互联网＋：企业该如何颠覆性创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　「互联网+」将给各行各业带来创新与发展的机会，
　　小米只用了三年就创造诺基亚一百年的市值。
　　移动互联网时代的商机变迁，更快速、更残酷
　　能让你掉下悬崖、也能将你推上浪头！你，站在哪一边？
 
　　如果你是高层主管，你该担心，企业会不会毁在你手中
　　——诺基亚高层主管流泪了，微软、索尼的高层主管就能开心吗？

　　如果你是中层主管，你该烦恼，中阶管理工作就要消失了
　　——海尔正在尽最大可能，要消灭中层干部，促进企业组织扁平化！

　　如果你是基层员工，恭喜你，你就处在砲声隆隆的最前线
　　——那是企业与市场交界的双向连结点，也是企业内部创业「车库」所在。
 
　　要应对「互联网＋」浪潮，企业唯有採取颠覆性创新，而非渐进性创新。
　　渐进性创新在于不断追求完善，继续把自己惯常的赚钱模式顾好；
　　颠覆性创新则是要大胆推出还不够成熟的新产品或新服务，
　　那常常是试误的实验版，需要不断修正、迭代，却可能淬砺出新商业模式。
 
　　企业「互联网＋」的构建，
　　不仅是要恢复传统企业初创时的冒险精神、弹性、灵活、创新思路，
　　最重要的是：创造一种在企业内部产生创业精神的组织和机制。
　　而企业里里外外的每一个人，面对环境的巨变，
　　更需要有跨领域的思维和能力，因为互联网的分散式处理架构，
　　使得人人既是网路中的一个资讯对称、相互平等的节点，也是中心；
　　面对未来的企业，你可能是过客、顾客，你也可以是极客、创客。
 
　　你知道PC互联网和移动互联网，有何不同吗？
　　你知道传统金融、金融互联网、互联网金融，这三者如何区别？
　　你知道什么是渐进性创新、什么又是颠覆性创新？
　　你知道顾客、极客、创客各是谁？为何他们将来可能合而为一？
　　你知道「互联网＋」到底是什么吗？
 
　　「互联网＋」将为经济发展带来新能量、新机遇。
　　「互联网＋」表面上是一个新名词，
　　实质意义上是一个现在进行式的动词；
　　而套用在传统产业的头上，就像是一个冠词，
　　可以「叠加出传统行业的新优势」。例如在中国大陆：
 
　　互联网＋通信，产生了「微信」；
　　互联网＋电子产品，产生了「小米」；
　　互联网＋零售，成就了「淘宝」；
　　互联网＋汽车，出现了「汽车之家」；
　　互联网＋旅游，出现了「携程网」和「去哪儿网」；
　　互联网＋分类广告，出现了「58同城」；
　　互联网＋洗衣，演化为「e袋洗」；
　　互联网＋生鲜超市，出现了「青年菜君」；
　　互联网＋酒店业，打造出「今夜特价酒店」；　　
　　互联网＋交通，产生「滴滴打车」，提高了营运效率；
　　互联网＋媒体，产生了「乐视」；
　　互联网＋政务，将进一步惠及民生；
　　互联网＋金融，将进一步为普罗大众服务；
　　互联网＋医疗，缓解了挂号看病难的问题；
 
　　「互联网＋」模式将给各行业带来创新与发展的机会。
　　本书目的，就是在「互联网＋」的大策略之下，
　　努力阐明移动互联网的种种特质，与正在造成的影响。
　　移动互联网并非是PC互联网的升级版而已，
　　移动互联网的时间碎片化、需求个性化、组织去中心化等特征，
　　将对企业与产业（以及身在组织内外的个人）带来巨大冲击。
　　本书更要对传统的管理体系、组织架构、创新逻辑
　　以及思维和执行方式，提出挑战。

书名： 变革之潮：重塑商业格局的未来图景 内容简介 本书深入探讨了在当今瞬息万变的商业环境中，企业如何通过深刻的战略调整和组织再造来实现可持续的、突破性的增长。我们不再局限于描述技术如何渗透商业，而是聚焦于“结构性变革”本身，即那些颠覆既有范式、重塑价值链的深层力量。 第一部分：洞察时代脉搏——理解“结构性失衡” 本书开篇即指出，当代商业环境的核心特征不再是线性的优化，而是指数级的、非连续性的“结构性失衡”。这种失衡体现在三个层面： 1. 需求侧的碎片化与个性化需求爆发： 消费者行为不再遵循主流叙事，而是被极度细分的社群和场景驱动。企业必须学会从“大众市场”思维转向“微观生态”洞察。我们详细剖析了如何利用大数据分析和情景感知技术，识别那些尚未被满足、甚至客户自己也未明确表达的“潜意识需求”。 2. 供给侧的去中心化与柔性制造： 传统的规模经济正在被“柔性网络”所取代。本书探讨了从传统供应链到“按需生产网络”的转变路径。重点分析了分布式制造、模块化设计和即时物流的整合，如何使小型、敏捷的参与者也能挑战行业巨头。我们提供了一套评估企业“柔性响应指数”（FRI）的框架，帮助管理者量化其应对突发市场波动的能力。 3. 价值捕获模式的重构： 纯粹的产品销售模式正在失效。新的价值捕获依赖于持续的关系、生态系统构建和数据飞轮效应。本部分深入解析了“服务化转型”的陷阱与机遇，强调构建“锁定效应”而非简单的用户粘性，以及如何通过平台化战略，将竞争对手转化为生态系统的协同伙伴。 第二部分：重塑核心能力——从“效率”到“适应性” 企业要生存，必须构建超越传统竞争优势的新能力。本书提出了“适应性组织模型”（AOM），该模型聚焦于三大支柱： 1. 认知敏捷性（Cognitive Agility）： 这关乎企业如何看待世界。我们超越了“数据驱动”的表层，探讨了如何建立“跨界知识融合机制”。通过引入“反向实验”（Reverse Experimentation）方法论，鼓励组织主动寻找推翻现有成功假设的证据，从而避免“成功者的诅咒”。此外，还详细阐述了“情景规划”与“弱信号监测”的实战操作指南，确保战略前瞻性。 2. 运营韧性（Operational Resilience）： 韧性不再是灾后恢复的速度，而是面对冲击时的自我修复和形态转换能力。本书详尽分析了“数字孪生”技术在模拟供应链中断、市场需求剧变情景下的应用。重点论述了如何通过构建冗余（非效率的冗余，而是策略性的冗余）和模块化的业务单元，确保在核心系统受损时，边缘系统能迅速接管并维持关键业务流程。 3. 人才与文化重构： 在速度和不确定性成为常态的环境中，人才策略必须从“招聘稀缺专家”转向“培养全能学习者”。我们提出了“T型人才 2.0”模型，强调跨职能协作和心理安全感对创新绩效的决定性作用。文化上，我们强调建立“持续试错、快速止损”的容错机制，并将其制度化，而不是停留在口号层面。 第三部分：战略进化与生态主导权 成功的企业不再是单一维度的竞争者，而是生态系统的“引力中心”。 1. 战略的动态化与组合管理： 静态的五年规划已成历史。本书倡导“动态战略组合管理”，将企业资源分配视为一个持续优化的投资组合。我们引入了“蓝海 2.0”工具集，用于识别那些尚未被竞争对手察觉的“价值洼地”，并通过“组合式创新”（Portfolio Innovation）策略，同时押注短期收益和长期颠覆性机会。 2. 构建“准市场”与“控制点”： 在平台生态中，拥有基础设施或标准制定权至关重要。我们分析了如何识别和获取战略性的“控制点”（Control Points）——无论是数据接口、关键技术标准还是用户心智的认知锚点。同时，探讨了如何通过设计“准市场”（Quasi-Markets）机制，激励合作伙伴为你所用，实现“赋能式领导”。 3. 治理与伦理的未来考量： 随着企业权力的扩大（尤其是在数据和AI领域），治理结构必须同步进化。本书探讨了透明度、问责制和算法伦理如何在商业成功中扮演越来越重要的角色，并提供了应对监管不确定性的前瞻性治理框架。 结语：从“适应”到“塑造” 本书的最终目标是引导管理者超越被动适应市场变化，转变为主动塑造市场结构的力量。真正的变革不是对现有技术的嫁接，而是对商业本质的重新定义。它要求领导者具备深刻的洞察力、坚定的执行力和持续学习的勇气，带领企业在永恒的变革中，找到属于自己的、不可替代的战略位置。这不是一本关于“如何上网”的指南，而是关于“如何定义下一代网络结构”的战略蓝图。

作者简介

王吉斌

　　互联网领域的资深观察家、策略家和实践者。中国地质大学资源产业学博士、湖南大学工商管理学博士，清华大学经管学院博士后研究。互联网公益品牌「微益中国」联合创办人、中国青基会互联网公益「希望微物」联合创办人。着有《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略佈局、实施与运营》、《移动互联网商规28条：思维重构与生存新法则》等畅销书，在业界树立了良好的口碑和影响力。

彭盾

　　「微益中国」联合创办人和架构设计师，海尔创客实验室业务合伙人，并担任《商业数位时代》专栏作家。对「互联网+」、传统企业的互联网化转型、App行销和品牌推广、O2O转型策略，有深入的研究和认识，实践经验丰富。着有《App营销解密：移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做》、《移动互联网商规28条》等书。

前言        除了自己，谁能阻挡我们前进的步伐？   
 
第一篇  「互联网＋」时代的瞬变和预警

第1章  「互联网＋」时代的七个瞬变    
►  趋势之变：传统企业互联网化转型趋势
►  型态之变：「互联网＋」颠覆传统商业模式
►  群体之变：产销权利产生分化
►  创新之变：颠覆困境，急需破局
►  路径之变：创新的文化和路径需要重新设定
►  市场之变：如何不丧失新市场的主动权？
►  管理之变：为何你的行动总是慢半拍？

第2章  「互联网＋」给传统企业的五个预警
►  技术的进步，催化不可逆转的经济变革
►  过去的成功，成为难以超越的转型障碍
►  路径的依赖，坠入寸步难行的层层陷阱
►  成长的放缓，预示「互联网＋」悄然来袭
►  结构的变化，感知生态变化的价值重组
 
第二篇  自我颠覆与敏捷变革

第3章  启动互联网化的原点重建
►  传统优势或将加快消失
►  规模经济或将阻碍发展
►  竞争格局或将急剧调整
►  商业模式或将重新构建
►  产销边界或将相互突破
►  商业模式或将迅速迭代
►  成本优势或将丧失壁垒

第4章  展开互联网化的敏捷变革
►  「互联网＋」敏捷变革的四个原则
►  足够的互联网化紧迫意识
►  坚强的互联网化转型梯队
►  并行的网路状双营运系统

第三篇  「互联网＋」时代的管理进境

第5章  「互联网＋」时代的六套管理架构
►  高度扁平、节点相连的网状结构
►  富有热情、激励创新的体制设计
►  开放创新、与顾客共用的创客链
►  试误容错、全员实验的创新迭代
►  因趣而生、内外连结的工作社群
►  边界消失、多方共享的生态平台
 
第四篇  跨界融合与互联网化转型   

第6章  以数位为始、经济为主的跨界融合
►  极目远眺：发现新趋势的走向
►  跨界融合：建立属于自己的「梅迪奇效应」
►  合纵连横：捕捉传统企业与互联网的新联系
►  自我质疑：找到颠覆性的创新点
►  扩展边界：扩大视野，找到边缘地带       
►  固本正源：莫忘核心竞争力和策略资产
►  绝地反击：工业互联网化与工业4.0

第7章  互联网化企业必备的七个特性
►  高度的敏捷性
►  组织的轻捷性
►  快速的迭代性
►  充分的容错性
►  功能的冗余性
►  适当的灰度性
►  持续的演化性
►  组织的生态性

第8章  在企业内部建立创业「车库」
►  突破原有壁垒，隔离原有掣肘
►  跳脱思维惯性，跨越基因差异
►  重构转型体系，建立转型组织
►  激发潜伏人才，汲取基层创意
►  整合社会外脑，共用外部资源
►  组建合适组织，启动内部创业

第五篇  企业决胜于「互联网＋」

第9章  「互联网＋」创新的八个困境
►  地位束缚：传统优势和思维典范反成束缚
►  环境失察：对市场变化和消费趋势失察
►  系统失灵：创新管理体系的系统性失灵
►  人才欠缺：创新人才的吸纳与储备不足
►  绩效迷向：传统绩效考核制度搞错方向
►  自宫不足：若没有颠覆，称不上互联网化
►  技术错认：互联网技术并不是创新的全部
►  组织拖累：传统组织拖累了你的创新步伐

第10章  落实「互联网＋」策略的七个心法
►  解散：打破思维惯性，放下转型焦虑
►  卸载：切断传统依赖，忘记过往优势
►  发现：关注边缘地区，洞察消费变化
►  重建：重塑流程体系，组建人才队伍
►  隔绝：绝缘原有母体，另设独立组织
►  启动：培育基层火种，形成正向飞轮      
►  抢滩：重构商业模式，伺机绝地反击

第11章  精实创新——开展「互联网＋」行动
►  敏捷之法，灵活之器
►  探索求证，迭代奋进
►  启动原型，迅速实施
►  验证价值，验证成长
►  极低成本，快速试验

尾声       失之于互联，崛起于移动，决胜于「互联网＋」
铭谢

前言

除了自己，
谁能阻挡我们前进的步伐？
 

　　我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底，
　　现在的管理学思想仍然沿用二十世纪的那些基本假设，
　　很少有人去注意它们是不是「事实」。
　　但实际上，它们都已经过时了。
　　如果用不正确的假设去制定策略，
　　将不可避免的把组织引向不正确的轨道。
　　—— 杜拉克，《二十一世纪的管理挑战》
 
　　制定「互联网＋」行动计画，
　　推动移动互联网、云端运算、大数据、物联网等，
　　与现代制造业结合，
　　促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，
　　引导互联网企业拓展国际市场。
　　—— 2015年中国国务院〈政府工作报告〉

　　「互联网＋」是什么？

　　第一次工业革命的标志是蒸汽机的广泛使用，第二次工业革命以电力的大规模应用为代表，而第三次工业革命的基础则是数位化与互联网（网际网路）。每一次工业革命带来的，都是效率的大幅度提升。
 
　　第三次工业革命正在将互联网、移动互联网、云端运算、
　　大数据等资讯技术创新成果，引入传统工业，
　　改造和提升着传统产业，
　　创造出物联网、工业互联网这样新的巨大市场。
　　—— 工业和资讯化部 苗圩
 
　　众所周知，移动互联网（又称行动互联网、行动网际网路）时代的到来，如同一把锋利的双刃剑，一方面给传统产业带来了危机和焦虑，另一方面也能让传统产业获得勃勃生机，为传统产业的发展注入新动力。基础产业与资讯产业互联互通、相互融合，不断涌现出新的市场需求；数量庞大的用户与更广泛的产业领域连结，导致技术创新大喷发，改变了传统产业的业态模式；而「互联网＋」则催生了新的商业型态和新的商业模式，形成了更为强大的生产力。

　　「互联网＋」代表一种新经济型态，即充分发挥移动互联网在生产要素配置中的优化和整合作用，将移动互联网的创新成果深度融合于各领域之中，提高实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的「以移动互联网为基础设施和实现工具」的经济发展新型态。

　　「互联网＋」将为经济发展带来新能量、新机遇。「互联网＋」表面上是一个新名词，实质意义上是一个现在进行式的动词；而套用在传统产业的头上，就像是一个冠词，可以「叠加出传统行业的新优势」，例如在中国大陆：

　　互联网＋零售，成就了「淘宝」；
　　互联网＋汽车，出现了「汽车之家」；
　　互联网＋旅游，出现了「携程网」和「去哪儿网」；
　　互联网＋分类广告，出现了「58同城」……
　　互联网＋政务，将进一步惠及民生；
　　互联网＋金融，将进一步为普罗大众服务；
　　互联网＋交通，产生「滴滴打车」，提高了营运效率；
　　互联网＋医疗，缓解了挂号看病难的问题；
　　互联网＋洗衣，演化为「e袋洗」……
 
　　「互联网＋」做为全新的生产力，将会推动传统产业，让既有的优势充分凸显，发展成新的业态。

　　但是在「互联网＋」时代，仅仅拥有互联网思维是不够的——企业是一个有机的整体，只有大脑思维的改变，没有管理进化、策略调整、体制变革的支撑，就如同仅仅大脑中有想法、而身体却没有行动，再多的想法也不能落到实处！

　　在完全不同于「PC互联网」的移动互联网时代，你要以怎样的原则、怎样的步骤去启动「互联网＋」并实现互联网化的转型呢？只有靠自我颠覆、组织重构和管理进化。在「互联网＋」和互联网化这条道路上，除了我们自己，没有人能阻止我们前进的脚步，要么凤凰涅槃、浴火重生；要么加速灭亡、销声匿迹。

　　过去，大规模、大范围的传统产业和传统企业，因自身互联网化的进展缓慢，曾遭到「移动互联网企业」的进攻、侵蚀和破坏，几乎毫无抵抗力；然而今天，随着「互联网＋」启动，在「产业与产业」交锋的边缘地带上，传统企业将首次有能力开展全面的绝地反击——过去你或许失之于PC互联网时代，但现在有机会崛起于移动互联网浪潮，决胜于今天的「互联网＋」。

　　然而，对于「互联网＋」而言，移动互联网并非PC互联网时代的简单复制而已，PC互联网时代的鼎盛时期已经一去不复返了，巨头们早已将PC互联网瓜分完毕。

　　不过，随着智慧型手机的普及，移动互联网应用规模和创新融合取得长足进展，将使得「传统产业＋移动互联网」展现新优势。

　　「互联网＋传统行业」意味着什么？正如腾讯创办人兼执行长马化腾所说，这意味着一种能力，意味着对这个行业的一种提升。这次，传统产业进入「互联网＋」的历史机遇已经来临；这种趋势是大势所趋、不得不为，也可大有所为、事在人为。

　　「互联网＋」对所有企业都是同一条新的起跑线

　　「互联网＋」并非是在传统产业上叠加一个互联网就可以了，也并非是简单的增加一项工具就足够。由于传统产业与互联网产业的基因不同，它们的相互融合不仅仅涉及文化、管理，更涉及具体的方法、工具和实现的路径。

　　企业的管理阶层关心的，并非是思维层面「＋」或不「＋」的问题，而是如何实施，如何以更快的速度、更少的风险去完成「互联网＋」的进程和互联网化转型，如何实现在「互联网＋」过程中管理进化的问题。例如策略目标怎么布局、组织架构怎么设计、激励体系如何改变、制度流程如何变革？这一切都是传统企业的老板和管理阶层更加关心的问题。

　　「互联网＋」对新兴的互联网企业，同样是一个最大的机会。虽然这些企业在PC互联网时代创造了伟大的商业奇蹟，头上的光环或许会使他们固守现状、骄傲自满，而没有跟上移动互联网时代的变化，没有主动参与到「互联网＋」的浪潮中，这也许会使他们败走麦城或兵败滑铁卢。

　　不管是哪一种企业，都要给自己一个准备。身处在移动互联网时代，一家企业看似坚不可摧，其实都潜藏着危机，稍微把握不住大趋势的话，就会非常危险，之前积累的东西就可能灰飞烟灭了。

　　同样的，对于在PC互联网时代错失了创业时机，因为种种原因创业失败的企业精英们，或许也能获得全新机会，卷土重来，因为：移动互联网才是真正意义上的互联网；可以为传统产业注入创新能力的移动互联网，才是真正意义上的互联网。

　　失之于PC互联网时代并不可怕，正如《黑天鹅效应》的作者塔雷伯（Nassim Taleb）所说：「杀不死我的，都会让我更强大。」你真正需要把握的是：在移动互联网时代，如何率先启动「互联网＋」策略，并将竞争优势注入到管理体系和互联网化转型的方法与路径之中。

　　BAT三巨头（百度、阿里巴巴和腾讯公司）的高阶主管判断：很多人以为移动互联网是用来补充「有线互联网」和PC互联网的，但是愈来愈多的证据证明，移动互联网是用来颠覆现有业务的：移动互联网的碎片化、社交化、社群化、民主化、场景化和位置化等特征，完全不同于PC互联网时代，「互联网＋」对于所有企业而言，又重新将互联网企业轰赶到和传统企业同一条起跑线上。

　　「互联网＋」重新界定了传统产业与互联网产业的关系——两者的边界模煳了，既相互融合，又互联互通，而不仅仅是防卫与侵略、结盟与反击、忍让与剥削的绝对关系。

　　是的，我们能体会到传统行业对互联网领域的敬仰和恐惧，也能感受到移动互联网时代的憧憬和「互联网＋」带来的兴奋，但是你所看到的可能是冰山一角，藏在冰山底下不为人知的产业结构变化，你或许根本不曾知晓。

　　曾经，互联网企业让传统企业倍感压力。例如：亚马逊、阿里巴巴、腾讯、团购网站，凭借强大的物流系统、大数据运用、客户需求预测、定位技术、社交工具、金融支撑、智慧技术等，让一批批曾经叱咤风云的传统企业倍受威胁。你所看到的或许是新兴互联网企业所谓双边市场、免费经济、超级补贴的热血沸腾；但是你看不到的是，新兴的移动互联网企业正在改变用户的习惯、让双边的人都成功留在甲板上，以及具有互联网基因的企业功成名就之后，对传统企业的反侵，甚至一批在产业结构中竞争力较弱的企业，会在新换的擂台上被剥削得尸骨无存。

　　今天，「互联网＋」将成为传统企业产业升级的推动力。我们能看到移动互联网给整个商业社会带来的熟悉变化，如成本的降低、效率的提高、成长或衰退的週期缩短、传统的层层经销体系遭到打破、企业和客户的关系彻底改变、消费群可以精确的细分和进行定位。这种影响的变化之快、范围之广、程度之深，已经超乎了你的想像。当传统企业实施「互联网＋」策略之后，传统企业将成功实现转型和升级。

　　「互联网＋」意味着传统产业向上延伸，这时候并非是过去的两股力量的对垒，而更多意义上是一种联合。最重要的是：传统产业和互联网产业两种基因交融的时候，企业不得不演化。这种演化我们称为「互联网化」转型。

　　崛起于移动浪潮，决胜于「互联网＋」

　　「恐龙」是拒绝改变的，传统产业推动「互联网＋」之后，不一定就会变成体态轻盈的「小鸟」，充满敏捷性、适应力。正如谷歌（Google）高层人士所说：「今天的大多数企业，庞大、官僚、迟缓，经营目的是让风险最小化，而不是让自由和速度最大化。」而恰恰「互联网＋」和互联网化转型，就需要自由和速度最大化。

　　我们已经眼睁睁看到，有上百年历史的大企业、大品牌，因为疏于应变，在转瞬间错失了一场场商业革命机遇，光芒黯淡，直至消失了。

　　诺基亚巨人倒下，体温尤热；数位相机是柯达发明的，但柯达并没有抢占到数位相机的「风口」……很多企业拥有丰沛的资金、优秀的品牌、顶尖的技术、广阔的市场、强大的成本控制能力和品质保证能力，但是依然失败了。

　　纵观巨人们倒下的历史，所犯的错误绝对不是资金、技术、市场方面的，而是组织、文化和管理的问题；不是被别人颠覆的，而是被自己所颠覆——产业在推进「互联网＋」的进步，而企业的组织、文化和管理依然停留在工业时代。

　　「熟知并非真知」是黑格尔在《小逻辑》中的一句名言，表明熟知与真知是有区别的，甚至可以说有很大一段距离：熟知只是看到了眼前事物的轮廓，而对其内涵却未加深思，因而并非是真知；对过去成功的熟知，或许会成为一种思维定式，对未来和变化失去敏感性，因而制约了互联网化的转型。

　创新往往在边缘地带产生，改革往往由问题倒逼。即使你具备了出神入化的互联网思维又怎样？即使你启动「互联网＋」计画又如何？商业模式不改变、企业管理不进化、组织结构不变革、企业文化不更替，技术、资金、市场、规模、品牌……这些曾经的优势在互联网化的进程中，甚至会变成弱势。

　　要么朝互联网化转型，要么衰亡。除了我们自己，谁能阻挡我们前进的步伐？从现在开始，让我们加入这场「脱队即衰亡」的战争，和你的竞争对手在新的同一条起跑线上，一决高下！
如果你愿意成为其中之一，欢迎你进入本书的世界。

第2章 「互联网＋」给传统企业的五个预警
 
「看不见、看不起、看不懂、来不及。」—— 阿里巴巴创办人 马云
 
对于已经拥有互联网思维的新创企业来说，传统行业的固有疆域可谓「广阔天地，大有作为」；对于在传统行业中浸淫已久的老企业来说，它们转向新世界的过程却极为艰难。正如马云所说，互联网的变化对于传统行业而言是：「看不见、看不起、看不懂、来不及。」
 
为什么传统行业对互联网思维会看不见、看不起、看不懂、来不及呢？这到底是一个最好的时代，还是一个最坏的时代？互联网发展到今天，很多中小企业竟然拖着狼牙棒、悄然无息的就逆袭了。而我们一些传统企业在面临互联网挑战的时候，却经历了特别复杂的心路历程：
 
第一个阶段叫「看不起」——互联网不就是一个小玩意嘛，成不了什么大气候。那么一点点大的创业公司，让人笑掉大牙。我们几个工厂的零头都比它们大，轻轻松松就可以折腾死它们。但很快就发现，这些「小屁孩」不仅没有被折腾死，而且愈折腾愈起劲。于是传统企业才开始重视，开始准备应对。
 
第二个阶段就是「看不懂」——以前卖电视机，不是情非得已绝不可能亏本销售，但是互联网企业偏偏销售价就低于成本价；以前搭计程车，少付几块钱，暴躁的司机都有可能和你干架，但是偏偏有两个「雷锋」不停给你补贴，总补贴额度都是几亿元；以前开个洗衣店，在精华地段只要坐等消费者上门就可以了，现在被一个叫「e袋洗」的公司99元一袋就收走了。这时候，资源雄厚的传统企业也如地上的老虎看不懂天上的鸟儿打架一样，即使是兇勐的森林之王，也不懂鸟儿玩的游戏规则。
 
第三个阶段就是「跟不上」——当发觉互联网已经侵蚀自己地盘的时候，当很多传统企业犹犹豫豫的进入互联网的时候，互联网化的先行者已经一熘烟跑到前面，甚至望尘莫及了。只能眼睁睁看着「门口的野蛮人」、互联网化的领先企业绝尘而去。
 
第四个阶段就是「来不及」——这时候已经到了望洋兴叹、回天无力的阶段，只能卷起铺盖收拾残局。
 
为什么你看不见对手在哪里，为什么你看不起对手？因为边缘化的、最初的、颠覆性创新的小小市场，还不够塞牙缝！然后等到对手发展大了，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了，就来不及了，为什么？

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本《互聯網+：企業該如何顛覆性創新》真的讓我大開眼界，顛覆了我過去對「創新」的刻板印象。我原本以為創新就是技術上的突破，或是推出什麼獨特的產品。但書中闡述的「顛覆性創新」，更強調的是商業模式的重塑，以及如何利用互聯網的特性，徹底改變現有的市場格局。作者非常細膩地分析了幾家企業，是如何從不起眼的小公司，一步步挑戰甚至取代市場領導者，而且它們的優勢並非來自雄厚的資本或技術，而是對市場趨勢的敏銳洞察和敢於打破常規的決心。書中舉例的那些「共享經濟」、「長尾理論」的應用，都讓我看到了一種全新的可能性。我尤其欣賞作者在探討「數據」在這個時代的重要性，如何將數據轉化為企業的競爭力。過去我們可能只是收集數據，但書中教導我們如何透過數據分析，預測未來趨勢、優化用戶體驗，甚至創造全新的服務。這本書不只是一本理論書，它更像是一個行動指南，鼓勵企業家們跳出舒適圈，擁抱變革。如果你正在思考如何讓你的企業在未來的市場中保持競爭力，這本書絕對是你的必讀清單之一。

评分☆☆☆☆☆

讀完《互聯網+：企業該如何顛覆性創新》，我最大的感受就是「再不變就來不及了」。書中的許多觀點，雖然聽起來好像是老生常談，但作者用一種非常強烈的語氣和生動的例子，讓我意識到這些「老道理」在這個新時代的緊迫性和重要性。書中對「跨界整合」的討論，尤其讓我印象深刻。過去我們習慣於在自己的領域內競爭，但現在，來自不同領域的顛覆者，卻能夠輕易地瓦解傳統的產業壁壘。例如，金融科技公司如何挑戰傳統銀行，或是線上教育平台如何改變傳統的學習模式。作者強調，企業必須具備「擁抱變化」的心態，並且建立「快速試錯」的機制，才能在這個瞬息萬變的環境中生存。我還記得書中提到的一個概念，叫做「最小可行性產品」（MVP），這讓我開始思考，我們是不是可以先用小規模的嘗試，來驗證創新的可行性，而不是一開始就投入巨大的資源。這本書的內容，讓我感到一種強烈的危機感，但也同時激勵了我，去思考如何採取行動，讓我們的企業能夠跟上這個時代的步伐。

评分☆☆☆☆☆

這本《互聯網+：企業該如何顛覆性創新》真是讓人耳目一新！我平常工作上接觸到不少傳統產業的轉型困境，常常覺得我們好像被時代的洪流給拋在後面，但又不知道該往哪裡去。這本書就像黑暗中的一盞明燈，它不是那種空泛的談論，而是提供了非常具體、操作性的思路。書中提到的那些案例，很多我都有聽過，但經過作者的梳理和分析，我才真正理解到它們背後那股顛覆性的力量是如何產生的。尤其讓我印象深刻的是，作者花了很大的篇幅去探討「用戶思維」的轉變，不再是企業想給什麼，而是用戶真正需要什麼、渴望什麼。這種視角的轉換，對我來說是很大的啟發。我還記得書中提到的一個傳統製造業，如何透過社群互動，從單純的產品供應者，轉變成一個連結消費者生活方式的平台，這個轉變的過程，真的讓我驚嘆不已。它讓我開始反思，我們自己的企業，是不是也應該放下身段，更貼近市場的脈動，去發掘那些潛藏的機會。總之，這本書的實用性和前瞻性都讓我很佩服，絕對值得企業界的朋友們，特別是還在摸索轉型方向的朋友們，好好深入閱讀。

评分☆☆☆☆☆

這本《互聯網+：企業該如何顛覆性創新》最吸引我的地方，在於它並沒有流於空泛的口號，而是真正深入探討了「為什麼」和「怎麼做」。我常常覺得，很多關於創新的討論，聽起來都很棒，但落到實處的時候，卻不知道從何下手。書中提供了一套系統性的思考框架，讓我能夠更清晰地理解，在互聯網時代，企業面臨的挑戰和機遇是什麼。作者在分析不同產業的轉型案例時，特別強調了「生態系統」的建立，以及如何透過合作夥伴關係，擴大企業的影響力。這讓我聯想到我們產業內部，常常存在的壁壘分明，大家各自為政，其實錯失了很多協同合作的機會。書中提到的「平台思維」，更是讓我耳目一新，原來企業不只可以是產品的提供者，更可以是價值的匯聚者和創造者。我讀到關於一家傳統零售商，如何透過建立線上線下整合的會員體系，不僅提升了客戶忠誠度，更透過數據分析，精準推送個人化的商品和服務，這個轉變的幅度非常巨大，也讓我看到了傳統企業的潛力。這本書確實為我打開了新的視野，讓我對未來的商業發展有了更深刻的認識。

评分☆☆☆☆☆

這本《互聯網+：企業該如何顛覆性創新》絕對是一本能夠引發深度思考的著作。我對書中「顛覆性創新」的定義，有了一個更全面的理解。它不再是簡單的技術升級，而是對現有價值主張、目標客戶、營運模式和獲利方式的根本性改變。作者在探討如何實現這種顛覆時，特別強調了「用戶體驗」的重要性，以及如何透過數位化工具，不斷優化每一個與用戶互動的環節。我讀到一個關於傳統餐飲業，如何運用社群媒體進行精準行銷，並且提供客製化的送餐服務，這種轉變讓它們的營收和品牌知名度都得到了顯著的提升。書中也探討了「數據驅動」的決策模式，以及如何建立一個能夠快速學習和適應的組織架構。這些內容都讓我反思，我們企業在人才培養、組織文化方面，是否還有很大的進步空間。總而言之，這本書提供了一個非常寶貴的視角，幫助我們理解互聯網時代企業創新的本質，以及如何才能真正實現「顛覆」。我強烈推薦這本書給任何對未來商業趨勢感到好奇，或是在為企業轉型而努力的朋友們。