具体描述
著者信息
何毅夫
学历：美国加州APU大学 应用电脑硕士
经历：美国AIAG-Plexus QS-9000 Training 讲师、美国AIAG-Plexus Year 2000 评审员讲师、英国EARA-ISO 14001-ADVANCE主任稽核员、美国QuESTForum-TL 9000 稽核员、英国IQA-ISO 9000主任评审员，国际价值协会-副价值专家（AVS），生产力中心 正工程师、高级讲师，中华价值管理学会第六届理事、产业委员会主任委员等。
辅导主题：国家磐石奖、卓越经营评量、产业群聚、RFID建置、企业电子化、紧急应变、品质管理、价值工程等。
计画推动：行政院Y2K稽核服务团计画、国际贸易产业电子化计画、产业资料库建置计画等。
研发整合：整合产业研发联盟（碳纤复材产业研发联盟、马达产业研发平台）。
实绩：三商电脑、台湾制盐通霄精盐厂、凯记机械、玛利美琪化工、陇豪科技、三豪公司、华经企业资讯、三仪精密工业、普钛科技、丰邦公司、嘉陞科技、昆盈企业、世堡纺织、长锋钢铁、富全电池、精技电脑、研华公司、创见资讯、王佳实业、立荣海运、大栋营造、崇越科技、富国水泥钉、证券交易所、硫璃工房、蒂特公司、友旺彩印、千枫贸易、明惠贸易、合纪实业、台中国家美术馆、光炫环工、文颢电子等。
学历：国立成功大学工业设计硕士
经历：中国生产力中心认证高级顾问师／认证高级讲师、职训局产业人才投资计画／ 小型人力提升计画协同主持人、ISO 10015 主导稽核员认证、2012中华价值管理学会AVS认证、中华价值管理学会第六届产业委员会委员、西门子Soild Edge 认证讲师、经济部技术处SBIR经济部小型企业创新研发计画中区窗口、经济部中小企业处推动中小企业联结产业供应链辅导顾问、经济部工业局促进企业卓越自评辅导员。
专长：研发流程管理辅导与训练、专案管理PM辅导与训练、知识管理KM辅导与训练、价值工程(VAVE)辅导与训练、企业人才职能训练规划辅导与训练、电脑辅助设计 CAD与电脑辅助造型设计软体 CAID辅导与训练、电脑支援协同设计CSCW辅导与训练、产品资料管理 PDM辅导顾问。
实绩：亚洲光学、美商台湾麦兹柯、丰辰实业、新进工业、镨罗机械、迈鑫机械、伸兴工业、创宇科技、伯鑫工具、钛郁工业、皇将科技、普发工业、芳晟机电、明暐纸器、越南中誉科技、元成工业、藏伞阁、耿舜企业、史丹利七和、源丰科技、荣洲纺织、牧新科技等多家企业训练／辅导经验。
图书目录
一、价值工程的发展
二、价值工程的适用性与评价
一、专案与资料蒐集
二、成本模式
图书序言
「价值」创新── 期待台湾产业再创新机
价值工程是一套系统化管理技术，在美国启始于制造业，渐次应用到其他行业，东传日本，也大量应用在制造业。
但是在我国，价值工程在营建工程，如高速公路、捷运系统等大型工程案，都应用得非常成功，反而国内制造业虽有运用价值工程，但是未能像其他美、日等国家应用得那么普遍，从国内「中华价值管理学会」的成员有85 %以上来自工程界，与其他国家的比例正好相反，由此可见，现行国内价值工程的发展状况。
最近，美国彭博新闻社（Bloomberg）以七项创新指标（包括研发强度、生产力、高科技密度等）综合评比，选出「韩国」是全球最具创新性的国家，我国则为第十名，可以看到韩国在这方面的用心。
目前「价值创新」是全球企业积极追寻的目标与方向。为了强化制造业与服务业应用价值工程，「中国生产力中心」与「中华价值管理学会」于民国101年5月，签署了合作备忘录（MOU），共同启动价值工程在企业辅育的合作，以期价值方法论能够再度带动台湾的制造业与服务业的创新研发风潮，进而强化企业在国际市场上的竞争力。
台湾大学土木工程学系教授 廖建隆
「价值」传承── 永远不变的初衷
民国九十八年透过与中国生产力中心的合作，有机会参与何毅夫顾问推动之『碳纤维复合材料用于桥樑补强』的「健桥安家」计画，成为团队的一员。
计画成案之初，即规划导入「价值工程」，让材料制造企业、技术法人及工程业界，在产品研发过程中，一起进行价值工程的研析作业。在团队的共同努力下，完成了产品「机能提升」与「成本降低」的目标，不但产品在市场上更具竞争力，也让「价值工程」做了更大幅度的整合应用。
另外，中国生产力中心也在「研发管理经理人班」、「经营管理顾问师班」当中加入「价值工程」课程，让企业的研发人员、管理人员能够有机会了解、应用「价值工程」。
更在「中小企业领袖班」针对企业领导人介绍「价值工程」，让经营者了解追求企业与产品价值所需要的投入，以及何时可以获得效益等。中国生产力中心长期大力推动「价值工程」，对国内的相关企业来说，所产生及带动的影响力，将产生巨大与深远的变化。
中华价值管理学会常务理事 刘庆尚
当「价值」来敲门── 勇于突破现状的分享
民国100年获得ISO 9001的品质认证、同年底得到台湾第一家「国家标准CNS4750钢管施工架正字标记产品」的荣誉，101年底荣获经济部验证并颁发了「台湾MIT微笑标章」、金峰奖第十五届十大杰出企业及十大杰出商品。所以，吉翁企业经营施工架工程，从竹架到钢管鹰架阶段，在台湾施工架业界一直是自我严格要求的领导厂商。
近几年来，吉翁公司不但邀请中国生产力中心顾问在厂内进行鹰架生产线的制程改良辅导，政纬本人也于民国102年参加中国生产力中心举办的「中小企业领袖班」，接着又参加5天40小时的「价值工程实务应用研析」课程，希望以高阶管理者的看法，在管理观念的更新以及产品的创新等方面，能够与日俱增、带领公司向前迈进。
加上公司产品目前正面临市面上一般产品的竞争，因此想到是否可借由价值工程实务研析的课程，学到对于公司产品，面对现在或未来需要进行改善或创新的手法。
在研析过程中为集合方便，组员陈兆民总经理学长提供靠近捷运站的公司，当成讨论场所。因此所有组员，不论晚上或週日，只要有时间就集结讨论，终于如期完成了研析作业，全组并通过「副价值专家」（Associate Value Specialist, AVS）的认证考试。
政纬原是一个属于「自我感觉良好」的人，当工作上有一点成功，就会沾沾自喜，觉得自己做得很好，但经过此次研析，让政纬感受到自己除要有自信外，还要放大心胸，倾听、接纳、整合多方面的意见，则事情在短时间内，可以做得更多、更快与更好。
研析过程与专案结束简报时，政纬也安排公司的干部参与，让公司同仁一起感受到价值工程的成果。
另外，中国生产力中心将近年来推动价值工程辅导与课程研析的经验，汇整成应用手册，政纬很荣幸能为本书提供案例，并受邀以实际参与者的角色，提供学习的过程与收获，而为教材撰写推荐序。
政纬更希望未来能够持续应用价值工程，带动员工成长、提升吉翁企业的竞争力，进而促进整体产业之转型升级。
本手册希望让读者借由简单的步骤，很快地知道价值工程的重点，并能够对这个方法产生兴趣，进而有机会敲开「价值之门」，做更深入的学习与研析。因此，本手册编撰着重在简洁明了，最后并佐以案例，让读者能够了解价值工程的思考模式与实际应用的效益。
手册内容共计十一章，说明如下：
第二章：「工作计画」说明执行价值工程的前置作业、研析作业阶段与后续作业的关联性与各阶段的内容简介。
第三章：「研析前置作业」说明在执行研析前需要做好甚么样的准备，才能让研析工作顺利地进行。
第四章：「资料阶段」除了说明如何进行完整的资料蒐集外，更进一步由资料与成本之关系，提出价值工程中重要的「成本模式」。
第五章：「机能分析阶段」说明如何从机能的角度去了解计画的真正需求，以及专案中每一项机能所需的成本如何计算。
第六章：「创意阶段」说明创意在价值工程中扮演的角色，以及进行创意要注意的事项。
第七章：「判断阶段」说明如何筛选创意构想，如何运用可行性评估进行量化分析。
第八章：「发展阶段」说明如何将判断阶段整理过的创意构想，进一步做好分析和整理，找出有价值的替代方案与寿年成本分析。
第九章：「建议阶段」说明在整理简报及报告前，建立良好心态的重要，以及如何以四个关键因素来准备简报。
第十章：「研析后续作业与计画管理」说明替代方案实施过程中的追踪，以及如何做好专案管理的基本要求。
第十一章：结语。
附件一：吉翁鹰架成本降价研析
「实务案例分享」是本中心授课的实际案例。
吉翁企业有限公司陈政纬总经理为感受价值工程的实质功效，以自己企业的产品，做为小组实际的案例研析主题。
过程中由于体会了研析的价值与收获的喜悦，更愿意提供出来做为本手册的案例教材，在此谨代表本手册撰写小组感谢吉翁企业有限公司陈总经理无私的奉献。
另外本案例的表单，可供读者实务应用参考。
为使读者在阅读本手册之余，对价值工程的专有名词有正确的了解，以中华价值管理学会发布在网站的「价值方法论词汇」转载于本手册，以方便读者查询。
附件三：价值工程应用表单
方便读者推广价值工程研析工作时之使用。
图书试读
用户评价
这本书的封面设计，就像它的名字一样，透着一种沉静而有力量的感觉。翻开书页，扑面而来的是一种理性的光芒，它不是那种浮夸的、空洞的激励，而是基于深刻的洞察和严谨的分析。我一直觉得，我们生活中很多决策，都缺乏一个清晰的“价值评估”的过程，所以常常会做出一些事后看来并不明智的选择。 这本书就像一位循循善诱的老师，它一步步地引导你，如何去拆解一个问题，如何去识别它真正的价值所在。它不像某些成功学书籍那样，给你一堆套话，而是告诉你具体的方法和工具。我特别喜欢它对“功能”和“成本”关系的探讨，它让你明白，一件东西的价值，并非完全取决于它的价格，而是取决于它所提供的功能，以及这些功能所带来的效益，并与成本进行对比。它还强调了“使用者需求”的重要性，教会你如何真正站在使用者的角度去思考，去发现他们隐藏的、甚至未被意识到的需求。我尝试着将书中的一些方法应用到我公司的产品开发中，比如在新品的功能规划上，我们不再盲目追求新奇特，而是更注重每一个功能是否能切实地解决用户痛点，是否能带来实际的价值。这种精益求精的态度，让我们的产品在市场上更具竞争力。
评分读完这本书，我最大的感受就是，原来“价值”这件事，是可以被拆解、被量化的，而且它跟“价格”是两回事。很多时候，我们常常把高价格等同于高价值，但这本书很清楚地说明了，真正的价值，在于它能为你带来什么，能解决什么问题，能带来多少的效用。这本书让我学会了怎么样去辨别，去评估，去选择那些真正能给我带来长期效益的东西。 它里面的方法论，我尝试着运用在工作和生活中。比如在做项目的时候，以前我们总是习惯从“我们能做什么”出发，想着要做出什么“炫酷”的功能。但这本书教会我，要先去思考“客户真正需要什么”，然后我们再来设计解决方案。这样做的好处是，不仅能避免资源浪费，还能确保我们做的东西是真正有市场、有价值的。还有在个人生活中，像是选择学习一门新技能，以前可能只是觉得“这个很热门”，或者“别人都在学”。但现在，我会问自己，学习这个技能对我有什么具体的帮助？它能提升我的工作效率吗？能为我打开新的职业机会吗？这样一来，我的学习方向就变得更明确，也更有动力。书里提到的一些分析工具和思考框架，虽然看起来不复杂，但用起来却非常有效。它就像一把钥匙，打开了理解事物本质的大门，让我不再被表面的现象所迷惑。
评分这本书给我最大的启发，就是让我明白，价值工程不只是一个技术性的名词，它更是一种思维方式，一种解决问题的哲学。在我的日常生活中，我常常会遇到一些“鸡肋”的东西，比如买过的一些健身器材，用了一两次就束之高阁；或者一些电子产品，买的时候觉得功能强大，但实际使用率极低。以前我会觉得是自己浪费钱，但这本书让我意识到，问题可能出在当初的决策过程。 它教我怎么去审视一件事情的“核心价值”，而不是被它的“附加价值”所迷惑。比如，一件衣服，它的核心价值是保暖和蔽体，而它的附加价值可能是品牌、设计、面料等等。当我们以价值工程的思维去看，我们会问：我需要一件什么样的衣服来满足我的核心需求？有没有更经济实惠的选择？这本书里面有很多关于如何进行“功能分析”、“成本分析”的方法，这些听起来可能有点专业，但作者用了很多生动的例子来解释，让你很容易理解。我尤其喜欢它讲到的“使用者导向”的概念，就是一切都要从使用者的角度出发，去思考他们真正需要的是什么，他们在使用过程中会遇到什么问题。这种思考方式，不仅能用在产品设计上，用在日常生活中的很多小事上，比如整理房间、规划行程，都能让你做得更有效率，更少浪费。
评分这本书啊，拿到手的时候就觉得名字挺有意思的，“敲开价值之门”，听起来就好像有什么秘籍藏在里面，能帮我们找到东西真正的价值所在。我一直觉得，很多时候我们花钱买东西，或者投入时间去做一件事，并不是真正了解它为什么值，而是被广告、被别人的推荐，或者就是一种习惯给推着走。这本书的出现，正好点醒了我。它不是那种枯燥的理论书，而是用一种很生活化的方式，带你去思考“为什么”。 像是我们家里添购家电，或者公司里决定开发新产品，常常会陷入一个误区，就是觉得越贵、功能越多就越好，但结果往往是很多功能根本用不上，或者根本不符合我们的实际需求。这本书就提出了一个很有趣的视角，它会引导你去问“这个东西的核心价值是什么？”，“它真正解决了我的哪个问题？”，甚至“有没有更简单、更便宜的方式也能达到同样的效果？”。它不是让你变成一个斤斤计较的消费者，而是让你成为一个更聪明的决策者。我特别喜欢里面举的一些生活化的例子，比如装修房子，与其一味追求名牌和华丽，不如想想你最看重的是什么——是收纳空间？是温馨的氛围？还是方便清洁？从这个角度切入，你会发现很多不必要的开销都可以省下来，而真正让你感到舒适和满意的部分，也许花费并不高。这种“从需求出发，反向推导价值”的思维方式，真的是让我耳目一新，觉得之前的很多消费和投入，都有点盲目了。
评分我一直对“如何让投入产生最大回报”这件事很感兴趣，所以这本书的名字一吸引我，我就毫不犹豫地买了下来。读完之后，我只能说，它真的满足了我所有的期待，甚至超出了我的想象。这本书不仅仅是教你一些枯燥的理论，它更是在潜移默化地改变你思考问题的方式。 我最欣赏的是它在“价值”这个概念上的深度挖掘。它告诉我们，价值并非一成不变，而是可以被创造、被提升的。书中提到的很多案例，都展示了如何通过创新的思维，如何通过对成本和功能的精细化管理，来最大化一件事情的价值。比如说，在一个项目中，有时候我们觉得必须增加投入才能提升品质，但这本书会引导我们去思考，有没有可能通过优化流程、改进设计，甚至改变服务模式，来达到同样甚至更好的效果，而且成本更低。这种“少即是多”的智慧，在很多地方都适用。它让我意识到，很多时候，我们以为的“必需品”，其实是可以被“优化”的，而这种优化，带来的不只是成本的降低，更是效率的提升和体验的升级。这本书让我学会了如何透过现象看本质，如何精准地找到那个能产生最大价值的“点”。
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