专案管理(6版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书译自Erik W. Larson与Clifford F. Gray合着之《专案管理》(Project Management: The Managerial Process)的第六版，旨在教导大家如何如质、如时、如预算地完成专案。数年前我曾参与第三版及第四版的翻译工作，本版较之于前版，有颇多的更动。除了配合PMBOK增加第14章的「专案结束」和第17章的「敏捷专案管理」外，也大幅度更新内文中的「实务剪影」，与实务现状更为贴近。本版除了针对新内容进行翻译外，也修订前一版本中的缺失，并参考国内各专案管理相关学会组织对专案管理专有名词的中译，统一专有名词，以减少学生学习上的困惑。

　　近年来，专案管理在台湾愈来愈受到重视，无论公民营企业，均积极鼓励员工参与专案管理课程、考取专案管理证照，而大专院校也愈加注重专案管理之教学。愿本书能够帮助大专院校学子及早学习专案管理的相关知识，俾使日后能顺利进入职场。

探寻组织效能与变革的驱动力：一部聚焦战略、领导力与创新实践的著作 书籍名称：组织变革与领导力重塑：在复杂多变环境中实现卓越绩效 ISBN：[此处应填写一个假设的、符合图书市场规范的ISBN] 出版社：[此处应填写一个假设的、信誉良好的专业出版社名称] 内容概要：洞察当代组织面临的核心挑战与转型路径 本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、人力资源领导者以及致力于推动组织效能提升的专业人士，提供一套系统、前沿且极具实操性的理论框架与方法论。在全球化、数字化浪潮的冲击下，组织不再是静态的结构，而是持续学习、适应和进化的生命体。本书的核心不在于流程的规范化，而在于驱动组织变革的深层动力、重塑领导力的核心要素，以及如何在不确定性中构建可持续的竞争优势。 全书共分为六大部分，层层递进，构建了一个从宏观战略洞察到微观文化塑造的完整体系。 --- 第一部分：复杂性时代的战略新范式 (Strategic Paradigms in the Age of Complexity) 本部分深入剖析了当前商业环境的本质特征——高波动性、不确定性、复杂性与模糊性（VUCA）。我们挑战了传统的线性规划思维，引入了敏捷战略制定（Agile Strategy Making）的概念。 超越SWOT：环境感知的动态模型： 介绍如何运用情景规划（Scenario Planning）和压力测试（Stress Testing）来预判“黑天鹅”事件的影响，建立对环境变化的实时感知机制。 从目标设定到价值共创： 探讨OKR（目标与关键成果）在激发组织内部能动性方面的优势与陷阱。重点分析如何将自上而下的战略意图与自下而上的创新实践有效地连接起来，实现战略的“涌现”。 生态系统思维的构建： 强调现代组织的竞争力不再局限于自身边界，而是取决于其在产业生态系统中的位置和影响力。讨论合作、竞争与共生的边界模糊化趋势，以及如何通过平台化战略巩固核心价值。 第二部分：领导力进化的核心：从指挥到赋能 (The Core of Leadership Evolution: From Command to Enablement) 本部分聚焦于新时代领导者所需具备的思维模式和行为技能的根本转变。传统的“控制型”领导已无法有效驾驭知识型员工和快速迭代的任务环境。 谦逊式领导力（Humble Leadership）的实证研究： 研究那些能够承认自身局限、鼓励批判性反馈并善于从他人处学习的领导者，如何建立更高水平的团队信任与心理安全感。 适应性领导力（Adaptive Leadership）： 区别“技术性问题”（Solution Known）与“适应性挑战”（Solution Unknown），并提供工具箱指导领导者如何在后者中引导组织学习、面对痛苦的抉择与价值冲突。 教练式思维在日常管理中的应用： 详细阐述如何通过提问的力量，而非直接给出答案，来激发团队成员的自主解决问题的能力，从而提升组织韧性。 第三部分：组织设计与敏捷架构的重构 (Reimagining Organizational Design and Agile Architecture) 组织架构不再是僵化的骨架，而是流动的血脉。本部分提供了关于如何设计一个既能保持战略清晰度，又能快速响应市场变化的组织形态。 去中心化的权力结构： 探讨组织如何有效地在集中决策（保障一致性）与分散执行（保障速度）之间取得平衡。引入“责任中心”与“协同网络”的混合模型。 赋能团队的构建与治理： 详细解析Spotify模型、Holacracy（动态组织）等实践的优缺点，并提出适合中大型企业的“小团队、大平台”的过渡性组织模型。重点关注跨职能团队的激励机制与绩效评估。 流程的轻量化与自动化驱动： 讨论如何识别和削减低价值的“合规性流程”，释放资源投入到能直接创造客户价值的“价值流”上。引入流程挖掘（Process Mining）作为优化工具。 第四部分：驱动变革的文化引擎与心理契约 (The Cultural Engine and Psychological Contract Driving Change) 没有文化上的认同，任何战略和结构上的变革都将半途而废。本部分深入挖掘组织文化作为“看不见的操作系统”的作用。 从“合规文化”到“实验文化”的跨越： 探讨如何通过改变对失败的定义和奖励机制，来鼓励创新和承担经过计算的风险。本书提供了评估现有文化健康度的量化指标。 建立心理安全感：高绩效团队的基石： 基于行为科学的研究，提供具体的领导干预措施，帮助团队成员放下防御姿态，敢于暴露弱点、提出异议。 价值对齐与意义的传递： 强调在后疫情时代，员工对工作意义的追求已成为重要的驱动力。指导企业如何清晰、持续地将组织使命与日常工作联系起来，形成强烈的内在动机。 第五部分：人才与学习生态系统的构建 (Building Talent and Learning Ecosystems) 在知识快速贬值的时代，组织学习的速度决定了生存的速度。本部分关注如何将人才发展从“部门职能”提升为“核心竞争力”。 未来技能的预测与差距分析： 介绍前瞻性的人才盘点方法，识别未来五年组织最需要的“杠杆技能”，并设计快速补强路径。 持续学习的嵌入式设计： 摒弃传统的培训模式，主张将学习融入工作流（Learning in the Flow of Work）。探讨“微学习”、“导师制”以及知识沉淀与共享平台的构建。 绩效管理系统的现代化： 批判了传统的年度绩效评估，提出基于持续反馈、发展性对话和贡献度衡量的敏捷绩效体系，确保激励与组织战略的同步性。 第六部分：变革管理的艺术与科学 (The Art and Science of Managing Transformation) 成功的组织变革往往是复杂艺术与严谨科学的结合。本部分提供了应对变革阻力、管理过渡期的实用工具集。 识别变革的系统性阻力： 分析变革阻力不仅来源于个人，更深层次存在于既得利益结构、信息流和现有流程中，并提供针对不同阻力源的定制化干预策略。 变革沟通的透明度与叙事的力量： 强调在变革初期，过度的“好消息”传递会削弱信任。指导领导者如何构建一个诚实、包含风险但指向清晰愿景的变革叙事。 衡量变革的早期信号： 如何在传统财务指标显现结果之前，通过观察员工敬业度、跨部门协作频率、新项目启动速度等“领先指标”，来判断变革是否正在有效发生。 --- 本书特色： 本书摒弃了对项目管理术语的简单复述，而是将组织视作一个复杂的适应系统。它深度融合了行为经济学、复杂系统理论、以及最新的管理学案例，为读者提供了一个超越工具箱、直击组织心智模式的变革蓝图。它是一本关于“如何让组织在没有外部推力的情况下，也能自我驱动和持续进化的指南”。

译者简介

刘雯瑜

　　现职：元培医事科技大学资管系暨数位创新管理研究所专任助理教授、元培医事科技大学创造力中心创意组召集人

第1章 现代专案管理
第2章 组织策略与专案选择
第3章 组织：结构与文化
第4章 定义专案
第5章 估算专案时间与成本
第6章 发展专案计画
第7章 管理风险
第8章 资源与成本排程
第9章 缩减专案工期
第10章 领导力：成为一个有效的专案经理
第11章 管理专案团队
第12章 外包：管理组织间的关系
第13章 进度与绩效的衡量和评估
第14章 专案结束
第15章 国际专案
第16章 专案监督
第17章 敏捷专案管理
第18章 专案管理职涯

评分☆☆☆☆☆

收到《专案管理(6版)》这本书，我最直观的感受就是它的体例编排非常清晰。打开目录，你会发现它不像有些书那样堆砌概念，而是循序渐进地将专案管理的知识点串联起来。从专案的启动、规划、执行、监控，到收尾，每一个阶段都进行了详细的阐述。而且，它不仅仅是枯燥的理论讲解，还穿插了不少实际案例分析，这对于我们这些经常在实际工作中摸爬滚打的人来说，非常有帮助。很多时候，我们知道理论，但就是不知道该如何将理论应用到具体场景。这本书通过生动的案例，让我能够看到理论是如何在实际操作中发挥作用的，也让我反思自己过去在处理专案时可能存在的不足。特别是在风险管理和沟通管理方面，我认为这本书的内容会给我带来很多启发，帮助我更好地预见和应对专案中可能出现的各种问题。

评分☆☆☆☆☆

作为一名经验丰富的专案总监，我对于《专案管理(6版)》这本书最大的期待，在于它能否为我提供一些更宏观、更具战略性的视角。在多年的专案管理实践中，我早已熟练掌握了各种工具和方法，但随着专案规模的扩大和复杂度的增加，我越来越感到需要从更高的层面去审视和规划。我希望这本书能够深入探讨专案组合管理、专案集管理等内容，以及如何将专案管理与组织的战略目标相结合。同时，我也很关心书中关于领导力、团队建设和利益相关者管理的最新见解。毕竟，一个成功的专案，不仅仅是技术上的可行，更需要强大的团队凝聚力和有效的沟通协调。我相信，作为一本经过多次修订的经典教材，《专案管理(6版)》一定能在这些方面给我带来新的思考和启示，帮助我带领团队应对更具挑战性的专案。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《专案管理(6版)》这本书的定价对于我这个还在努力积累经验的初阶专案助理来说，确实有点让人犹豫。但回想起过去几个月在处理公司内部某个跨部门合作项目时，因为对流程不够熟悉、沟通效率不高，导致一些关键节点的延误，客户的不满，还有团队成员之间互相甩锅的窘境，我意识到，专案管理能力的提升是多么迫切。我听说第六版在原有基础上做了不少更新，特别是在敏捷专案管理方面的内容，这正是我们公司目前正在大力推行的。虽然我还没来得及深入阅读，但光是目录里那些熟悉的专案管理术语，比如WBS、甘特图、关键路径法等等，就让我感到一种莫名的熟悉感和期待。我希望这本书能用更易懂的方式解释这些概念，并且提供一些实际可操作的案例，让我能够学以致用，不仅仅是了解理论，更能真正应用到日常工作中，提升自己的工作效率，为团队做出更大的贡献。

评分☆☆☆☆☆

《专案管理(6版)》这本书的厚度让我有些望而却步，但我知道，里面的内容肯定是非常充实的。我在想，现在的专案管理，早已不是过去那种“有什么做什么”的模式了，而是需要高度的专业性和规范性。特别是在我们这个行业，市场变化快，客户需求多变，如果不掌握一套有效的专案管理方法，很容易陷入被动。我特别想知道，这本书在传统的专案管理框架之外，有没有更多地介绍一些新兴的专案管理方法论，比如敏捷开发、精益管理等，以及它们在不同类型专案中的应用。另外，书中关于沟通协作和团队激励的内容，我也非常感兴趣。因为我知道，一个项目的成功，很大程度上取决于团队成员之间的默契配合和积极性。我希望这本书能提供一些实操性的技巧，帮助我更好地管理团队，提升整体的工作效率。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到《专案管理(6版)》这本厚厚的书，光是封面就感觉沉甸甸的，沉甸甸的不只是书本的重量，更是其中蕴含的满满的专案管理知识。作为一个在科技公司打滚多年的专案经理，我必须说，专案管理这门学问，真的不是一句两句话就能说得清楚的。它涉及到的方方面面，从最初的需求分析、风险评估，到中间的资源分配、进度控制，再到最后的收尾和复盘，每一个环节都至关重要，稍有不慎就可能导致整个专案陷入混乱。这本书我才刚翻了几页，但已经能感受到它的专业性和系统性。尤其是在快速变化的科技行业，专案的时效性和有效性直接关系到公司的竞争力。很多时候，我们都会遇到各种突发状况，这时候就需要一套成熟的专案管理框架来指导我们应对，而不是凭着感觉乱来。《专案管理(6版)》这本书，听名字就知道是经历了多次迭代更新的，这本身就说明了它的生命力和实用性。我非常期待它能为我提供更系统、更前沿的专案管理思路和工具，帮助我在未来的专案中游刃有余，更好地带领团队达成目标。