人际关系与沟通技巧 11/e

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具体描述

本书特色

  为使本书具备参考价值并容易阅读,本书撰写之特色计有:

  1.编制关键词:本书各章内容中的重要概念、专有名词及缩写词等,均以「关键词」(Keywords) 方式,依英文字首次序排列解说于各章之后,于内文中则以「粗体」标示,使读者能有效掌握领域关键词的意涵。

  2.索引与章节对照:本书述及所有重要的管理概念、模型、专有名词、关键词及缩写词等,均纳入索引的编制,并与章节编号对照,方便读者快速索引与查阅。索引以英文字首次序列举于全书之后。

  3.重制图表:本书所有原着图表,绝大多数由作者重制,全书图表,配合着文字说明,使读者更易了解议题内容。
组织行为学导论:探究人与组织互动的复杂性 (第 8 版) 作者: 德里克·J. 汉森,艾米丽·R. 卡特赖特 出版社: 远景学术出版社 出版年份: 2023 年 --- 图书简介 《组织行为学导论:探究人与组织互动的复杂性 (第 8 版)》 是一本全面而深入探讨人类个体、群体以及组织结构如何在复杂的现代工作环境中相互作用的权威教科书。本书旨在为学生和专业人士提供一个坚实的理论基础,并辅以大量的实际案例和前沿研究,以理解和有效管理组织中的行为现象。 在当今快速变化、高度互联的商业环境中,组织的成功越来越依赖于其能否有效地驾驭“人力资本”。本书聚焦于理解员工的动机、认知过程、团队动态、领导力实践以及组织文化对绩效的深远影响。第八版在继承前七版广受好评的清晰结构和严谨分析的基础上,进行了大量的更新和重构,以充分反映全球化、数字化转型、远程工作模式的兴起以及日益增长的社会责任和多样性议题对组织行为学带来的新挑战与新机遇。 第一部分:个体层面:理解组织中的人 本部分奠定了理解组织行为学的基石,深入剖析了驱动个体行为的核心心理学原理。 第 1 章:组织行为学的视角与挑战: 探讨了组织行为学(OB)的定义、跨学科基础及其在当代管理实践中的战略重要性。重点分析了全球化、技术变革和不断变化的劳动力构成对管理者提出的新要求。 第 2 章:个体差异与工作态度: 详细考察了人格特质(如大五模型)、情绪智力以及价值观如何塑造员工的工作表现和职业选择。本章特别关注积极心理学在提升员工福祉和工作投入度方面的应用。 第 3 章:感知、决策与归因: 研究人类信息处理的过程,从选择性注意、归因理论到启发法和偏差对日常工作决策的影响。本章提供了减少决策失误的实用框架。 第 4 章:员工动机的理论与实践: 对内容型理论(如需求层次理论、双因素理论)和过程型理论(如期望理论、公平理论)进行了批判性比较。本章强调了设计激励性工作、实施目标设定理论(MBO)和持续绩效反馈系统的实操方法。 第 5 章:压力管理与员工健康: 分析工作压力源(如角色模糊、工作负荷过重)的来源及其对生理和心理健康的影响。探讨了组织层面的干预措施,如弹性工作安排、资源支持系统和应对策略的构建。 第二部分:群体层面:协作与冲突的管理 本部分将焦点从个体转移到团队和群体,探讨了社会互动在组织中的核心作用。 第 6 章:群体动力学与团队构建: 区分了工作群体与高效团队的本质区别。深入剖析了团队发展阶段模型(如形成、震荡、规范、执行、延期模型),并介绍了团队效能的关键要素,如清晰的角色界定和心理安全感。 第 7 章:沟通的结构与障碍: 考察了正式与非正式沟通网络、沟通媒介的选择(面对面、数字平台)以及跨文化沟通中的挑战。本章分析了信息失真和倾听技巧在有效协作中的关键地位。 第 8 章:权力、政治与影响力: 揭示了组织内部的权力来源(如合法、专家、奖赏权力)及其在达成目标中的运用。讨论了组织政治行为的道德边界和影响力策略的应用。 第 9 章:冲突管理与谈判技巧: 区分了功能性和非功能性冲突。系统介绍了不同类型的冲突(任务冲突、关系冲突),并提供了解决冲突的介入模型(如竞争、协作、回避、迁就、折中)及其在双边和多边谈判中的应用。 第 10 章:领导力理论与有效实践: 综述了领导力发展的演变,从特质理论到行为理论,再到情境理论(如路径-目标理论、领导-成员交换 LMX 理论)。本章重点探讨了变革型领导、仆人式领导和真实领导力在当代组织中的实践价值。 第三部分:组织层面:结构、文化与变革 本部分拓展到宏观视角,考察了组织设计、文化特征以及应对变革的机制。 第 11 章:组织结构与设计: 解释了工作设计、部门化、层级制度和集权化程度等关键维度如何构建一个组织的骨架。详细对比了机械式结构、有机式结构、矩阵结构以及虚拟组织形式的优劣。 第 12 章:组织文化:核心价值观与行为塑造: 定义了组织文化的层次结构(表象、倡导的价值观、基本假设)。分析了强文化与弱文化的影响,以及文化塑造者(如仪式、符号、创始人的故事)在维持组织认同中的作用。本章还探讨了亚文化和反文化的现象。 第 13 章:组织变革与创新管理: 阐述了变革的驱动力、阻力来源及其管理策略。详细介绍了库尔特·勒温的变革三阶段模型,并探讨了约翰·科特的八步变革模型。强调了将创新嵌入组织流程和激励员工接受不确定性的方法。 第 14 章:组织变革中的员工抵抗与承诺: 深入分析员工对变革产生抵抗的心理机制(如习惯依赖、对未来的不确定感)。提供了增强员工承诺、减少恐惧和建立变革联盟的具体技术。 特色与创新 全球化案例库: 本版收录了来自欧洲、亚洲和拉丁美洲的全新案例研究,帮助读者理解行为学原理在不同文化背景下的适应性。 技术影响专栏: 每章均设有“数字前沿”专栏,讨论人工智能、大数据分析、自动化对员工感知、团队协作和领导力提出了哪些新的行为学问题。 道德与责任模块: 强化了组织公民行为(OCB)、企业社会责任(CSR)与职业道德在决策制定中的整合,强调了管理者在建立伦理环境中的领导责任。 批判性思维提示: 鼓励读者不盲目接受理论,而是质疑现有模型在特定组织背景下的适用性,培养其作为未来管理者的分析能力。 目标读者: 本书是为商学院本科生和研究生开设的“组织行为学”、“管理学原理”或“人力资源管理”课程的理想教材,同时也为希望提升组织诊断和管理技能的在职专业人士提供了宝贵的参考资源。通过本书的学习,读者将掌握一套严谨的分析工具,用以预测、解释和影响组织环境中的人类行为,从而推动组织绩效和员工满意度的双重提升。

著者信息

译者简介

袁正纲


  学历:
  ‧美国 CSIS「战略暨国际研究中心」博士后研究
  ‧台湾科技大学管理学博士
  ‧中正理工学院系统工程硕士
  ‧中正理工学院机械工程学士
 
  经历:
  ‧现职:龙华科技大学企管系专任助理教授
  ‧国防大学国防管理学院战略教官
  ‧陆军后勤学校兵器教官
  ‧中科院航发中心专案技士
  ‧陆军后勤司令部后管中心参谋
  ‧陆军装甲旅排长

图书目录

第一篇:商务与专业沟通基础
1. 职场的沟通
2. 职场文化与沟通

第二篇:个人技巧
3. 倾 听
4. 语言与非语言讯息
5. 人际技巧与策略
6. 面谈原则
 
第三篇:群组工作
7. 团队运作与领导
8. 有效开会
 
第四篇:有效的展演
9. 展演的规划与组织
10. 展演时的口语及视觉辅助
11. 正式展演
12. 职场展演

图书序言

编译者序

  人无法「离群索居」。强调团队运作的现代职场,也对员工有「能与他人一起合作」的技能要求,而能与他人合作的基础,就是彼此之间良好的沟通。为使国内大专生于就业前就能了解与掌握沟通的技巧,编译者应东华书局团队的邀约,进行有关「沟通」专书的编译工作。
 
  本书是艾德勒 (Ronald B. Adler),爱恩霍斯特 (Jenne Elmhorst) 及卢卡斯 (Kristen Lucas) 三位学者合着《职场沟通》(Communicating at Work) 国际学生版 (11th ed.) 的中译本。全书区分 4 篇共 12 章,依序说明职场沟通的基础,有效沟通所需的个人技巧,群组或团队中的沟通,及如何规划与执行有效的展演等。为使国内大专学生更有亲近感,编译者尽可能的以符合国内情境修改原书的国外个案及范例说明,故名之为「编译」。
   
  本书有许多不错的「职涯提示」、「个案研究」、「职场文化」、「伦理挑战」、「自我评估」及「技术提示」等短文说明,及许多「不言而喻」的图片及漫画等,能让读者轻松的阅读。编译者也尽可能的重制相关图表,并编制专有名词及重要概念、理论、模型等的「索引」、「关键词」汇编等,使读者可以方便的查询与参阅。编译者虽希望能「信、达、雅」的精确且口语化转译原着的概念与论述,但缺失错误难免,竭诚希望先进、同侪与读者能赐予回馈与指正。

图书试读

用户评价

评分

对于《人际关系与沟通技巧 11/e》这本书,我只能说,它彻底颠覆了我过去对人际交往的认知。我一直以为,人与人之间的相处,很大程度上是靠“感觉”,靠“默契”,但这本书告诉我,其实背后有着非常系统化的理论和可以被学习的技巧。 这本书最让我眼前一亮的是,它不仅仅停留在“说什么”的层面,而是深入探讨了“为什么这么说”以及“如何让对方更容易接受”。作者非常善于运用心理学原理,将抽象的概念具象化。比如,在讲到“说服力”的时候,它不仅仅教你准备充分的论据,还教你如何去了解对方的价值观和潜在需求,然后从对方的立场出发,去引导他们接受你的观点。我尝试过用书里的方法去和一些意见不合的朋友沟通,效果出奇地好,很多原本以为难以解决的矛盾,就这样迎刃而解了。 另一个令我受益匪浅的部分,是关于“有效反馈”的指导。以前我收到批评的时候,总是会不自觉地产生抵触情绪,而这本书教我如何区分“信息”和“评价”,如何以一种开放的心态去接收反馈,并从中学习和成长。同时,它也教我如何以一种建设性的方式去给别人反馈,既能指出问题,又能鼓励对方。这种双向的反馈能力,极大地提升了我与他人合作的效率和质量。 这本书的排版设计也相当人性化,重点内容都会用加粗或者列表的形式呈现,方便读者快速抓住要点。而且,作者的语言风格非常简洁明了,没有华而不实的修饰,每一句话都充满了干货。我特别喜欢它关于“如何建立个人品牌”的章节,它从沟通的角度出发,教我如何展现自己的独特价值,从而在人群中脱颖而出。 总而言之,《人际关系与沟通技巧 11/e》这本书,是一本集理论与实践于一体的优秀教材。它帮助我认识到了沟通的艺术,掌握了处理人际关系的利器,并且让我对未来充满信心。我非常推荐这本书给所有希望提升自己人际交往能力,成为一个更受欢迎、更成功的人的朋友们!

评分

《人际关系与沟通技巧 11/e》这本书,我真的想给它点个大大的赞!我平常是一个比较内向的人,跟人打交道的时候总是会有点紧张,不知道该说些什么,有时候说了话又怕得罪人。自从看了这本书之后,感觉整个人都开朗了很多,也敢于去表达自己的想法了。书里有很多很实用的技巧,比如如何倾听、如何表达同理心、如何处理冲突等等,都讲得非常细致,而且还举了很多生活中的例子,让我感觉特别亲切,好像作者就在我身边一样。 我最喜欢的是关于“积极倾听”的部分,以前我总以为倾听就是“听”而已,没想到里面还有这么多学问!书里教我怎么去注意到对方的非语言信号,怎么通过提问来鼓励对方继续说下去,怎么在对方说完之后进行总结和回应,这些方法真的太有用了!我试着用这些方法跟家人和朋友沟通,感觉大家的关系都更融洽了,以前一些小小的误会也烟消云散了。而且,书里还讲了如何应对那些比较难缠的人,这对我来说简直是救星!我之前遇到过一些不太好沟通的同事,每次都觉得很头疼,看了这本书之后,我学会了一些策略,现在跟他们打交道也没有那么吃力了。 这本书的另一个亮点在于它不仅仅是理论上的讲解,更多的是教你如何去实践。它给出了很多练习题和情境模拟,让我可以在阅读之后立刻动手去尝试。我特别喜欢它里面的一些角色扮演的小练习,让我可以在一个相对安全的环境下练习沟通技巧。比如,书里有一个章节是关于如何给反馈的,它教我如何用“三明治沟通法”来表达批评,既能指出问题,又能肯定对方的优点,避免对方产生抵触情绪。我尝试用这种方法跟我的团队成员沟通,效果真的非常显著!团队的士气都提高了不少,工作效率也跟着上去了。 而且,这本书的语言风格非常生动有趣,一点也不枯燥。作者的文笔很好,读起来就像在听一位经验丰富的朋友在分享心得一样。它不会用很多生涩的学术名词,而是用非常贴近生活化的语言来解释复杂的概念。我记得有一次,我因为一次重要的演讲而感到非常焦虑,翻开这本书,正好看到关于“自信心建立”和“克服紧张情绪”的章节,里面的方法让我受益匪浅。我按照书里的建议,进行了几次模拟演练,并且调整了自己的心态,最终在演讲台上发挥得非常出色,获得了大家的肯定。 总而言之,《人际关系与沟通技巧 11/e》这本书简直是我人际交往的“宝典”!它不仅提升了我的沟通能力,更重要的是,它让我对人际关系有了更深刻的理解,学会了如何去建立和维护健康的人际关系。这本书的结构非常清晰,内容也很系统,从基础的自我认知到复杂的社交场景,都做了详尽的阐述。每次读完,我都会感觉自己又进步了一些,对未来的人际交往充满了信心。强烈推荐给所有希望提升自己人际关系和沟通能力的朋友们!

评分

拜读了《人际关系与沟通技巧 11/e》,说实话,这本书的出版真的是一本非常及时的“及时雨”。我一直觉得自己在人际交往方面是比较“钝感”的,有时候说了什么话,事后才反应过来好像不太妥当,或者跟别人沟通的时候,总是感觉隔着一层什么,不知道该怎么拉近距离。这本书就好像一把钥匙,帮我打开了通往更顺畅人际关系的大门。 我特别欣赏书中关于“非暴力沟通”的理念,它教我如何用“我”的感受来表达需求,而不是用“你”来指责对方。比如,以前我可能习惯说“你总是迟到,真让人讨厌!”而这本书教我改成“当你迟到的时候,我感到有些焦虑,因为我担心会影响到我们接下来的安排。” 这样一来,对方听起来就不会那么有压力,也更容易接受。这种表达方式不仅减少了冲突,还让对方更愿意去理解和改变。 还有关于“同理心”的练习,书里提供了很多场景,让我去尝试站在对方的角度思考问题。这对于我这样容易固化思维的人来说,简直是太有帮助了。我学会了去倾听对方的情绪,去理解他们的动机,而不是简单地评判。这让我与家人、朋友甚至同事之间的互动都变得更加有温度,减少了很多不必要的摩擦。 书中的案例分析也写得非常精彩,很多都是我们生活中真实会遇到的情况,比如如何拒绝别人、如何处理同事间的矛盾、如何在团队中发挥作用等等。作者总是能一针见血地指出问题的关键,并给出切实可行的解决方案。我记得有一次,我需要拒绝一个不太熟的同事的邀约,当时我有点不知所措,但翻了翻这本书,找到了关于“坚定而有礼貌的拒绝”的方法,按照书里说的去做了,对方不但没有生气,反而还表示理解。 总的来说,《人际关系与沟通技巧 11/e》这本书是一本我愿意反复阅读的书。它不仅仅是一本“教科书”,更像是一位循循善诱的良师益友,用最朴实易懂的语言,引导我认识自己,理解他人,从而构建更加和谐、美好的人际世界。对于那些渴望在人际交往中游刃有余的朋友们,我真的极力推荐这本书!

评分

最近读完《人际关系与沟通技巧 11/e》,感觉像是打开了一个全新的世界。我一直觉得自己在人际交往方面“天赋异禀”地笨拙,跟陌生人说话会脸红,跟熟悉的人聊天也常常不知道说什么好。这本书就好像一位经验丰富的向导,耐心地引领我走出沟通的迷宫。 书中最让我着迷的部分,是关于“同理心”和“情感智慧”的探讨。作者用非常生动的例子,阐述了理解和接纳他人情感的重要性,并且提供了许多实用的方法,教我如何去识别和回应别人的情绪,而不是一味地用自己的逻辑去揣测。我开始尝试在日常生活中,更多地去留意身边人的表情和语气,去感受他们的喜怒哀乐,然后用恰当的方式去回应。这种改变让我和周围人的关系变得更加紧密,也让我从别人的视角看到了更多看待问题的角度。 另一个让我印象深刻的是关于“人际关系的维护”章节。它不仅仅讲了如何去认识新朋友,更重要的是,它告诉了我如何去经营和巩固已有的关系。书中提到了一些非常实际的建议,比如如何制造共同话题、如何给予及时的赞美、如何在对方需要的时候伸出援手等等。我将这些建议运用到与家人和老朋友的相处中,感觉大家之间的联系更加牢固了,也更加珍惜彼此。 这本书的结构设计也十分巧妙,从基础的人际交往原则,到具体的沟通场景,层层递进,让读者能够循序渐进地学习和掌握。而且,作者的文笔非常流畅,读起来一点也不费劲,就像在听一位睿智的长辈在分享人生经验。我印象最深刻的是,书里关于“如何有效地表达赞赏”的技巧,我尝试去给身边的朋友和同事一些真诚的赞美,他们收到后都非常开心,也因此拉近了我们的距离。 《人际关系与沟通技巧 11/e》这本书,确实是一本非常值得反复品读的宝典。它不仅能帮助我们提升沟通技巧,更重要的是,它能让我们学会如何去爱与被爱,如何去理解与被理解,从而构建更加积极、健康的人际关系。对于任何渴望在人际交往中有所突破的朋友,我都真心推荐这本书!

评分

我一直认为,在现代社会,能够拥有良好的人际关系和高效的沟通技巧,绝对是一项至关重要的软实力。而《人际关系与沟通技巧 11/e》这本书,正好填补了我在这方面的知识空白,让我受益匪浅。我平常的工作需要经常跟不同背景的人打交道,有时遇到一些棘手的问题,常常不知道该如何切入,导致事情处理起来事倍功半。 这本书最让我印象深刻的是它对于“积极倾听”的深度剖析。以往我只知道要听,却不知道如何“听”得更到位。书中详细讲解了倾听的四个层次,以及如何通过身体语言、眼神交流、适时的回应来传达“我正在认真听你说话”的信号。我尝试在与客户沟通时运用这些技巧,发现原本可能充满僵局的谈话,变得更加流畅自然,客户也因此对我的信任度大大提高,甚至愿意分享更多他们真实的想法和需求。 另外,关于“冲突管理”的部分,简直是为我量身定做的。我一直是个不太喜欢冲突的人,遇到分歧的时候,总是倾向于回避。但这本书告诉我,冲突并非洪水猛兽,反而是一种促进理解和成长的机会,关键在于如何有效地处理。书中提供的“双赢”思维模式,以及一些具体的协商技巧,让我豁然开朗。我运用这些方法处理了一次部门间的矛盾,最终找到了一个让双方都满意的解决方案,这让我对自己的能力充满了信心。 这本书的语言风格非常专业却又不失亲和力,理论阐述严谨,但又结合了大量的实例,让读者能够感同身受。而且,它不像很多理论性的书籍那样晦涩难懂,而是以一种非常系统化的方式,将复杂的人际交往原则,分解成一个个易于理解和掌握的步骤。例如,在讲到“说服力”时,书中就从建立信任、了解对方需求、提出有效论据等多个角度,进行了非常详尽的指导。 总而言之,《人际关系与沟通技巧 11/e》是一本我强烈推荐的书籍。它不仅仅是教授一些表面的沟通技巧,更是深入探讨了人际关系的本质,并提供了许多实用、有效的方法论。读完这本书,我感觉自己的人际交往能力得到了质的飞跃,也更加自信地去面对生活和工作中的各种挑战。

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