多重人格的天赋力量：你有多少人格，就有多少才能！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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★日本第一本「多重人格管理术」，前所未有的潜能开发体验！
★自我启发的全新革命经典，日本出版前３週即登畅销榜，询问度最高！
★蝉连日本亚马逊人文思想第一名、光文社新书畅销第一名、电子书销售第一名！

　　每个人都拥有多种过人的才能！
　　「才能」的本质，来自于你自身中的「人格」。

　　这是第一本告诉你如何运用潜在的多重人格，
　　透过「多重人格管理」，开发沉睡中的潜能。

　　一流的专业人士和经营者，
　　都是自由切换人格、活用人格的佼佼者，他们──

　　用「浪漫热情」人格诉说公司的未来愿景，可以点燃全体员工的斗志；
　　分析业务收益时，因为关系到企业的存续，必须转换为「数字魔鬼」人格；
　　充满包容力的「和蔼大叔」人格，让新进员工感受到主管的亲和力；
　　展现「强悍领导者」人格，则是带领下属使公司绩效更上层楼。

　　应对客户、主持会议、一通电话、甚至一则电子邮件，可以有
　　温和亲切、敏感纤细、诚挚谦虚、顽固严谨、
　　愉快放松、强势主导、宽容周到、独裁者……数种人格的切换。

　　你有切换多少人格的能力？
　　换上适合当下的人格面具，正是踏进「多重人格管理」的开始。

读者好评

　　自己从没意识过的自己，真的非常多。尤其从朋友或家人口中，听到连做梦都没想过的自己，相当震惊。这本书给了我很多自我观察的提示，什么适合自己、什么不适合自己，让我有一个重新省思的机会。── Open Chann

　　从没任何一本书从心理学角度解释，潜能原来与自身人格有这么深的依存关系，不愧是代表日本的趋势大师！坊间这么多技巧论中，终于找到真正信服、而且可随时实行的方法。──Kazu

　　我自认是个不擅管人的主管，于是实际挑战了多重人格管理的技巧。刚好前几天，带的一个部下犯了非骂不可的失误，当下内心中让另一个强势人格登场，没想到我竟能发挥主管应有的威严，训示了部下一番。当时感觉像是搭上新锐的交通工具，体验了不可思议的驾驭。原来如此，我似乎抓到诀窍了。──明志

　　这样严苛的就业环境，这本书让我明白，那些不得不去做的苦差事，或怀才不遇的抑郁，都是让自己成长的动力，真心推荐给每一个想改变自己的人。──Jane

作者简介

田坂广志
 
　　1951年生。1974年东京大学毕业。
　　1981年  东京大学硕士课程修毕。取得工学博士（核能工学）。
　　1987年  美国巴特尔（Think Tank Battelle）纪念研究所客座研究员。
　　1990年  参与创立日本总合研究所，历任董事等职。
　　2000年  担任多摩大学研究所教授。同年创立全球化网路智库Think Tank SophiaBank，就任代表。
　　2003年  创立社会创业家论坛，就任代表。
　　2008年  担任世界经济论坛（达佛斯会议）Global Agenda Council会员。
　　2010年  担任世界贤人会议布达佩斯俱乐部（Club Of Budapest）的日本代表。
　　2011年  因东日本大地震以及福岛核能发电事故，上任内阁官房参事，以日本首相国策顾问之姿，致力于核能事故对策、核电行政改革、能源政策转换等等。
　　2013年  开设「田坂讲堂」，聚集来自日本全国1000人的经营领导者，提供一个专门学习「超级通才的7种知性」「变革的知性」的场所。日本国内外有80多本着作、并在各国积极从事演讲活动。

译者简介

张智渊

　　台北人，辅仁大学翻译学研究所硕士课程修毕，从事翻译十余年，译有《艾比斯之梦》、《利休之死》、《千两花嫁》、《何者》等五十余本小说，以及《这样学习改变了我》、《活化大脑生活术》、《差一点分手，更幸福》等三十余本实用书，现为专职译者。

　　E-mail：akiracat@seed.net.tw

序文　为什么会有这本书的问世呢？
 
第一章　每个人都是「多重人格」
 
「多重人格」的演讲型态
自然切换的「演讲人格」
话术的要诀是「人格的切换」
「多重人格」的音乐家和运动员
顶尖的经营者一向是「多重人格」
「大器之人」这句话的真正涵义
「多重人格」不是精神疾病
任谁都有「复数的人格」
「才能」的本质是「人格」
「应付人心」的才能
工作必须适当切换「复数的人格」
从电子邮件的写法可以得知「切换人格的能力」
「工作能力强的人」电子邮件的秘密
「灵活运用人格」所需具备的「基础体力」
一通电话也是「多重人格管理」的训练
企划会议的专业技巧，在于灵活运用「人格」
所有人都戴着「各种面具」
「柔韧内心」的本质
「僵硬的人格面具」会压抑潜能
 
第二章　「表面人格」阻碍潜能开花
 
「深层意识」会使能力萎缩
「自我限定」会压抑潜能
无法改变「潜意识」的真正原因
「无意识中说出的话」其可怕之处
「内心的微妙之处」将世界一分为二
「自尊心强的技术人员」易沦为自我限定
「体贴下属的主管」其深层意识
「性格测验」的真正意义
「有深度的人」这句话的意思
从「多重人格」管理，迈向「深层意识」管理
「天才」告诉我们的事
 
第三章　如何展现隐藏的人格和潜能？
 
所有人都没有意识到「自己原来的样貌」
「切换人格」让工作得心应手
每个人都潜藏着「所有的人格」
不是「改变」，而是「培养」人格
「扮演」人格，才能「培养」人格
「隐藏人格」的三种层级
没被看到的「自己的工作人格」
压抑人格的「自我意识」
「不够机伶」是精神体力的不足
世间充斥着对「专业论」的误解
有意识的培养「隐藏人格」
处境会引导出「领导人格」
每个人都有「领导人格」
和你的「师父」形影相随
徒弟「越来越像」师父的阶段
创造出「有自己特色的个性」
「不擅长的工作」让人格和潜能开花
「怀才不遇的时期」是绝佳的机会
铃木一朗「害怕的投手」
「适性测验」的陷阱
「适才适所」这句话的可怕
体验「非日常的人格」
何谓令人感觉「成熟」的人
该在心中培养「安静的观察者」
「匿名」表现出的「其他人格」
「隐藏人格」的意外性
「莫名印象深刻」的感觉，预感了未来出路
不是「解放」，而是「观察」深层人格
「清醒的看着」其意义
为何压抑了「特定人格」呢？
「厌恶别人」的本质是「自我厌恶」
 
第四章　这样做，就能丰富你的人格和人性
 
「贫乏的人格特质」所带来的事物
「人文素养」的真正涵义
从「文学」的时代，迈入「电影」的时代
唯有身处「极限」，才会显现出不可思议的人格
从「电影」学习「人格特质」的技巧
「人性」开花的三个理由
「自我管理」和「安静的观察者」
只要静静的注视观察「自我」
从「小自我」培养成「大自我」
从「小我」到「大我」，再到「无我」
怀抱「志向」或「使命感」而活
 
谢词

田坂　「persona」在拉丁文是「面具」的意思，但是在分析心理学和临床心理学上，指的是人在不同场合中，有意识、下意识地选择「表面人格」。

──　我们在不同场合中，选择了「表面人格」吗？

田坂　是的。我们每一个人在不同场合或状况中，有意识、无意识地选择了「表面人格」。

如同先前说过的，每个人都有「各式各样的人格」，但是在日常工作或生活中，会有意识、无意识地选择认为最适合该场合或状况的「表面人格」来应对。把选择的「表面人格」比拟为像是戴着「面具」的样子，因此称为「人格面具」。

举例来说，这场对话一开始曾经提到这种人：「在公司是精明干练的主管、回到家是疼爱子女的父亲、在老母亲面前是个依赖撒娇的儿子」。换句话说，在公司戴着「精明干练主管」的人格面具，回到家是戴着「疼爱子女父亲」的人格面具，在自己母亲面前则是换成「依赖撒娇儿子」的人格面具。

──　但是，那绝不能说是异常吧……？

田坂　没错，这不是异常。

其实，我们每一个人都会依照工作和生活的场合及状况，戴上适合的「面具」，我们换戴着不同的面具工作、生活。

再举例说明女性的情形，她参加学校的家长会，戴着「热衷教育母亲」的人格面具，和大学同窗的手帕交见面，会换上昔日「欢乐亲密好姊妹」的人格面具，回到娘家见到封建顽固的老父亲，则可能选择戴上「服从娴静女儿」的人格面具。

因此，我们依照场合和状况挑选「人格面具」、切换「表面人格」来应对，这绝不是异常现象。这是用来使人际关系圆融的润滑油，也是用来顺利过社会生活的智慧。

※※※

田坂　潜能的压抑，一定发生在「深层意识」的层次。

这是因为在「表层意识」的层次里，没人会想压抑自己的才能。

──　确实……。

田坂　因此，问题在于自己「深层意识的层次」，会变得如何。

这种深层意识的层次里，若有「否定的想法」或「负面的想法」，人的能力一定会受到压抑。

──　为什么呢？

田坂　因为「否定的想法」或「负面的想法」会使能力「萎缩」。

──　萎缩……？

田坂　我举个简单易懂的例子吧。

假设我用粉笔在地板上画两条线，是距离三十公分宽的两条平行线。

接着，我对你说「请走在这条宽三十公分的路上」，你应该能够轻轻松松的直线走去。只要是身体没有残障的健全人士，一般而言，任谁都能在三十公分宽的路笔直行走。

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