具体描述
著者信息
郑忆莉
现职
吴凤科技大学资讯管理系专任助理教授
学历
University of the Incarnate Word
林原勗
现职
明道大学财经系副教授兼管理学院副院长与EMBA执行长
学历
美国德州圣文大学组织领导博士
东海大学企业管理研究所硕士
政治大学统计学系学士
经历
南亚技术学院企业管理学系专任助理教授暨兼任进修学院教务组长
明道大学财务金融学系助理教授
明道大学财务金融系系主任
明道大学财务金融学系助理教授
明道大学企业管理学系助理教授
曾明朗
现职
龙华科技大学企业管理系教授
学历
菲律宾德拉萨大学工商管理博士
中国科学院应用生态所研究员 (一年)
英国诺丁汉商学院访问学者
经历
企业创新与科技管理学会副理事长
证照
2010：企业创新与创业管理人员能力认证 (Chartered Business Manager: Level III- Honor)
图书目录
第一章 绪论……………………………… 1
第一节 企业与管理的意义／ 3
第二节 企业管理的关键角色／ 6
第三节 企业管理发展的核心要素／ 11
第四节 创新与创业的精神与意义／ 15
第二章 经营环境……………………………… 21
第一节 企业总体环境／ 23
第二节 企业面对的各种任务环境／ 29
第三节 探讨企业因应环境变迁及影响环境的方法／ 32
第三章 作业管理……………………………… 39
第一节 现代作业管理新观念／ 41
第二节 作业管理意义及功能／ 42
第三节 服务业管理／ 64
第四章 行销管理……………………………… 71
第一节 现代行销管理新观念／ 73
第二节 市场分析机会／ 74
第三节 行销计画／ 83
第五章 人力资源管理……………………………… 97
第一节 企业社会责任／ 99
第二节 人力资源规划／ 100
第三节 人力资源规划的步骤／ 119
第六章 研发管理……………………………… 127
第一节 企业研发的意义及重要性／ 130
第二节 研发管理／ 133
第三节 研发实力评估／ 134
第四节 研究发展的绩效评估／ 140
第五节 研究发展的控管／ 151
第七章 财务管理……………………………… 153
第一节 财务管理的意义与目标／ 155
第二节 营运资金管理／ 155
第三节 财务分析／ 166
第四节 财务危机管理／ 174
第八章 策略管理……………………………… 179
第一节 策略目标及愿景／ 181
第二节 策略管理程序／ 181
第三节 策略规划常用工具／ 187
第四节 策略执行与评估／ 195
第九章 企业危机管理……………………………… 199
第一节 企业危机管理概论／ 201
第二节 危机处理步骤／ 204
第三节 企业危机预防／ 211
第四节 危机管理客观规律／ 212
图书序言
图书试读
第一节 企业总体环境
自古「孟母三迁」的故事，主要讲述的是一位母亲为了让孩子在成长过程中，耳濡目染，能受到好的薰陶和影响，不惜辛苦搬迁以筛选好的成长环境，也正是因正确选择对儿子有利的教育环境而成就出伟大的孟子。
中国有句成语「近朱者赤，近墨者黑」，这是说明外部的周遭环境对人的影响甚大、甚远，恶劣的情境将导致恶劣的行为。因此，慎选环境相当重要，但什么才是适合自己的环境？此时，就要先了解自己优、缺点，知道自己适合的环境，才能将好的行为和才能发挥出来。人是如此，企业也是如此。
企业经营好坏不仅取决于企业内部环境管理能力，更是受企业外部经营环境影响很大。因此，企业需要依据本身具备的经营资源与能力，如上下游厂商、竞争对手等，建构一个对自己最有利的营运环境。企业组织处于开放系统中，就必须考量企业外部环境会给企业带来的任何影响；企业外部经营环境是指企业赖以生存，但又非企业管理者能掌控的社会系统；简言之，也就是企业外部各种能影响企业经营的因素总称，如政治环境、法律环境、社会与文化环境、技术环境、经济环境、人口统计变数环境、科技环境、自然环境等的总称，如图2-1所示。企业外部环境的影响可能是对企业有利或者有害于企业的经营，无论是正面或者负面影响，企业都必须侦测环境的机会及威胁，再配合企业所拥有的优势及弱势，以制定竞争策略。以下分别说明各个环境因素带给企业的影响程度：
图2-1企业总体环境
一、政治、法律环境
是指一个国家或地区的方针政策、法律法规，国内外政治形势的发展状况。一个国家政治的稳定与否，影响企业的经营行为以及企业较长期的投资意愿与行为。
案例1ECFA签订
如近年来台湾积极促成与大陆签订两岸经济合作协议（ECFA），将出口到大陆市场的产品享有零关税，让台湾产品在价格上与其他相类似产品较有竞争力，再则也有助进一步有效开拓大陆市场，进而巩固台湾的出口优势。
用户评价
这本书的阅读体验，让我深刻体会到了“理论联系实际”这句话的真正含义。我一直觉得，很多管理学理论听起来都很美好，但一放到实际工作中，就变得复杂无比，甚至有点格格不入。《企业管理概论与实务》这本书，恰恰弥补了这一点。它在介绍每一个管理概念的时候，都会巧妙地穿插台湾当地的企业实例，有时候是知名大企业，有时候是街头巷尾的小店。比如，讲到公司组织架构的时候，作者就以一家在中部颇有名气的早餐店为例，分析了它如何根据业务量的变化，灵活调整店员的分工和管理层级。这种娓娓道来的叙事方式，让原本可能抽象的理论变得生动形象，我甚至会不自觉地想象自己就是那个店的老板，思考着书中提出的问题。而且，作者在文风上也很注意，不像一些学术著作那样一本正经，而是带有一些轻松幽默的语调，读起来一点都不会觉得疲惫，反而会产生一种想要继续读下去的冲动。
评分不得不说，《企业管理概论与实务》这本书，真的颠覆了我对企业管理类书籍的刻板印象。以往读过的很多书，要么理论过于深奥，让人望而却步；要么案例过于陈旧，缺乏现实意义。这本书却做到了两者之间的绝佳平衡。它在保留了企业管理核心理论的同时，却用一种非常贴近台湾读者生活的方式来呈现。我最喜欢的一章是关于创新与创业的部分，作者没有仅仅强调“颠覆式创新”这类宏大概念，而是分享了许多台湾创业者在资源有限的情况下，如何通过巧妙的构思和执行，最终实现成功的点滴故事。这些故事非常有感染力，也让我深刻理解到，创新并非遥不可及，而是可以从身边的小事做起。此外，书中对于团队建设和领导力的探讨，也结合了台湾特有的工作文化，比如如何处理不同年龄层员工之间的沟通问题，如何建立一个有凝聚力的团队等等，这些内容让我感觉非常受用，也为我在实际工作中提供了很多思路。
评分最近翻了几本关于企业管理的书，老实说，《企业管理概论与实务》这本，真的有点让我眼前一亮。我本来以为会是一本枯燥的教科书，充斥着理论术语和不切实际的模型，没想到它在理论的扎实基础上，加入了大量台湾本土的案例分析，让我读起来感觉非常亲切，就像在听隔壁王老板分享他的创业心得一样。特别是关于市场营销那一章，作者没有空泛地讲什么“ STP”或者“4P”，而是直接切入了我们台湾小企业在实际操作中会遇到的各种情况，比如如何在竞争激烈的夜市里脱颖而出，或者如何利用社交媒体吸引年轻消费者。我自己的小店就面临着这样的挑战，读完那部分，我脑子里立刻涌现出了好几个可以立刻实施的点子，感觉非常有启发性。而且，书中对于人力资源管理的论述，也深入浅出，不像有些书那样讲得云里雾里，而是结合了台湾劳基法的相关规定，还举了一些实际用人的例子，让我感觉特别接地气，学到的东西真的能用上。
评分坦白说，刚拿到《企业管理概论与实务》这本书时，我没抱太大期望。市面上关于企业管理的书籍实在太多了，很多都大同小异，无非就是那些老掉牙的理论。《企业管理概论与实务》却让我刮目相看。它最让我欣赏的一点是，它非常注重管理的“实务”层面，并且将这些实务与台湾的商业环境紧密结合。例如，在讨论企业战略时，作者没有泛泛而谈，而是详细分析了台湾中小企业在面对国际竞争和本地化需求时的具体挑战，并提供了可行的应对策略。我特别喜欢其中关于品牌建设的部分，书中举了几个台湾本土品牌成功的案例，详细剖析了它们是如何从无到有，一步步建立起自己的品牌影响力，并且在竞争激烈的市场中站稳脚跟的。这种深入到细节的分析，让我受益匪浅。另外，书中对于财务管理的讲解也非常实用，不是简单地罗列公式，而是侧重于如何利用财务报表来分析企业的经营状况，并做出明智的决策。
评分这本书的出现，简直就是为我这样的初创企业经营者量身定做的。我一直觉得，理论知识很重要，但如果不能转化为实际行动，那就是纸上谈兵。《企业管理概论与实务》这本书，恰恰就解决了这个问题。它在讲解每一个管理环节时，都会穿插大量台湾本土的案例，而且这些案例都非常接地气，让我能够感同身受。例如，在讲到生产和运营管理时，作者就以一家在台湾非常有名的食品加工厂为例，详细分析了他们如何优化生产流程，降低成本，提高效率。这让我看到了管理理论在现实中的具体应用，也学到了很多实用的技巧。更难得的是，这本书的语言风格也非常流畅自然，没有太多生涩的学术词汇，读起来一点压力都没有。我甚至会把书中的一些金句摘抄下来，作为自己经营企业的座右铭。总的来说，这本书对于希望提升管理能力，但又觉得市面上很多书籍过于理论化的人来说，绝对是一本不可多得的好书。
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