☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页



点击这里下载

类似图书 点击查看全场最低价

人，是组织的最大资产，但过多的人力，会造成组织资源、成本的浪费，而人力的不足，却又让组织的功能无法彰显。因此，在人力资源管理的范畴中，企业要不断寻求人力的合理化，进而追求组织的「最适人力」。

　　本书体系完整，内容涵盖了人力资源管理、组织设计与管理、人力资源规划总论、人力资源供需预测、人力资源盘点、合理化员额管理、人事成本分析、人力资本与人才管理、企业再造与组织变革、企业文化与留才策略、问题员工处理及标竿企业人力资源规划共十二章，循序渐进来阐述人力资源规划作法，并附有实用的二百张图表、个案等参考资料，使理论与实务相辉映，是一本实用价值高、操作力度强、可以现学现用的实务宝典，读者受用也必多。

作者简介
 
丁志达
 
　　两岸人力资源管理实务专家与讲师

　　资历（顾问界）
　　中华企业管理发展中心首席顾问

　　资历（企业界）
　　智捷科技〈新竹科学园区〉总经理特助，台湾国际标准电子、安达电子、敬业电子、环宇电子人资主管
　　阿尔卡特（Alcatel）集团设于大陆地区的合资公司（上海、杭州、福州、沈阳）暨办事处（广州、南昌、上海、杭州）的人力资源管理制度的规划及执行

　　荣誉职
　　国家人力创新奖评审委员、经济部中小企业处经营人才培训计画顾问、劳动部主办调解员认证班讲师、TTQS辅导顾问、TTQS教育训练讲师、专案国际杂志专栏作家
　　政治大学、交通大学、东吴大学等大学应邀专题演讲

　　授课专题
　　人力资源管理作业∕非人力资源的人力资源管理∕部门主管面谈技巧∕主管核心能力∕人事管理制度规章设计∕人力规划与人力盘点∕招聘与遴选∕员工培训与发展∕绩效管理与绩效面谈∕目标管理与关键绩效指标∕薪酬规划与管理∕裁减资遣之作业∕劳资争议与因应对策∕大陆台商人力资源管理等实务系列课程

　　着作
　　《人力资源管理》（第二版）、《绩效管理》（第二版）、《薪酬管理》（第二版）、《人力资源管理诊断》、《招聘管理》、《培训管理》、《劳资关系》、《企业伦理》、《职场伦理》、《裁员风暴》、《大陆台商人力资源管理》、《大陆劳动人事管理手册》、《职场兵法》（简体字）、《学会管理的36堂必修课》、《古厝斜阳忆鹿港》

　　联络方式
　　E-Mail：ting1942@yahoo.com.tw

序  i
 
Chapter 1  人力资源管理       1
第一节　人力确保管理   3
第二节　人力开发管理   10
第三节　人力报偿管理   21
第四节　人力维持管理   28
结　语     31
 
Chapter 2  组织设计与管理   33
第一节　组织气候与环境       35
第二节　企业经营目标   44
第三节　组织结构  49
第四节　组织设计与工作职责       54
第五节　组织结构型态   60
结　语     68
 
Chapter 3  人力资源规划概论       69
第一节　人力资源规划内涵   71
第二节　人力资源规划模式   78
第三节　人力资源规划原则   83
第四节　人力资源规划步骤   86
第五节　人力资源规划内容   90
第六节　人力资源发展战略   93
第七节　人力资源资讯系统   96
结　语     99
 
Chapter 4  人力供需预测       101
第一节　人力需求预测方法   102
第二节　人力需求预测步骤   115
第三节　人力供给预测方法   116
第四节　人力供给预测步骤   121
第五节　人力供需平衡对策   123
结　语     125
 
Chapter 5  人力资源盘点       127
第一节　人力盘点概论   128
第二节　帕金森定律      133
第三节　管理控制幅度   135
第四节　人力盘点规划   142
第五节　打造人才库      156
结　语     159
 
Chapter 6  合理化员额规划   161
第一节　员额配置合理化       162
第二节　员额合理化的运用   169
第三节　裁员不是万灵丹       173
第四节　资遣员工作业   176
第五节　裁员管理体系   185
第六节　裁员的思维与做法   190
结　语     194
 
Chapter 7  人事成本分析       195
第一节　成本概念  196
第二节　人力资源会计   203
第三节　招聘成本  206
第四节　培训成本  209
第五节　维护成本  211
第六节　离职成本  212
第七节　劳动法规的人事成本       214
结　语     222
 
Chapter 8  人力资本与人才评鑑    223
第一节　人力资本  226
第二节　智慧资本  235
第三节　职能标准  241
第四节　人才评鑑  249
第五节　跨国人才管理   255
结　语     258
 
Chapter 9  企业再造与组织变革    261
第一节　企业再造  262
第二节　变革管理  267
第三节　企业併购  277
第四节　非典型僱用      282
结　语     286
 
Chapter 10  企业文化与留才策略  289
第一节　企业文化  290
第二节　最佳雇主  295
第三节　适才适所  301
第四节　职业前程规划   304
第五节　接班人计画      305
第六节　激励制度  309
第七节　员工关系  312
结　语     315
 
Chapter 11  问题员工辅导     317
第一节　问题员工类别   319
第二节　惩戒问题员工   323
第三节　绩效表现问题   327
第四节　处理问题员工   332
第五节　解僱问题员工   335
结　语     343
 
Chapter 12  标竿企业的人力资源规划  345
台糖公司：人力新规划   346
纬创资通：人力资源规划       349
IBM租赁：重组流程      352
挪威国营彩券：智慧资本       354
西南航空：让员工热爱公司   356
万豪国际酒店：留心法则       358
联邦快递：使命必达      362
赛仕电脑软体：幸福不请自来       364
中华机械：人才地图      366
朗盛化学：裁员之道      368
结　语     371
 
参考书目  373

None

人力资源规划 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

类似图书 点击查看全场最低价

查看全网最低价