具体描述
对于工厂主要的生产活动及实际的管理技巧，能获得基本上的认识并培养生产管理的正确观念。同时也提供生产企业中管理人员实用的生产管理方法，可应用作为改善生产企业体质的工具，使不必要的物料、人力、资金的浪费降至最低以减低单位成本，提高产品之品质及生产力。内容包含：生产管理、生产预测、生产计划、生产管制、物料管理、品质管理、成本会计及工业工程简介等。
本书特色
1.对于工厂主要的生产活动及实际的管理技巧，能获得基本上的认识并培养生产管理的正确观念。
2.提供生产企业中管理人员实用的生产管理方法，可应用为改善生产企业体质的工具，使不必要的物料、人力、资金的浪费降至最低以减低单位成本，提高产品之品质及生产力。
本书特色
1.对于工厂主要的生产活动及实际的管理技巧，能获得基本上的认识并培养生产管理的正确观念。
2.提供生产企业中管理人员实用的生产管理方法，可应用为改善生产企业体质的工具，使不必要的物料、人力、资金的浪费降至最低以减低单位成本，提高产品之品质及生产力。
著者信息
图书目录
第一章 生产企业的基础
1-1 认识当前的经济现况
1-2 企业生产活动与运作管理的基本概念
1-3 企业的经营变化与原点
1-4 确认企业的目标
1-5 企业生产管理发展新趋势
1-6 突破企业运作的实力界限
1-7 建立优质产品供应链管理
1-8 从创新的角度谈物联网发展
1-9 中国颁布一带一路与中国2015制造新政策
1-10 日本松下神户笔记型电脑制造工厂的制程与管理
第二章 企业的生产管理组织
2-1 生产管理的组织
2-2 企业的策略
2-3 商业模式创新
2-4 新产品的企划
2-5 新产品的开发设计
第三章 生产计划
3-1 产品生产前的验证
3-2 生产计划
3-3 制程计划
3-4 负荷计划
3-5 日程计划
3-6 生产计划的覆核
第四章 生产管制
4-1 生产管制部门的权责
4-2 管理人员的职责
4-3 现场人员的教导
4-3 制程管制
4-4 工作分派
4-5 生产计划的跟催
4-6 5S现场管理
第五章 物料管理
5-1 物料计划
5-2 物料请购
5-3 仓储管理
5-4 库存的分类管理—ABC分类管理
5-5 存量管制
5-6 供应商选择
第六章 品质管制
6-1 品质管制的意义与重要性
6-2 品质管制的目标实现
6-3 依据事实数据的品质管制
6-4 品质管制的基本步骤
6-5 应用6 SIGMA加速品质升级
6-6 6 SIGMA管理的计画和实施
6-7 6 σ管理中几个常用指标
6-8 ISO9001品质体系认证的基本要求
6-9 推行ISO9000品质管制体系的建立和实施方法
6-10 附件ISO9001：2008最新中文2008年版本
第七章 资料的收集整理与分析
7-1 计数值与计量值
7-2 数据的次数分配
7-3 直方图
7-4 平均值与标准差的特性与计算
第八章 品质管制图与基本统计技术
8-1 品质管制图的概述
8-2 基本统计技术
8-3 管制图之类别与管制界线
8-4 计量值管制图
8-5 计数值管制图
第九章 品质检验
9-1 品质检验之种类
9-2 抽样检验之重要性
9-3 OC曲线
9-4 AQL与LTPD
9-5 计数抽样与计量抽样
9-6 抽样计划的形成
9-7 随机抽样与乱数表
9-8 美军军用规格MIL-STD-105D计数值抽样表
9-9 美军军用规格MIL-STD-414计量值抽样表
9-10 MIL-STD-105E 抽样检验表
9-11 MIL-STD-1916 美军抽样检验
第十章 品质管制的实施
10-1 企业经营与品质管制
10-2 品质管制的组织与运用
10-3 全面品质管制的定义与实施
10-4 各种品质管制的活动
第十一章 成本会计简介
11-1 成本简介
11-2 成本估计
11-3 成本控制
11-4 成本降低
11-5 平衡分析
11-6 利润计划
11-7 成本会计与决策
第十二章 工业工程简介
12-1 工业工程的意义与其重要性
12-2 动作的研究
12-3 时间的研究
12-4 工厂佈置
1-1 认识当前的经济现况
1-2 企业生产活动与运作管理的基本概念
1-3 企业的经营变化与原点
1-4 确认企业的目标
1-5 企业生产管理发展新趋势
1-6 突破企业运作的实力界限
1-7 建立优质产品供应链管理
1-8 从创新的角度谈物联网发展
1-9 中国颁布一带一路与中国2015制造新政策
1-10 日本松下神户笔记型电脑制造工厂的制程与管理
第二章 企业的生产管理组织
2-1 生产管理的组织
2-2 企业的策略
2-3 商业模式创新
2-4 新产品的企划
2-5 新产品的开发设计
第三章 生产计划
3-1 产品生产前的验证
3-2 生产计划
3-3 制程计划
3-4 负荷计划
3-5 日程计划
3-6 生产计划的覆核
第四章 生产管制
4-1 生产管制部门的权责
4-2 管理人员的职责
4-3 现场人员的教导
4-3 制程管制
4-4 工作分派
4-5 生产计划的跟催
4-6 5S现场管理
第五章 物料管理
5-1 物料计划
5-2 物料请购
5-3 仓储管理
5-4 库存的分类管理—ABC分类管理
5-5 存量管制
5-6 供应商选择
第六章 品质管制
6-1 品质管制的意义与重要性
6-2 品质管制的目标实现
6-3 依据事实数据的品质管制
6-4 品质管制的基本步骤
6-5 应用6 SIGMA加速品质升级
6-6 6 SIGMA管理的计画和实施
6-7 6 σ管理中几个常用指标
6-8 ISO9001品质体系认证的基本要求
6-9 推行ISO9000品质管制体系的建立和实施方法
6-10 附件ISO9001：2008最新中文2008年版本
第七章 资料的收集整理与分析
7-1 计数值与计量值
7-2 数据的次数分配
7-3 直方图
7-4 平均值与标准差的特性与计算
第八章 品质管制图与基本统计技术
8-1 品质管制图的概述
8-2 基本统计技术
8-3 管制图之类别与管制界线
8-4 计量值管制图
8-5 计数值管制图
第九章 品质检验
9-1 品质检验之种类
9-2 抽样检验之重要性
9-3 OC曲线
9-4 AQL与LTPD
9-5 计数抽样与计量抽样
9-6 抽样计划的形成
9-7 随机抽样与乱数表
9-8 美军军用规格MIL-STD-105D计数值抽样表
9-9 美军军用规格MIL-STD-414计量值抽样表
9-10 MIL-STD-105E 抽样检验表
9-11 MIL-STD-1916 美军抽样检验
第十章 品质管制的实施
10-1 企业经营与品质管制
10-2 品质管制的组织与运用
10-3 全面品质管制的定义与实施
10-4 各种品质管制的活动
第十一章 成本会计简介
11-1 成本简介
11-2 成本估计
11-3 成本控制
11-4 成本降低
11-5 平衡分析
11-6 利润计划
11-7 成本会计与决策
第十二章 工业工程简介
12-1 工业工程的意义与其重要性
12-2 动作的研究
12-3 时间的研究
12-4 工厂佈置
图书序言
图书试读
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