顧問領航係列
一、介紹價值工程觀念與作法,強化邏輯思考
二、掌握導入運用的成功關鍵,讓您事半功倍
三、簡潔明瞭並佐以案例解析,認識研析價值
本手冊編撰之目的,在於協助企業加強瞭解及運用價值工程,以進一步做好産品cost down及研發創新的成效。
企業在産品專案中運用價值工程,將強化「團隊共識」,大幅減少專案過程中之溝通時間,進而提升整體管理效率與競爭力。
顧問領航係列
一、介紹價值工程觀念與作法,強化邏輯思考
二、掌握導入運用的成功關鍵,讓您事半功倍
三、簡潔明瞭並佐以案例解析,認識研析價值
本手冊編撰之目的,在於協助企業加強瞭解及運用價值工程,以進一步做好産品cost down及研發創新的成效。
企業在産品專案中運用價值工程,將強化「團隊共識」,大幅減少專案過程中之溝通時間,進而提升整體管理效率與競爭力。
顧問領航係列
一、介紹價值工程觀念與作法,強化邏輯思考
二、掌握導入運用的成功關鍵,讓您事半功倍
三、簡潔明瞭並佐以案例解析,認識研析價值
本手冊編撰之目的,在於協助企業加強瞭解及運用價值工程,以進一步做好産品cost down及研發創新的成效。
企業在産品專案中運用價值工程,將強化「團隊共識」,大幅減少專案過程中之溝通時間,進而提升整體管理效率與競爭力。
現職:中國生産力中心 研發補助專案事業群 技術整閤專案小組
學曆:美國加州APU大學 應用電腦碩士
經曆:美國AIAG-Plexus QS-9000 Training 講師、美國AIAG-Plexus Year 2000 評審員講師、英國EARA-ISO 14001-ADVANCE主任稽核員、美國QuESTForum-TL 9000 稽核員、英國IQA-ISO 9000主任評審員,國際價值協會-副價值專傢(AVS),生産力中心 正工程師、高級講師,中華價值管理學會第六屆理事、産業委員會主任委員等。
輔導主題:國傢磐石奬、卓越經營評量、産業群聚、RFID建置、企業電子化、緊急應變、品質管理、價值工程等。
計畫推動:行政院Y2K稽核服務團計畫、國際貿易産業電子化計畫、産業資料庫建置計畫等。
研發整閤:整閤産業研發聯盟(碳縴復材産業研發聯盟、馬達産業研發平颱)。
實績:三商電腦、颱灣製鹽通霄精鹽廠、凱記機械、瑪利美琪化工、隴豪科技、三豪公司、華經企業資訊、三儀精密工業、普鈦科技、豐邦公司、嘉陞科技、昆盈企業、世堡紡織、長鋒鋼鐵、富全電池、精技電腦、研華公司、創見資訊、王佳實業、立榮海運、大棟營造、崇越科技、富國水泥釘、證券交易所、硫璃工房、蒂特公司、友旺彩印、韆楓貿易、明惠貿易、閤紀實業、颱中國傢美術館、光炫環工、文顥電子等。
陳泓名
現職:中國生産力中心中區服務處研發管理組經理
學曆:國立成功大學工業設計碩士
經曆:中國生産力中心認證高級顧問師/認證高級講師、職訓局産業人纔投資計畫/ 小型人力提升計畫協同主持人、ISO 10015 主導稽核員認證、2012中華價值管理學會AVS認證、中華價值管理學會第六屆産業委員會委員、西門子Soild Edge 認證講師、經濟部技術處SBIR經濟部小型企業創新研發計畫中區窗口、經濟部中小企業處推動中小企業聯結産業供應鏈輔導顧問、經濟部工業局促進企業卓越自評輔導員。
專長:研發流程管理輔導與訓練、專案管理PM輔導與訓練、知識管理KM輔導與訓練、價值工程(VAVE)輔導與訓練、企業人纔職能訓練規劃輔導與訓練、電腦輔助設計 CAD與電腦輔助造型設計軟體 CAID輔導與訓練、電腦支援協同設計CSCW輔導與訓練、産品資料管理 PDM輔導顧問。
實績:亞洲光學、美商颱灣麥茲柯、豐辰實業、新進工業、鐠羅機械、邁鑫機械、伸興工業、創宇科技、伯鑫工具、鈦鬱工業、皇將科技、普發工業、芳晟機電、明暐紙器、越南中譽科技、元成工業、藏傘閣、耿舜企業、史丹利七和、源豐科技、榮洲紡織、牧新科技等多傢企業訓練/輔導經驗。
齣版緣起
推薦序一 「價值」創新 ── 期待颱灣産業再創新機
推薦序 二 「價值」傳承 ── 永遠不變的初衷
推薦序三 當「價值」來敲門 ──勇於突破現狀的分享
手冊使用導引
前言
第一章 價值工程
一、價值工程的發展
二、價值工程的適用性與評價
三、推動價值工程的正確觀念
第二章 工作計畫
一、價值工程的工作計畫
二、建立明確的工作計畫程序
第三章 研析前置作業
一、研析前的準備
二、研析的程序目標與方法
第四章 資料階段
一、專案與資料蒐集
二、成本模式
第五章 機能分析階段
一、何謂機能分析
二、係統化的機能分析
三、機能評價
第六章 創意階段
一、以機能為依歸的盡情揮灑
二、開發創意的工具
第七章 判斷階段
一、如何篩選創意構想
二、判斷的步驟
第八章 發展階段
一、如何形成具體有價值的替代方案
二、壽年成本分析
第九章 建議階段
一、建議階段的重要性
二、如何做好關鍵簡報
第十章 研析後續作業與計畫管理
一、實施後續之追蹤
二、專案各階段的管理重點
第十一章 結語
附件一 吉翁鷹架成本降價研析
附件二 價值方法論詞匯 127
附件三 價值工程應用錶單 131