创业管理理论与实务：非知不可的幸福创业方程式(第二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书有别于坊间其他创业书籍，将作者多年于创业领域之研究精华，归纳出17项创业关键因素，并据研究结果建构出推行顺序，依不同创业模式可安排不同学习顺序。 本书不仅呈现学术理论于创业上的应用，也援引众多个案于书中，并收录台湾近10位企业主或高阶经理人之现身说法影片（请于官网下载），带领读者进行个案讨论，让本书是一本「灵活」、「实用」的创业书籍。 本书理论实务并重，可灵活自订学习进程，并借实际访谈影片使读者更能理解企业个案。适宜做为学术实务界通用的创业宝典。

本书特色

　　1.第1章「Let's Go如何使用本书」的贴心设计，方便教师依不同创业模式安排不同学习顺序。
　　2.创业各阶段之内容完整，有利读者熟知各阶段重点及注意事项。
　　3.个案丰富多元，有利学生了解各种创业模式，为将来创业预先作准备。
　　4.提供贴心「个案网址表格整理」，便于查找相关资讯。
　　5.章后习题丰富，除「选择」外，配合各章斟酌加入「问题讨论及「个案讨论」，并提供教师习题word档，方便考试出题。
　　6.配合书中个案，作者特别邀请经济部中小企业处处长及创业主角现身说法，以提供师生有关政府创业资源及第一手经验分享(影片请至全华大专网下载：www.chwa.com.tw/NEWun/bookinfo.asp?b_no=08164)。

好的，这是一份关于《创业管理理论与实务：非知不可的幸福创业方程式（第二版）》的图书简介，内容详尽，旨在阐述其核心价值和适用范围，同时不涉及书中具体章节或内容的直接描述。 --- 《创业管理理论与实务：非知不可的幸福创业方程式（第二版）》 一本面向未来、深度融合战略思维与实操智慧的创业指南 在这个充满变革与机遇的时代，创业已不再仅仅是少数人的选择，而是驱动社会进步与个人实现的重要引擎。然而，从一个想法的萌芽到企业的稳健成长，中间横亘着无数挑战与不确定性。如何构建一个既能实现商业成功，又能带来持久满足感的创业体系？《创业管理理论与实务：非知不可的幸福创业方程式（第二版）》正是应运而生，旨在为所有怀揣梦想的创业者、管理者以及有志于商业创新的人士，提供一套系统、前瞻且极具操作性的理论框架与实务路径。 本书超越了传统创业学教科书中对基础概念的简单罗列，深入探讨了当代商业生态的复杂性与动态性。它不仅关注“如何做”的战术层面，更着力于“为何做”的战略深度与“如何持续”的韧性构建。本书将创业过程视为一个动态的系统工程，强调理论与实践的无缝衔接，力求为读者描绘出一幅清晰、可执行的创业蓝图。 核心价值：构建全景式的创业管理知识体系 本书的结构设计旨在引导读者建立起一个从宏观到微观的全景式管理视角。它摒弃了碎片化的知识点，转而聚焦于构成成功创业企业的几大核心支柱。 一、 战略远见的铸造与市场定位的精确定位： 成功的起点在于对“做什么”和“为谁做”的深刻洞察。本书强调，在信息爆炸和市场快速迭代的背景下，传统的商业计划书已不足以应对瞬息万变的外部环境。因此，我们着重探讨如何运用前沿的分析工具，对宏观经济趋势、行业演变规律以及竞争格局进行深度解码。这部分内容着眼于帮助创业者识别出那些尚未被充分满足的市场空白或被低估的价值链环节，从而确立一个具有长期竞争优势的战略定位。它训练的是一种“预见性思维”，即在可见的未来中，构建起能够抵御颠覆、适应性强的商业模式。 二、 组织能力的构建与人才生态的培育： 任何伟大的构想都需要强大的执行团队来实现。本书深刻认识到，在知识经济时代，人才和组织文化是企业最核心的资产。我们不将组织建设视为简单的招聘和管理流程，而视为一项精密的“生态系统构建”工程。这包括如何设计一套能够激发创新、鼓励试错的组织架构；如何制定与企业愿景和阶段性目标相匹配的人才发展战略；以及如何塑造一种积极向上、持续学习的企业文化。重点在于，本书探讨如何在资源受限的初创阶段，通过文化和愿景的力量，吸引并留住那些具有高度主人翁精神的关键人才。 三、 运营效率的优化与资源整合的艺术： 创业的残酷性在于资源稀缺性。本书深入剖析了如何在有限的资金、时间和人力约束下，最大化地实现价值产出。这涉及到对核心业务流程的精益化设计、供应链的柔性管理，以及在不同发展阶段对技术平台和信息系统的有效整合。它强调的不是追求“完美”的运营体系，而是寻求在特定发展阶段下“最优”的资源配置效率。对于新一代的创业者而言，理解如何利用外部资源、构建合作伙伴网络，以实现“杠杆效应”，是至关重要的实操技能。 四、 财务健康与价值创造的可持续性： 一个没有健康现金流的企业，无论其创意多么炫目，都难以长久。本书在财务管理部分，将复杂的财务报表与日常经营决策紧密结合。它侧重于教授创业者如何建立一套能够驱动决策的、面向未来的财务模型，而非仅仅满足于事后的记账与审计。从早期融资策略的设计、估值逻辑的理解，到利润率的监控与现金周转的优化，本书旨在帮助管理者将财务指标转化为驱动企业前进的“仪表盘”。 五、 持续进化与风险的驾驭： 创业的本质就是持续的适应和进化。本书对“失败”的理解是建设性的，它将每一次挫折视为宝贵的学习机会。我们探讨了如何建立快速反馈回路（Build-Measure-Learn），如何在高风险环境中进行有效的风险识别、评估与对冲。核心在于培养一种“试错文化”和“敏捷响应机制”，确保企业能够在市场变化中保持领先一步的灵活性。 面向的读者群体与独特价值： 本书的受众非常广泛，包括： 1. 有志于创业的个体： 为他们提供一套系统化的思维框架，避免盲目跟风和低效试错。 2. 初创企业管理者： 帮助他们从“野蛮生长”阶段向“精细化管理”阶段过渡，解决在快速扩张中遇到的组织与流程瓶颈。 3. 企业中高层管理者： 为他们提供了理解和推动内部创新、进行战略转型的理论工具和案例参考。 4. 商学院学生及研究人员： 提供了扎根于当代商业实践的前沿管理理论和分析模型。 《创业管理理论与实务：非知不可的幸福创业方程式（第二版）》的独到之处，在于它成功地架设了高阶管理理论与地面实战经验之间的桥梁。它不提供任何一蹴而就的“秘籍”，而是强调科学的方法论、严谨的逻辑推理和深厚的实践洞察力。它所倡导的“幸福创业”，并非指轻松惬意，而是指通过专业的管理、清晰的战略和对自我价值的实现，所获得的深层次的成就感与持续的商业成功。 阅读本书，您将获得的不只是知识，更是一种在复杂商业环境中，保持清醒头脑、制定果断决策、并最终实现个人与企业共同成长的能力体系。它是一次对现代创业管理复杂性的全面、深入的探索与实践指南。

第1章 如何使用本书
第2章 产品与服务创新
第3章 建立产品服务品质机制
第4章 採购比价
第5章 与供应商互动
第6章 市场区隔
第7章 价值定位
第8章 选址
第9章 进入市场障碍与竞争者关系
第10章 与顾客互动
第11章 创业团队人数拟定与选择
第12章 人才需求
第13章 工作拟定与职权分配
第14章 教育训练与专家谘询
第15章 创业团队成员与所创业相关之过去经验
第16章 创业团队之人际网络
第17章 收入与成本
第18章 融资
第19章 内部创业
第20章 网路创业
第21章 事业计画书

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最近身边的朋友不少都投入到创业的大潮中，有些做得风生水起，有些则遇到了不少坎坷，看得我心痒痒的，也开始思考自己是否适合创业。但一想到要从零开始，又要面对那么多未知的风险，心里还是有点打鼓。《创业管理理论与实务：非知不可的幸福创业方程式(第二版)》这个书名，尤其是“幸福创业”这四个字，给了我一些方向。我一直觉得，创业的最终目的不应该是为了賺多少钱，而是要能创造价值，同时也能让创业者自己感到快乐和满足。这本书听起来就强调了这一点，让我觉得创业不仅仅是一条充满挑战的路，更是一条可以通往幸福的道路。我很好奇，第二版在“幸福”的定义和实现路径上，有没有更深入的探讨？它会提供一些关于如何平衡工作与生活、如何保持创业热情、以及如何在创业过程中找到个人成就感的方法吗？我希望这本书能给我信心，让我相信创业是可以与幸福并行不悖的。

评分☆☆☆☆☆

第一眼看到《创业管理理论与实务：非知不可的幸福创业方程式(第二版)》这个书名，就觉得很有意思，尤其那个“非知不可”和“幸福创业”的组合，瞬间勾起了我的好奇心。我之前也看过不少创业相关的书，但很多都流于理论，或者太过功利，读完总觉得少了点什么。这本副标题里的“幸福”二字，倒是让我眼前一亮。我一直觉得，创业不应该是无休止的疲惫和牺牲，真正的成功，应该是能够带来内心的满足和生活的幸福感。所以，我非常期待这本书能提供一些不一样的视角，告诉我如何在追求事业成功的同时，也能兼顾自己的幸福。特别是“方程式”这个词，听起来就像是有一个可以遵循的、系统性的方法论，这一点对我这种喜欢有条理、有逻辑的人来说，特别吸引人。不知道第二版在理论和实务的结合上，有没有更进一步的优化，让读者更容易将书中的知识落地，并且真正实现“幸福创业”的目标。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一直觉得创业是一门大学问，光靠一腔热血是远远不够的，很多时候我们需要有扎实的理论基础作为支撑，同时也不能脱离实际操作的经验。这本书的标题《创业管理理论与实务》恰好点出了这一点，理论与实务的结合，听起来就非常务实。我很好奇，第二版在理论部分的梳理上，有没有更清晰的脉络，能够帮助初学者快速掌握创业的核心概念？而实务部分，不知道有没有加入更多贴近台湾本地市场环境的案例分析，或者分享一些本地创业者在实际操作中遇到的挑战以及如何克服的经验？我特别关注那些能够帮助我规避风险、提高成功率的实用技巧。创业过程中，往往会遇到很多突发状况，如果书中能提供一些应对策略，那对我来说简直是太有价值了。我希望这本书能像一位经验丰富的创业导师，给我提供实实在在的指导，而不是空洞的口号。

评分☆☆☆☆☆

对于创业者来说，管理是一门必修课，但很多时候，我们往往只关注“创”，而忽略了“业”的管理。这本书《创业管理理论与实务：非知不可的幸福创业方程式(第二版)》，光看书名就知道，它在理论和实务上都下了功夫。我尤其对“管理”这部分的内容很感兴趣。不知道第二版在创业管理的部分，有没有涉及到更细致的方面，比如如何进行有效的团队领导、如何激励员工、如何处理棘手的内部矛盾，以及如何构建一个健康的企业文化？这些都是创业过程中非常关键但又容易被忽视的细节。而且，“幸福创业方程式”这个概念，听起来就很吸引人，仿佛有一个可以量化的指标来衡量创业的幸福度。我希望这本书能提供一套系统性的管理工具和方法，帮助我在创业的道路上，不仅能把事情做成，更能把事情做好，并且在这个过程中，收获真正的幸福和成就感。

评分☆☆☆☆☆

这本书名《创业管理理论与实务：非知不可的幸福创业方程式(第二版)》里，“非知不可”这四个字，真的很有冲击力，仿佛在说，如果你想创业，有些东西是你必须知道的，否则就像是盲人摸象，很难抓住重点。这一点我非常认同，创业路上充满了未知，但如果能掌握一些关键的“知”，或许就能大大提高成功的几率。我个人非常好奇，“非知不可”的部分具体是指哪些关键的知识点？是关于市场分析、产品开发、团队组建，还是财务管理？而“幸福创业方程式”又会是如何构成的？听起来就像是一个公式，输入一些变量，就能得到幸福的创业结果。这种简洁明了的表述，很吸引我。不知道第二版有没有在“方程式”的逻辑性上做得更完善，让读者能真正理解并应用这个“方程式”来指导自己的创业实践。我希望这本书能提供一套清晰、可操作的框架，帮助我系统地思考创业的每一个环节，并且最终实现有意义的、令人感到幸福的创业。