企业管理概论与实务 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：五南订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者

出版日期出版日期：2014/02/14

语言语言：繁体中文

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发表于2024-12-02

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图书描述

本书介绍基础管理理论与概念，包括规划、组织、领导与控制等管理功能，使读者了解组织经营管理的本质与整体的概念。同时，在教材编写上，还配合相关的案例探讨与分析，力求做到实务作法与学术理论的结合，以培养读者对管理广泛性了解、基本知识体系及思考能力，将使读者精准判断管理理论与概念如何运用于组织经营实境中，并培养其构思解决方案的能力，更希望能兼顾完整性与创新性，使其成为管理的入门学习平台。

著者信息

作者简介

郑忆莉

　　现职
　　吴凤科技大学资讯管理系专任助理教授

　　学历
　　University of the Incarnate Word

林原勗

　　现职
　　明道大学财经系副教授兼管理学院副院长与EMBA执行长

　　学历
　　美国德州圣文大学组织领导博士
　　东海大学企业管理研究所硕士
　　政治大学统计学系学士

　　经历
　　南亚技术学院企业管理学系专任助理教授暨兼任进修学院教务组长
　　明道大学财务金融学系助理教授
　　明道大学财务金融系系主任
　　明道大学财务金融学系助理教授
　　明道大学企业管理学系助理教授

曾明朗

　　现职
　　龙华科技大学企业管理系教授

　　学历
　　菲律宾德拉萨大学工商管理博士
　　中国科学院应用生态所研究员 (一年)
　　英国诺丁汉商学院访问学者

　　经历
　　企业创新与科技管理学会副理事长

　　证照
　　2010：企业创新与创业管理人员能力认证 (Chartered Business Manager: Level III- Honor)

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图书目录

序

第一章　绪论……………………………… 1
第一节　企业与管理的意义／ 3
第二节　企业管理的关键角色／ 6
第三节　企业管理发展的核心要素／ 11
第四节　创新与创业的精神与意义／ 15

第二章　经营环境……………………………… 21
第一节　企业总体环境／ 23
第二节　企业面对的各种任务环境／ 29
第三节　探讨企业因应环境变迁及影响环境的方法／ 32

第三章　作业管理……………………………… 39
第一节　现代作业管理新观念／ 41
第二节　作业管理意义及功能／ 42
第三节　服务业管理／ 64

第四章　行销管理……………………………… 71
第一节　现代行销管理新观念／ 73
第二节　市场分析机会／ 74
第三节　行销计画／ 83

第五章　人力资源管理……………………………… 97
第一节　企业社会责任／ 99
第二节　人力资源规划／ 100
第三节　人力资源规划的步骤／ 119

第六章　研发管理……………………………… 127
第一节　企业研发的意义及重要性／ 130
第二节　研发管理／ 133
第三节　研发实力评估／ 134
第四节　研究发展的绩效评估／ 140
第五节　研究发展的控管／ 151

第七章　财务管理……………………………… 153
第一节　财务管理的意义与目标／ 155
第二节　营运资金管理／ 155
第三节　财务分析／ 166
第四节　财务危机管理／ 174

第八章　策略管理……………………………… 179
第一节　策略目标及愿景／ 181
第二节　策略管理程序／ 181
第三节　策略规划常用工具／ 187
第四节　策略执行与评估／ 195

第九章　企业危机管理……………………………… 199
第一节　企业危机管理概论／ 201
第二节　危机处理步骤／ 204
第三节　企业危机预防／ 211
第四节　危机管理客观规律／ 212

图书序言

第二章经营环境

第一节企业总体环境

自古「孟母三迁」的故事，主要讲述的是一位母亲为了让孩子在成长过程中，耳濡目染，能受到好的薰陶和影响，不惜辛苦搬迁以筛选好的成长环境，也正是因正确选择对儿子有利的教育环境而成就出伟大的孟子。

中国有句成语「近朱者赤，近墨者黑」，这是说明外部的周遭环境对人的影响甚大、甚远，恶劣的情境将导致恶劣的行为。因此，慎选环境相当重要，但什么才是适合自己的环境？此时，就要先了解自己优、缺点，知道自己适合的环境，才能将好的行为和才能发挥出来。人是如此，企业也是如此。

企业经营好坏不仅取决于企业内部环境管理能力，更是受企业外部经营环境影响很大。因此，企业需要依据本身具备的经营资源与能力，如上下游厂商、竞争对手等，建构一个对自己最有利的营运环境。企业组织处于开放系统中，就必须考量企业外部环境会给企业带来的任何影响；企业外部经营环境是指企业赖以生存，但又非企业管理者能掌控的社会系统；简言之，也就是企业外部各种能影响企业经营的因素总称，如政治环境、法律环境、社会与文化环境、技术环境、经济环境、人口统计变数环境、科技环境、自然环境等的总称，如图2-1所示。企业外部环境的影响可能是对企业有利或者有害于企业的经营，无论是正面或者负面影响，企业都必须侦测环境的机会及威胁，再配合企业所拥有的优势及弱势，以制定竞争策略。以下分别说明各个环境因素带给企业的影响程度：

图2-1企业总体环境

一、政治、法律环境

是指一个国家或地区的方针政策、法律法规，国内外政治形势的发展状况。一个国家政治的稳定与否，影响企业的经营行为以及企业较长期的投资意愿与行为。

案例1ECFA签订

如近年来台湾积极促成与大陆签订两岸经济合作协议（ECFA），将出口到大陆市场的产品享有零关税，让台湾产品在价格上与其他相类似产品较有竞争力，再则也有助进一步有效开拓大陆市场，进而巩固台湾的出口优势。