具体描述
把工作流程与规范管理加以落实，进而落实到每一个工作岗位和每一件工作事项，是高效执行精细化管理的务实举措；只有层层实行规范化管理，事事有规范，人人有事干，办事有标准流程，工作有方案，才能提高企业的管理水准，从根本上提高企业的执行力，增强企业的竞争力。
本书初版上市后，立刻获得海内外众多企业採用为公司内部实务参考，销售一空。此书是2014年8月增订四版，专门介绍企业人力资源部门的每一个工作流程与工作事项，指出具体的职责、管理制度、管理表格、工作流程和管理方案，是人力资源部规范化管理的实务工具书。
著者信息
李河源
宪业企管公司人力资源顾问师、企管课程培训师，深圳大学讲师
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
收到这本《人力资源部流程规范化管理(增订四版)》，我真的有点激动，因为我一直觉得自己在HR这一块，虽然努力，但总感觉少了点“系统性”和“专业性”。这本书就像给我打了一剂强心针，让我看到了提升的可能。 这本书最大的亮点在于，它把看似繁琐的HR工作，拆解成了一套套清晰、可执行的流程。它不是那种让你看了就犯困的理论书，而是充满了实操性。我尤其欣赏它在“员工关系管理”这一块的论述。以前处理一些员工之间的摩擦、或者一些小小的违纪事件，总觉得有点凭感觉，不够专业，担心会引发更大的问题。 书里详细介绍了如何建立一套有效的“员工手册”，以及如何将其作为规范员工行为、维护企业秩序的重要依据。它还提供了处理劳动争议、纪律处分、以及解雇流程的标准步骤，包括证据收集、谈话记录、合规性审查等，这些细节的指导，让我觉得非常踏实。它让我意识到，很多看似棘手的问题，只要按照规范的流程来处理，就能大大降低风险，并且能够更加公正客观。 另外，书中关于“薪酬福利体系设计”的部分，也给了我很大的启发。我们公司现在的薪资结构，感觉有些混乱，没有一个清晰的逻辑。这本书详细介绍了如何进行薪酬调研、如何设计薪酬等级、如何建立奖金和激励机制，以及如何进行福利的配置。它让我明白，一个科学、合理的薪酬福利体系，不仅能够吸引和留住人才，还能够有效地激励员工，提升他们的工作积极性。 我最喜欢这本书的“增订四版”这个名字，说明它是在不断吸收新的知识和经验，与时俱进。这本书就像是给我提供了一个“标准答案”，让我可以对照着我们的实际情况，找出不足，然后一步一步地去改进。它让我看到，HR工作不仅仅是“做”，更重要的是“做到位”，做到专业、规范、有效。 读完这本书，我感觉自己对HR工作的理解更加深入了，也更有信心去面对工作中遇到的各种挑战。它不只是一本书，更是一个我可以在工作中随时翻阅、学习的“工具箱”。
评分这本书简直是HR工作者的“及时雨”，我最近真的被一些人力资源管理的杂事弄得焦头烂额，公司发展快，人员流动也大，各项制度好像都跟不上趟。尤其是当我负责处理一些薪资福利、社保公积金的变动时，简直是一团乱麻，每次都要翻箱倒柜找资料，还得小心翼翼生怕出错。 翻开《人力资源部流程规范化管理(增订四版)》这本书，最先吸引我的是它那种“条理分明”的感觉。它不是那种纸上谈兵的书，而是非常接地气，把很多HR工作中会遇到的具体问题，像招聘、入职、离职、考勤、薪资计算、绩效考核等等，都拆解开来，一步一步地告诉你“怎么做”。 我印象最深刻的是它关于“入职流程”的描写。以前我们公司就是简单地填几张表，然后带新人参观一下办公室。这本书详细列出了从Offer发出、背景调查、签订劳动合同、办理入职手续、发放工牌和设备，到安排新人培训、介绍团队成员等一系列环环相扣的步骤。它还强调了每一个步骤的目的和注意事项，比如说，为什么要在合同签订前做背景调查，为什么要注意新人入职后的前三天该做什么。读完之后，我感觉我终于知道，原来一个顺畅的入职体验，背后需要这么多的细致安排。 还有关于“考勤管理”和“薪资计算”的部分，也让我茅塞顿开。以前很多时候都是凭经验或者模糊的规定来处理，经常会遇到员工的疑问，甚至一些小小的错误都会引起不必要的麻烦。这本书提供了一套标准化的操作指南，包括如何明确考勤记录的方式、如何处理加班和请假，以及如何根据不同的薪资结构进行精确计算。它让我明白，规范化的流程不仅是为了省事，更是为了公平和透明，能够有效避免很多潜在的劳资纠纷。 这本书的“增订四版”让我觉得它很有更新迭代的意识，毕竟HR工作也需要跟上时代的步伐。虽然我还没有完全读完，但仅仅是前面几章，就已经让我对如何优化我们部门的工作流程有了清晰的方向。它让我意识到，把HR工作“规范化”，其实就是在为我们自己和公司的发展“保驾护航”，减少不必要的消耗，提升整体的运营效率。
评分一直觉得，人力资源管理这块，理论知识很重要，但落地的执行力更是关键。《人力资源部流程规范化管理(增订四版)》这本书，就恰恰补了我在这方面的短板。我常常觉得，HR部门存在的意义，不仅仅是处理一些日常事务，更重要的是要成为企业发展的“助推器”。 这本书让我第一次真正理解了“流程”的重要性。我之前可能会觉得，流程嘛，就是写写规章制度，让大家遵守就行了。但是，这本书把它提升到了一个更高的层面，它强调的是，通过规范化的流程，能够提升效率、降低风险、保证公平，并且能够更好地支持公司的战略目标。 比如，书中关于“招聘流程”的阐述，就让我大开眼界。它不只是停留在“发布招聘信息-收简历-面试”这么简单，而是深入到了人才盘点的准备、精准的岗位画像、多渠道的招聘策略、科学的面试评估方法，甚至是入职后的持续跟进。它强调了每一个环节都要有明确的“SOP”（标准操作程序），并且要持续地进行优化和调整。这让我意识到，一个好的招聘流程，不仅仅是找到人，更是要找到“对的人”，并且让他们能快速地适应和融入。 另一个让我印象深刻的部分是关于“绩效管理”。以前我们公司的绩效考核，感觉就像是“赶鸭子上架”，很多时候都只是为了完成年度任务。这本书则提供了非常系统的方法，从绩效目标的设定、绩效辅导和反馈、到绩效结果的应用，每一个环节都充满了智慧。它教会我如何将员工的个人发展与公司的战略目标相结合，如何通过有效的绩效管理来激发员工的潜能，并且如何避免“一刀切”的评估方式。 这本书的语言风格也比较直接，没有太多华丽的辞藻，更多的是在讲解“怎么做”以及“为什么这么做”。它提供了一套非常实操性的方法论，让我可以对照着我们部门现在的工作，找出可以改进的地方。阅读这本书的过程，就像是在给自己部门的HR工作“做一次全面体检”，然后根据“诊断结果”，制定“治疗方案”。 总的来说，这本书让我从一个“做事”的HR，逐渐成长为一个“懂规则、懂策略、懂落地”的HR。它让我明白了，规范化的流程，才是提升HR专业度和工作价值的基石。
评分在职场上摸爬滚打这么久，我越来越体会到“流程”的重要性，尤其是在人力资源管理这样一个与人打交道的领域。《人力资源部流程规范化管理(增订四版)》这本书，简直就像是我一直以来在寻找的“宝藏”。 这本书最让我印象深刻的是，它并没有把“规范化”写成一种束缚，反而是一种解放。通过建立清晰、标准化的流程，可以大大提高HR部门的工作效率，减少重复性的劳动，让我们能够有更多的时间和精力去思考更具战略意义的事情。 比如，书中关于“招聘与配置”的章节，它详细列出了从需求分析、渠道选择、简历筛选、面试评估到最终录用的每一个环节。它不仅仅是告诉你“做什么”，更重要的是告诉你“为什么这么做”，以及“怎么做得更好”。它强调了要根据不同的岗位特点，设计差异化的招聘策略，并且要关注候选人的体验。这让我意识到，以往我们可能在招聘上存在一些盲点，不够精细化。 另外，书中关于“培训与发展”的论述，也让我受益匪浅。它提出了“培训即投资”的理念，强调要将培训与公司的战略目标紧密结合。它详细介绍了如何进行培训需求的评估、如何设计具有针对性的培训课程、如何选择合适的培训方式，以及如何评估培训效果。这让我开始反思，我们公司现在的培训体系是否真的能够支撑员工的成长和公司的发展，以及如何才能让培训真正发挥“赋能”的作用。 这本书的语言风格非常专业，而且逻辑清晰，条理分明。每一个章节都像是在为HR工作提供一套“行动指南”。它让我明白，规范化的流程并非一成不变，而是需要根据实际情况不断地优化和调整。 总而言之，这本书让我从一个“执行者”的角色，逐渐向一个“规划者”和“优化者”转变。它不仅仅提供了知识，更重要的是，它改变了我对HR工作的认知，让我看到了HR工作的更大价值和可能性。我真的觉得，这本书是每一个想要在HR领域深耕的人，都应该阅读的必读书籍。
评分《人力资源部流程规范化管理(增订四版)》这本书，我是在公司推行一些新的HR制度时，被主管推荐来看的。坦白说，我刚开始接触到“流程规范化”这个概念时，觉得有点枯燥，心里想，HR的工作不就是和人打交道吗？怎么会需要这么“死板”的流程？但是，读了这本书之后，我的看法有了180度的转变。 这本书最让我印象深刻的是，它并没有把流程规范化写成一本冷冰冰的操作手册。相反，作者用了很多生动的案例，讲解了为什么规范化的流程对于HR部门至关重要。比如，在招聘流程中，如果没有明确的标准和步骤，很容易因为个人喜好或者信息不对称而导致招聘失误，不仅浪费时间和金钱，还会影响团队的稳定性和士气。书中还举例说明了，一个清晰的入职流程，可以让新员工更快地融入公司，感受到被重视，这对于提升员工的归属感和忠诚度非常有帮助。 我特别喜欢书中关于绩效管理那一章的论述。以前我们公司的绩效评估，总感觉有些主观，大家也常常抱怨不公平。读了这本书，我才明白，原来是因为绩效指标设定得不够清晰，评估过程缺乏透明度。书中详细介绍了如何将公司的战略目标分解到部门和个人，如何设定SMART原则的绩效目标，以及如何进行公正、客观的绩效评估和反馈。这不仅能帮助员工清晰地认识自己的工作表现，也能为公司的决策提供可靠的数据支持。 此外，书中对于员工培训和发展的部分也给了我很多启发。以往我们觉得培训就是请老师来讲课，然后大家听听就好。但这本书强调了培训的系统性和针对性，从培训需求的分析，到培训计划的制定，再到培训效果的评估，每一个环节都不能马虎。特别是关于如何建立一个持续学习型的组织，以及如何利用培训来提升员工的核心竞争力，这些内容让我受益匪浅。我开始反思，我们公司现有的培训体系是否真的能够支撑公司的长远发展，以及如何才能让培训真正发挥价值。 最后，这本书对于劳动关系管理和合规性也做了深入的探讨。在当前法律法规日益完善的情况下，HR部门必须时刻保持警惕，确保公司的各项人力资源政策都符合法律要求，避免不必要的法律风险。书中详细介绍了如何处理劳动合同纠纷、如何进行工伤认定、以及如何建立完善的员工手册等。这些内容对我来说非常实用，让我对HR工作的专业性和重要性有了更深的认识。这本书就像一本宝典，帮助我从更宏观和专业的角度去审视HR工作，也让我更有信心去面对未来的挑战。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有