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• 项目管理
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 风险管理
• 时间管理
• 成本管理
• 质量管理
• 团队协作
• 沟通管理

本书参照专案管理协会 (PMI) 所发佈之专案管理知识体系 (PMBOK) 重点所编撰，帮助读者准备最新PMP(Project Management Professional) 认证考试，并结合原着与编译者本身在业界多年的实务经验而成，是从事专案管理人员之必备用书。

　　本书包含了必要的背景材料，从专案管理的理念到方法论，在概念和实际应用的技术主题包括：

　　1. 基本概念和系统理念。
　　2. 系统开发和专案生命週期。
　　3. 专案规划和控制方法、程序及系统。
　　4. 组织、管理和人的行为。
　　5. 专案管理成熟度、专案办公室、专案选择和专案组合管理，以及国际专案管理。

　　新版本主要是与《专案管理知识体系 (PMBOK)》的术语和定义有更紧密的结合，同时也涵盖了最新发展的专案管理方法。同时更新了许多在工程和技术专案的案例研究，这本书对在商务或工程环境内学习或实践专案管理的人员而言，都是一本自我学习或参加认证考试的必备教材。

绝代双骄：权力、欲望与江湖恩仇录 （长篇历史武侠小说） 字数：约 1500 字 内容简介： 这是一个关于宿命对决、江湖恩怨与乱世浮沉的宏大故事。故事背景设定在北宋末年，一个表面繁华却暗流涌动的时代。朝堂之上，奸臣当道，忠良受戮，民不聊生；江湖之中，正邪两道势如水火，门派林立，各怀鬼胎。 故事的核心，围绕着一对身份神秘、命运交织的年轻侠客展开——他们是名动天下的“绝代双骄”，却以水火不容的姿态行走于江湖。 第一卷：双星初现，风云际会 小说开篇，聚焦于两位身份截然不同的少年。 江枫： 江南望族之后，生性洒脱不羁，武学天赋奇高，师承隐世高手的“寒山剑宗”。他看似玩世不恭，实则心怀天下，却被卷入一桩涉及朝廷命脉的惊天阴谋之中。他信奉自由，厌恶束缚，手中的“落英神剑”出鞘时，总带着一股清冷如月的光华。他的前半生，是追寻失落的家族荣耀，以及对抗日益膨胀的邪恶势力。 燕孤鸿： 北地“幽冥谷”的传人，为人冷峻沉郁，行事狠辣果决。他的武功路数诡谲多变，以内力催动“玄冰掌”，一招一式皆蕴含着极寒之气。他背负着血海深仇，被培养成一个复仇的机器。他坚信力量是唯一的真理，与江枫的洒脱形成了鲜明的对立面。 两人初次相遇，便是在一场争夺古老武学秘籍的“黑龙会”拍卖会上。江枫为救无辜百姓而出手，燕孤鸿则为夺取秘籍修炼邪功。他们的交手，惊天动地，不仅震撼了在场的各大门派，更引来了朝廷秘密机构“锦衣卫”的注意。 第二卷：情仇交织，秘境探寻 随着剧情深入，两位主角的命运开始被一根看不见的丝线牵引。他们发现，导致各自家族覆灭、并让他们走上对立道路的元凶，指向同一个神秘的组织——“天机阁”。 天机阁，一个号称能预知未来、操控世间大势的神秘组织，其首领“无相真人”不仅与朝中权贵有染，更在暗中收集上古遗留的“轩辕神铁”，意图铸造足以颠覆皇权的兵器。 为了阻止天机阁的阴谋，江枫和燕孤鸿被迫卷入一场跨越江湖与朝廷的合作。在这段共同探险的旅程中，他们遇到了形形色色的江湖人物： 柳如烟： 被誉为“鬼医圣手”的奇女子，医术超凡，却身中剧毒，是牵动燕孤鸿内心柔软的部分。她周旋于正邪之间，成为两人信任的桥梁。 铁中堂： 忠义的边关大将，正直却迂腐，代表着旧时代的侠义精神，最终为保护皇室而英勇就义。 赤练夫人： 幽冥谷中与燕孤鸿有师徒之谊的女性，心狠手辣，却是天机阁安插在江湖中的重要棋子，她的背叛是燕孤鸿内心伤痛的根源。 在探寻过程中，他们发现了一个尘封千年的武林禁地——“万仞山谷”。传说中，那里藏有破解所有武学奥秘的“太初心法”，但进入的代价，是必须面对自身内心最深的恐惧与执念。 第三卷：宿命之战，正邪易位 万仞山谷之行，使得江枫和燕孤鸿的武功更上一层楼，但也让他们逐渐明白了彼此的真相——他们并非仇敌，而是被命运玩弄的棋子。他们的父亲，当年竟是携手对抗天机阁失败的“双璧”，为了保护后人，才设计了这场貌似对立的宿命。 最终决战，设定在京城外千里之外的“风雷峡”。 江枫代表着“道”——以仁义为本，力求平衡天下；燕孤鸿则代表着“力”——以绝对的武力，摧毁旧世界的腐朽结构。 高潮部分，是对战无相真人的惊天一役。无相真人展现出足以号令天象的恐怖武功，试图利用轩辕神铁引发天地异变。江枫的剑光与燕孤鸿的寒冰掌，不再是互相攻击，而是完美地融合在一起，形成了一种超越正邪、融合阴阳的至高境界——“太极混元功”。 在他们即将功成之时，赤练夫人突然出现，以柳如烟的性命相威胁。燕孤鸿为了救人，瞬间心神失守，功力大损。江枫力挽狂澜，以身相挡，用尽最后的力量，将无相真人连同铸好的兵器一同封印于风雷峡底。 尾声：江湖新生，各自为安 战后，武林格局被彻底重塑。朝廷因内乱元气大伤，新的势力开始崛起。 江枫选择隐退江湖，他带着对太平盛世的期望，游历四方，暗中维护着武林的秩序，成为了传说中的“侠客隐士”。 燕孤鸿背负着巨大的情感创伤和对力量的敬畏，他带着柳如烟远走塞外，镇守边疆，用自己的力量守护着一方百姓，他的“幽冥谷”也逐渐被重新定义为“守护之境”。 小说以一幅广阔的画卷收尾：风云已定，但江湖的恩怨永不停止，而那对曾经的“绝代双骄”，终以不同的方式，实践了他们对这片土地的承诺。这是一个关于成长、救赎与真正侠义精神的史诗故事。

第一部分　专案管理与系统工程概论
第1章　专案与专案管理
第2章　系统方法和系统工程

第二部分　专案启动与系统开发
第3章　系统开发週期和专案启动
第4章　专案定义和系统定义

第三部分　专案的规划与控制
第5章　专案规划基础
第6章　专案时间规划
第7章　成本估算和预算编制
第8章　专案品质管理
第9章　专案风险管理
第10章　专案执行和控制
第11章　专案评估、沟通、实施
第12章　专案结束

第四部分　组织行为
第13章　专案组织结构与整合
第14章　专案角色、责任和职权
第15章　管理参与、团队合作和冲突

第五部分　在公司环境下的专案管理
第16章　专案管理的管理
第17章　专案选择与组合管理
第18章　国际专案管理

中英文索引

评分☆☆☆☆☆

老實說，一開始拿到《專案管理》這本書，我心裡其實有點猶豫。我平常的工作其實很雜，常常一肩扛起很多事情，但說到「專案管理」，總覺得那是大公司、大老闆才需要關心的東西，跟我的小打小鬧好像不太搭。可是，翻開這本書，裡面的文字卻讓我有一種「原來是這樣！」的頓悟感。它沒有用很多艱澀難懂的術語，而是用很平實、很生活化的語言，把複雜的專案管理觀念拆解開來。我特別喜歡裡面用了很多比喻，讓我能更快理解一些抽象的概念，比如說把專案比喻成一場旅行，從出發前的規劃、中途的風景，到最後的抵達，都有它該注意的環節。這讓我重新思考，原來我每天在做的那些事情，其實都隱藏著專案管理的影子，只是我過去沒有意識到。我最期待的是書中關於「團隊溝通」和「資源分配」的部分，這兩點是我覺得最頭痛的。常常因為溝通不良，導致事情延遲；或是人手不夠、預算超支，讓我焦頭爛額。希望這本書能給我一些啟發，讓我不再是單打獨鬥，而是能更好地與人協作，把事情做得更有效率。

评分☆☆☆☆☆

這本《專案管理》對我來說，就像是荒漠中的甘霖。我長期以來都在負責各種大大小小的專案，但說實話，常常覺得自己是在摸石頭過河，憑著經驗和直覺在走，並沒有一個系統性的方法論。每次遇到瓶頸，或是專案出現問題時，都覺得很挫折。而這本書的出現，彷彿為我點亮了一盞明燈。它的內容結構很完整，從專案的啟動、規劃、執行、監控到收尾，環環相扣，讓我能清楚地看到一個專案的完整生命週期。我特別欣賞書中提出的那些「工具」和「技巧」，像是甘特圖、WBS（工作分解結構）等等，感覺都是經過驗證、非常實用的方法。我迫不及待地想要把書裡學到的知識應用到我的實際工作中，去嘗試建立更清晰的專案計畫，更有效地追蹤進度，並且預防潛在的風險。我希望透過學習，能讓我對自己的專案更有信心，也能讓我的團隊更有方向感，最終達成更好的專案成果。

评分☆☆☆☆☆

一開始接觸到《專案管理》這本書，我抱持著一種既期待又有點懷疑的態度。畢竟市面上關於管理類的書籍很多，但真正能落地、能幫助到自己日常工作的卻不多。然而，這本書的內容卻讓我耳目一新。它的寫法很生動，不像我之前看過的那些學術性太強的書籍，讓人讀起來很有壓力。反而是像一位經驗豐富的導師，用循序漸進的方式，帶領我一步步理解專案管理的精髓。我尤其喜歡書中對於「範圍管理」和「時間管理」的闡述，這兩個部分常常是我專案執行中最大的挑戰。很多時候，專案的範圍會不斷擴張，或是時間預估得不準確，導致整個專案偏離軌道。我希望這本書能提供一些有效的工具和方法，讓我能夠更好地控制專案的範圍，並且更精準地預估時間，從而提高專案的成功率。我相信，學好了這些，我的工作效率一定會大大提升，也能少掉很多不必要的麻煩。

评分☆☆☆☆☆

這本《專案管理》的開本和設計就讓我感到很舒服，不是那種厚重難讀的樣子，而是讓人有種想拿起來翻閱的衝動。我一直覺得自己在團隊合作中，很多時候扮演著協調者的角色，但往往因為缺乏系統性的方法，協調起來總是事倍功半。這本書的出現，讓我看到了一個全新的視野。它不是只告訴你「要做什麼」，更重要的是「怎麼做」，而且提供了一套完整的框架，讓你可以套用到各種不同的專案情境。我特別期待裡面關於「品質管理」和「利害關係人管理」的章節。在我們的日常工作中，品質是我們最重視的，但如何確保從頭到尾都能維持高品質，確實需要一些專業的引導；而「利害關係人」，包含客戶、主管、同事等等，如何與他們有效地溝通和協作，也是一門大學問。我希望透過這本書，能讓我對專案管理的各個面向有更深入的了解，並且能夠將這些知識轉化為實際行動，讓我在未來的專案執行中，能夠更加游刃有餘，也更能為團隊做出貢獻。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《專案管理》真的是讓我眼睛一亮！我一直覺得自己在工作上很多時候都像是個救火隊，事情一件接著一件來，搞得自己團團轉，有時候連什麼是「重點」都搞不清楚。這本書的封面設計就很有專業感，不是那種死板板的教科書，而是帶有一種引導、解惑的感覺，讓我迫不及待想翻開來看看。翻了幾頁，裡面的編排也很清晰，不像有些書講的東西零零碎碎，讓你看了頭昏腦脹。它好像能把我腦袋裡那些雜亂的思緒一點一點梳理清楚，讓我明白原來做好一件事情，是有脈絡可循的，不是憑著一股熱情和運氣就能搞定的。特別是裡面提到的一些案例，雖然我還沒仔細看內容，但光看標題就覺得很貼近我們的日常工作，感覺作者很了解我們這些基層專案執行者的痛點。我尤其期待裡面關於「風險管理」的部分，常常覺得計畫趕不上變化，不知道怎麼預先防範，或是出了狀況該怎麼辦，希望這本書能給我一些實用的方法和觀念。整體來說，這本書給我的第一印象就是「專業」、「實用」，而且「好閱讀」，讓我覺得就算我不是專案管理科班出身，也能看得懂、學得會。