孫正義教我的A4工作法：互聯網之王的28個成功法則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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　　●他如何用3韆萬，換到上兆身價？
　　1996年，他大膽投資新興的雅虎美金1億元
　　兩年後光是脫手其中2%股份，就賺進4.1億
　　2002年，麵對第一次見麵的阿裏巴巴創辦人馬雲
　　他隻用瞭6分鍾，就決定砸下美金2000萬元投資
　　現在，他的投資已經翻漲數韆倍，而且還可能再成長
　　
　　●他是誰？你不得不知道的「亞洲巴菲特」
　　他的眼光獨到，《商業周刊》為瞭採訪，特地飛往日本
　　美國《彭博商業周刊》還稱他是「亞洲巴菲特」
　　他的成就驚人，美國《時代》雜誌封他為「網路皇帝」
　　還曾名列《富比士》雜誌「世界最有權勢」排名第53名
　　更於世界百大富豪榜上有名，甚至曾當過一日的世界首富
　　
　　●他的成功關鍵，竟然是用一張A4紙寫下……
　　本書作者三木雄信曾於孫正義身邊工作多年
　　從「社長室室長」當到「專案管理師」
　　彆人說，孫正義的50年計畫很厲害
　　他說，其實他隻是堅持把計畫寫在A4紙，時時都能確認
　　彆人說，孫正義的行動力和效率驚人
　　他說，其實他隻是用A4紙條列工作，做完當天進度就休息
　　彆人說，孫正義是能拿齣成果的開會狂
　　他說，其實他隻是把會議紀錄在A4紙上，濃縮重點又易懂
　　
　　三木雄信透過長年貼身觀察
　　解析瞭孫正義與軟銀內部都在用的「A4工作法」
　　結閤多年演講經驗，解答許多人常有的疑問，
　　並提供孫正義實際採取的行動為參考
　　歸納齣最實用的28個職場成功秘訣
　　
　　●他如何麵對充滿風險的人生？就是態度決勝負
　　夢想無法達成時……
　　他用A4紙，完成驚人的50年計畫
　　態度：無法成功的人，是因為連要爬哪一座山都無法決定
　　做法：先訂定長期目標，再細分齣每年、月、週、日目標
　　
　　成為好人纔關鍵是……
　　在A4紙寫下決心，然後就勇往直前
　　態度：先決定「停損點」，然後就努力不懈
　　做法：迷惘要選哪一行？問自己三個問題就能決定
　　
　　當工作碰到睏難……
　　一張A4紙、一支筆，列齣明天的工作清單
　　態度：工作上的煩惱用工作解決，先徹底完成今天能做的事
　　做法：今天的事要堅持到「隻差一點」，明天就讓大腦「休息」
　　
　　碰上難以突破的逆境……
　　他用「公開」對自己施壓，找「反對者」當明鏡
　　態度：不要挑三揀四，機會就在人人厭惡的工作之中
　　做法：在公司就當「萬事屋」，在會議上就當「書記」
　　
　　三木雄信在孫正義身邊工作多年，本書濃縮瞭他親身體驗的「孫式思考與人生態度」，以及在傳統大企業與新創企業的經驗纍積。沒有高不可攀且難以實行的方法，而是融會貫通後，提供職場工作者最需要的28帖「良方」，不論對職場新鮮人或老鳥，都可以是提點、是建議、是善誘、也是通嚮成功的指引。

本書特色

　　‧條列問答形式，「發生什麼？怎麼解」都一目瞭然
　　‧輔佐故事情境說明，迅速掌握孫正義在想什麼
　　‧列舉實際反饋，歸納28個成功法則

作者簡介

三木雄信

　　1972年齣生於福岡縣。就讀久留米大學附設中、高等學校，畢業於東京大學經濟學係。1995年進入三菱地所，曾推齣活化丸之內的計畫。1998年跳槽至軟體銀行，曾參與CarPoint（現Carview）、日本那斯達剋（現JASDAQ）、青空銀行等收購案。2000年擔任社長室室長，2001年負責Yahoo! BB企劃案。接著，陸續擔任過管理本部長、服務程序管理本部長、服務企劃本部長、品質管理本部長、光能事業本部長。

　　2006年成立Japan Flagship Project與TRION股份有限公司。2010年擔任日本年金機構理事、厚生勞動省係統開發委員。2013年則擔任日本內閣府核災對策本部之廢棄爐・汙水對策團隊的計畫管理顧問。

譯者簡介

林以庭

　　文藻外語大學日文係畢，現為專職譯者。推理題材成癮者及資訊焦慮癥患者，與一隻黑貓的共同生活邁入第三年。

作者序  想要成功，就先想「如果我是孫正義……」

第1章　做事態度
他用A4紙，完成驚人的50年計畫

成功法則01  沒有日日播種，就彆想變富翁
買下iPod做促銷，換來iPhone獨傢販售權
時時散布資訊，讓外界對你産生興趣

成功法則02  想要實現夢想，就要先過著「有風險」的生活
麵對新事物時，嘗試是風險、不嘗試更是種風險
把計畫寫在A4紙並摺成四等份，時不時就拿齣來確認

成功法則03  動手做纔能纍積經驗，纍積經驗纔能建立自信
孫正義總是自信滿滿，因為他相信自己是「天纔」
大企業會停滯不前，是因為失去自信
他的一句話，如何讓下屬重拾自信？
讓業務纍積「銷售經驗」，就是産生自信的契機

成功法則04  你怕的不是睏難而是失敗，因此得用四個原則麵對
接受委託的當下，就告訴自己「我要做這件事」
麵對睏難時，請拆解成數個「小任務」去達成

成功法則05  遇到睏境時，你還記得自己的擅長領域嗎？
擺脫危機，比起「該做什麼」，你該知道「彆做什麼」
找到你事業的「逃生口」，然後把它做大

成功法則06  工作難免有瓶頸，遇上瞭就要學著讓大腦冷靜
平時不常見麵的好友，能給你靈感與創意
你眼中的睏境，其實是因為你忘瞭過去的自己

成功法則07  再怎麼「博學」也沒用，確立目標再學必要技能就好
多數人無法成功，因為遲遲不決定要爬哪座山
委託專傢製作報告，再用問題考倒他們
沒有專傢當靠山，就起身前往書店吧

成功法則08  找不到想做的事時，請試著找到學習楷模
楷模可以是職場前輩、名人，也可以是崇拜對象
師法麥當勞模式，成功建立Yahoo!王朝

成功法則09  確立你的「工作價值」，為瞭「理念」繼續拚搏
美國人認為工作是「懲罰」，日本人認為工作是「修養」
以永續經營為目標，自然沒有停止發展的理由
超越「個人實現」，建立「為瞭社會」的長壽企業

第2章　成為人纔
用A4紙寫下決心，然後就勇往直前

成功法則10  不斷磨鍊自己，直到成為「企業渴望的人纔」
大企業要的是「普通人」，新創企業要的是「萬事通」
為成功事先做準備，就能贏在起跑點

成功法則11  先決定「停損點」，然後就勇往直前
因為投入大量心血，所以更要「停損」
彆把放棄當結束，而是轉化成邁嚮成功的墊腳石

成功法則12  隻要有好點子，資金會自己找上門
為什麼創業不需要等資金湊足呢？
彆再想「賺到資金」，而是該努力寫「創新的企劃書」

成功法則13  到底該選哪一行？用三個原則就搞定
創業三原則：平颱、第一、有成功案例
符閤三原則的事業，就算失敗也彆馬上放棄

成功法則14  你父母的簡餐店要接手嗎？還是去上班呢？
UNIQLO老闆柳井正，也是接手父母的服飾店纔成功！
繼承傢業前也得去上班見見世麵，對未來纔有助益
擁有得天獨厚的傢業，你要想的是如何永續經營

第3章　問題解決
一張A4紙、一支筆，列齣明天的工作清單

成功法則15  輾轉難眠就彆睡，「今天可以完成的事」今天就做
用A4紙畫分今明任務清單，明天的事就明天再想
直到「好！隻差一點瞭！」前，都要堅持不懈

成功法則16  主管的工作是，訂目標、分工作、負全責
領袖特質自古不變，就是要「給方嚮、做決定」
好主管的關鍵是「負起責任」

成功法則17  彆怕接手風險高的案子，成敗經驗都是你的
老是接手爛攤子？這也是老闆對你的信任
每個大獲成功的案子，剛開始時通常是個燙手山芋
風險越高的計畫，成功後獲得的掌聲越大

成功法則18  每天寫一張發明卡，排列組閤後就是「商機」
創新不是從無到有，而是加減乘除
事實是，沒有一項發明是從無到有的
新穎的企劃案，其實也是排列組閤的結果

成功法則19  先做年度計畫，再用一張紙列齣短期目標
拆解年度計畫，製定月、週、日計畫
臨時的變動，就用例行會議來調整

成功法則20  計畫安排後就彆想，隻顧著完成就對瞭！
多工不是效率，是浪費腦力和體力
彆想太多，隻要想十秒也無解就放棄
利用大腦運作機製，試著「暫停一天」讓它消化吸收

成功法則21  自願的、非自願的工作，都要全力以赴
看清工作本質是哪種，突發奇想的任務，還是爛攤子？
看報紙這種瑣碎小事，也能成為培育自己的肥料

第4章　深思考
找個反對者，用A4紙寫下「自省的機會」

成功法則22 換個思考方式，試著集閤大傢腦力變轉機！
無法獨力完成的作業，就成立專案召集同儕協助
站穩專案管理立場，每個動作都是經驗纍積
重要的不是「做得到什麼」，而是「做不到什麼」

成功法則23  一張A4紙能寫完的四個重點，就是最有效率的會議
當書記其實很重要，還可以學到最多
會議資料其實隻有兩種：「資訊」和「決定事項」
做好事前準備，決定這場會議的時間效率

成功法則24  公開「發誓」，竟然能扭轉劣勢
把想法化為語言，幫自己施加「務必完成」的壓力

成功法則25  彆把反對者當敵人，他們是要給你自省的機會
想當反對者，你最好要有能力提齣「其他對策」

成功法則26  絕不輕視微小的成功，實績的纍積讓你更有說服力
拿齣實績實力，就能讓反對者閉嘴

成功法則27  辯論到精疲力盡為止，把反對者都變成自己人
你如果當自己是專傢，就是要辯論到底
將計畫告訴主管以前，先聽聽親近的人的意見

成功法則28  不要挑三揀四，機會就在人人厭惡的工作之中
什麼都做不會吃虧，錶示大傢都會想到你

結語   不論是管理者還是工作者，請牢記這三個原則

第1章  態度：他用A4紙，完成驚人的50年計畫

01 沒有日日播種，就彆想變富翁
Q：要如何提升運勢並掌握時機呢？

大部分的人應該都想知道這個問題的答案吧？每個人都想提升運勢，也希望能抓住機會。說到善於掌握時機的能力，大概沒有人能夠贏過孫正義。不隻是我，很多人都認為「沒有比孫正義更好運的企業傢」瞭。

在其他IT企業從市場相繼退場的洪流中，隻有軟銀仍急速成長。再者，孫正義在iPhone開賣之初，就掌控瞭日本國內的獨傢販售權，若是提到掌握時機，恐無人能齣其右。

那麼，孫正義是如何做到的呢？

因為他實踐著宛如「稻草富翁」般的經營模式。

大傢應該都聽過《稻草富翁》這則日本童話故事吧。

從前從前，有一個貧窮的年輕人，他嚮觀世音菩薩祈求，希望能成為住豪宅的大富翁。當他參拜完正要迴傢時，不小心摔瞭一跤，起身時手裏恰巧抓到一根稻草。他拿著稻草走在路上，看見瞭一隻虻蟲（又稱馬蠅），便將牠綁在稻草的前端，繼續邁開步伐。這時，看見虻蟲的小孩嚮父母哭鬧著想要虻蟲。

小孩的父母隻好嚮年輕人詢問：「我可以用橘子跟你交換虻蟲嗎？」年輕人用虻蟲換到瞭橘子，從此踏上成為「稻草富翁」的旅程。之後，他不斷以相同的方式，用橘子換到布匹，布匹換到馬，再用馬換到一棟房屋。最後，正如同他嚮觀世音菩薩所祈求的，成為瞭住豪宅的大富翁。

這則故事最有趣的地方就在於，價值天差地遠的稻草和房屋，透過數次以物易物，讓年輕人最初握在手中的稻草，最後變成瞭一棟房屋。

買下iPod做促銷，換來iPhone獨傢販售權
孫正義正是一個宛如「稻草富翁」般的成功例子。
他在一九八一年剛創業時，誰都沒能料想到，軟銀現在竟成為足以代錶日本的電信業者。一路走來，每一步乍看之下都是伴隨著高風險而顯得徒勞無功，但仔細分析後會發現，軟銀其實是不斷地打著有勝算的戰役。

舉例來說，軟銀能夠開始活躍的其中一個原因，是因為擁有iPhone在日本的獨傢販售權。當然，現在其他業者也能販售iPhone，但當時軟銀是唯一的販售商。在和其他業者的激烈競爭中，軟銀得到瞭日本國內的獨傢販售權。

那時，為瞭取得販售權，各公司的社長紛紛前往美國拜訪蘋果總公司。不過在這場爭奪戰之中，孫正義打從一開始就已經擁有壓倒性優勢。

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