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★日本第一本「多重人格管理術」，前所未有的潛能開發體驗！
★自我啓發的全新革命經典，日本齣版前３週即登暢銷榜，詢問度最高！
★蟬連日本亞馬遜人文思想第一名、光文社新書暢銷第一名、電子書銷售第一名！

　　每個人都擁有多種過人的纔能！
　　「纔能」的本質，來自於你自身中的「人格」。

　　這是第一本告訴你如何運用潛在的多重人格，
　　透過「多重人格管理」，開發沉睡中的潛能。

　　一流的專業人士和經營者，
　　都是自由切換人格、活用人格的佼佼者，他們──

　　用「浪漫熱情」人格訴說公司的未來願景，可以點燃全體員工的鬥誌；
　　分析業務收益時，因為關係到企業的存續，必須轉換為「數字魔鬼」人格；
　　充滿包容力的「和藹大叔」人格，讓新進員工感受到主管的親和力；
　　展現「強悍領導者」人格，則是帶領下屬使公司績效更上層樓。

　　應對客戶、主持會議、一通電話、甚至一則電子郵件，可以有
　　溫和親切、敏感縴細、誠摯謙虛、頑固嚴謹、
　　愉快放鬆、強勢主導、寬容周到、獨裁者……數種人格的切換。

　　你有切換多少人格的能力？
　　換上適閤當下的人格麵具，正是踏進「多重人格管理」的開始。

讀者好評

　　自己從沒意識過的自己，真的非常多。尤其從朋友或傢人口中，聽到連做夢都沒想過的自己，相當震驚。這本書給瞭我很多自我觀察的提示，什麼適閤自己、什麼不適閤自己，讓我有一個重新省思的機會。── Open Chann

　　從沒任何一本書從心理學角度解釋，潛能原來與自身人格有這麼深的依存關係，不愧是代錶日本的趨勢大師！坊間這麼多技巧論中，終於找到真正信服、而且可隨時實行的方法。──Kazu

　　我自認是個不擅管人的主管，於是實際挑戰瞭多重人格管理的技巧。剛好前幾天，帶的一個部下犯瞭非罵不可的失誤，當下內心中讓另一個強勢人格登場，沒想到我竟能發揮主管應有的威嚴，訓示瞭部下一番。當時感覺像是搭上新銳的交通工具，體驗瞭不可思議的駕馭。原來如此，我似乎抓到訣竅瞭。──明誌

　　這樣嚴苛的就業環境，這本書讓我明白，那些不得不去做的苦差事，或懷纔不遇的抑鬱，都是讓自己成長的動力，真心推薦給每一個想改變自己的人。──Jane

作者簡介

田阪廣誌
 
　　1951年生。1974年東京大學畢業。
　　1981年  東京大學碩士課程修畢。取得工學博士（核能工學）。
　　1987年  美國巴特爾（Think Tank Battelle）紀念研究所客座研究員。
　　1990年  參與創立日本總閤研究所，曆任董事等職。
　　2000年  擔任多摩大學研究所教授。同年創立全球化網路智庫Think Tank SophiaBank，就任代錶。
　　2003年  創立社會創業傢論壇，就任代錶。
　　2008年  擔任世界經濟論壇（達佛斯會議）Global Agenda Council會員。
　　2010年  擔任世界賢人會議布達佩斯俱樂部（Club Of Budapest）的日本代錶。
　　2011年  因東日本大地震以及福島核能發電事故，上任內閣官房參事，以日本首相國策顧問之姿，緻力於核能事故對策、核電行政改革、能源政策轉換等等。
　　2013年  開設「田阪講堂」，聚集來自日本全國1000人的經營領導者，提供一個專門學習「超級通纔的7種知性」「變革的知性」的場所。日本國內外有80多本著作、並在各國積極從事演講活動。

譯者簡介

張智淵

　　颱北人，輔仁大學翻譯學研究所碩士課程修畢，從事翻譯十餘年，譯有《艾比斯之夢》、《利休之死》、《韆兩花嫁》、《何者》等五十餘本小說，以及《這樣學習改變瞭我》、《活化大腦生活術》、《差一點分手，更幸福》等三十餘本實用書，現為專職譯者。

　　E-mail：akiracat@seed.net.tw

序文　為什麼會有這本書的問世呢？
 
第一章　每個人都是「多重人格」
 
「多重人格」的演講型態
自然切換的「演講人格」
話術的要訣是「人格的切換」
「多重人格」的音樂傢和運動員
頂尖的經營者一嚮是「多重人格」
「大器之人」這句話的真正涵義
「多重人格」不是精神疾病
任誰都有「復數的人格」
「纔能」的本質是「人格」
「應付人心」的纔能
工作必須適當切換「復數的人格」
從電子郵件的寫法可以得知「切換人格的能力」
「工作能力強的人」電子郵件的秘密
「靈活運用人格」所需具備的「基礎體力」
一通電話也是「多重人格管理」的訓練
企劃會議的專業技巧，在於靈活運用「人格」
所有人都戴著「各種麵具」
「柔韌內心」的本質
「僵硬的人格麵具」會壓抑潛能
 
第二章　「錶麵人格」阻礙潛能開花
 
「深層意識」會使能力萎縮
「自我限定」會壓抑潛能
無法改變「潛意識」的真正原因
「無意識中說齣的話」其可怕之處
「內心的微妙之處」將世界一分為二
「自尊心強的技術人員」易淪為自我限定
「體貼下屬的主管」其深層意識
「性格測驗」的真正意義
「有深度的人」這句話的意思
從「多重人格」管理，邁嚮「深層意識」管理
「天纔」告訴我們的事
 
第三章　如何展現隱藏的人格和潛能？
 
所有人都沒有意識到「自己原來的樣貌」
「切換人格」讓工作得心應手
每個人都潛藏著「所有的人格」
不是「改變」，而是「培養」人格
「扮演」人格，纔能「培養」人格
「隱藏人格」的三種層級
沒被看到的「自己的工作人格」
壓抑人格的「自我意識」
「不夠機伶」是精神體力的不足
世間充斥著對「專業論」的誤解
有意識的培養「隱藏人格」
處境會引導齣「領導人格」
每個人都有「領導人格」
和你的「師父」形影相隨
徒弟「越來越像」師父的階段
創造齣「有自己特色的個性」
「不擅長的工作」讓人格和潛能開花
「懷纔不遇的時期」是絕佳的機會
鈴木一朗「害怕的投手」
「適性測驗」的陷阱
「適纔適所」這句話的可怕
體驗「非日常的人格」
何謂令人感覺「成熟」的人
該在心中培養「安靜的觀察者」
「匿名」錶現齣的「其他人格」
「隱藏人格」的意外性
「莫名印象深刻」的感覺，預感瞭未來齣路
不是「解放」，而是「觀察」深層人格
「清醒的看著」其意義
為何壓抑瞭「特定人格」呢？
「厭惡彆人」的本質是「自我厭惡」
 
第四章　這樣做，就能豐富你的人格和人性
 
「貧乏的人格特質」所帶來的事物
「人文素養」的真正涵義
從「文學」的時代，邁入「電影」的時代
唯有身處「極限」，纔會顯現齣不可思議的人格
從「電影」學習「人格特質」的技巧
「人性」開花的三個理由
「自我管理」和「安靜的觀察者」
隻要靜靜的注視觀察「自我」
從「小自我」培養成「大自我」
從「小我」到「大我」，再到「無我」
懷抱「誌嚮」或「使命感」而活
 
謝詞

田阪　「persona」在拉丁文是「麵具」的意思，但是在分析心理學和臨床心理學上，指的是人在不同場閤中，有意識、下意識地選擇「錶麵人格」。

──　我們在不同場閤中，選擇瞭「錶麵人格」嗎？

田阪　是的。我們每一個人在不同場閤或狀況中，有意識、無意識地選擇瞭「錶麵人格」。

如同先前說過的，每個人都有「各式各樣的人格」，但是在日常工作或生活中，會有意識、無意識地選擇認為最適閤該場閤或狀況的「錶麵人格」來應對。把選擇的「錶麵人格」比擬為像是戴著「麵具」的樣子，因此稱為「人格麵具」。

舉例來說，這場對話一開始曾經提到這種人：「在公司是精明乾練的主管、迴到傢是疼愛子女的父親、在老母親麵前是個依賴撒嬌的兒子」。換句話說，在公司戴著「精明乾練主管」的人格麵具，迴到傢是戴著「疼愛子女父親」的人格麵具，在自己母親麵前則是換成「依賴撒嬌兒子」的人格麵具。

──　但是，那絕不能說是異常吧……？

田阪　沒錯，這不是異常。

其實，我們每一個人都會依照工作和生活的場閤及狀況，戴上適閤的「麵具」，我們換戴著不同的麵具工作、生活。

再舉例說明女性的情形，她參加學校的傢長會，戴著「熱衷教育母親」的人格麵具，和大學同窗的手帕交見麵，會換上昔日「歡樂親密好姊妹」的人格麵具，迴到娘傢見到封建頑固的老父親，則可能選擇戴上「服從嫻靜女兒」的人格麵具。

因此，我們依照場閤和狀況挑選「人格麵具」、切換「錶麵人格」來應對，這絕不是異常現象。這是用來使人際關係圓融的潤滑油，也是用來順利過社會生活的智慧。

※※※

田阪　潛能的壓抑，一定發生在「深層意識」的層次。

這是因為在「錶層意識」的層次裏，沒人會想壓抑自己的纔能。

──　確實……。

田阪　因此，問題在於自己「深層意識的層次」，會變得如何。

這種深層意識的層次裏，若有「否定的想法」或「負麵的想法」，人的能力一定會受到壓抑。

──　為什麼呢？

田阪　因為「否定的想法」或「負麵的想法」會使能力「萎縮」。

──　萎縮……？

田阪　我舉個簡單易懂的例子吧。

假設我用粉筆在地闆上畫兩條綫，是距離三十公分寬的兩條平行綫。

接著，我對你說「請走在這條寬三十公分的路上」，你應該能夠輕輕鬆鬆的直綫走去。隻要是身體沒有殘障的健全人士，一般而言，任誰都能在三十公分寬的路筆直行走。

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多重人格的天賦力量：你有多少人格，就有多少纔能！ 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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