顾问领航系列
一、介绍价值工程观念与作法,强化逻辑思考
二、掌握导入运用的成功关键,让您事半功倍
三、简洁明了并佐以案例解析,认识研析价值
本手册编撰之目的,在于协助企业加强了解及运用价值工程,以进一步做好产品cost down及研发创新的成效。
企业在产品专案中运用价值工程,将强化「团队共识」,大幅减少专案过程中之沟通时间,进而提升整体管理效率与竞争力。
顾问领航系列
一、介绍价值工程观念与作法,强化逻辑思考
二、掌握导入运用的成功关键,让您事半功倍
三、简洁明了并佐以案例解析,认识研析价值
本手册编撰之目的,在于协助企业加强了解及运用价值工程,以进一步做好产品cost down及研发创新的成效。
企业在产品专案中运用价值工程,将强化「团队共识」,大幅减少专案过程中之沟通时间,进而提升整体管理效率与竞争力。
顾问领航系列
一、介绍价值工程观念与作法,强化逻辑思考
二、掌握导入运用的成功关键,让您事半功倍
三、简洁明了并佐以案例解析,认识研析价值
本手册编撰之目的,在于协助企业加强了解及运用价值工程,以进一步做好产品cost down及研发创新的成效。
企业在产品专案中运用价值工程,将强化「团队共识」,大幅减少专案过程中之沟通时间,进而提升整体管理效率与竞争力。
现职:中国生产力中心 研发补助专案事业群 技术整合专案小组
学历:美国加州APU大学 应用电脑硕士
经历:美国AIAG-Plexus QS-9000 Training 讲师、美国AIAG-Plexus Year 2000 评审员讲师、英国EARA-ISO 14001-ADVANCE主任稽核员、美国QuESTForum-TL 9000 稽核员、英国IQA-ISO 9000主任评审员,国际价值协会-副价值专家(AVS),生产力中心 正工程师、高级讲师,中华价值管理学会第六届理事、产业委员会主任委员等。
辅导主题:国家磐石奖、卓越经营评量、产业群聚、RFID建置、企业电子化、紧急应变、品质管理、价值工程等。
计画推动:行政院Y2K稽核服务团计画、国际贸易产业电子化计画、产业资料库建置计画等。
研发整合:整合产业研发联盟(碳纤复材产业研发联盟、马达产业研发平台)。
实绩:三商电脑、台湾制盐通霄精盐厂、凯记机械、玛利美琪化工、陇豪科技、三豪公司、华经企业资讯、三仪精密工业、普钛科技、丰邦公司、嘉陞科技、昆盈企业、世堡纺织、长锋钢铁、富全电池、精技电脑、研华公司、创见资讯、王佳实业、立荣海运、大栋营造、崇越科技、富国水泥钉、证券交易所、硫璃工房、蒂特公司、友旺彩印、千枫贸易、明惠贸易、合纪实业、台中国家美术馆、光炫环工、文颢电子等。
陈泓名
现职:中国生产力中心中区服务处研发管理组经理
学历:国立成功大学工业设计硕士
经历:中国生产力中心认证高级顾问师/认证高级讲师、职训局产业人才投资计画/ 小型人力提升计画协同主持人、ISO 10015 主导稽核员认证、2012中华价值管理学会AVS认证、中华价值管理学会第六届产业委员会委员、西门子Soild Edge 认证讲师、经济部技术处SBIR经济部小型企业创新研发计画中区窗口、经济部中小企业处推动中小企业联结产业供应链辅导顾问、经济部工业局促进企业卓越自评辅导员。
专长:研发流程管理辅导与训练、专案管理PM辅导与训练、知识管理KM辅导与训练、价值工程(VAVE)辅导与训练、企业人才职能训练规划辅导与训练、电脑辅助设计 CAD与电脑辅助造型设计软体 CAID辅导与训练、电脑支援协同设计CSCW辅导与训练、产品资料管理 PDM辅导顾问。
实绩:亚洲光学、美商台湾麦兹柯、丰辰实业、新进工业、镨罗机械、迈鑫机械、伸兴工业、创宇科技、伯鑫工具、钛郁工业、皇将科技、普发工业、芳晟机电、明暐纸器、越南中誉科技、元成工业、藏伞阁、耿舜企业、史丹利七和、源丰科技、荣洲纺织、牧新科技等多家企业训练/辅导经验。
出版缘起
推荐序一 「价值」创新 ── 期待台湾产业再创新机
推荐序 二 「价值」传承 ── 永远不变的初衷
推荐序三 当「价值」来敲门 ──勇于突破现状的分享
手册使用导引
前言
第一章 价值工程
一、价值工程的发展
二、价值工程的适用性与评价
三、推动价值工程的正确观念
第二章 工作计画
一、价值工程的工作计画
二、建立明确的工作计画程序
第三章 研析前置作业
一、研析前的准备
二、研析的程序目标与方法
第四章 资料阶段
一、专案与资料蒐集
二、成本模式
第五章 机能分析阶段
一、何谓机能分析
二、系统化的机能分析
三、机能评价
第六章 创意阶段
一、以机能为依归的尽情挥洒
二、开发创意的工具
第七章 判断阶段
一、如何筛选创意构想
二、判断的步骤
第八章 发展阶段
一、如何形成具体有价值的替代方案
二、寿年成本分析
第九章 建议阶段
一、建议阶段的重要性
二、如何做好关键简报
第十章 研析后续作业与计画管理
一、实施后续之追踪
二、专案各阶段的管理重点
第十一章 结语
附件一 吉翁鹰架成本降价研析
附件二 价值方法论词汇 127
附件三 价值工程应用表单 131