具体描述
人，是组织的最大资产，但过多的人力，会造成组织资源、成本的浪费，而人力的不足，却又让组织的功能无法彰显。因此，在人力资源管理的范畴中，企业要不断寻求人力的合理化，进而追求组织的「最适人力」。
本书体系完整，内容涵盖了人力资源管理、组织设计与管理、人力资源规划总论、人力资源供需预测、人力资源盘点、合理化员额管理、人事成本分析、人力资本与人才管理、企业再造与组织变革、企业文化与留才策略、问题员工处理及标竿企业人力资源规划共十二章，循序渐进来阐述人力资源规划作法，并附有实用的二百张图表、个案等参考资料，使理论与实务相辉映，是一本实用价值高、操作力度强、可以现学现用的实务宝典，读者受用也必多。
本书体系完整，内容涵盖了人力资源管理、组织设计与管理、人力资源规划总论、人力资源供需预测、人力资源盘点、合理化员额管理、人事成本分析、人力资本与人才管理、企业再造与组织变革、企业文化与留才策略、问题员工处理及标竿企业人力资源规划共十二章，循序渐进来阐述人力资源规划作法，并附有实用的二百张图表、个案等参考资料，使理论与实务相辉映，是一本实用价值高、操作力度强、可以现学现用的实务宝典，读者受用也必多。
著者信息
作者简介
丁志达
两岸人力资源管理实务专家与讲师
资历（顾问界）
中华企业管理发展中心首席顾问
资历（企业界）
智捷科技〈新竹科学园区〉总经理特助，台湾国际标准电子、安达电子、敬业电子、环宇电子人资主管
阿尔卡特（Alcatel）集团设于大陆地区的合资公司（上海、杭州、福州、沈阳）暨办事处（广州、南昌、上海、杭州）的人力资源管理制度的规划及执行
荣誉职
国家人力创新奖评审委员、经济部中小企业处经营人才培训计画顾问、劳动部主办调解员认证班讲师、TTQS辅导顾问、TTQS教育训练讲师、专案国际杂志专栏作家
政治大学、交通大学、东吴大学等大学应邀专题演讲
授课专题
人力资源管理作业∕非人力资源的人力资源管理∕部门主管面谈技巧∕主管核心能力∕人事管理制度规章设计∕人力规划与人力盘点∕招聘与遴选∕员工培训与发展∕绩效管理与绩效面谈∕目标管理与关键绩效指标∕薪酬规划与管理∕裁减资遣之作业∕劳资争议与因应对策∕大陆台商人力资源管理等实务系列课程
着作
《人力资源管理》（第二版）、《绩效管理》（第二版）、《薪酬管理》（第二版）、《人力资源管理诊断》、《招聘管理》、《培训管理》、《劳资关系》、《企业伦理》、《职场伦理》、《裁员风暴》、《大陆台商人力资源管理》、《大陆劳动人事管理手册》、《职场兵法》（简体字）、《学会管理的36堂必修课》、《古厝斜阳忆鹿港》
联络方式
E-Mail：ting1942@yahoo.com.tw
丁志达
两岸人力资源管理实务专家与讲师
资历（顾问界）
中华企业管理发展中心首席顾问
资历（企业界）
智捷科技〈新竹科学园区〉总经理特助，台湾国际标准电子、安达电子、敬业电子、环宇电子人资主管
阿尔卡特（Alcatel）集团设于大陆地区的合资公司（上海、杭州、福州、沈阳）暨办事处（广州、南昌、上海、杭州）的人力资源管理制度的规划及执行
荣誉职
国家人力创新奖评审委员、经济部中小企业处经营人才培训计画顾问、劳动部主办调解员认证班讲师、TTQS辅导顾问、TTQS教育训练讲师、专案国际杂志专栏作家
政治大学、交通大学、东吴大学等大学应邀专题演讲
授课专题
人力资源管理作业∕非人力资源的人力资源管理∕部门主管面谈技巧∕主管核心能力∕人事管理制度规章设计∕人力规划与人力盘点∕招聘与遴选∕员工培训与发展∕绩效管理与绩效面谈∕目标管理与关键绩效指标∕薪酬规划与管理∕裁减资遣之作业∕劳资争议与因应对策∕大陆台商人力资源管理等实务系列课程
着作
《人力资源管理》（第二版）、《绩效管理》（第二版）、《薪酬管理》（第二版）、《人力资源管理诊断》、《招聘管理》、《培训管理》、《劳资关系》、《企业伦理》、《职场伦理》、《裁员风暴》、《大陆台商人力资源管理》、《大陆劳动人事管理手册》、《职场兵法》（简体字）、《学会管理的36堂必修课》、《古厝斜阳忆鹿港》
联络方式
E-Mail：ting1942@yahoo.com.tw
图书目录
序 i
Chapter 1 人力资源管理 1
第一节 人力确保管理 3
第二节 人力开发管理 10
第三节 人力报偿管理 21
第四节 人力维持管理 28
结 语 31
Chapter 2 组织设计与管理 33
第一节 组织气候与环境 35
第二节 企业经营目标 44
第三节 组织结构 49
第四节 组织设计与工作职责 54
第五节 组织结构型态 60
结 语 68
Chapter 3 人力资源规划概论 69
第一节 人力资源规划内涵 71
第二节 人力资源规划模式 78
第三节 人力资源规划原则 83
第四节 人力资源规划步骤 86
第五节 人力资源规划内容 90
第六节 人力资源发展战略 93
第七节 人力资源资讯系统 96
结 语 99
Chapter 4 人力供需预测 101
第一节 人力需求预测方法 102
第二节 人力需求预测步骤 115
第三节 人力供给预测方法 116
第四节 人力供给预测步骤 121
第五节 人力供需平衡对策 123
结 语 125
Chapter 5 人力资源盘点 127
第一节 人力盘点概论 128
第二节 帕金森定律 133
第三节 管理控制幅度 135
第四节 人力盘点规划 142
第五节 打造人才库 156
结 语 159
Chapter 6 合理化员额规划 161
第一节 员额配置合理化 162
第二节 员额合理化的运用 169
第三节 裁员不是万灵丹 173
第四节 资遣员工作业 176
第五节 裁员管理体系 185
第六节 裁员的思维与做法 190
结 语 194
Chapter 7 人事成本分析 195
第一节 成本概念 196
第二节 人力资源会计 203
第三节 招聘成本 206
第四节 培训成本 209
第五节 维护成本 211
第六节 离职成本 212
第七节 劳动法规的人事成本 214
结 语 222
Chapter 8 人力资本与人才评鑑 223
第一节 人力资本 226
第二节 智慧资本 235
第三节 职能标准 241
第四节 人才评鑑 249
第五节 跨国人才管理 255
结 语 258
Chapter 9 企业再造与组织变革 261
第一节 企业再造 262
第二节 变革管理 267
第三节 企业併购 277
第四节 非典型僱用 282
结 语 286
Chapter 10 企业文化与留才策略 289
第一节 企业文化 290
第二节 最佳雇主 295
第三节 适才适所 301
第四节 职业前程规划 304
第五节 接班人计画 305
第六节 激励制度 309
第七节 员工关系 312
结 语 315
Chapter 11 问题员工辅导 317
第一节 问题员工类别 319
第二节 惩戒问题员工 323
第三节 绩效表现问题 327
第四节 处理问题员工 332
第五节 解僱问题员工 335
结 语 343
Chapter 12 标竿企业的人力资源规划 345
台糖公司：人力新规划 346
纬创资通：人力资源规划 349
IBM租赁：重组流程 352
挪威国营彩券：智慧资本 354
西南航空：让员工热爱公司 356
万豪国际酒店：留心法则 358
联邦快递：使命必达 362
赛仕电脑软体：幸福不请自来 364
中华机械：人才地图 366
朗盛化学：裁员之道 368
结 语 371
参考书目 373
Chapter 1 人力资源管理 1
第一节 人力确保管理 3
第二节 人力开发管理 10
第三节 人力报偿管理 21
第四节 人力维持管理 28
结 语 31
Chapter 2 组织设计与管理 33
第一节 组织气候与环境 35
第二节 企业经营目标 44
第三节 组织结构 49
第四节 组织设计与工作职责 54
第五节 组织结构型态 60
结 语 68
Chapter 3 人力资源规划概论 69
第一节 人力资源规划内涵 71
第二节 人力资源规划模式 78
第三节 人力资源规划原则 83
第四节 人力资源规划步骤 86
第五节 人力资源规划内容 90
第六节 人力资源发展战略 93
第七节 人力资源资讯系统 96
结 语 99
Chapter 4 人力供需预测 101
第一节 人力需求预测方法 102
第二节 人力需求预测步骤 115
第三节 人力供给预测方法 116
第四节 人力供给预测步骤 121
第五节 人力供需平衡对策 123
结 语 125
Chapter 5 人力资源盘点 127
第一节 人力盘点概论 128
第二节 帕金森定律 133
第三节 管理控制幅度 135
第四节 人力盘点规划 142
第五节 打造人才库 156
结 语 159
Chapter 6 合理化员额规划 161
第一节 员额配置合理化 162
第二节 员额合理化的运用 169
第三节 裁员不是万灵丹 173
第四节 资遣员工作业 176
第五节 裁员管理体系 185
第六节 裁员的思维与做法 190
结 语 194
Chapter 7 人事成本分析 195
第一节 成本概念 196
第二节 人力资源会计 203
第三节 招聘成本 206
第四节 培训成本 209
第五节 维护成本 211
第六节 离职成本 212
第七节 劳动法规的人事成本 214
结 语 222
Chapter 8 人力资本与人才评鑑 223
第一节 人力资本 226
第二节 智慧资本 235
第三节 职能标准 241
第四节 人才评鑑 249
第五节 跨国人才管理 255
结 语 258
Chapter 9 企业再造与组织变革 261
第一节 企业再造 262
第二节 变革管理 267
第三节 企业併购 277
第四节 非典型僱用 282
结 语 286
Chapter 10 企业文化与留才策略 289
第一节 企业文化 290
第二节 最佳雇主 295
第三节 适才适所 301
第四节 职业前程规划 304
第五节 接班人计画 305
第六节 激励制度 309
第七节 员工关系 312
结 语 315
Chapter 11 问题员工辅导 317
第一节 问题员工类别 319
第二节 惩戒问题员工 323
第三节 绩效表现问题 327
第四节 处理问题员工 332
第五节 解僱问题员工 335
结 语 343
Chapter 12 标竿企业的人力资源规划 345
台糖公司：人力新规划 346
纬创资通：人力资源规划 349
IBM租赁：重组流程 352
挪威国营彩券：智慧资本 354
西南航空：让员工热爱公司 356
万豪国际酒店：留心法则 358
联邦快递：使命必达 362
赛仕电脑软体：幸福不请自来 364
中华机械：人才地图 366
朗盛化学：裁员之道 368
结 语 371
参考书目 373
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