具体描述
《绩效管理》三版纳入了重要的更新和额外资讯，大约有150份最相关资讯和50份最新资料都集结在此版本中。这些资料是在本书第二版上市后所出版的资料，如此大量的文献资料出现，表示学术界和实务界对于绩效管理产生愈来愈高的兴趣。除此之外，本书三版涵盖五项重要改变：
一、强调绩效管理运作所处之情境脉络的角色。
二、强调关于绩效管理的知识本质乃属跨领域。
三、强调科学与实务间重要的相互影响。
四、承续前版，详述执行绩效管理的技术层面，亦强调人际互动在此过程中的关键角色。
五、各章几乎都纳入新个案，三版总计包括四十余件个案研究。
一、强调绩效管理运作所处之情境脉络的角色。
二、强调关于绩效管理的知识本质乃属跨领域。
三、强调科学与实务间重要的相互影响。
四、承续前版，详述执行绩效管理的技术层面，亦强调人际互动在此过程中的关键角色。
五、各章几乎都纳入新个案，三版总计包括四十余件个案研究。
著者信息
译者简介
黄佳纯
现职：高雄应用科技大学人力资源发展系副教授兼系主任
学历：美国德州农工大学(Texas A&M University)人力资源发展博士
台湾师范大学社会教育研究所（成人及继续教育组）教育硕士
政治大学财务管理系学士
经历：高雄应用科技大学人力资源发展系副教授
高雄应用科技大学人力资源发展系助理教授
研究领域：人力资源发展、训练与发展、绩效管理、生涯管理与发展
黄佳纯
现职：高雄应用科技大学人力资源发展系副教授兼系主任
学历：美国德州农工大学(Texas A&M University)人力资源发展博士
台湾师范大学社会教育研究所（成人及继续教育组）教育硕士
政治大学财务管理系学士
经历：高雄应用科技大学人力资源发展系副教授
高雄应用科技大学人力资源发展系助理教授
研究领域：人力资源发展、训练与发展、绩效管理、生涯管理与发展
图书目录
第一篇 策略和整体考量
第1章 组织脉络下的绩效管理与奖酬制度
第2章 绩效管理过程
第3章 绩效管理与策略规划
第二篇 系统执行
第4章 定义绩效与选择衡量方法
第5章 衡量结果与行为
第6章 蒐集绩效资讯
第7章 执行绩效管理系统
第三篇 员工发展
第8章 绩效管理与员工发展
第9章 绩效管理技能
第四篇 奖酬系统、法律议题与团队绩效管理
第10章 奖酬系统与法律议题
第11章 管理团队绩效
第1章 组织脉络下的绩效管理与奖酬制度
第2章 绩效管理过程
第3章 绩效管理与策略规划
第二篇 系统执行
第4章 定义绩效与选择衡量方法
第5章 衡量结果与行为
第6章 蒐集绩效资讯
第7章 执行绩效管理系统
第三篇 员工发展
第8章 绩效管理与员工发展
第9章 绩效管理技能
第四篇 奖酬系统、法律议题与团队绩效管理
第10章 奖酬系统与法律议题
第11章 管理团队绩效
图书序言
图书试读
None
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