组织行为研究在台湾四十年：深化与展望 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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随着地球生态的改变，人类社会的转型，以及组织环境的巨大变迁，各式各样的组织议题此消彼长，新问题层出不穷，组织研究的议题亦多所更迭。承续千禧年初对台湾组织行为研究三十年的检讨，本书针对最近十年的台湾组织行为研究与发展，进行深入的回顾与剖析，希冀策励将来，作为未来研究的参考，且能百尺竿头更进一步。

　　本书涵盖的主题包括工作敬业、组织认同、关系认定、情绪劳动、台湾领导研究、魅力领导、差序式领导、领导与时间、家长式领导及其成分之威权与德行领导、工作压力、职业倦怠、不当督导、职场流言、组织认定、时间与时间观、不确定管理理论、以及质性方法等。经由回顾过去的研究成果，针对未来可能的变化与趋势认真思考并提出新论与方向，期望对于未来研究、教学、及应用有所裨益。本书不仅对组织行为的研究者、教师及研究生能有极大的启发，对实务工作者亦具有重大的参考价值。

跨越边界的思辨：比较社会学视野下的制度变迁与社会资本重塑 本书旨在深入探讨二十世纪下半叶以来，东亚社会在快速现代化进程中，其制度框架如何经历深刻的结构性转型，以及这种转型如何反作用于社会关系与治理模式的重塑。 本研究聚焦于一个核心议题：在全球化、技术革新与本土文化惯性相互作用的复杂场域中，既有的社会契约、组织惯例与信任机制是如何被挑战、被适应，乃至被重构的。 本书并非仅仅是对某一特定地域或单一学科领域的经验性描述，而是一部具有宏大理论野心和严谨方法论基础的比较社会学专著。它立足于批判性制度主义（Critical Institutionalism）与社会网络分析（Social Network Analysis）的交叉地带，试图构建一个解释“制度粘性”（Institutional Stickiness）与“变革韧性”（Transformative Resilience）的分析框架。 第一部分：现代化范式的再审视与东亚模式的内生张力 本部分首先对战后兴起的现代化理论进行了系统的梳理与批判性反思。作者认为，传统的线性发展模型，无论是基于韦伯式的理性化进程，还是基于现代性理论的单向演化路径，都未能充分捕捉东亚社会在追求经济增长的同时所展现出的独特社会张力。我们特别关注“发展型国家”（Developmental State）模式的兴衰及其对公民社会与市场结构的深远影响。 具体而言，本章深入剖析了“关系主义”（Relationalism）在中国文化圈传统中根深蒂固的结构性地位。这种关系主义，既是早期资本积累和组织动员的有效工具，也成为了后期制度创新与去中心化治理的内在阻碍。我们运用历史比较的方法，考察了家族主义、派系政治与官僚体制之间动态的权力博弈，揭示了这些“软性”制度如何塑造了“硬性”的法律与经济规范。 第二部分：社会资本的谱系、测量与功能转换 本书的第二核心部分聚焦于社会资本概念的理论深化与实证检验。我们认为，将社会资本简单等同于“信任”或“网络联系”是过于简化的。社会资本具有内在的二元性（Bifurcation）：它既可以产生促进合作的“粘合性资本”（Bonding Capital），也可能导致排斥异己的“桥接性资本”（Bridging Capital）的结构性缺失。 通过对多个案例的定量与定性数据分析，本书构建了一个多层次的社会资本测量模型，涵盖了公民社会组织（CSOs）、非正式商业网络（Informal Business Networks）以及跨部门的知识共享机制。我们特别关注在治理重心从国家向市场或社会转移的过程中，原有的社会资本是如何“失灵”或“再定向”的。例如，在某些特定的产业集群中，原有的地方性信任网络如何从早期的技术创新推动力，转变为后期的垄断壁垒与信息固化。 第三部分：制度变迁的路径依赖与精英重构 制度变迁是社会动态演进的根本驱动力。本部分采用“路径依赖”（Path Dependency）的视角，分析了关键历史节点（如经济危机、政治体制改革）如何固化了特定组织的结构和行为模式。我们特别关注了公共部门与私营部门之间人才流动与知识交流的制度化安排。 通过对精英阶层（包括技术官僚、企业家和知识分子）的代际更替与再培训机制的考察，本书揭示了精英的“观念地图”（Cognitive Maps）如何随时间而演变。当旧有的精英范式不再适应新的全球竞争要求时，制度变革的阻力往往表现为精英群体内部的认知失调与利益再分配的僵局。我们详细探讨了，在不同政治经济体制下，知识的“符号暴力”（Symbolic Violence）如何被用来维护既有的权力结构，以及新兴的知识群体如何试图挑战这一结构。 第四部分：治理的碎片化与新型公共性（New Publicity）的萌芽 随着全球化带来的不确定性增加，传统的集权式治理模式正面临合法性与效率的双重挑战。本书的最后部分关注治理的“碎片化”现象——权力从中央机构分散到多个非正式的行为者手中，包括跨国企业、非政府组织、乃至虚拟社区。 我们通过对环境治理、城市规划和信息传播等议题的案例研究，探讨了新型“公共性”是如何在缺乏明确制度框架的情况下，自发涌现的。这要求我们超越传统的政府/市场二分法，考察社会行为者如何通过协商、联盟构建和“准制度”（Quasi-institutions）的创造，来填补正式制度的真空。本书最后对未来东亚社会可能走向的治理形态进行了前瞻性讨论，强调了适应性治理（Adaptive Governance）和跨界合作机制的重要性。 本书的特色在于其跨学科的整合能力和对复杂性（Complexity）的尊重。 它避免了教条式的理论应用，而是以精细的经验材料为基础，力求在“历史深度”与“结构广度”之间找到富有洞察力的平衡点，为理解当代全球南方社会在现代化迷宫中的独特航向，提供了深刻而严谨的理论工具。

作者简介

郑伯壎

　　现职：
　　■ 国立台湾大学心理学系暨研究所终身特聘教授
　　■ 《组织与管理研究》（Management and Organization Review）资深主编

　　学历：
　　■ 国立台湾大学心理学系暨研究所学士、硕士及博士
　　■ 美国加州大学柏克莱分校工业关系研究所博士后研究

姜定宇

　　现职：
　　国立中正大学心理学系副教授

　　学历：
　　国立台湾大学心理学系暨研究所学士、硕士及博士

吴宗祐

　　现职：
　　■ 国立台湾大学心理学系暨研究所教授
　　■ 《本土心理学研究》协同主编

　　学历：
　　■ 国立台湾大学国际企业学系学士
　　■ 国立台湾大学心理学系暨研究所硕士、博士

高凤霞

　　现职：
　　■ 国立台湾大学心理学研究所博士候选人
　　■ 工商心理学研究室副研究员

　　学历：
　　■ 中原大学心理学系与企业管理学系双学士
　　■ 中原大学心理学研究所硕士

其他作者简介

王安智

　　国立中山大学人力资源管理研究所助理教授

王豫萱

　　国立政治大学企业管理学系博士候选人

李少仁

　　国立台湾科技大学企业管理系博士

林姿葶

　　国立政治大学心理学系助理教授

林家五

　　国立东华大学企业管理学系教授

周婉茹

　　国立台湾大学心理学研究所博士候选人

周丽芳

　　国立成功大学心理学系副教授

胡宛仙

　　国立东华大学企业管理学系博士

胡昌亚

　　国立政治大学企业管理学系教授

洪瑞斌

　　中国文化大学心理辅导学系副教授

高三福

　　国立新竹教育大学体育学系教授

连玉辉

　　国立台湾大学体育室副教授

郭建志

　　国立政治大学心理学系副教授

黄敏萍

　　元智大学管理学院教授

廖纮亿

　　国立台湾科技大学企业管理系博士

蔡松纯

　　中国文化大学国际企业管理学系助理教授

郑莹妮

　　国防大学心理及社会工作学系助理教授

简忠仁

　　国立台湾大学心理学研究所博士生

　　(依笔划顺序排列)

第一篇 工作涉入
第1章 工作敬业（李少仁、吴宗祐）
第2章 组织认同（王豫萱、胡昌亚）

第二篇 上下互动
第3章 关系认定（蔡松纯、郑伯壎、周丽芳）
第4章 情绪劳动（吴宗祐）

第三篇 组织领导
第5章 台湾领导研究十年回顾（郑伯壎、姜定宇、吴宗祐）
第6章 魅力领导：价值契合观点（黄敏萍、高凤霞）
第7章 差序式领导（姜定宇、郑伯壎）
第8章 领导与时间（林姿葶、郑伯壎）

第四篇 家长式领导
第9章 家长式领导三元模式：二十年回顾（林姿葶、郑伯壎、周丽芳）
第10章 运动团队中的家长式领导（高三福）
第11章 威权领导（周婉茹、郑伯壎、连玉辉）
第12章 德行领导（王安智）

第五篇 职场健康
第13章 工作压力（高凤霞、郑伯壎）
第14章 职业倦怠（洪瑞斌）
第15章 不当督导（胡昌亚、郑莹妮）
第16章 职场流言（郭建志）

第六篇 新兴议题与方法
第17章 组织认定（简忠仁、郑伯壎）
第18章 时间与时间观（林姿葶、郑伯壎）
第19章 不确定管理理论（廖纮亿、吴宗祐）
第20章 质化方法（林家五、胡宛仙）

评分☆☆☆☆☆

这本书我一直很有兴趣，但坦白说，读这本书让我一度觉得脑子快要打结了。不是书的内容不好，而是它探讨的主题太深刻，需要我停下来反复思考，甚至时不时得翻回前面的章节，才能勉强跟上作者的思路。像是关于组织文化的那一部分，它不仅仅是列举了几种文化类型，更重要的是它深入剖析了台湾企业在不同时期，例如经济起飞阶段、面临转型时期，甚至是受到全球化冲击时，组织文化是如何演变、如何影响员工行为，以及企业如何试图通过塑造特定文化来应对挑战。作者提出的“在地化”和“全球化”的张力，让我联想到自己过去在不同公司工作时的经验，确实能感受到这些理论在现实中的投射。特别是提到的一些案例，虽然书里没有直接展开，但通过作者的引导，我能自己脑补出那个场景，体会到理论是如何指导实践的。不过，也正是这种深度，有时让我觉得有点吃力，像是面对一道精密的数学难题，每一个公式、每一个符号都必须准确理解，才能得出正确结论。阅读过程中，我常常会暂停下来，拿出纸笔，把书中的关键概念、理论框架，甚至是一些作者暗示的联系画出来。这种“笨功夫”虽然耗时，但却让我收获良多，感觉自己对组织行为的理解，比以前更扎实了。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，原来我们一直以为是很“自然”发生的事情，背后竟然有如此多的理论支撑和研究依据。特别是关于领导力风格那一章，我一直以为一个好领导就是事事为员工挡着、想着，给予充分的关怀。但书里提出的情境领导、交易型领导、变革型领导等，让我意识到领导力原来可以如此多元，而且不同的领导风格在不同的情境下，对组织绩效和员工满意度的影响是截然不同的。书里的一些例子，虽然没有直接点明是台湾的哪个企业，但通过一些描述，我隐约能猜到是身边发生过的故事。比如，作者提到在面对快速变化的产业时，过去那种“事必躬亲”的家长式领导，往往会成为组织发展的瓶颈，而更具赋权、鼓励创新的领导风格，则更能激发团队的潜力。这让我反思自己过去对于领导者的认知，也让我对未来在职场中扮演的角色有了新的思考。我开始关注身边的领导，观察他们是如何运用不同的策略来带领团队，又是什么样的因素影响了他们的决策。这本书就像是一面镜子，照出了我过去对组织和人性的模糊认知，也让我看到了更广阔的研究视野。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我对“组织”这个概念有了全新的认识。过去我可能只觉得公司就是一群人一起工作，完成任务。但这本书让我看到了组织背后那股无形的力量，也就是“组织文化”和“组织气氛”。作者在探讨这些议题时，用了不少篇幅去梳理台湾组织行为研究的脉络，从早期比较宏观的理论引进，到后来逐渐转向关注本土的企业实践和文化特色。我印象最深刻的是关于“人情”在台湾组织中的作用。书里虽然没有直白地说“台湾人很讲人情”，但通过对社会网络、关系资本的研究，让我深刻理解到，在台湾的组织里，除了正式的规章制度，非正式的人际关系网络往往扮演着更重要的角色。这种关系网络既能促进信息流通、资源协调，也可能带来偏袒、裙带关系等问题。作者对这些双面性的探讨，非常精辟。这本书也让我思考，在追求效率和制度化的同时，如何才能更好地发挥台湾本土文化的优势，而不是一味地照搬西方模式。阅读过程中，我常常会联想到自己工作单位里的一些现象，那些口耳相传的“不成文规定”，那些在关键时刻能伸出援手的同事，原来都不是偶然。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个偶然的机会下了解到这本书的，当时只是对“组织行为”这个领域感到好奇，想了解一下在台湾这边有哪些研究成果。读了之后，我发现这本书真的比我想象的要丰富得多。它不仅仅是罗列了一些理论，而是将这些理论与台湾四十年来的经济发展、社会变迁紧密结合。我尤其喜欢作者在讨论“员工激励”部分时，那种非常贴近现实的笔触。它不像一些教科书那样，只是简单介绍马斯洛的需求层次理论或者赫兹伯格的双因素理论，而是结合了台湾经济起飞时期，企业普遍采用的物质激励方式，以及随着经济发展和员工价值观的转变，精神激励、自主性、成长机会的重要性日益凸显。书中还提到了“工作意义感”的概念，这一点对我触动很大。在快节奏的现代社会，很多人可能只是为了生存而工作，但书里引导我去思考，如何才能让工作变得更有意义，如何让员工在工作中找到成就感和价值感。这本书就像是一位经验丰富的长者，用他数十年的观察和研究，为我揭示了组织内部人与人之间微妙的关系，以及这些关系如何影响着整个组织的运作。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书让我一度感到非常“烧脑”，但也是这种“烧脑”的过程，让我对组织行为的理解上升了一个层次。作者在梳理台湾四十年研究历程的同时，也巧妙地将不同时期、不同学派的研究成果串联起来，形成了一个比较完整的知识体系。我特别欣赏作者在探讨“组织变革”时，那种辩证的视角。他没有简单地将变革视为一蹴可就的理想状态，而是强调了变革过程中可能遇到的阻力、冲突，以及如何通过有效的沟通、参与式管理来克服这些困难。书中的一些案例，虽然没有详细展开，但作者的引导让我能够从中体会到，即使是最微小的组织调整，背后也可能涉及到复杂的心理学、社会学原理。我感觉自己仿佛置身于一个大型的实验室，作者通过这本书，为我展示了各种实验设计和研究方法，让我能够从不同的角度去观察和分析组织现象。阅读过程中，我常常会停下来，思考自己在工作中所经历过的组织变革，以及当时自己和同事们的反应，现在回想起来，很多行为都能在书中的理论找到解释。这本书让我明白，理解组织行为，不只是要记住几个理论名词，更重要的是要学会用理论的视角去解读现实，去预测和影响组织的发展。