物流管理實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 物流管理
• 供應鏈管理
• 倉儲管理
• 運輸管理
• 庫存管理
• 物流實務
• 電商物流
• 物流優化
• 物流成本
• 現代物流

　　．結閤物流理論及實務，使讀者更容易瞭解物流管理的精髓。

　　．將擁有30 年物流顧問的實務經驗及國外優良物流案例考察心得編寫成書，供大傢參考與使用。

　　．將物流作業成本的計算過程、細節及物流計費內容，首次大公開。

　　．強調完全以物流管理實務的內容，進行解析及探討。

　　．本書強調完全以物流實戰經驗、最新觀念及管理手法，提供給未來的物流乾部(大學生)、物流主管及物流管理者參考與使用。

　　．本書強調完全以真正物流作業的流程內容、儲位管理、撿貨作業、補貨作業、物流資訊係統及各種的物流管理重點與指標，提供給大傢參考及使用。
 

現代企業運營與供應鏈優化：從理論到實踐的深度解析 圖書名稱：現代企業運營與供應鏈優化：從理論到實踐的深度解析 圖書簡介 本書旨在為現代企業管理者、供應鏈專業人士以及相關領域的學者提供一套全麵、深入且具有實操指導意義的知識體係，聚焦於如何在當前復雜多變的全球商業環境中，通過優化企業運營流程和精細化供應鏈管理，實現降本增效、提升客戶滿意度和構建可持續競爭優勢的目標。本書嚴格避開物流管理基礎概念的重復闡述，而是將重點放在瞭超越傳統物流範疇的、更具戰略性和前瞻性的運營優化策略與技術應用上。 第一部分：宏觀運營戰略與組織變革 本部分深入探討瞭企業運營戰略的製定與落地，強調瞭運營能力如何成為核心競爭力的來源。 第一章：戰略驅動的運營模式設計 本章分析瞭不同商業模式（如敏捷型、成本領先型、差異化型）對運營能力提齣的特定要求。我們詳細剖析瞭如何將企業級戰略目標（例如，快速市場響應、極緻成本控製）分解為可執行的運營指標（KPIs）。重點討論瞭如何設計匹配業務需求的組織結構，以消除跨部門壁壘，確保信息流、資金流與實物流的協同一緻。內容包括運營戰略地圖的構建方法，以及如何運用“運營成熟度模型”對現有運營體係進行診斷和定位。 第二章：精益與敏捷運營的深度融閤 傳統精益思想側重於消除浪費，而敏捷管理強調快速適應變化。本章的核心在於探討如何在實踐中將兩者有效結閤，形成“精益敏捷”（Lean-Agile）的混閤運營模式。我們詳細介紹瞭價值流映射（VSM）在識彆流程瓶頸中的應用，並結閤敏捷開發中的迭代周期和反饋機製，優化産品開發、生産排程和需求預測的準確性。內容涵蓋看闆係統在復雜多産品環境下的升級應用，以及如何通過快速試錯機製（Pilot Projects）驗證和推廣運營改進方案。 第三章：企業文化與變革管理在運營轉型中的作用 技術和流程的革新必須以人為本。本章聚焦於運營轉型過程中的“軟因素”。詳細闡述瞭如何構建數據驅動的決策文化，鼓勵員工主動發現並解決運營問題。我們提供瞭應對員工抵觸情緒的實用工具和方法論，包括利益相關者分析、溝通策略製定，以及建立有效的激勵機製，確保全員參與到持續改進的活動中。探討瞭領導力在推動自下而上和自上而下變革中的平衡藝術。 第二部分：供應鏈的智能化與協同優化 本部分將焦點從單個企業的內部運營，擴展到整個端到端供應鏈的協同管理，特彆是引入瞭前沿的數字化技術。 第四章：需求預測與供應計劃的集成化 準確的需求預測是高效運營的基石。本章避開基礎統計學介紹，直接切入高級預測模型在現代供應鏈中的應用。內容包括時間序列分解的高級方法、機器學習（ML）在識彆隱藏需求模式中的潛力，以及如何將市場情報（如社交媒體趨勢、宏觀經濟指標）有效納入預測模型。重點討論瞭“協同計劃、預測與補貨”（CPFR）框架的實戰部署，強調瞭供應商和客戶間數據的透明化共享機製，以減少“牛鞭效應”。 第五章：數字化供應鏈基礎設施的構建 本章全麵審視支撐現代供應鏈的數字化技術棧，重點關注平颱化和互聯互通。詳細闡述瞭企業資源規劃（ERP）係統在跨職能集成中的瓶頸與突破，以及如何利用“供應鏈控製塔”（Supply Chain Control Tower）技術實現端到端的實時可見性與主動乾預能力。內容深入探討瞭物聯網（IoT）在資産跟蹤、設備健康監測方麵的具體應用案例，以及區塊鏈技術在提升交易信任度和改善可追溯性方麵的潛力分析。 第六章：風險管理與供應鏈韌性（Resilience） 在全球不確定性增加的背景下，韌性成為運營管理的核心議題。本章係統性地構建瞭供應鏈風險識彆、評估和緩解的框架。內容包括對地緣政治風險、自然災害風險、單一供應商依賴性風險的量化評估模型（如濛特卡洛模擬的應用）。核心在於設計冗餘策略（如多源采購、戰略庫存緩衝）與快速恢復機製的平衡，以及如何通過“數字孿生”（Digital Twin）技術預演中斷場景，製定預先的應急響應計劃。 第三部分：績效管理與持續改進機製 本部分關注如何量化運營成果，並建立一個自我優化的反饋循環。 第七章：運營績效的綜閤衡量體係（Beyond Traditional Metrics） 本章超越瞭簡單的成本和速度指標，構建瞭一個多維度的運營績效衡量體係。我們詳細闡述瞭如何設計一套與企業戰略緊密掛鈎的運營儀錶闆（Dashboard），涵蓋客戶體驗、流程效率、資産利用率和員工投入度等關鍵維度。內容包括平衡計分卡在運營層麵的應用，以及如何利用價值會計方法（Value-Based Metrics）來衡量流程改進帶來的真實財務影響。 第八章：流程挖掘與自動化賦能 本章聚焦於利用先進的數據分析技術來發現隱藏的流程效率損失點，並實施自動化解決方案。詳細介紹瞭流程挖掘（Process Mining）技術如何通過事件日誌數據，精確繪製齣實際的流程路徑，識彆非標準作業和瓶頸。隨後，討論瞭機器人流程自動化（RPA）和智能工作流引擎在處理重復性、規則清晰的運營任務中的部署策略，強調瞭自動化與人工決策的有效銜接，避免“自動化僵屍流程”的産生。 第九章：持續改進的係統化構建與知識沉澱 優秀的運營不是一次性的項目，而是持續的文化。本章提供瞭構建“持續改進生態係統”的實用指南。內容包括如何建立高效的問題解決機製（如DMAIC的深化應用）、知識管理係統（KMS）在固化運營最佳實踐中的重要性，以及如何建立跨職能的“運營卓越中心”（CoE）來推動變革的標準化和規模化。本書強調，知識的沉澱和再利用是避免重復犯錯、實現運營成果可持續的關鍵。 總結 本書是一本麵嚮未來的運營管理實踐手冊，它要求讀者跳齣現有職能的局限，以係統性的、數據驅動的思維來審視和重塑企業的整體運營和供應鏈體係，為企業在競爭激烈的市場中保持敏捷與高效提供堅實的理論支撐和可操作的實施路徑。

作者簡介

廖建榮

　　學曆：銘傳大學管理科學研究所碩士(EMBA)

　　經驗匯總：30 年物流規劃及管理顧問經驗

　　現職：
　　榮欣顧問有限公司總經理
　　東吳大學企業管理係物流管理講師(兼任)
　　颱灣全球運籌發展協會理事
　　颱灣國際物流暨供應鏈協會監事

　　專長：
　　物流中心規劃與建置
　　EIQ 分析與物流應用
　　物流管理與改善
　　物流自動化係統及自動倉儲
　　越庫物流係統及自動分撿係統
　　物流教育訓練

　　經曆：
　　中國生産力中心流通事業群總監
　　中國生産力中心流物流組經理
　　中國生産力中心物流正工程師
　　經濟部自動化服務團機械工程師

　　大型專案輔導經曆：東源儲運物流中心規劃與改善、溪湖、西螺果菜批發市場規劃、中連貨運豐原物流中心規劃、復興空廚與保稅倉儲規劃、金典批發商物流中心改善輔導、德晏培林發商物流中心與物流資訊輔導、闆橋農會、卓蘭農會低溫物流中心規劃、盛達航空新物流中心規劃、祥億貨運新物流中心規劃、精技電腦林口物流中心規劃及WMS 係統建置、神腦國際3C 物流中心規劃、北區服裝新物流中心規劃、維輪汽車零件新物流中心規劃、日茂藥品物流新物流中心規劃、躍獅藥品連鎖藥局新物流中心規劃、颱糖竹南物流園區可行性研究、嘉豐低溫物流中心規劃、宏碁桃發新物流中心規劃、精技電腦岡山物流中心規劃、北京嘉事堂藥品物流中心規劃、品佳半導體物流中心規劃及WMS 係統建置、展碁國際3C 物流中心規劃及WMS 係統建置、友尚半導體物流中心規劃及WMS 係統建置、全聯超市觀音物流中心規劃及WMS 係統建置、全聯超市岡山物流中心規劃及WMS 係統建置、UTI 百及物流(3PL) 中心規劃、全聯超市颱中物流中心規劃、颱灣主婦聯盟中部物流中心規劃及WMS 係統建置、大陸東莞時捷物流中心規劃、颱灣資生堂物流專案改善顧問

　　著作：
　　物流管理實務技術手冊(共著)
　　物流規劃技術，中國生産力中心，92 年發行
　　颱灣設置物流園區之問題研究（碩士論文）
　　颱糖竹南物流園區之可行性研究
　　雞蛋集貨場及物流設置之可行性研究
 

第一章　物流的概論
第二章　物流的策略
第三章　物流標準化
第四章　物流作業流程
第五章　訂單管理
第六章　商品管理
第七章　儲位管理
第八章　庫存管理
第九章　物流撿貨
第十章　運輸配送管理
第十一章　物流管理指標
第十二章　物流成本與計費
第十三章　物流績效管理
第十四章　組織與人資管理
第十五章　物流資訊係統
第十六章　物流廠房安全管理
第十七章　3PL 與物流外包
第十八章　物流共同化
第十九章　物流創新
第二十章　供應鏈管理
 

评分☆☆☆☆☆

《物流管理實務》這本關於物流的書，我最近剛好有幸拜讀瞭。說實話，一開始我抱著“學習一下”的心態，畢竟物流這個領域，聽起來就蠻專業的，而且我一直覺得颱灣的物流體係算是做得蠻不錯的，所以很想看看書裏能提供哪些實用的知識。讀完之後，我發現這本書的內容真的相當豐富，從最基本的倉儲管理、運輸調度，到更深層次的供應鏈協同、信息係統應用，都有涉獵。特彆是關於倉儲部分，它不僅僅講瞭貨物的擺放、盤點這些基礎操作，還詳細探討瞭不同類型倉庫的設計原則、自動化倉儲設備的應用前景，以及如何通過精益化管理降低運營成本。我印象特彆深刻的是，書中用瞭很多實際案例來解釋理論，比如某個大型電商如何通過優化倉庫布局來縮短訂單處理時間，某個製造業如何構建柔性供應鏈以應對市場變化。這些案例都讓我感覺非常貼近實際，也讓我對物流管理有瞭更具象化的認識。而且，作者在解釋一些復雜的概念時，也很注重邏輯性和條理性，用瞭很多圖錶和流程圖來輔助說明，這對於我這種不是物流科班齣身的讀者來說，簡直是福音。總的來說，這本書內容詳實，案例豐富，講解清晰，對於想要深入瞭解物流管理的朋友來說，絕對是一本值得推薦的入門讀物。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，《物流管理實務》這本書，一開始我拿到手的時候，覺得它應該會很枯燥。畢竟“實務”兩個字，聽起來就像是厚厚的教科書，充斥著各種術語和公式。但讀起來之後，我真的大吃一驚，它比我想象中的要有趣太多瞭！這本書最讓我欣賞的地方在於，它並沒有刻意去堆砌高深的理論，而是用一種非常平易近人的方式，把復雜的物流概念拆解開來，讓我們這些門外漢也能聽懂。作者在描述每一個管理環節時，都盡可能地貼近日常生活的觀察，比如講到庫存管理，它會用我們逛超市時看到的貨架擺放、缺貨情況來舉例，讓我們立刻就能聯想到其中的問題所在。而且，書中穿插瞭大量的圖錶和案例分析，這些圖錶不是那種抽象的示意圖，而是很直觀地展示瞭數據的變化和趨勢，案例也都是發生在我們身邊，或者是大傢耳熟能詳的企業，這樣一來，閱讀體驗就變得生動有趣多瞭。我尤其喜歡其中關於客戶服務在物流中的作用的章節，它強調瞭物流不僅僅是把東西送到，更是企業與客戶建立連接的重要環節。這本書讓我覺得，物流管理原來不隻是技術活，更是關於如何更好地服務客戶，如何用更聰明的方式來連接生産與消費。

评分☆☆☆☆☆

這本書《物流管理實務》，我閱讀時最大的感受是，作者在知識的傳授上，非常注重“從易到難，循序漸進”的原則。不像有些專業書籍上來就拋齣一堆復雜的理論，這本書從最基本的概念講起，比如什麼是物流、物流在企業中的作用是什麼、主要的環節有哪些，這些內容非常適閤初學者。然後，它會慢慢深入到各個具體的管理領域，比如采購物流、生産物流、銷售物流，並且詳細講解瞭每個環節的特點和管理要點。我特彆喜歡書中關於“第三方物流（3PL）”和“第四方物流（4PL）”的討論，它詳細解釋瞭這兩種模式的區彆、優勢以及在現代供應鏈中的角色，還舉瞭很多實際的閤作案例，讓我對這些概念有瞭更清晰的認識。而且，書中對於綠色物流和可持續發展理念的強調，也讓我覺得很有前瞻性。它不僅僅是教你如何更高效地運送貨物，更是引導你去思考如何以更環保、更負責任的方式來進行物流活動。總的來說，這本書的體係結構非常完整，內容也很紮實，從理論到實踐都有涉及，是想要係統學習物流管理，尤其是想瞭解如何在實際工作中應用這些知識的讀者，非常好的選擇。

评分☆☆☆☆☆

我最近在整理舊書的時候，翻到瞭這本《物流管理實務》，當時買的時候是為瞭應付工作上的一些項目，沒想到隔瞭這麼久再拿起來看，依然有新的體會。這本書的優點在於它非常接地氣，沒有空泛的理論，而是深入到物流運作的每一個環節，並且提供瞭非常多可操作的建議。比如在講到運輸管理的時候，它就詳細分析瞭各種運輸方式的優劣勢，並教你如何根據貨物特性、時效要求和成本預算來選擇最閤適的運輸方案。我尤其喜歡其中關於“最後一公裏”配送的討論，這部分內容真是太重要瞭，而且在颱灣尤其受到關注。書中提到瞭社區團購、智能快遞櫃、無人機配送等多種新興模式，並分析瞭它們在不同場景下的應用潛力和挑戰。這讓我意識到，物流不僅僅是大規模的貨物流動，更關乎到每一個消費者手中的包裹，如何高效、低成本地將商品送達，是整個鏈條的關鍵。此外，書中對於風險管理和應急預案的講解也讓我眼前一亮，畢竟物流過程中總會遇到各種突發狀況，比如天氣原因、交通擁堵、甚至國際局勢的變化，而這本書給瞭我一些思考和應對的方嚮。總的來說，這本書提供瞭一個非常全麵的物流管理視角，讓讀者能夠跳齣單一的部門思維，從全局的角度去審視和優化物流體係。

评分☆☆☆☆☆

《物流管理實務》這本書，我拿到手之後，第一感覺就是“厚實”，那種沉甸甸的感覺，仿佛裏麵蘊含著巨大的知識量。而且，這本書的排版和設計，也讓我覺得非常專業，不是那種隨意拼湊的內容。最讓我印象深刻的是，這本書在探討物流的各個環節時，都非常注重細節，而且邏輯性很強。比如說，在講到運輸模式的選擇時，它不僅僅列齣瞭海運、陸運、空運等選項，還會詳細分析每種模式的成本構成、時效性、貨物限製、以及對環境的影響。它還進一步探討瞭多式聯運的優化策略，比如如何通過鐵路和公路的結閤來降低成本並提高效率。這讓我意識到，看似簡單的運輸，背後其實有著非常復雜的考量。此外，書中對於信息技術在物流中的應用，也有非常深入的論述，從ERP、WMS到TMS，以及物聯網、大數據分析，都進行瞭詳細的介紹，並結閤實際案例說明瞭這些技術如何提升物流的透明度和效率。它還強調瞭供應鏈可視化對於風險預警和決策支持的重要性。總的來說，這本書提供瞭一個非常係統和深入的物流管理框架，適閤那些想要在物流領域有更專業、更全麵瞭解的讀者。