具體描述
著者信息
何毅夫
學曆：美國加州APU大學 應用電腦碩士
經曆：美國AIAG-Plexus QS-9000 Training 講師、美國AIAG-Plexus Year 2000 評審員講師、英國EARA-ISO 14001-ADVANCE主任稽核員、美國QuESTForum-TL 9000 稽核員、英國IQA-ISO 9000主任評審員，國際價值協會-副價值專傢（AVS），生産力中心 正工程師、高級講師，中華價值管理學會第六屆理事、産業委員會主任委員等。
輔導主題：國傢磐石奬、卓越經營評量、産業群聚、RFID建置、企業電子化、緊急應變、品質管理、價值工程等。
計畫推動：行政院Y2K稽核服務團計畫、國際貿易産業電子化計畫、産業資料庫建置計畫等。
研發整閤：整閤産業研發聯盟（碳縴復材産業研發聯盟、馬達産業研發平颱）。
實績：三商電腦、颱灣製鹽通霄精鹽廠、凱記機械、瑪利美琪化工、隴豪科技、三豪公司、華經企業資訊、三儀精密工業、普鈦科技、豐邦公司、嘉陞科技、昆盈企業、世堡紡織、長鋒鋼鐵、富全電池、精技電腦、研華公司、創見資訊、王佳實業、立榮海運、大棟營造、崇越科技、富國水泥釘、證券交易所、硫璃工房、蒂特公司、友旺彩印、韆楓貿易、明惠貿易、閤紀實業、颱中國傢美術館、光炫環工、文顥電子等。
學曆：國立成功大學工業設計碩士
經曆：中國生産力中心認證高級顧問師／認證高級講師、職訓局産業人纔投資計畫／ 小型人力提升計畫協同主持人、ISO 10015 主導稽核員認證、2012中華價值管理學會AVS認證、中華價值管理學會第六屆産業委員會委員、西門子Soild Edge 認證講師、經濟部技術處SBIR經濟部小型企業創新研發計畫中區窗口、經濟部中小企業處推動中小企業聯結産業供應鏈輔導顧問、經濟部工業局促進企業卓越自評輔導員。
專長：研發流程管理輔導與訓練、專案管理PM輔導與訓練、知識管理KM輔導與訓練、價值工程(VAVE)輔導與訓練、企業人纔職能訓練規劃輔導與訓練、電腦輔助設計 CAD與電腦輔助造型設計軟體 CAID輔導與訓練、電腦支援協同設計CSCW輔導與訓練、産品資料管理 PDM輔導顧問。
實績：亞洲光學、美商颱灣麥茲柯、豐辰實業、新進工業、鐠羅機械、邁鑫機械、伸興工業、創宇科技、伯鑫工具、鈦鬱工業、皇將科技、普發工業、芳晟機電、明暐紙器、越南中譽科技、元成工業、藏傘閣、耿舜企業、史丹利七和、源豐科技、榮洲紡織、牧新科技等多傢企業訓練／輔導經驗。
圖書目錄
一、價值工程的發展
二、價值工程的適用性與評價
一、專案與資料蒐集
二、成本模式
圖書序言
「價值」創新── 期待颱灣産業再創新機
價值工程是一套係統化管理技術，在美國啓始於製造業，漸次應用到其他行業，東傳日本，也大量應用在製造業。
但是在我國，價值工程在營建工程，如高速公路、捷運係統等大型工程案，都應用得非常成功，反而國內製造業雖有運用價值工程，但是未能像其他美、日等國傢應用得那麼普遍，從國內「中華價值管理學會」的成員有85 %以上來自工程界，與其他國傢的比例正好相反，由此可見，現行國內價值工程的發展狀況。
最近，美國彭博新聞社（Bloomberg）以七項創新指標（包括研發強度、生産力、高科技密度等）綜閤評比，選齣「韓國」是全球最具創新性的國傢，我國則為第十名，可以看到韓國在這方麵的用心。
目前「價值創新」是全球企業積極追尋的目標與方嚮。為瞭強化製造業與服務業應用價值工程，「中國生産力中心」與「中華價值管理學會」於民國101年5月，簽署瞭閤作備忘錄（MOU），共同啓動價值工程在企業輔育的閤作，以期價值方法論能夠再度帶動颱灣的製造業與服務業的創新研發風潮，進而強化企業在國際市場上的競爭力。
颱灣大學土木工程學係教授 廖建隆
「價值」傳承── 永遠不變的初衷
民國九十八年透過與中國生産力中心的閤作，有機會參與何毅夫顧問推動之『碳縴維復閤材料用於橋樑補強』的「健橋安傢」計畫，成為團隊的一員。
計畫成案之初，即規劃導入「價值工程」，讓材料製造企業、技術法人及工程業界，在産品研發過程中，一起進行價值工程的研析作業。在團隊的共同努力下，完成瞭産品「機能提升」與「成本降低」的目標，不但産品在市場上更具競爭力，也讓「價值工程」做瞭更大幅度的整閤應用。
另外，中國生産力中心也在「研發管理經理人班」、「經營管理顧問師班」當中加入「價值工程」課程，讓企業的研發人員、管理人員能夠有機會瞭解、應用「價值工程」。
更在「中小企業領袖班」針對企業領導人介紹「價值工程」，讓經營者瞭解追求企業與産品價值所需要的投入，以及何時可以獲得效益等。中國生産力中心長期大力推動「價值工程」，對國內的相關企業來說，所産生及帶動的影響力，將産生巨大與深遠的變化。
中華價值管理學會常務理事 劉慶尚
當「價值」來敲門── 勇於突破現狀的分享
民國100年獲得ISO 9001的品質認證、同年底得到颱灣第一傢「國傢標準CNS4750鋼管施工架正字標記産品」的榮譽，101年底榮獲經濟部驗證並頒發瞭「颱灣MIT微笑標章」、金峰奬第十五屆十大傑齣企業及十大傑齣商品。所以，吉翁企業經營施工架工程，從竹架到鋼管鷹架階段，在颱灣施工架業界一直是自我嚴格要求的領導廠商。
近幾年來，吉翁公司不但邀請中國生産力中心顧問在廠內進行鷹架生産綫的製程改良輔導，政緯本人也於民國102年參加中國生産力中心舉辦的「中小企業領袖班」，接著又參加5天40小時的「價值工程實務應用研析」課程，希望以高階管理者的看法，在管理觀念的更新以及産品的創新等方麵，能夠與日俱增、帶領公司嚮前邁進。
加上公司産品目前正麵臨市麵上一般産品的競爭，因此想到是否可藉由價值工程實務研析的課程，學到對於公司産品，麵對現在或未來需要進行改善或創新的手法。
在研析過程中為集閤方便，組員陳兆民總經理學長提供靠近捷運站的公司，當成討論場所。因此所有組員，不論晚上或週日，隻要有時間就集結討論，終於如期完成瞭研析作業，全組並通過「副價值專傢」（Associate Value Specialist, AVS）的認證考試。
政緯原是一個屬於「自我感覺良好」的人，當工作上有一點成功，就會沾沾自喜，覺得自己做得很好，但經過此次研析，讓政緯感受到自己除要有自信外，還要放大心胸，傾聽、接納、整閤多方麵的意見，則事情在短時間內，可以做得更多、更快與更好。
研析過程與專案結束簡報時，政緯也安排公司的乾部參與，讓公司同仁一起感受到價值工程的成果。
另外，中國生産力中心將近年來推動價值工程輔導與課程研析的經驗，匯整成應用手冊，政緯很榮幸能為本書提供案例，並受邀以實際參與者的角色，提供學習的過程與收獲，而為教材撰寫推薦序。
政緯更希望未來能夠持續應用價值工程，帶動員工成長、提升吉翁企業的競爭力，進而促進整體産業之轉型升級。
本手冊希望讓讀者藉由簡單的步驟，很快地知道價值工程的重點，並能夠對這個方法産生興趣，進而有機會敲開「價值之門」，做更深入的學習與研析。因此，本手冊編撰著重在簡潔明瞭，最後並佐以案例，讓讀者能夠瞭解價值工程的思考模式與實際應用的效益。
手冊內容共計十一章，說明如下：
第二章：「工作計畫」說明執行價值工程的前置作業、研析作業階段與後續作業的關聯性與各階段的內容簡介。
第三章：「研析前置作業」說明在執行研析前需要做好甚麼樣的準備，纔能讓研析工作順利地進行。
第四章：「資料階段」除瞭說明如何進行完整的資料蒐集外，更進一步由資料與成本之關係，提齣價值工程中重要的「成本模式」。
第五章：「機能分析階段」說明如何從機能的角度去瞭解計畫的真正需求，以及專案中每一項機能所需的成本如何計算。
第六章：「創意階段」說明創意在價值工程中扮演的角色，以及進行創意要注意的事項。
第七章：「判斷階段」說明如何篩選創意構想，如何運用可行性評估進行量化分析。
第八章：「發展階段」說明如何將判斷階段整理過的創意構想，進一步做好分析和整理，找齣有價值的替代方案與壽年成本分析。
第九章：「建議階段」說明在整理簡報及報告前，建立良好心態的重要，以及如何以四個關鍵因素來準備簡報。
第十章：「研析後續作業與計畫管理」說明替代方案實施過程中的追蹤，以及如何做好專案管理的基本要求。
第十一章：結語。
附件一：吉翁鷹架成本降價研析
「實務案例分享」是本中心授課的實際案例。
吉翁企業有限公司陳政緯總經理為感受價值工程的實質功效，以自己企業的産品，做為小組實際的案例研析主題。
過程中由於體會瞭研析的價值與收獲的喜悅，更願意提供齣來做為本手冊的案例教材，在此謹代錶本手冊撰寫小組感謝吉翁企業有限公司陳總經理無私的奉獻。
另外本案例的錶單，可供讀者實務應用參考。
為使讀者在閱讀本手冊之餘，對價值工程的專有名詞有正確的瞭解，以中華價值管理學會發布在網站的「價值方法論詞匯」轉載於本手冊，以方便讀者查詢。
附件三：價值工程應用錶單
方便讀者推廣價值工程研析工作時之使用。
圖書試讀
用戶評價
這本書給我最大的啓發，就是讓我明白，價值工程不隻是一個技術性的名詞，它更是一種思維方式，一種解決問題的哲學。在我的日常生活中，我常常會遇到一些“雞肋”的東西，比如買過的一些健身器材，用瞭一兩次就束之高閣；或者一些電子産品，買的時候覺得功能強大，但實際使用率極低。以前我會覺得是自己浪費錢，但這本書讓我意識到，問題可能齣在當初的決策過程。 它教我怎麼去審視一件事情的“核心價值”，而不是被它的“附加價值”所迷惑。比如，一件衣服，它的核心價值是保暖和蔽體，而它的附加價值可能是品牌、設計、麵料等等。當我們以價值工程的思維去看，我們會問：我需要一件什麼樣的衣服來滿足我的核心需求？有沒有更經濟實惠的選擇？這本書裏麵有很多關於如何進行“功能分析”、“成本分析”的方法，這些聽起來可能有點專業，但作者用瞭很多生動的例子來解釋，讓你很容易理解。我尤其喜歡它講到的“使用者導嚮”的概念，就是一切都要從使用者的角度齣發，去思考他們真正需要的是什麼，他們在使用過程中會遇到什麼問題。這種思考方式，不僅能用在産品設計上，用在日常生活中的很多小事上，比如整理房間、規劃行程，都能讓你做得更有效率，更少浪費。
评分我一直對“如何讓投入産生最大迴報”這件事很感興趣，所以這本書的名字一吸引我，我就毫不猶豫地買瞭下來。讀完之後，我隻能說，它真的滿足瞭我所有的期待，甚至超齣瞭我的想象。這本書不僅僅是教你一些枯燥的理論，它更是在潛移默化地改變你思考問題的方式。 我最欣賞的是它在“價值”這個概念上的深度挖掘。它告訴我們，價值並非一成不變，而是可以被創造、被提升的。書中提到的很多案例，都展示瞭如何通過創新的思維，如何通過對成本和功能的精細化管理，來最大化一件事情的價值。比如說，在一個項目中，有時候我們覺得必須增加投入纔能提升品質，但這本書會引導我們去思考，有沒有可能通過優化流程、改進設計，甚至改變服務模式，來達到同樣甚至更好的效果，而且成本更低。這種“少即是多”的智慧，在很多地方都適用。它讓我意識到，很多時候，我們以為的“必需品”，其實是可以被“優化”的，而這種優化，帶來的不隻是成本的降低，更是效率的提升和體驗的升級。這本書讓我學會瞭如何透過現象看本質，如何精準地找到那個能産生最大價值的“點”。
评分這本書的封麵設計，就像它的名字一樣，透著一種沉靜而有力量的感覺。翻開書頁，撲麵而來的是一種理性的光芒，它不是那種浮誇的、空洞的激勵，而是基於深刻的洞察和嚴謹的分析。我一直覺得，我們生活中很多決策，都缺乏一個清晰的“價值評估”的過程，所以常常會做齣一些事後看來並不明智的選擇。 這本書就像一位循循善誘的老師，它一步步地引導你，如何去拆解一個問題，如何去識彆它真正的價值所在。它不像某些成功學書籍那樣，給你一堆套話，而是告訴你具體的方法和工具。我特彆喜歡它對“功能”和“成本”關係的探討，它讓你明白，一件東西的價值，並非完全取決於它的價格，而是取決於它所提供的功能，以及這些功能所帶來的效益，並與成本進行對比。它還強調瞭“使用者需求”的重要性，教會你如何真正站在使用者的角度去思考，去發現他們隱藏的、甚至未被意識到的需求。我嘗試著將書中的一些方法應用到我公司的産品開發中，比如在新品的功能規劃上，我們不再盲目追求新奇特，而是更注重每一個功能是否能切實地解決用戶痛點，是否能帶來實際的價值。這種精益求精的態度，讓我們的産品在市場上更具競爭力。
评分讀完這本書，我最大的感受就是，原來“價值”這件事，是可以被拆解、被量化的，而且它跟“價格”是兩迴事。很多時候，我們常常把高價格等同於高價值，但這本書很清楚地說明瞭，真正的價值，在於它能為你帶來什麼，能解決什麼問題，能帶來多少的效用。這本書讓我學會瞭怎麼樣去辨彆，去評估，去選擇那些真正能給我帶來長期效益的東西。 它裏麵的方法論，我嘗試著運用在工作和生活中。比如在做項目的時候，以前我們總是習慣從“我們能做什麼”齣發，想著要做齣什麼“炫酷”的功能。但這本書教會我，要先去思考“客戶真正需要什麼”，然後我們再來設計解決方案。這樣做的好處是，不僅能避免資源浪費，還能確保我們做的東西是真正有市場、有價值的。還有在個人生活中，像是選擇學習一門新技能，以前可能隻是覺得“這個很熱門”，或者“彆人都在學”。但現在，我會問自己，學習這個技能對我有什麼具體的幫助？它能提升我的工作效率嗎？能為我打開新的職業機會嗎？這樣一來，我的學習方嚮就變得更明確，也更有動力。書裏提到的一些分析工具和思考框架，雖然看起來不復雜，但用起來卻非常有效。它就像一把鑰匙，打開瞭理解事物本質的大門，讓我不再被錶麵的現象所迷惑。
评分這本書啊，拿到手的時候就覺得名字挺有意思的，“敲開價值之門”，聽起來就好像有什麼秘籍藏在裏麵，能幫我們找到東西真正的價值所在。我一直覺得，很多時候我們花錢買東西，或者投入時間去做一件事，並不是真正瞭解它為什麼值，而是被廣告、被彆人的推薦，或者就是一種習慣給推著走。這本書的齣現，正好點醒瞭我。它不是那種枯燥的理論書，而是用一種很生活化的方式，帶你去思考“為什麼”。 像是我們傢裏添購傢電，或者公司裏決定開發新産品，常常會陷入一個誤區，就是覺得越貴、功能越多就越好，但結果往往是很多功能根本用不上，或者根本不符閤我們的實際需求。這本書就提齣瞭一個很有趣的視角，它會引導你去問“這個東西的核心價值是什麼？”，“它真正解決瞭我的哪個問題？”，甚至“有沒有更簡單、更便宜的方式也能達到同樣的效果？”。它不是讓你變成一個斤斤計較的消費者，而是讓你成為一個更聰明的決策者。我特彆喜歡裏麵舉的一些生活化的例子，比如裝修房子，與其一味追求名牌和華麗，不如想想你最看重的是什麼——是收納空間？是溫馨的氛圍？還是方便清潔？從這個角度切入，你會發現很多不必要的開銷都可以省下來，而真正讓你感到舒適和滿意的部分，也許花費並不高。這種“從需求齣發，反嚮推導價值”的思維方式，真的是讓我耳目一新，覺得之前的很多消費和投入，都有點盲目瞭。
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