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未来十年全球趋势

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出版者 出版社:FUN学 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
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出版日期 出版日期:2015/08/20
语言 语言:繁体中文



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发表于2022-01-21

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图书描述

本书特色

  未来十年,全球四个大趋势:科技加速、人口城市集中且老龄化、全球治理重心转移、个人物质及理念能量提昇。美、中、日、德等大国均提出大战略对应,台湾面临十大危机,却耽溺于小确幸框架。本书建议台湾社会应由上而下、由下而上,规划对应大战略,具体描绘出与世界梦连结之台湾梦,共创台湾2.0,并引导世界2.0。本书认为台湾社会应以「瑞士为师、加州为镜」,找寻三大出路:迈向全球、深化民主、全球品牌立国。

名人推荐

  台湾未来十年大策略应该回答以下几个大哉问:经济与科技必须找到生存与发展的立基,国防必须追求自卫无虞,海岛生态必须保育永续,社会必须力求公平正义。──萧新煌教授(中研院)

  未来十年,台湾面对的挑战应该会越来越多,冲击也越来越大。于是在这普遍犹疑、不安的氛围中,吾友陈教授,纷纷提出一己之见,盼为台湾的来路提供一盏灯。──翁文祺董事长(中华邮政公司)

  未来的世界将是机器人无所不在,知识、创意、整合、财富横行,社会利益团体冲突不断,社会环境快速变化的时代。──周行一校长(政治大学)

  好的策略让企业更聚焦与精熟,採取「唯精唯一」的独特而持续优势策略,企业在有利的群聚中展现出独特而优异的竞争能耐。──郭智辉董事长(崇越集团)

  陈教授从内在困局以及外在挑战两个面向,盘点出台湾迫在眉睫的十大危机,并且在全球四个大趋势(科技、人口、治理、个人)的背景之下,求索出台湾的三大出路(全球化、民主深化、品牌立国)。──黄国俊教授(资策会)

  未来十年,企业家们除了可以从变动趋势中找到商机,另一方面,或许可以回到人类的基本需求面,寻找许多未被满足的需求。──陈建信董事长(永光化学公司)

  陈教授以其多年的观察研究与专业经验,提出未来台湾转型的思考与可能方向,为忧心及关切台湾未来长远发展的人士,提供了一个可以进一步讨论沟通的基础与架构,值得读者深入的研析!──詹文男博士(资策会)

  台湾未来十年希望以厚植实力,结合异业,发挥优势,创造特色,回馈社会为发展主轴。──李启贤总经理(财团法人柜台买卖中心)

  台湾产业在迈向建立自我品牌的过程中,应要抢进利基型应用市场,掌握使用者行为与需求,以软硬整合平台连结服务解决方案,提高整体系统价值创造,成为服务型品牌者。──苏孟宗主任(工研院)

  「全球品牌立国」是陈春山教授为台湾大转型所提出的主要策略,也是台湾未来十年发展不可或缺的良方。──刘天来总经理(讯联生技)

  如何积极培育、提拔五、六年级,甚或七、八年级生接手,真正成为国家社会的主流?让台湾具有在地特色以及国际竞争力的产业及人才等充分发挥!──魏宝生董事长(凯基银行)

  期待台湾能透过培育更多拥有「创新力」与「执行力」的人才,带领台湾社会迈向「整合战略」的新未来!──黄男州总经理(玉山银行)

  陈教授以宗教慈悲的胸怀提供深具前瞻眼光的解决方向!这本书值得各界爱台湾的人士参考阅读!并且一起加入改变台湾!──李嘉华董事长(动心医电)

  外语文是未来国家竞争之最重要关键,可由英文教育及建立环境着手。──陈荣祥董事长(硕英集团)

  关键的未来十年,人类必须建构出低碳节能的永续社会,尤其对于海岛型没有天然资源的台湾,这本书是未来十年是很重要的指引。──李伟文荣誉理事长(荒野协会)

  唯有「以小博大」、「差异化经营」台湾才能左右逢源,在网路新世界中找到立足的空间。──黄钦勇社长(电子时报)

  物联网(IoT)至2025年的预估潜在经济影响上限是6.2兆美元,而台湾在物联网的策略应该是如何去考量应用面,而非只是制造面。──李绍唐总经理(前Oracle台湾分公司)

  本书为陈教授的心血结晶,处处可见其独到的见解,相信将能在这个充满变数的时代,为我们带来许多启发。──张明辉所长(资诚会计事务所)

 

著者信息

作者简介

陈春山


  现职:
  全球品牌管理协会理事长
  台北科技大学智慧财产权研究所专任教授
  中华公司治理协会副理事长

  学历:
  加州柏克莱大学访问学者、新加坡大学法学院访问学者
  加拿大渥太华大学法学博士
  美国华盛顿大学法学硕士、国立中兴大学法学硕士
  律师、司法官、金融法务高考及格

  经历:
  公视基金会、华视董事长
  证券交易所上市审议委员、柜买中心上柜审议委员
  中华大学讲座教授、人社院院长兼通识中心主任
  亚卓国际法律事务所主持律师
  国立台北大学法学院专任教授
  公司组织发展协会理事长
  财团法人投资人保护中心董事
  中央存款保险公司顾问及谘询委员
  「公益信託陈春山法制研究基金」创办人

  专长:
  公司治理、全球治理、财经法

  Blog:
  Great Wisdom (louischenwise.blogspot.com)
  Next 10 Years (louischennext10.blogspot.com)
  Global Brands for the World (louischenbrand.blogspot.com)
  The end of the world--Global catastrophic risks (louischen358.blogspot.com)

  联络:
  louischen358@gmail.com
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图书目录

钱复董事长推荐序──前瞻未来、建立全球影响力 3
施颜祥董事长推荐序──以智慧城市产业练兵 5
翁文祺董事长推荐序──以瑞士为师、享受国家品牌溢价 7
郭智辉董事长推荐序──唯精唯一、聚焦健康产业 9
詹文男博士推荐序──聚焦发展愿景、进行形势扫描 11
刘天来总经理推荐序──掌握未来趋势,以全球品牌化踏在第三波工业革命的浪头上 13
未来十年、台湾战略 15
─萧新煌教授(中研院)
─周行一校长(政治大学)
─苏孟宗主任(工研院)
─魏宝生董事长(凯基银行)
─黄男州总经理(玉山银行)
─李嘉华董事长(动心医电公司)
─陈荣祥董事长(硕英集团)
─黄国俊教授(资策会专家)
─李启贤总经理(财团法人柜台买卖中心)
─陈建信董事长(永光化学)
─黄钦勇社长(电子时报)
─张明辉所长(资诚会计事务所)
─李绍唐总经理(Oracle台湾分公司前总经理)
─李伟文荣誉理事长(荒野协会)
自序 21
大回顾 1
大预言大势图 3
前言 7

Part 1 全球大趋势大变局/13
第一章 Megatrend 1:大科技大趋势 15
第二章 Megatrend 2:全球人口变化大趋势 59
第三章 Megatrend 3:全球政治及治理大趋势 73
第四章 Megatrend 4:个人能量强化大趋势 95

Part 2 台湾大转型─全球品牌立国/101
第五章 台湾大转型战略 103
第六章 大领导大转型 149
第七章 台湾大智慧:全球心灵、全球品牌 159

图书序言

推荐序

钱复董事长推荐序──前瞻未来、建立全球影响力

  陈春山教授具法律专业背景,但同时关心社会政经发展,2004-2007年担任公广集团公视及华视董事长,致力于扩大公共媒体,导引台湾媒体环境健全化及优质化。近十年,担任公司治理协会副理事长,推动企业重视公司治理及社会责任,期台湾企业建立可长可久的永续基础。2014年,陈教授基于台湾产业结构改造缓慢,邀集证券交易所、柜买中心、大型会计师事务所、律师事务所、上市柜公司等设立全球品牌管理协会,期台湾以瑞士为师,建立全球品牌产业,提高产业价值、文化软实力之全球影响力。

  陈教授担任全球品牌管理协会理事长以来,除与证交所、柜买中心积极办理论坛,以导引社会对全球品牌产业认知外,并研究美国麦肯钖2025研究报告、美国国家情报理事会2030报告,于报章杂志撰写全球趋势专文,评论台湾建立全球品牌产业所需生态系统,包括科技创新、产业政策及社会基础。陈教授将所着短文汇整成本书─「未来十年 全球趋势」,对台湾企业策略与政府政策前瞻,良有助益,特撰此序,并为推荐。
 

钱复 董事长
国泰慈善基金会


施颜祥董事长推荐序──以智慧城市产业练兵

  未来十年全球科技将加速发展,其中物联网、先进机器人、先进材料等属台湾利基产业,智慧城市物联网是产业练兵、科技试验的大平台,随着人口城市化,智慧城市物联网所提昇的产值、就业人口、生活品质、能源资源减量管理,均颇为可观。就地理扩散而言,智慧城市建设将由欧美扩张至亚洲、拉丁美洲,使长贫富差距、教育差异均可获大幅改善。台湾如能掌握利基科技产业,并建立国家品牌、产业品牌,将可利己利他,进入产业康庄大道。

  陈春山教授关心台湾产业及社会发展,除曾担任公视及华视董事长,致力改善媒体环境,近年来,研究科技及智财保护,并以本书规划台湾改造产业结构路径,期台湾以瑞士为师,建立全球品牌产业。特撰此序,以为推荐。


施颜祥 董事长
财团法人中兴工程顾问社


翁文祺董事长推荐序──以瑞士为师、享受国家品牌溢价

  70年台湾一路走来,挑战不断,但关关难过关关过,终于成就了一番基业。随着科技发展日新月异,产业竞争激烈无比,多数人应可同意,未来十年,台湾面对的挑战应该会越来越多,冲击也越来越大。于是在这普遍犹疑、不安的氛围中,有识之士,如吾友陈春山教授,纷纷提出一己之见,盼为台湾的来路提供一盏灯。

  终究而言,我们要问的是,支撑台湾多年的运作模式,还继续有用吗?外在环境在变,竞争对手在变,台湾要不要变?何时变?怎么变?

  陈教授点出台湾必须大转型的迫切性,并建议以瑞士为师,建构台湾成为品牌大国。瑞士人口只有台湾的1/3,但GDP为台湾的1.4倍,面积略大于台湾,境内多山,缺乏自然资源,与台湾相似度颇高。作为一个精致的工艺国家,产品凡是挂上Swiss Made那个红色十字图像,就享有极高的定价优势。我们也盼望,转型后的台湾,只要是标有Made in Taiwan的产品,也可以享受相当的溢价(Premium)。陈教授的大作提供了一项指引,也令我们对未来充满企盼。
 

翁文祺 董事长
中华邮政公司

郭智辉董事长推荐序──唯精唯一、聚焦健康产业

  当企业经营谈到愿景时,领导人都需要将之明确的告知下属,期待全员形成共识,全力以赴,达成目标。其主要原因在于达成长期目标的过程中,无论是可预期或不可预期的变数,实在太多了,有了愿景的明示,才能主动的学习与因应。

  台湾过去最有成就的,就是培养出许多一流的医学、电子电机、精密机械的工程人才,造就今日台湾在半导体、光电、电子零组件、运动器材及医美疗程等产业的优异成就,使得这些产业至今能在国际竞争的舞台上具有一席之地。

  未年十年世界上产业的变化因数位网路的普及,产业间的竞争更趋激烈。具有核心竞争力的产业链,就是我国应布局与发展的方向,电脑资讯科技、健康智慧生活、生技饮食、文化创意等,都是未来台湾可深耕的产业。

  好的策略让企业更聚焦与精熟,採取「唯精唯一」《尚书•大禹谟》的独特而持续优势策略,可以使台湾避免各项资源的浪费,企业在有利的群聚中展现出独特而优异的竞争能耐。国家发展必须是长远、衡量竞争国之间彼此的竞争位置,策略性产业项目应给予更多的奖励,而发挥其比较利益(comparative advantage)的经济原则。如此,台湾才能更专注于优势领域的发展。

  正如参加奥运等世界盃竞赛,目的就是要夺标、升国旗、唱国歌。要让台湾继续在科技与文化的产业中发扬光大,有赖国家领导阶层的高瞻远瞩,採取「唯精唯一」的竞争策略,这样我们就能为夺标而努力,而非仅志在参与。

  健康是人类从出生起到往生阶段,息息相关最重要的议题,环绕健康生活的事业,就是我们应予高度关注与支持的产业(健康智慧生活、生技饮食),台湾未来所需的人才培育,正是过去数十年所累积的资产,这是上帝赐给我们的最佳礼物,自当爱惜这份得来不易的珍礼,进而发展出傲人的成绩,让MIT成为世界之最,让世人分享我们MIT的用心与福祉。


郭智辉 董事长
崇越集团


詹文男博士推荐序──聚焦发展愿景、进行形势扫描

  相信大家都同意,企业要发展,首先应确立组织存在的目的,并建立全员共同追求的愿景及目标,据以研拟策略与措施,才有机会凝聚共识,资源聚焦,上下齐心协力的为公司的成长与茁壮努力。

  公司如此,产业的发展亦同。面对全球化竞争,国家也应进行产业前瞻规划,才能有效链结产业政策与科技政策,促使未来资源最佳化分配,促成经济持续成长。尤其,透过产业愿景的建构,不仅可以指引产业未来发展,更可提振民众对国家的信心,重要性不言可喻。

  不过,在确立国家或企业的发展愿景之前,必须针对所处的环境进行形势扫描,掌握可能的机会与挑战,才能对自己的未来可能的发展进行自我定位,并进行目标的设定。因此是否能够正确掌握未来环境的变化就成为其业或国家产业策略形成的重要前提。也因而各研究机构都卯尽全力,希望能透过各种前瞻方法的应用来描绘未来全球的可能形貌,提供给政府或企业参考。

图书试读


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