New Products Management 11／e pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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1.Strategic elements of the product development. The first part of the text introduces three key concepts (new products process, product innovation charter, and product portfolio) as the three strategic elements of the product development. This unites all the key strategies involved in new product development, and serves as a foundation for all aspects of product development presented in later chapters.

　　2.Comprehensive coverage of new product development process and practice, such as, designing for the environment and globalization in new product development, prepares students to manage the people and processes from a marketing perspective.

　　3.Attention on Teams. Understanding of what a team is for and comprehension of team mission and strategy is critical in new products management

　　4.Cross-functional approach weaved throughout. Non-marketing views are presented as they naturally arise and are not forced into a single chapter. This helps students appreciate the multi-functional nature of product development in each phase of the development process.

好的，这是一份针对一本名为《New Products Management》第十一版的图书的详细简介，内容聚焦于产品管理领域，但不提及你提供的原书名中已包含的特定信息（如“11/e”）： --- 《新产品管理：从概念到商业化》 导言：驾驭创新与市场变局 在当今快速迭代、竞争白热化的商业环境中，企业能否持续成功，在很大程度上取决于其推出新产品和服务的效率与质量。《新产品管理》是一本全面、深入且极具实操性的教材，旨在为渴望掌握新产品开发流程、实现市场突破的管理者、企业家及学生提供一套系统的框架和工具。本书超越了简单的理论阐述，将重点放在如何将创新理念转化为具有商业价值的现实产品上，强调跨职能协作、市场洞察与风险控制的有机结合。 本书内容涵盖了新产品生命周期的每一个关键阶段，从最初的战略规划到概念的孵化、严格的开发流程、市场测试，直至最终的商业化推广与后续管理。它不仅详细解析了“做什么”，更着重于“如何做”，通过丰富的案例研究和实用的方法论，帮助读者建立起一套严谨、可复制的新产品管理体系。 第一部分：新产品战略与机会识别 成功的起点在于明确的方向。本部分奠定了新产品管理的基础，强调新产品活动必须与企业的整体战略目标保持高度一致。 1. 新产品在企业战略中的定位： 我们探讨了产品组合管理（Product Portfolio Management）的核心原则，分析了创新如何成为企业核心竞争力的来源。产品线延伸、产品线拓展以及品牌组合的优化策略被深入剖析。 2. 市场机会的系统性探索： 成功的创新并非偶然，而是系统性侦查的结果。本章介绍了多种技术，用于识别潜在的市场空白和未被满足的客户需求（Unmet Needs）。这包括宏观环境扫描（PESTEL分析）、技术趋势预测、竞争对手的战略动向分析，以及如何利用设计思维（Design Thinking）的工具箱来激发创造性解决方案。 3. 客户需求深挖与价值主张构建： 深入理解目标客户是产品成功的基石。本书详细介绍了定性与定量研究方法，例如焦点小组、深度访谈、问卷设计以及民族志研究（Ethnography）。重点在于如何将原始数据转化为清晰、可执行的产品特性需求（Requirements）。同时，如何清晰地界定和沟通产品的核心价值主张（Value Proposition），确保其在目标市场中具有足够的吸引力。 第二部分：概念开发与筛选机制 想法是廉价的，但经过验证、符合市场需求的概念是无价的。本部分关注如何有效地筛选和优化原始创意。 4. 创意生成与源泉管理： 探讨了内部研发、外部合作、员工建议、用户共创（Crowdsourcing）等多种创意来源的有效管理机制。强调建立一个鼓励创新、容忍合理失败的企业文化。 5. 概念开发与测试： 如何将模糊的想法转化为结构化的产品概念？本书提供了结构化的概念描述框架，并详细介绍了在早期阶段对概念进行有效测试的方法。这包括使用早期的原型（Mock-ups）、故事板（Storyboards）或最小可行产品（MVP）的雏形进行客户反馈收集，以及利用组合分析技术（Conjoint Analysis）来衡量不同特性组合的偏好程度。 6. 商业可行性评估（Business Case Development）： 在投入大量资源进行开发之前，必须进行严格的商业论证。本章提供了构建完整商业计划的蓝图，涵盖了市场规模预测、销售预测模型、成本结构分析、投资回报率（ROI）计算、盈亏平衡点分析，以及敏感性分析，以评估潜在风险。 第三部分：产品设计、开发与整合 从概念到物理或数字产品的实现，需要严谨的工程与项目管理。 7. 产品开发流程的工程化管理： 详细阐述了传统瀑布模型、敏捷开发（Agile）和混合方法的应用场景。重点介绍了如何有效管理技术风险、设计规格的冻结与变更控制。对于实体产品，本书涵盖了原型制作（Prototyping）、工程验证测试（EVT）、设计验证测试（DVT）的关键流程。 8. 质量管理与合规性： 质量是客户体验的生命线。本章深入探讨了全面质量管理（TQM）在新产品开发中的应用，包括失效模式与影响分析（FMEA）在设计阶段的预防性作用，以及如何确保产品符合行业标准与法规要求。 9. 跨职能协作与项目集成： 新产品开发是部门间的集体努力。本书提供了构建高效的跨职能团队（Cross-Functional Team）的结构，并探讨了如何利用项目管理工具（如甘特图、关键路径法）来协调研发、市场、生产和供应链部门的工作，确保各阶段无缝衔接。 第四部分：市场测试与商业化准备 产品开发进入收尾阶段，市场导入策略的制定至关重要。 10. 市场测试的策略与执行： 市场测试并非总是必须的，但何时进行、以何种方式进行至关重要。本书区分了实验室测试、受控市场测试（如Alpha/Beta测试）和全面区域测试。重点分析了测试结果的解读，以及如何利用这些数据来修正产品、定价或推广策略。 11. 定价策略的艺术与科学： 定价直接影响利润和市场接受度。我们探讨了基于成本、基于竞争和基于客户感知价值的定价方法。同时，本书也深入分析了动态定价、渗透定价、撇脂定价等策略在不同产品生命周期阶段的应用。 12. 推广、发布与销售准备： 成功的发布需要精密的计划。本章详细指导了如何制定整合营销传播（IMC）计划，包括渠道策略、销售队伍培训、客户服务体系的建立以及发布后的市场监测机制。 第五部分：产品生命周期管理与退出策略 新产品的推出仅仅是开始。本部分关注如何最大化产品的商业寿命和盈利能力。 13. 产品生命周期管理与迭代： 分析了产品在成长期、成熟期和衰退期所面临的不同挑战。探讨了产品线延伸、产品改进（Incremental Innovation）和平台管理（Platform Management）如何在成熟期维持市场份额和盈利能力。 14. 产品改进与适应性创新： 强调持续改进的重要性，包括如何管理产品版本升级、特性添加以及对竞争对手反应的快速适应。 15. 产品退市与资产处置： 即使是最好的产品也有其生命终点。本章提供了系统化的产品退市（Product Discontinuation）流程，包括库存管理、客户通知、替代品推荐以及对品牌声誉的最小化影响策略。 总结：面向未来的创新者 《新产品管理》为读者提供了一个强大的、经过时间检验的管理框架。通过深入理解这些流程和工具，未来的产品领导者将能够更自信地驾驭从模糊的创意火花到成功的市场产品的复杂旅程，确保组织在新经济时代的持续增长与创新领先地位。 ---

作者简介

Merle Crawford

　　现职：
　　University of Michigan

Anthony Di Benedetto

　　现职：
　　Temple University

PART I: OVERVIEW AND OPPORTUNITY IDENTIFICATION/SELECTION
Ch 1 The Strategic Elements of Product Development
Ch 2 The New Products Process
Ch 3 Opportunity Identifcation and Selection: Strategic Planning for New Products

PART II: CONCEPT GENERATION
Ch 4 Creativity and the Product Concept
Ch 5 Finding and Solving Customers Problems
Ch 6 Analytical Attribute Approaches: Introduction and Perceptual Mapping
Ch 7 Analytical Attribute Approaches: Trade-off Analysis and Qualitative Techniques

评分☆☆☆☆☆

我一直對「創新」這個詞感到著迷，特別是在台灣這個快速變動的經濟環境中，企業如何維持創新力，一直是個值得深入探討的課題。這次接觸到《New Products Management 11／e》，我抱持著學習的心態，想看看這本書能帶給我什麼樣的啟發。讓我感到意外的是，這本書並非只聚焦於產品本身，而是從更宏觀的角度，探討了創新背後的系統性問題。它不僅僅教你如何設計一個新產品，更教你如何建立一個能夠持續孕育新產品的組織。書中對於「創新漏斗」的解釋，非常形象地說明了從點子到市場的漫長過程，以及每個階段可能面臨的挑戰。特別是在台灣，我們常常看到許多小型企業或新創公司，在產品初期展現出驚人的創意，但卻往往在規模化和市場推廣階段遇到瓶頸。這本書對於如何有效管理產品開發的各個階段，如何進行市場驗證，以及如何制定有效的上市策略，提供了非常紮實的理論基礎和實操建議。我尤其欣賞書中關於「顧客學習」的強調，這意味著我們不應該將產品推向市場後就以為萬事大吉，而是要持續地從市場和顧客那裡學習，並根據反饋進行調整。這對於台灣許多還在摸索中的新創團隊，無疑是一劑強心針。

评分☆☆☆☆☆

長久以來，我在科技產業擔任產品經理，每天都在面對著如何將一個初步的構想，轉化為能夠真正滿足市場需求的產品。這個過程充滿了挑戰，也充滿了未知數。《New Products Management 11／e》這本書，如同一個專業的顧問，為我帶來了許多寶貴的見解。它讓我重新審視了許多我過去習慣的開發流程，並且對「失敗」這個概念有了更深入的理解。書中強調，失敗並不可怕，可怕的是無法從失敗中學習。它提供了一套系統性的方法，幫助我們在產品開發的早期階段，就盡可能地識別和規避潛在的風險。我特別喜歡書中關於「概念測試」和「最小可行產品 (MVP)」的討論。在台灣，許多新創公司或中小型企業，往往因為資源有限，無法進行大規模的市場調研，而這些概念則為他們提供了一條低成本、高效率的驗證路徑。此外，書中對於「產品生命週期管理」的闡述，也讓我意識到，產品的成功並不僅僅在於上市的那一刻，而是一個持續經營、不斷優化的過程。對於台灣市場這樣一個競爭激烈的環境，如何有效地管理產品的整個生命週期，將直接影響到企業的長期發展。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我在產業裡摸爬滾打，看著無數新產品從概念發想到上市，經歷過無數次的成功與失敗。身為一個在台灣市場打滾多年的行銷人，對於「新產品管理」這個領域，我一直有著自己獨到的見解和經驗。這次有機會接觸到《New Products Management 11／e》，我帶著一份期待，也帶著一點點的質疑。畢竟，學術理論和實際操作之間，總是有著一道難以跨越的鴻溝。然而，這本書的出現，卻讓我重新思考了許多過去習以為常的流程和觀念。它不像坊間許多管理書籍那樣，只是將一些零散的案例拼湊起來，而是更像一位經驗豐富的導師，循序漸進地引導你深入了解新產品開發的每一個環節。從最初的市場洞察、創意發想，到產品的定位、開發、測試，再到上市策略的制定與執行，每一個階段都被細膩地剖析。書中對於如何建立一個能夠持續創新的組織文化，如何有效地進行產品組合管理，以及如何評估新產品專案的風險與報酬，都有著相當深入的探討。尤其讓我印象深刻的是，書中不僅僅著重於「方法論」，更強調了「人」在整個新產品管理過程中的重要性，包括如何組建跨職能團隊、如何激勵團隊成員、以及如何處理團隊內的衝突。這讓我聯想到在台灣這樣一個重視人際關係的市場，這本書所提供的觀念，或許能提供一些很有價值的啟示。

评分☆☆☆☆☆

在台灣的商業環境中，我們常常看到許多企業在產品開發上投入了大量的資源，但最終卻未能如願以償。《New Products Management 11／e》這本書，為我提供了一個全新的視角來理解「成功的新產品」。它讓我明白，所謂的新產品管理，並不僅僅是技術的堆疊或行銷的包裝，而是一個牽涉到策略、組織、以及文化等多個層面的複雜系統。我對書中關於「產品機會識別」的論述印象深刻，它提醒我們，真正的機會往往隱藏在我們日常的觀察和對市場的洞察之中，而不是憑空出現。書中對於「跨職能團隊協作」的重視，也與我在台灣工作時的經驗不謀而合。台灣企業往往存在部門間的隔閡，如何打破這些藩籬，讓不同背景的成員能夠有效溝通、協同合作，是推動新產品成功的關鍵。此外，書中關於「智慧財產權保護」和「產品退市策略」的探討，雖然看似細節，卻是影響產品長期效益的重要因素。總體而言，這本書提供了一套非常全面且系統性的新產品管理框架，對於台灣正在努力尋求創新突破的企業和個人，具有極高的參考價值。

评分☆☆☆☆☆

老實說，剛拿到《New Products Management 11／e》這本書的時候，我並沒有抱持著太大的期望。畢竟，這類型的書籍市面上太多了，大多數內容都差不多，比較像是教科書式的講解，對於我這個已經在前線奮鬥多年的行銷經理來說，能夠學到的新東西恐怕有限。然而，在翻閱了幾章之後，我卻漸漸被它所吸引。這本書的敘事方式和常見的教科書很不一樣，它不是那種乾巴巴的理論堆砌，而是充滿了實務的案例和思考題。我特別喜歡書中對於「市場導向」這一概念的闡述。在台灣，我們常常會陷入「產品導向」的迷思，總覺得只要產品夠好，就能贏得市場。但這本書卻不斷提醒我們，真正的成功來自於對市場的深刻理解，包括消費者的需求、競爭對手的動態、以及整個產業的趨勢。書中提到的「消費者旅程地圖」和「使用者體驗設計」等概念，對於我們在制定產品策略時，提供了非常具體的指引。此外，書中對於「敏捷開發」在新品管理中的應用，也讓我耳目一新。在快速變化的市場中，傳統的線性開發模式已經越來越難以應付，如何運用敏捷的方法，快速迭代、驗證產品，進而降低失敗的風險，這是在台灣市場中，許多企業急需學習的。整本書的結構清晰，邏輯性強，雖然篇幅不小，但閱讀起來卻不會感到沉悶。