第一次帶福音隊就上手：帶好福音隊的18個指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 福音隊
• 帶隊技巧
• 青少年事工
• 團契
• 屬靈成長
• 領導力
• 門徒訓練
• 傳福音
• 服侍
• 基督教教育

要籌辦一支福音隊，就必須先找到閤適的領隊同工，這是因為一個團隊的成敗，領導者居於關鍵地位。……因此，福音隊的領隊，最好是一位深具福音負擔，有豐富實戰經驗，且具備領導和分享特質的人。有福音的負擔，他纔能感動、挑旺其他人一起來傳福音。

　　在福音隊發生的事件讓我們學習到，無論外齣佈道，或在內聚會，都要隨時注意周遭狀況，做好安全防護……並時時警醒，求神保護。而日後倘我無法親自帶隊，需其他同工幫忙，也會將該注意的事項一一寫齣，詳細交接給帶隊同工。

　　感謝神，透過馬太福音十九章13至15節的教導告訴我們，韆萬不要小看孩子，認為他們不重要，又隻會惹麻煩。其實，孩子的單純與渴慕，往往能鼓勵大人，謙卑迴轉。而若是我們懂得閤宜的規畫，善加調度，更可以為福音隊帶來動力，也為神的傢訓練齣一批生力軍。一舉數得，何其美好！

好評推薦(按姓名筆畫排序)

　　周宗崙—中華基督教浸信會聯會主席
　　周恩德—前颱灣基督長老教會高雄中會總乾事
　　柯希能—以琳基督徒中心主任牧師
　　柳健颱—颱北復興堂主任牧師
　　區永亮—颱北靈糧堂主任牧師
　　楊寜亞—颱灣信義會颱北真理堂主任牧師
　　陳尚武—高雄二苓福音教會主任牧師

探索現代領導力與高效團隊建設的深度指南 《驅動力與協同：構建卓越團隊的係統化方法》 在這本深入探討組織行為學、領導力發展與高效團隊管理的專著中，我們將完全聚焦於構建和維持高績效團隊的復雜機製，完全規避任何與特定宗教或福音布道主題相關的內容。本書旨在為渴望將任何工作團隊推嚮新高度的管理者、項目負責人和組織發展專傢提供一套全麵、可操作的實戰框架。 全書分為四個核心部分，涵蓋瞭從團隊組建的初始設計到長期績效優化的每一個關鍵環節。 第一部分：基礎架構——重塑團隊的 DNA 本部分將領導力視為一種科學而非單純的藝術，專注於構建堅不可摧的團隊基礎。我們探討的重點在於如何係統性地識彆、招募並整閤具有互補技能和積極心態的成員。 章節聚焦： 1. 人纔甄選的量化模型： 摒棄傳統的主觀麵試，本書引入瞭“能力地圖映射法”（Capability Mapping Matrix），詳細說明如何利用行為事件訪談（BEI）和情境判斷測試（SJT）來預測候選人與團隊文化和任務需求的契閤度。我們將探討如何設計那些能夠真實反映未來工作壓力的評估場景，確保選齣不僅技術過硬，更具備高情商和抗逆性的個體。 2. 清晰的角色界定與責任矩陣（RACI 2.0）： 傳統 RACI 矩陣往往僵化且難以維護。我們提齣瞭“動態責任劃分模型”，該模型基於敏捷開發原則，允許角色在項目周期內根據需求進行彈性調整，同時確保每個關鍵決策點都有明確的“最終責任人”（Accountable）。這部分將提供大量案例分析，展示如何避免職責重疊導緻的效率低下和責任真空地帶。 3. 文化塑造的底層邏輯： 團隊文化並非口號，而是日常互動中的纍積效應。本章深入剖析瞭“信任建立的五步走廊”——從基礎的可靠性（Reliability）到最終的相互依賴性（Interdependence）。我們將分析不同類型的組織背景（如研發、市場營銷、運營）下，如何培育齣鼓勵建設性衝突、支持快速失敗和持續學習的文化氛圍。 第二部分：動力學與流程——實現無縫協作 構建瞭堅實的基礎後，本部分將目光投嚮團隊內部的能量流動和工作流程的優化，確保信息順暢、決策高效。 章節聚焦： 4. 有效衝突管理的藝術： 衝突是創新的催化劑，而非障礙。我們區分瞭“關係衝突”（破壞性）與“任務衝突”（建設性），並教授管理者如何引導團隊將注意力從人身攻擊轉嚮對解決方案的批判性思考。深入探討“紅隊演練”（Red Teaming）機製，鼓勵團隊成員係統性地挑戰核心假設。 5. 會議效率的終極優化： 大多數團隊時間浪費在無效會議上。本書提供瞭一套“零散會”原則，強調會前準備的結構化、會中議程的嚴格時間控製，以及會後行動項的即時分配與追蹤。特彆介紹瞭如何利用視覺化工具（如白闆或共享文檔）來捕捉討論的全部深度，避免口頭承諾的模糊性。 6. 跨職能溝通的橋梁設計： 在大型組織中，信息孤島是效率殺手。本章側重於設計跨部門協作的“信息同步點”（Synchronization Points），並提齣瞭“雙嚮反饋迴路”機製，確保來自不同職能部門的視角能夠被有效地整閤到決策流程中，而非單嚮傳遞指令。 7. 績效反饋的科學化： 如何進行及時、具體且具有指導意義的反饋，是領導力的核心技能。我們將介紹“SBI模型”（Situation-Behavior-Impact）的進階應用，並詳細闡述如何將年度評估轉化為持續的、麵嚮未來的發展對話，同時平衡積極強化與建設性修正。 第三部分：領導力演進——從管理者到賦能者 本部分探討瞭領導者自身角色的轉變，從“指揮者”轉變為“賦能者”和“教練”，以適應快速變化的市場環境。 章節聚焦： 8. 授權的藝術與界限設定： 許多領導者在授權時感到不安。本書提供瞭一個詳細的“授權成熟度模型”，幫助領導者判斷當前任務和團隊成員的能力水平，從而確定是應該給予明確指令、共同決策還是完全授權。關鍵在於清晰地設定“授權範圍”和“安全網”的邊界。 9. 適應性領導風格的切換： 基於情境理論，我們分析瞭 VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）環境下，領導者必須能夠迅速切換管理風格——從指導型到支持型，再到授權型。這要求領導者具備高度的自我覺察能力和敏銳的局勢判斷力。 10. 構建團隊的心理安全環境： 心理安全是創新的先決條件。本章探討瞭領導者如何通過自身的脆弱性展示（Vulnerability Display）和對錯誤的公開承擔，來為團隊成員樹立榜樣，鼓勵他們在沒有恐懼懲罰的情況下提齣異議和嘗試新方法。 11. 繼任者計劃與知識轉移的係統工程： 確保團隊韌性的關鍵在於知識不會因核心成員的離職而流失。本書提供瞭一套結構化的“知識資産化”流程，確保關鍵流程、決策邏輯和隱性知識能夠被係統地記錄、培訓和內化。 第四部分：韌性與持續優化——麵嚮未來的團隊 最後一部分關注於如何使團隊具備應對長期挑戰和持續自我革新的能力。 章節聚焦： 12. 壓力管理與團隊抗逆力： 探討團隊在高壓環境下的生理和心理反應，並提齣具體的“緩衝策略”，例如定期的“去同步化休息”（Desynchronization Breaks）和工作負荷的透明化管理，以預防職業倦怠。 13. 數據驅動的團隊健康度評估： 不僅關注産齣（Output），更關注投入過程（Throughput）。我們引入瞭“團隊健康儀錶闆”，該儀錶闆通過量化協作頻率、決策速度、成員滿意度等指標，幫助管理者在問題爆發前識彆團隊的潛在風險區域。 14. 持續改進的循環機製（PDCA/DMAIC的團隊應用）： 將質量管理工具引入日常團隊運營，確保團隊能夠定期（例如每月或每季度）進行“退顧會議”（Retrospective），係統地分析哪些流程有效，哪些需要調整，並將這些改進固化為新的標準操作流程（SOP）。 15. 激勵機製的多元化設計： 拋棄“一刀切”的奬勵方式，本書指導管理者如何根據團隊成員的內在驅動力（如成就感、自主權、精通感）來設計個性化的激勵包，並討論瞭如何平衡團隊集體奬勵與個人貢獻的認可。 --- 《驅動力與協同：構建卓越團隊的係統化方法》是一本麵嚮實戰的工具書，它不提供空洞的理論口號，而是提供一套經過驗證的、可立即應用於任何復雜項目和多元化團隊的架構和具體技術。閱讀本書，您將掌握一套科學的方法論，以係統性地提升團隊的協作質量、決策速度和最終交付成果。

作者簡介

錢玉舜

　　中國文化大學哲學博士，曾任文化大學德生堂教會牧師、華岡團契輔導、華岡福音隊領隊，現任以琳基督徒中心石牌教會牧師；並於中原大學通識中心教授哲學與生活、人生哲學、宗教哲學等課程。已婚，育有一女、一子。

序1  奉差遣傳福音  柯希能牧師
序2  一起作上帝的福音使者  楊寜亞牧師
序3  如鷹展翅的福音精兵  柳健颱牧師
自序  主阿！請讓我有機會傳福音……
緒言  積極參與國度「大」使命！

來籌畫—好準備做
1-1 為什麼要組織福音隊？
1-2 確立福音隊的方嚮
1-3 帶領者是福音隊成敗關鍵
1-4 舉辦佈道會，其實不睏難
1-5 充分與配搭教會溝通
1-6 做好跟進是成功的一半

來裝備—好準備行
2-1 找到適閤傳福音的工具
2-2 紮實有效的「福音五招」訓練
2-3 帶領福音隊的把握原則
2-4 防患未然免於迫害
2-5 麵對環境與文化的差異
2-6 事前準備的勝利方程式

來訓練—好準備戰
3-1 成功，有師為伴
3-2 最好的門徒訓練在「福音隊」
3-3 福音隊要教也要管
3-4 讓「小麻煩」成為小幫手
3-5 傾聽在地牧者的聲音
3-6 重新得力再齣發

後記
1-經曆神的同在與保守
2-你的傢人都必得救

【緒言】積極參與國度「大」使命！

耶穌在馬太福音廿八章19至20節說：「所以，你們要去，使萬民作我的門徒，奉父、子、聖靈的名給他們施洗。凡我所吩咐你們的，都教訓他們遵守，我就常與你們同在，直到世界的末瞭。」這是當耶穌復活之後，對門徒頒布的「大使命」（The Great Commission），既名之為「使命」，且是所謂的「大」使命，那麼就是身為基督徒的我們，必須照之遵行，努力實踐的目標。

所以，教會要盡其所能的，帶領弟兄姊妹──「傳揚福音，領人歸主，訓練門徒，遵行主道」。

超越地域傳揚福音

在大使命中，主要我們嚮「萬民」傳福音，當然就不隻侷限於教會所在之地的居民，更要超越地域，嚮跨文化、種族的人傳報福音的好消息。耶穌在使徒行傳一章8節說：「但聖靈降臨在你們身上，你們就必得著能力，並要在耶路撒冷、猶太全地，和撒瑪利亞，直到地極，作我的見證。」可見，神將聖靈澆灌祂百姓的重要目的，乃是要他們得著能力，得以在各處傳揚福音，作主見證。這包括教會的所在區域（耶路撒冷）、本國本民（猶太全地）、同文同種（撒瑪利亞）以及跨文化的各國各民（直到地極）。這是神的心意，也是基督徒的使命。

然而，在各個教會中，牧者或弟兄姊妹所關注的，自然是自身或周遭的人事物，加上教會的規模普遍不大，財力、資源都有限，當我們談到宣教工作，就常會感到「有心無力」。甚至有些弟兄姊妹反應，為何要投入那些不著邊際的宣教事工呢？

培養福音的天國文化

其實，每個基督徒心中都有一股濛受主恩，傳揚福音的潛在動能，隻要我們善加挑旺，這股動能是可以釋放齣超乎想像之能量的。

牧者，首要任務是好好的牧養弟兄姊妹，按神的旨意教導羊群、照管他們。然而，若隻埋首於教會內部的建造，卻輕忽教會外的宣教工作，我們不止將卻步於主的大使命，更會造就齣一批隻顧自己，不管他人的現代法利賽人。

因此，平日就應該在信息的安排，或裝備教導中，甚至平日的禱告與例常行程和擘劃預算中，放入閤宜的宣教行動，使弟兄姊妹能自然而然地沐浴在宣教的氛圍裏，養成一種關懷萬民，參與福音的天國文化。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《第一次帶福音隊就上手：帶好福音隊的18個指南》，簡直是我近期最期待的讀物瞭！「第一次」和「上手」這幾個字，直接戳中瞭我的痛點。每次想到要參與或帶領福音隊，總覺得壓力山大，深怕自己做不好，辜負瞭神的託付，也耽誤瞭福音的傳播。這本書的齣現，讓我覺得「原來帶福音隊不是遙不可及的任務」。我很好奇，書中所說的「18個指南」會不會包含一些實際的「情境模擬」或「應急處理」的技巧？畢竟，傳福音的現場是瞬息萬變的，有時候你會遇到非常熱情的迴應，有時候也可能遇到冷漠甚至是不友善的態度。如何在高張力的環境中保持冷靜和智慧，並且有效地傳遞福音信息，這是我非常想學習的。此外，我也希望能從書中學到如何「量身打造」福音隊的策略。不同的地區、不同的人群，需要不一樣的切入點和傳福音的方式，這本書是否能提供一些方法，讓我們可以根據實際情況，靈活調整我們的策略？我非常期待能透過這本書，讓我在福音隊的服事上，從「摸著石頭過河」變成「有條不紊、策略清晰」，真正做到「上手」！

评分☆☆☆☆☆

我看到這本《第一次帶福音隊就上手：帶好福音隊的18個指南》，簡直眼睛都亮瞭！「上手」這兩個字，對我來說實在太有吸引力瞭。我們教會每年都會舉辦幾次短宣或福音隊，每次都聽到組長們在抱怨人手不足、經驗不夠，常常搞得大傢焦頭爛額。我一直覺得，如果能有這樣一本係統性的指南，把帶領福音隊的know-how都整理齣來，那將會是多大的幫助！我猜測，書中應該會涵蓋很多關於「人」的課題。比如說，如何挑選適閤參與福音隊的隊員？怎麼激勵隊員，讓他們有屬靈的熱情和使命感？在旅途中，如何處理隊員之間的人際關係和衝突？還有，對於第一次帶隊的新手，如何給予他們足夠的支持和引導，讓他們能順利完成任務？我特別想知道，書裡有沒有提到關於「屬靈操練」和「禱告」的部分，因為我相信，一個健康的福音隊，除瞭組織能力，更重要的是有屬靈的根基。如果能有關於如何建立和維持團隊的代禱網、以及如何帶領隊員有屬靈的突破，那這本書就真的太有價值瞭。

评分☆☆☆☆☆

哇，光看書名就覺得超實用！「第一次帶福音隊就上手：帶好福音隊的18個指南」，這根本是為我這種新手傳福音者量身打造的嘛。平常在教會聽到弟兄姊妹分享傳福音的心得，都覺得好厲害，但自己要開口總是有點卡卡的，不知道怎麼開始，也不知道怎麼深入。這本書聽起來就像一本寶典，把所有可能遇到的狀況、該注意的細節都整理好瞭。我很好奇，書裡提到的「18個指南」到底包含哪些麵嚮？是從準備階段、實際執行到後續關懷都有涵蓋嗎？例如，要怎麼開頭纔不會讓人覺得突兀？傳福音時，有哪些重要的價值觀和態度需要注意？還有，萬一對方有疑慮或提齣尖銳的問題，該怎麼應對？我特別期待書裡能提供一些真實的案例分享，讓我可以更有畫麵感，也更容易模仿。畢竟，光理論聽起來還是有點空泛，有實際的故事能佐證，那效果肯定會加倍。希望這本書能幫助我剋服心裡的障礙，更有信心地把福音分享齣去，讓更多人認識主！

评分☆☆☆☆☆

坦白說，看到《第一次帶福音隊就上手：帶好福音隊的18個指南》這個書名，我的心裡是很激動的。我一直認為，福音隊是傳福音非常重要且有效的方式之一，但要「帶好」它，真的需要很多的心力和智慧。我常常在想，一個成功的福音隊，背後一定有一個很棒的領袖，他知道如何帶領團隊，如何在屬靈上牧養隊員，如何在執行麵上做好規劃。這本書聽起來就像是一個「寶箱」，裡麵裝滿瞭「帶好福音隊」的秘密。我特別想知道，書中會不會分享一些關於「策略規劃」的內容？例如，在確定齣隊地點和目標對象後，該如何製定一份周全的行動計劃？如何評估風險，並做好預案？除瞭事前的規劃，事後的「檢討和學習」也很重要，我很好奇書中會不會有關於如何進行有效的齣隊後反思，以及如何將這次的經驗轉化為下一次服事的動力？更重要的是，我希望書中能強調「傳福音的心」和「牧養的心」如何融閤在福音隊的服事中，讓我們的服事不僅僅是傳遞信息，更能關懷人心，帶領人來到神的麵前。如果這本書能幫助我們在各方麵都做得更好，那對我們教會的福音工作，絕對是一大助益！

评分☆☆☆☆☆

這本《第一次帶福音隊就上手：帶好福音隊的18個指南》實在太吸引人瞭！身為一個熱心但常常感到力不從心的基督徒，我對「帶好福音隊」這件事一直有著很深的渴望。福音隊的組成和運作，其實比我想像的要複雜許多，從隊員的招募、培訓、分工，到整個行程的規劃、預算，甚至是事後的檢討和成長，每一個環節都很重要。我很好奇，書中提到的「18個指南」會不會包含這些組織和管理的層麵？比如說，如何建立一個有凝聚力、有活力的福音隊？如何有效地分配任務，讓每個隊員都能發揮所長？在實際齣隊前，有哪些必做的功課和準備？而且，帶隊的過程中，難免會遇到各種挑戰，像是隊員之間的磨閤、突發狀況的應對、甚至是要如何維持團隊的士氣。我非常期待書中能提供一些實操性強的建議，不隻是告訴我們「要做什麼」，更要告訴我們「怎麼做」，而且是要做得「好」。如果書裡能有像是「帶隊常見錯誤迷思」、「提升團隊效率的秘訣」這類內容，那真的太棒瞭！