人力资源管理(2版) pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：五南订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2014/03/01

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-01

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图书描述

企业的组成，实以「人」为主体，而企业人力资源的表现，必严重影响企业的整体营运绩效。以往人力资源管理总着重「人事」的色彩，但在1970年代，已逐渐被人力资源所取代，1990年代则正式迈向「策略性人力资源管理」的新纪元。以更积极的作为，来协助企业创造竞争优势。

　　就是在这样的前提下，本书特别着重在人力资源（Human Resource）如何有效管理等系统性的议题。这些议题涵盖策略性人力资源的角色、内外部人力供需、人力资源规划、如何吸引人才、挑选人才、训练人才、留住人才、薪资福利等理论与实务的结合。唯有深入这些主题，才有机会在全球化优胜劣败的激烈竞争中，为企业争取持久性的竞争优势。

著者信息

作者简介

朱延智

　　现职：
　　明道大学创新与经营学系助理教授

　　学历：
　　国立政治大学博士
　　纽西兰国立Canterbury University博士研究

　　经历：
　　南荣技术学院国际贸易学系系主任
　　经济部中小企业处讲师
　　行政院劳委会台南新营就业服务站顾问,谘询委员
　　美国惠氏食品公司企管顾问
　　琅宇贸易有限公司企管顾问
　　台湾新生报社论主笔
　　民生报、台湾日报、中国时报专栏作家
　　荣获企业伦理师选拔
　　国防大学决策所助理教授
　　
　　着作：
　　＜图解经济学：最重要概念＞（书泉）
　　＜图解品牌行销与管理＞（五南）
　　＜图解企业危机管理＞（五南）
　　＜品牌管理＞（五南）
　　＜两岸经贸＞（五南）
　　＜国际贸易理论与政策＞（五南）
　　＜生活经济学＞（五南）
　　＜产业分析＞（五南）
　　＜高科技产业分析＞（五南）
　　＜企业管理概论＞（五南）
　　＜企业危机管理＞（五南）
　　＜财务危机管理＞（五南）

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图书目录

第一章　人力资源管理绪论
第一节　人力资源管理意义、假定与注意事项
第二节　人力资源管理七大任务
第三节　人力资源管理的功能与重要性
第四节　人力资源管理的环境分析
第五节　知识经济时代的人力资源管理
第六节　人力资源管理的问题与挑战
第七节　人力资源管理的道德

第二章　工作设计与分析
第一节　工作设计
第二节　工作设计的模式
第三节　工作分析意义、目的、内容
第四节　工作说明书
工作说明书表格及范例
第五节　工作规范

第三章　人力资源规划
第一节　人力资源规划（Human Resource Planning）意义、重心
第二节　人力资源规划方法与应注意事项
第三节　人力资源规划的缺点和正确步骤
第四节　人力资源供需预测
第五节　人资供需失调的调整方法

第四章　组织、领导、激励
第一节　组织结构（Organizational Structure）
第二节　领　导
第三节　激　励
第四节　高阶人才管理制度
第五节　新世代员工的管理
第六节　如何管理派遣员工

第五章　员工招募与甄选
第一节　一般人员的招募管道
第二节　招募成效
第三节　人才甄选
第四节　面　谈

第六章　员工训练
第一节　员工训练意义与功能
第二节　员工训练的种类
第三节　企业员工训练方式
第四节　训练规划
第五节　训练讲师遴选
第六节　训练成效评估
第七节　训练成效评估的四个层次

第七章　企业薪酬
第一节　薪资与工作动力
第二节　薪酬管理
第三节　薪酬制度
第四节　企业薪酬制定流程
第五节　薪资体系
第六节　企业福利
第七节　退休金
第八节　外派人员薪酬管理

第八章　绩效管理
第一节　绩效管理
第二节　绩效评估
第三节　绩效评估核心议题
第四节　平衡计分卡与360度绩效评估制度

第九章　职涯管理
第一节　职场变迁趋势
第二节　个人职涯规划
第三节　组织职涯管理
第四节　职涯发展
第五节　职涯转换（Career Transition）盲点

第十章　劳资关系
第一节　工　会
第二节　劳资冲突解决方式
第三节　劳资会议
第四节　就业歧视与职场性骚扰

第十一章　劳工安全管理
第一节　雇主对于劳工安全的责任
第二节　安全卫生管理机制
第三节　童工与女性劳工的保护
第四节　职业灾害补偿

第十二章　人力资源危机管理
第一节　企业十大人力资源危机
第二节　企业人力危机解决方案