用戶思維」的轉變，不再是企業想給什麼，而是用戶真正需要什麼、渴望什麼。這種視角的轉換，對我來說是很大的啟發。我還記得書中提到的一個傳統製造業，如何透過社群互動，從單純的產品供應者，轉變成一個連結消費者生活方式的平颱，這個轉變的過程，真的讓我驚嘆不已。它讓我開始反思，我們自己的企業，是不是也應該放下身段，更貼近市場的脈動，去發掘那些潛藏的機會。總之，這本書的實用性和前瞻性都讓我很佩服，絕對值得企業界的朋友們，特別是還在摸索轉型方嚮的朋友們，好好深入閱讀。

评分☆☆☆☆☆

這本《互聯網+：企業該如何顛覆性創新》最吸引我的地方，在於它並沒有流於空泛的口號，而是真正深入探討瞭「為什麼」和「怎麼做」。我常常覺得，很多關於創新的討論，聽起來都很棒，但落到實處的時候，卻不知道從何下手。書中提供瞭一套係統性的思考框架，讓我能夠更清晰地理解，在互聯網時代，企業麵臨的挑戰和機遇是什麼。作者在分析不同產業的轉型案例時，特別強調瞭「生態係統」的建立，以及如何透過閤作夥伴關係，擴大企業的影響力。這讓我聯想到我們產業內部，常常存在的壁壘分明，大傢各自為政，其實錯失瞭很多協同閤作的機會。書中提到的「平颱思維」，更是讓我耳目一新，原來企業不隻可以是產品的提供者，更可以是價值的匯聚者和創造者。我讀到關於一傢傳統零售商，如何透過建立線上線下整閤的會員體係，不僅提升瞭客戶忠誠度，更透過數據分析，精準推送個人化的商品和服務，這個轉變的幅度非常巨大，也讓我看到瞭傳統企業的潛力。這本書確實為我打開瞭新的視野，讓我對未來的商業發展有瞭更深刻的認識。