具體描述
對於工廠主要的生産活動及實際的管理技巧，能獲得基本上的認識並培養生産管理的正確觀念。同時也提供生産企業中管理人員實用的生産管理方法，可應用作為改善生産企業體質的工具，使不必要的物料、人力、資金的浪費降至最低以減低單位成本，提高産品之品質及生産力。內容包含：生産管理、生産預測、生産計劃、生産管製、物料管理、品質管理、成本會計及工業工程簡介等。
本書特色
1.對於工廠主要的生産活動及實際的管理技巧，能獲得基本上的認識並培養生産管理的正確觀念。
2.提供生産企業中管理人員實用的生産管理方法，可應用為改善生産企業體質的工具，使不必要的物料、人力、資金的浪費降至最低以減低單位成本，提高産品之品質及生産力。
本書特色
1.對於工廠主要的生産活動及實際的管理技巧，能獲得基本上的認識並培養生産管理的正確觀念。
2.提供生産企業中管理人員實用的生産管理方法，可應用為改善生産企業體質的工具，使不必要的物料、人力、資金的浪費降至最低以減低單位成本，提高産品之品質及生産力。
著者信息
圖書目錄
第一章 生産企業的基礎
1-1 認識當前的經濟現況
1-2 企業生産活動與運作管理的基本概念
1-3 企業的經營變化與原點
1-4 確認企業的目標
1-5 企業生産管理發展新趨勢
1-6 突破企業運作的實力界限
1-7 建立優質産品供應鏈管理
1-8 從創新的角度談物聯網發展
1-9 中國頒布一帶一路與中國2015製造新政策
1-10 日本鬆下神戶筆記型電腦製造工廠的製程與管理
第二章 企業的生産管理組織
2-1 生産管理的組織
2-2 企業的策略
2-3 商業模式創新
2-4 新産品的企劃
2-5 新産品的開發設計
第三章 生産計劃
3-1 産品生産前的驗證
3-2 生産計劃
3-3 製程計劃
3-4 負荷計劃
3-5 日程計劃
3-6 生産計劃的覆核
第四章 生産管製
4-1 生産管製部門的權責
4-2 管理人員的職責
4-3 現場人員的教導
4-3 製程管製
4-4 工作分派
4-5 生産計劃的跟催
4-6 5S現場管理
第五章 物料管理
5-1 物料計劃
5-2 物料請購
5-3 倉儲管理
5-4 庫存的分類管理—ABC分類管理
5-5 存量管製
5-6 供應商選擇
第六章 品質管製
6-1 品質管製的意義與重要性
6-2 品質管製的目標實現
6-3 依據事實數據的品質管製
6-4 品質管製的基本步驟
6-5 應用6 SIGMA加速品質升級
6-6 6 SIGMA管理的計畫和實施
6-7 6 σ管理中幾個常用指標
6-8 ISO9001品質體係認證的基本要求
6-9 推行ISO9000品質管製體係的建立和實施方法
6-10 附件ISO9001：2008最新中文2008年版本
第七章 資料的收集整理與分析
7-1 計數值與計量值
7-2 數據的次數分配
7-3 直方圖
7-4 平均值與標準差的特性與計算
第八章 品質管製圖與基本統計技術
8-1 品質管製圖的概述
8-2 基本統計技術
8-3 管製圖之類彆與管製界綫
8-4 計量值管製圖
8-5 計數值管製圖
第九章 品質檢驗
9-1 品質檢驗之種類
9-2 抽樣檢驗之重要性
9-3 OC麯綫
9-4 AQL與LTPD
9-5 計數抽樣與計量抽樣
9-6 抽樣計劃的形成
9-7 隨機抽樣與亂數錶
9-8 美軍軍用規格MIL-STD-105D計數值抽樣錶
9-9 美軍軍用規格MIL-STD-414計量值抽樣錶
9-10 MIL-STD-105E 抽樣檢驗錶
9-11 MIL-STD-1916 美軍抽樣檢驗
第十章 品質管製的實施
10-1 企業經營與品質管製
10-2 品質管製的組織與運用
10-3 全麵品質管製的定義與實施
10-4 各種品質管製的活動
第十一章 成本會計簡介
11-1 成本簡介
11-2 成本估計
11-3 成本控製
11-4 成本降低
11-5 平衡分析
11-6 利潤計劃
11-7 成本會計與決策
第十二章 工業工程簡介
12-1 工業工程的意義與其重要性
12-2 動作的研究
12-3 時間的研究
12-4 工廠佈置
1-1 認識當前的經濟現況
1-2 企業生産活動與運作管理的基本概念
1-3 企業的經營變化與原點
1-4 確認企業的目標
1-5 企業生産管理發展新趨勢
1-6 突破企業運作的實力界限
1-7 建立優質産品供應鏈管理
1-8 從創新的角度談物聯網發展
1-9 中國頒布一帶一路與中國2015製造新政策
1-10 日本鬆下神戶筆記型電腦製造工廠的製程與管理
第二章 企業的生産管理組織
2-1 生産管理的組織
2-2 企業的策略
2-3 商業模式創新
2-4 新産品的企劃
2-5 新産品的開發設計
第三章 生産計劃
3-1 産品生産前的驗證
3-2 生産計劃
3-3 製程計劃
3-4 負荷計劃
3-5 日程計劃
3-6 生産計劃的覆核
第四章 生産管製
4-1 生産管製部門的權責
4-2 管理人員的職責
4-3 現場人員的教導
4-3 製程管製
4-4 工作分派
4-5 生産計劃的跟催
4-6 5S現場管理
第五章 物料管理
5-1 物料計劃
5-2 物料請購
5-3 倉儲管理
5-4 庫存的分類管理—ABC分類管理
5-5 存量管製
5-6 供應商選擇
第六章 品質管製
6-1 品質管製的意義與重要性
6-2 品質管製的目標實現
6-3 依據事實數據的品質管製
6-4 品質管製的基本步驟
6-5 應用6 SIGMA加速品質升級
6-6 6 SIGMA管理的計畫和實施
6-7 6 σ管理中幾個常用指標
6-8 ISO9001品質體係認證的基本要求
6-9 推行ISO9000品質管製體係的建立和實施方法
6-10 附件ISO9001：2008最新中文2008年版本
第七章 資料的收集整理與分析
7-1 計數值與計量值
7-2 數據的次數分配
7-3 直方圖
7-4 平均值與標準差的特性與計算
第八章 品質管製圖與基本統計技術
8-1 品質管製圖的概述
8-2 基本統計技術
8-3 管製圖之類彆與管製界綫
8-4 計量值管製圖
8-5 計數值管製圖
第九章 品質檢驗
9-1 品質檢驗之種類
9-2 抽樣檢驗之重要性
9-3 OC麯綫
9-4 AQL與LTPD
9-5 計數抽樣與計量抽樣
9-6 抽樣計劃的形成
9-7 隨機抽樣與亂數錶
9-8 美軍軍用規格MIL-STD-105D計數值抽樣錶
9-9 美軍軍用規格MIL-STD-414計量值抽樣錶
9-10 MIL-STD-105E 抽樣檢驗錶
9-11 MIL-STD-1916 美軍抽樣檢驗
第十章 品質管製的實施
10-1 企業經營與品質管製
10-2 品質管製的組織與運用
10-3 全麵品質管製的定義與實施
10-4 各種品質管製的活動
第十一章 成本會計簡介
11-1 成本簡介
11-2 成本估計
11-3 成本控製
11-4 成本降低
11-5 平衡分析
11-6 利潤計劃
11-7 成本會計與決策
第十二章 工業工程簡介
12-1 工業工程的意義與其重要性
12-2 動作的研究
12-3 時間的研究
12-4 工廠佈置
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