第一次带福音队就上手：带好福音队的18个指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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要筹办一支福音队，就必须先找到合适的领队同工，这是因为一个团队的成败，领导者居于关键地位。……因此，福音队的领队，最好是一位深具福音负担，有丰富实战经验，且具备领导和分享特质的人。有福音的负担，他才能感动、挑旺其他人一起来传福音。

　　在福音队发生的事件让我们学习到，无论外出佈道，或在内聚会，都要随时注意周遭状况，做好安全防护……并时时警醒，求神保护。而日后倘我无法亲自带队，需其他同工帮忙，也会将该注意的事项一一写出，详细交接给带队同工。

　　感谢神，透过马太福音十九章13至15节的教导告诉我们，千万不要小看孩子，认为他们不重要，又只会惹麻烦。其实，孩子的单纯与渴慕，往往能鼓励大人，谦卑回转。而若是我们懂得合宜的规画，善加调度，更可以为福音队带来动力，也为神的家训练出一批生力军。一举数得，何其美好！

好评推荐(按姓名笔画排序)

　　周宗崙—中华基督教浸信会联会主席
　　周恩德—前台湾基督长老教会高雄中会总干事
　　柯希能—以琳基督徒中心主任牧师
　　柳健台—台北复兴堂主任牧师
　　区永亮—台北灵粮堂主任牧师
　　杨宁亚—台湾信义会台北真理堂主任牧师
　　陈尚武—高雄二苓福音教会主任牧师

探索现代领导力与高效团队建设的深度指南 《驱动力与协同：构建卓越团队的系统化方法》 在这本深入探讨组织行为学、领导力发展与高效团队管理的专著中，我们将完全聚焦于构建和维持高绩效团队的复杂机制，完全规避任何与特定宗教或福音布道主题相关的内容。本书旨在为渴望将任何工作团队推向新高度的管理者、项目负责人和组织发展专家提供一套全面、可操作的实战框架。 全书分为四个核心部分，涵盖了从团队组建的初始设计到长期绩效优化的每一个关键环节。 第一部分：基础架构——重塑团队的 DNA 本部分将领导力视为一种科学而非单纯的艺术，专注于构建坚不可摧的团队基础。我们探讨的重点在于如何系统性地识别、招募并整合具有互补技能和积极心态的成员。 章节聚焦： 1. 人才甄选的量化模型： 摒弃传统的主观面试，本书引入了“能力地图映射法”（Capability Mapping Matrix），详细说明如何利用行为事件访谈（BEI）和情境判断测试（SJT）来预测候选人与团队文化和任务需求的契合度。我们将探讨如何设计那些能够真实反映未来工作压力的评估场景，确保选出不仅技术过硬，更具备高情商和抗逆性的个体。 2. 清晰的角色界定与责任矩阵（RACI 2.0）： 传统 RACI 矩阵往往僵化且难以维护。我们提出了“动态责任划分模型”，该模型基于敏捷开发原则，允许角色在项目周期内根据需求进行弹性调整，同时确保每个关键决策点都有明确的“最终责任人”（Accountable）。这部分将提供大量案例分析，展示如何避免职责重叠导致的效率低下和责任真空地带。 3. 文化塑造的底层逻辑： 团队文化并非口号，而是日常互动中的累积效应。本章深入剖析了“信任建立的五步走廊”——从基础的可靠性（Reliability）到最终的相互依赖性（Interdependence）。我们将分析不同类型的组织背景（如研发、市场营销、运营）下，如何培育出鼓励建设性冲突、支持快速失败和持续学习的文化氛围。 第二部分：动力学与流程——实现无缝协作 构建了坚实的基础后，本部分将目光投向团队内部的能量流动和工作流程的优化，确保信息顺畅、决策高效。 章节聚焦： 4. 有效冲突管理的艺术： 冲突是创新的催化剂，而非障碍。我们区分了“关系冲突”（破坏性）与“任务冲突”（建设性），并教授管理者如何引导团队将注意力从人身攻击转向对解决方案的批判性思考。深入探讨“红队演练”（Red Teaming）机制，鼓励团队成员系统性地挑战核心假设。 5. 会议效率的终极优化： 大多数团队时间浪费在无效会议上。本书提供了一套“零散会”原则，强调会前准备的结构化、会中议程的严格时间控制，以及会后行动项的即时分配与追踪。特别介绍了如何利用视觉化工具（如白板或共享文档）来捕捉讨论的全部深度，避免口头承诺的模糊性。 6. 跨职能沟通的桥梁设计： 在大型组织中，信息孤岛是效率杀手。本章侧重于设计跨部门协作的“信息同步点”（Synchronization Points），并提出了“双向反馈回路”机制，确保来自不同职能部门的视角能够被有效地整合到决策流程中，而非单向传递指令。 7. 绩效反馈的科学化： 如何进行及时、具体且具有指导意义的反馈，是领导力的核心技能。我们将介绍“SBI模型”（Situation-Behavior-Impact）的进阶应用，并详细阐述如何将年度评估转化为持续的、面向未来的发展对话，同时平衡积极强化与建设性修正。 第三部分：领导力演进——从管理者到赋能者 本部分探讨了领导者自身角色的转变，从“指挥者”转变为“赋能者”和“教练”，以适应快速变化的市场环境。 章节聚焦： 8. 授权的艺术与界限设定： 许多领导者在授权时感到不安。本书提供了一个详细的“授权成熟度模型”，帮助领导者判断当前任务和团队成员的能力水平，从而确定是应该给予明确指令、共同决策还是完全授权。关键在于清晰地设定“授权范围”和“安全网”的边界。 9. 适应性领导风格的切换： 基于情境理论，我们分析了 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境下，领导者必须能够迅速切换管理风格——从指导型到支持型，再到授权型。这要求领导者具备高度的自我觉察能力和敏锐的局势判断力。 10. 构建团队的心理安全环境： 心理安全是创新的先决条件。本章探讨了领导者如何通过自身的脆弱性展示（Vulnerability Display）和对错误的公开承担，来为团队成员树立榜样，鼓励他们在没有恐惧惩罚的情况下提出异议和尝试新方法。 11. 继任者计划与知识转移的系统工程： 确保团队韧性的关键在于知识不会因核心成员的离职而流失。本书提供了一套结构化的“知识资产化”流程，确保关键流程、决策逻辑和隐性知识能够被系统地记录、培训和内化。 第四部分：韧性与持续优化——面向未来的团队 最后一部分关注于如何使团队具备应对长期挑战和持续自我革新的能力。 章节聚焦： 12. 压力管理与团队抗逆力： 探讨团队在高压环境下的生理和心理反应，并提出具体的“缓冲策略”，例如定期的“去同步化休息”（Desynchronization Breaks）和工作负荷的透明化管理，以预防职业倦怠。 13. 数据驱动的团队健康度评估： 不仅关注产出（Output），更关注投入过程（Throughput）。我们引入了“团队健康仪表板”，该仪表板通过量化协作频率、决策速度、成员满意度等指标，帮助管理者在问题爆发前识别团队的潜在风险区域。 14. 持续改进的循环机制（PDCA/DMAIC的团队应用）： 将质量管理工具引入日常团队运营，确保团队能够定期（例如每月或每季度）进行“退顾会议”（Retrospective），系统地分析哪些流程有效，哪些需要调整，并将这些改进固化为新的标准操作流程（SOP）。 15. 激励机制的多元化设计： 抛弃“一刀切”的奖励方式，本书指导管理者如何根据团队成员的内在驱动力（如成就感、自主权、精通感）来设计个性化的激励包，并讨论了如何平衡团队集体奖励与个人贡献的认可。 --- 《驱动力与协同：构建卓越团队的系统化方法》是一本面向实战的工具书，它不提供空洞的理论口号，而是提供一套经过验证的、可立即应用于任何复杂项目和多元化团队的架构和具体技术。阅读本书，您将掌握一套科学的方法论，以系统性地提升团队的协作质量、决策速度和最终交付成果。

作者简介

钱玉舜

　　中国文化大学哲学博士，曾任文化大学德生堂教会牧师、华冈团契辅导、华冈福音队领队，现任以琳基督徒中心石牌教会牧师；并于中原大学通识中心教授哲学与生活、人生哲学、宗教哲学等课程。已婚，育有一女、一子。

序1  奉差遣传福音  柯希能牧师
序2  一起作上帝的福音使者  杨宁亚牧师
序3  如鹰展翅的福音精兵  柳健台牧师
自序  主阿！请让我有机会传福音……
绪言  积极参与国度「大」使命！

来筹画—好准备做
1-1 为什么要组织福音队？
1-2 确立福音队的方向
1-3 带领者是福音队成败关键
1-4 举办佈道会，其实不困难
1-5 充分与配搭教会沟通
1-6 做好跟进是成功的一半

来装备—好准备行
2-1 找到适合传福音的工具
2-2 扎实有效的「福音五招」训练
2-3 带领福音队的把握原则
2-4 防患未然免于迫害
2-5 面对环境与文化的差异
2-6 事前准备的胜利方程式

来训练—好准备战
3-1 成功，有师为伴
3-2 最好的门徒训练在「福音队」
3-3 福音队要教也要管
3-4 让「小麻烦」成为小帮手
3-5 倾听在地牧者的声音
3-6 重新得力再出发

后记
1-经历神的同在与保守
2-你的家人都必得救

【绪言】积极参与国度「大」使命！

耶稣在马太福音廿八章19至20节说：「所以，你们要去，使万民作我的门徒，奉父、子、圣灵的名给他们施洗。凡我所吩咐你们的，都教训他们遵守，我就常与你们同在，直到世界的末了。」这是当耶稣复活之后，对门徒颁布的「大使命」（The Great Commission），既名之为「使命」，且是所谓的「大」使命，那么就是身为基督徒的我们，必须照之遵行，努力实践的目标。

所以，教会要尽其所能的，带领弟兄姊妹──「传扬福音，领人归主，训练门徒，遵行主道」。

超越地域传扬福音

在大使命中，主要我们向「万民」传福音，当然就不只侷限于教会所在之地的居民，更要超越地域，向跨文化、种族的人传报福音的好消息。耶稣在使徒行传一章8节说：「但圣灵降临在你们身上，你们就必得着能力，并要在耶路撒冷、犹太全地，和撒玛利亚，直到地极，作我的见证。」可见，神将圣灵浇灌祂百姓的重要目的，乃是要他们得着能力，得以在各处传扬福音，作主见证。这包括教会的所在区域（耶路撒冷）、本国本民（犹太全地）、同文同种（撒玛利亚）以及跨文化的各国各民（直到地极）。这是神的心意，也是基督徒的使命。

然而，在各个教会中，牧者或弟兄姊妹所关注的，自然是自身或周遭的人事物，加上教会的规模普遍不大，财力、资源都有限，当我们谈到宣教工作，就常会感到「有心无力」。甚至有些弟兄姊妹反应，为何要投入那些不着边际的宣教事工呢？

培养福音的天国文化

其实，每个基督徒心中都有一股蒙受主恩，传扬福音的潜在动能，只要我们善加挑旺，这股动能是可以释放出超乎想像之能量的。

牧者，首要任务是好好的牧养弟兄姊妹，按神的旨意教导羊群、照管他们。然而，若只埋首于教会内部的建造，却轻忽教会外的宣教工作，我们不止将却步于主的大使命，更会造就出一批只顾自己，不管他人的现代法利赛人。

因此，平日就应该在信息的安排，或装备教导中，甚至平日的祷告与例常行程和擘划预算中，放入合宜的宣教行动，使弟兄姊妹能自然而然地沐浴在宣教的氛围里，养成一种关怀万民，参与福音的天国文化。

评分☆☆☆☆☆

我看到這本《第一次帶福音隊就上手：帶好福音隊的18個指南》，簡直眼睛都亮了！「上手」這兩個字，對我來說實在太有吸引力了。我們教會每年都會舉辦幾次短宣或福音隊，每次都聽到組長們在抱怨人手不足、經驗不夠，常常搞得大家焦頭爛額。我一直覺得，如果能有這樣一本系統性的指南，把帶領福音隊的know-how都整理出來，那將會是多大的幫助！我猜測，書中應該會涵蓋很多關於「人」的課題。比如說，如何挑選適合參與福音隊的隊員？怎麼激勵隊員，讓他們有屬靈的熱情和使命感？在旅途中，如何處理隊員之間的人際關係和衝突？還有，對於第一次帶隊的新手，如何給予他們足夠的支持和引導，讓他們能順利完成任務？我特別想知道，書裡有沒有提到關於「屬靈操練」和「禱告」的部分，因為我相信，一個健康的福音隊，除了組織能力，更重要的是有屬靈的根基。如果能有關於如何建立和維持團隊的代禱網、以及如何帶領隊員有屬靈的突破，那這本書就真的太有價值了。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《第一次帶福音隊就上手：帶好福音隊的18個指南》，簡直是我近期最期待的讀物了！「第一次」和「上手」這幾個字，直接戳中了我的痛點。每次想到要參與或帶領福音隊，總覺得壓力山大，深怕自己做不好，辜負了神的託付，也耽誤了福音的傳播。這本書的出現，讓我覺得「原來帶福音隊不是遙不可及的任務」。我很好奇，書中所說的「18個指南」會不會包含一些實際的「情境模擬」或「應急處理」的技巧？畢竟，傳福音的現場是瞬息萬變的，有時候你會遇到非常熱情的回應，有時候也可能遇到冷漠甚至是不友善的態度。如何在高張力的環境中保持冷靜和智慧，並且有效地傳遞福音信息，這是我非常想學習的。此外，我也希望能從書中學到如何「量身打造」福音隊的策略。不同的地區、不同的人群，需要不一樣的切入點和傳福音的方式，這本書是否能提供一些方法，讓我們可以根據實際情況，靈活調整我們的策略？我非常期待能透過這本書，讓我在福音隊的服事上，從「摸著石頭過河」變成「有條不紊、策略清晰」，真正做到「上手」！

评分☆☆☆☆☆

這本《第一次帶福音隊就上手：帶好福音隊的18個指南》實在太吸引人了！身為一個熱心但常常感到力不從心的基督徒，我對「帶好福音隊」這件事一直有著很深的渴望。福音隊的組成和運作，其實比我想像的要複雜許多，從隊員的招募、培訓、分工，到整個行程的規劃、預算，甚至是事後的檢討和成長，每一個環節都很重要。我很好奇，書中提到的「18個指南」會不會包含這些組織和管理的層面？比如說，如何建立一個有凝聚力、有活力的福音隊？如何有效地分配任務，讓每個隊員都能發揮所長？在實際出隊前，有哪些必做的功課和準備？而且，帶隊的過程中，難免會遇到各種挑戰，像是隊員之間的磨合、突發狀況的應對、甚至是要如何維持團隊的士氣。我非常期待書中能提供一些實操性強的建議，不只是告訴我們「要做什麼」，更要告訴我們「怎麼做」，而且是要做得「好」。如果書裡能有像是「帶隊常見錯誤迷思」、「提升團隊效率的秘訣」這類內容，那真的太棒了！

评分☆☆☆☆☆

哇，光看書名就覺得超實用！「第一次帶福音隊就上手：帶好福音隊的18個指南」，這根本是為我這種新手傳福音者量身打造的嘛。平常在教會聽到弟兄姊妹分享傳福音的心得，都覺得好厲害，但自己要開口總是有點卡卡的，不知道怎麼開始，也不知道怎麼深入。這本書聽起來就像一本寶典，把所有可能遇到的狀況、該注意的細節都整理好了。我很好奇，書裡提到的「18個指南」到底包含哪些面向？是從準備階段、實際執行到後續關懷都有涵蓋嗎？例如，要怎麼開頭才不會讓人覺得突兀？傳福音時，有哪些重要的價值觀和態度需要注意？還有，萬一對方有疑慮或提出尖銳的問題，該怎麼應對？我特別期待書裡能提供一些真實的案例分享，讓我可以更有畫面感，也更容易模仿。畢竟，光理論聽起來還是有點空泛，有實際的故事能佐證，那效果肯定會加倍。希望這本書能幫助我克服心裡的障礙，更有信心地把福音分享出去，讓更多人認識主！

评分☆☆☆☆☆

坦白說，看到《第一次帶福音隊就上手：帶好福音隊的18個指南》這個書名，我的心裡是很激動的。我一直認為，福音隊是傳福音非常重要且有效的方式之一，但要「帶好」它，真的需要很多的心力和智慧。我常常在想，一個成功的福音隊，背後一定有一個很棒的領袖，他知道如何帶領團隊，如何在屬靈上牧養隊員，如何在執行面上做好規劃。這本書聽起來就像是一個「寶箱」，裡面裝滿了「帶好福音隊」的秘密。我特別想知道，書中會不會分享一些關於「策略規劃」的內容？例如，在確定出隊地點和目標對象後，該如何制定一份周全的行動計劃？如何評估風險，並做好預案？除了事前的規劃，事後的「檢討和學習」也很重要，我很好奇書中會不會有關於如何進行有效的出隊後反思，以及如何將這次的經驗轉化為下一次服事的動力？更重要的是，我希望書中能強調「傳福音的心」和「牧養的心」如何融合在福音隊的服事中，讓我們的服事不僅僅是傳遞信息，更能關懷人心，帶領人來到神的面前。如果這本書能幫助我們在各方面都做得更好，那對我們教會的福音工作，絕對是一大助益！