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　　「互联网+」将给各行各业带来创新与发展的机会，
　　小米只用了三年就创造诺基亚一百年的市值。
　　移动互联网时代的商机变迁，更快速、更残酷
　　能让你掉下悬崖、也能将你推上浪头！你，站在哪一边？
 
　　如果你是高层主管，你该担心，企业会不会毁在你手中
　　——诺基亚高层主管流泪了，微软、索尼的高层主管就能开心吗？

　　如果你是中层主管，你该烦恼，中阶管理工作就要消失了
　　——海尔正在尽最大可能，要消灭中层干部，促进企业组织扁平化！

　　如果你是基层员工，恭喜你，你就处在砲声隆隆的最前线
　　——那是企业与市场交界的双向连结点，也是企业内部创业「车库」所在。
 
　　要应对「互联网＋」浪潮，企业唯有採取颠覆性创新，而非渐进性创新。
　　渐进性创新在于不断追求完善，继续把自己惯常的赚钱模式顾好；
　　颠覆性创新则是要大胆推出还不够成熟的新产品或新服务，
　　那常常是试误的实验版，需要不断修正、迭代，却可能淬砺出新商业模式。
 
　　企业「互联网＋」的构建，
　　不仅是要恢复传统企业初创时的冒险精神、弹性、灵活、创新思路，
　　最重要的是：创造一种在企业内部产生创业精神的组织和机制。
　　而企业里里外外的每一个人，面对环境的巨变，
　　更需要有跨领域的思维和能力，因为互联网的分散式处理架构，
　　使得人人既是网路中的一个资讯对称、相互平等的节点，也是中心；
　　面对未来的企业，你可能是过客、顾客，你也可以是极客、创客。
 
　　你知道PC互联网和移动互联网，有何不同吗？
　　你知道传统金融、金融互联网、互联网金融，这三者如何区别？
　　你知道什么是渐进性创新、什么又是颠覆性创新？
　　你知道顾客、极客、创客各是谁？为何他们将来可能合而为一？
　　你知道「互联网＋」到底是什么吗？
 
　　「互联网＋」将为经济发展带来新能量、新机遇。
　　「互联网＋」表面上是一个新名词，
　　实质意义上是一个现在进行式的动词；
　　而套用在传统产业的头上，就像是一个冠词，
　　可以「叠加出传统行业的新优势」。例如在中国大陆：
 
　　互联网＋通信，产生了「微信」；
　　互联网＋电子产品，产生了「小米」；
　　互联网＋零售，成就了「淘宝」；
　　互联网＋汽车，出现了「汽车之家」；
　　互联网＋旅游，出现了「携程网」和「去哪儿网」；
　　互联网＋分类广告，出现了「58同城」；
　　互联网＋洗衣，演化为「e袋洗」；
　　互联网＋生鲜超市，出现了「青年菜君」；
　　互联网＋酒店业，打造出「今夜特价酒店」；　　
　　互联网＋交通，产生「滴滴打车」，提高了营运效率；
　　互联网＋媒体，产生了「乐视」；
　　互联网＋政务，将进一步惠及民生；
　　互联网＋金融，将进一步为普罗大众服务；
　　互联网＋医疗，缓解了挂号看病难的问题；
 
　　「互联网＋」模式将给各行业带来创新与发展的机会。
　　本书目的，就是在「互联网＋」的大策略之下，
　　努力阐明移动互联网的种种特质，与正在造成的影响。
　　移动互联网并非是PC互联网的升级版而已，
　　移动互联网的时间碎片化、需求个性化、组织去中心化等特征，
　　将对企业与产业（以及身在组织内外的个人）带来巨大冲击。
　　本书更要对传统的管理体系、组织架构、创新逻辑
　　以及思维和执行方式，提出挑战。

作者简介

王吉斌

　　互联网领域的资深观察家、策略家和实践者。中国地质大学资源产业学博士、湖南大学工商管理学博士，清华大学经管学院博士后研究。互联网公益品牌「微益中国」联合创办人、中国青基会互联网公益「希望微物」联合创办人。着有《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略佈局、实施与运营》、《移动互联网商规28条：思维重构与生存新法则》等畅销书，在业界树立了良好的口碑和影响力。

彭盾

　　「微益中国」联合创办人和架构设计师，海尔创客实验室业务合伙人，并担任《商业数位时代》专栏作家。对「互联网+」、传统企业的互联网化转型、App行销和品牌推广、O2O转型策略，有深入的研究和认识，实践经验丰富。着有《App营销解密：移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做》、《移动互联网商规28条》等书。

前言        除了自己，谁能阻挡我们前进的步伐？   
 
第一篇  「互联网＋」时代的瞬变和预警

第1章  「互联网＋」时代的七个瞬变    
►  趋势之变：传统企业互联网化转型趋势
►  型态之变：「互联网＋」颠覆传统商业模式
►  群体之变：产销权利产生分化
►  创新之变：颠覆困境，急需破局
►  路径之变：创新的文化和路径需要重新设定
►  市场之变：如何不丧失新市场的主动权？
►  管理之变：为何你的行动总是慢半拍？

第2章  「互联网＋」给传统企业的五个预警
►  技术的进步，催化不可逆转的经济变革
►  过去的成功，成为难以超越的转型障碍
►  路径的依赖，坠入寸步难行的层层陷阱
►  成长的放缓，预示「互联网＋」悄然来袭
►  结构的变化，感知生态变化的价值重组
 
第二篇  自我颠覆与敏捷变革

第3章  启动互联网化的原点重建
►  传统优势或将加快消失
►  规模经济或将阻碍发展
►  竞争格局或将急剧调整
►  商业模式或将重新构建
►  产销边界或将相互突破
►  商业模式或将迅速迭代
►  成本优势或将丧失壁垒

第4章  展开互联网化的敏捷变革
►  「互联网＋」敏捷变革的四个原则
►  足够的互联网化紧迫意识
►  坚强的互联网化转型梯队
►  并行的网路状双营运系统

第三篇  「互联网＋」时代的管理进境

第5章  「互联网＋」时代的六套管理架构
►  高度扁平、节点相连的网状结构
►  富有热情、激励创新的体制设计
►  开放创新、与顾客共用的创客链
►  试误容错、全员实验的创新迭代
►  因趣而生、内外连结的工作社群
►  边界消失、多方共享的生态平台
 
第四篇  跨界融合与互联网化转型   

第6章  以数位为始、经济为主的跨界融合
►  极目远眺：发现新趋势的走向
►  跨界融合：建立属于自己的「梅迪奇效应」
►  合纵连横：捕捉传统企业与互联网的新联系
►  自我质疑：找到颠覆性的创新点
►  扩展边界：扩大视野，找到边缘地带       
►  固本正源：莫忘核心竞争力和策略资产
►  绝地反击：工业互联网化与工业4.0

第7章  互联网化企业必备的七个特性
►  高度的敏捷性
►  组织的轻捷性
►  快速的迭代性
►  充分的容错性
►  功能的冗余性
►  适当的灰度性
►  持续的演化性
►  组织的生态性

第8章  在企业内部建立创业「车库」
►  突破原有壁垒，隔离原有掣肘
►  跳脱思维惯性，跨越基因差异
►  重构转型体系，建立转型组织
►  激发潜伏人才，汲取基层创意
►  整合社会外脑，共用外部资源
►  组建合适组织，启动内部创业

第五篇  企业决胜于「互联网＋」

第9章  「互联网＋」创新的八个困境
►  地位束缚：传统优势和思维典范反成束缚
►  环境失察：对市场变化和消费趋势失察
►  系统失灵：创新管理体系的系统性失灵
►  人才欠缺：创新人才的吸纳与储备不足
►  绩效迷向：传统绩效考核制度搞错方向
►  自宫不足：若没有颠覆，称不上互联网化
►  技术错认：互联网技术并不是创新的全部
►  组织拖累：传统组织拖累了你的创新步伐

第10章  落实「互联网＋」策略的七个心法
►  解散：打破思维惯性，放下转型焦虑
►  卸载：切断传统依赖，忘记过往优势
►  发现：关注边缘地区，洞察消费变化
►  重建：重塑流程体系，组建人才队伍
►  隔绝：绝缘原有母体，另设独立组织
►  启动：培育基层火种，形成正向飞轮      
►  抢滩：重构商业模式，伺机绝地反击

第11章  精实创新——开展「互联网＋」行动
►  敏捷之法，灵活之器
►  探索求证，迭代奋进
►  启动原型，迅速实施
►  验证价值，验证成长
►  极低成本，快速试验

尾声       失之于互联，崛起于移动，决胜于「互联网＋」
铭谢

第2章 「互联网＋」给传统企业的五个预警
 
「看不见、看不起、看不懂、来不及。」—— 阿里巴巴创办人 马云
 
对于已经拥有互联网思维的新创企业来说，传统行业的固有疆域可谓「广阔天地，大有作为」；对于在传统行业中浸淫已久的老企业来说，它们转向新世界的过程却极为艰难。正如马云所说，互联网的变化对于传统行业而言是：「看不见、看不起、看不懂、来不及。」
 
为什么传统行业对互联网思维会看不见、看不起、看不懂、来不及呢？这到底是一个最好的时代，还是一个最坏的时代？互联网发展到今天，很多中小企业竟然拖着狼牙棒、悄然无息的就逆袭了。而我们一些传统企业在面临互联网挑战的时候，却经历了特别复杂的心路历程：
 
第一个阶段叫「看不起」——互联网不就是一个小玩意嘛，成不了什么大气候。那么一点点大的创业公司，让人笑掉大牙。我们几个工厂的零头都比它们大，轻轻松松就可以折腾死它们。但很快就发现，这些「小屁孩」不仅没有被折腾死，而且愈折腾愈起劲。于是传统企业才开始重视，开始准备应对。
 
第二个阶段就是「看不懂」——以前卖电视机，不是情非得已绝不可能亏本销售，但是互联网企业偏偏销售价就低于成本价；以前搭计程车，少付几块钱，暴躁的司机都有可能和你干架，但是偏偏有两个「雷锋」不停给你补贴，总补贴额度都是几亿元；以前开个洗衣店，在精华地段只要坐等消费者上门就可以了，现在被一个叫「e袋洗」的公司99元一袋就收走了。这时候，资源雄厚的传统企业也如地上的老虎看不懂天上的鸟儿打架一样，即使是兇勐的森林之王，也不懂鸟儿玩的游戏规则。
 
第三个阶段就是「跟不上」——当发觉互联网已经侵蚀自己地盘的时候，当很多传统企业犹犹豫豫的进入互联网的时候，互联网化的先行者已经一熘烟跑到前面，甚至望尘莫及了。只能眼睁睁看着「门口的野蛮人」、互联网化的领先企业绝尘而去。
 
第四个阶段就是「来不及」——这时候已经到了望洋兴叹、回天无力的阶段，只能卷起铺盖收拾残局。
 
为什么你看不见对手在哪里，为什么你看不起对手？因为边缘化的、最初的、颠覆性创新的小小市场，还不够塞牙缝！然后等到对手发展大了，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了，就来不及了，为什么？

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