具体描述
本书译自Erik W. Larson与Clifford F. Gray合着之《专案管理》(Project Management: The Managerial Process)的第六版，旨在教导大家如何如质、如时、如预算地完成专案。数年前我曾参与第三版及第四版的翻译工作，本版较之于前版，有颇多的更动。除了配合PMBOK增加第14章的「专案结束」和第17章的「敏捷专案管理」外，也大幅度更新内文中的「实务剪影」，与实务现状更为贴近。本版除了针对新内容进行翻译外，也修订前一版本中的缺失，并参考国内各专案管理相关学会组织对专案管理专有名词的中译，统一专有名词，以减少学生学习上的困惑。
近年来，专案管理在台湾愈来愈受到重视，无论公民营企业，均积极鼓励员工参与专案管理课程、考取专案管理证照，而大专院校也愈加注重专案管理之教学。愿本书能够帮助大专院校学子及早学习专案管理的相关知识，俾使日后能顺利进入职场。
近年来，专案管理在台湾愈来愈受到重视，无论公民营企业，均积极鼓励员工参与专案管理课程、考取专案管理证照，而大专院校也愈加注重专案管理之教学。愿本书能够帮助大专院校学子及早学习专案管理的相关知识，俾使日后能顺利进入职场。
著者信息
译者简介
刘雯瑜
现职：元培医事科技大学资管系暨数位创新管理研究所专任助理教授、元培医事科技大学创造力中心创意组召集人
刘雯瑜
现职：元培医事科技大学资管系暨数位创新管理研究所专任助理教授、元培医事科技大学创造力中心创意组召集人
图书目录
第1章 现代专案管理
第2章 组织策略与专案选择
第3章 组织：结构与文化
第4章 定义专案
第5章 估算专案时间与成本
第6章 发展专案计画
第7章 管理风险
第8章 资源与成本排程
第9章 缩减专案工期
第10章 领导力：成为一个有效的专案经理
第11章 管理专案团队
第12章 外包：管理组织间的关系
第13章 进度与绩效的衡量和评估
第14章 专案结束
第15章 国际专案
第16章 专案监督
第17章 敏捷专案管理
第18章 专案管理职涯
第2章 组织策略与专案选择
第3章 组织：结构与文化
第4章 定义专案
第5章 估算专案时间与成本
第6章 发展专案计画
第7章 管理风险
第8章 资源与成本排程
第9章 缩减专案工期
第10章 领导力：成为一个有效的专案经理
第11章 管理专案团队
第12章 外包：管理组织间的关系
第13章 进度与绩效的衡量和评估
第14章 专案结束
第15章 国际专案
第16章 专案监督
第17章 敏捷专案管理
第18章 专案管理职涯
图书序言
图书试读
None
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