具体描述
著者信息
李樑坚
义守大学财务金融学系 副教授
学历
国立成功大学管理博士
研究领域
金融授信评估、金融构管理、经济分析、投资计画评估
图书目录
case1：我不在咖啡馆，就是在往咖啡馆的路上─ Starbucks
case2：健康心主张─速食业的经营魔法
case3：一只麋鹿如何创造商机？─ Abercrombie & Fitch
case4：柑仔店的游戏王国─游戏橘子的崛起
case5：社群网站的生存法则─脸书&人人网
PART2 破产篇
case6：太阳能巨人的野心─无钖尚德郁郁而终！？
case7：特效公司的奥斯卡魔咒─少年Pi与Rhythm & Hues
case8：数位科技击毙了小狗？─ 唱片零售店 HMV 的凋零
PART3 购併篇
case9：谁在烧钱烘土豆！？─ 视频网战
case10：不能承受之重还是甜蜜的负担？─ 富邦金& 安泰人寿
case11：名不正则情不顺 ─ 上海家化 & 中国平安
case12：MIC 惊动了全世界！？─ 吉利汽车 & 富豪汽车
图书序言
企业经营在追求营利的过程中，可能会面临诸多的状况以及挑战，包括产业结构和发展的更迭、消费习性的转变、企业财务结构是否稳健以及政府政策现阶段及未来的走向，都是影响企业经营的重要关键因素。
本个案集尽可能选取较为有趣且故事性较佳的公司企业个案，作为主要探讨的对象，其中包含一般常接触的食衣住行育乐各方面的产业，例如咖啡、速食、服饰、游戏、网路以及音乐等，其用意在于减少读者可能因为对个案所探讨的产业感到过于陌生，或是由于日常生活甚少接触而觉得内容不知所云。本个案集总共收纳12 家个案公司，期望读者可以从这些个案里得到多元且丰富的经营概念。
不管对于读者未来创业方向是否有所关连，本书都希望可以尽最大的努力，将内容呈现出更多的趣味性以及丰富的补充资料，除了激发读者自身的想像力以外，更希望能创造足够的话题，使读者有充分的思考及讨论空间。
现今 21 世纪，网路资讯发展的速度瞬息千里，对于许多公司企业在资讯的取得、行销及推广上都具有举足轻重的份量，这也是现今或未来许多公司企业汲汲开展的服务主轴，例如网路商店、数位音乐、网路游戏，甚至至于广告行销，都与网际网路有所串联，而这项庞大的潜在商机是许多企业想要抓紧的摇钱树，但也可能是许多公司的救命绳，这也说明了为什么在整体大环境的发展下，有些公司企业会逐渐被淘汰，但有些却能愈发茁壮，因为只有懂得顺应环境改变的人，才能走得长远，但更要忠于自己，当然公司企业也不例外，如同美国当代教育改革之父约翰‧ 霍尔特(John Holt) 说过：「从实践中学习，别无他法(We learn by doing, there is no other way)」，最重要的是这些公司企业要懂得如何去做、如何去面对以及如何解决，这才是读者真正需要学习的部份。本书的个案集包含了许多公司企业成长的故事、产业发展的概况、公司企业遇到的种种问题以及可能经营发展的方向，这是本书期望带给读者最大的学习享受和体验，并且可以从中感受企业经营的个中滋味，找出正确且属于自己的经营原则，以避免重蹈覆辙，但能借镜观形，达到永续经营的目标。
图书试读
用户评价
我必须说，《经营管理个案》这本书，绝对是为我们这些在第一线打拼的经营者量身打造的。不是那种高高在上、离地三尺的理论，而是真正扎根在台湾这片土地上的经营智慧。它里面提到的许多案例，我都感觉像是发生在隔壁巷子的故事，可能是街角的咖啡店，也可能是夜市里的某个摊贩，或者是身边亲戚开的工厂。作者在描述这些个案时，非常细腻，把经营者在决策时的纠结、挣扎，以及成功或失败的原因，都写得绘声绘色，非常有画面感。我特别欣赏它在分析问题时，不回避其中的复杂性和人性因素。很多时候，管理不仅仅是数字和流程，更关乎人与人之间的关系，以及如何去激励团队。这本书在这方面做得非常好，它让我看到了，一个成功的企业，背后一定有一个懂得如何凝聚人心、如何激发潜能的领导者。读这本书，我感觉不是在“学习”，更像是在“对话”。仿佛作者坐在我对面，跟我分享他多年来的经验和感悟。我从中学会了如何更冷静地分析市场变化，如何更有策略地应对竞争，也更明白了“知己知彼”的重要性。这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种信心，一种面对挑战时能够迎难而上的力量。
评分《经营管理个案》这本书，我只能说，它简直就是一本“台湾本土经营实录”。我是在朋友的推荐下买的，本来以为只是一本普通的管理书籍，但翻开之后，我才发现它的价值远超我的想象。这本书最大的亮点在于，它没有照搬国外的管理理论，而是深入研究了台湾本地企业的成功与失败案例，并将这些宝贵的经验提炼出来。我特别喜欢它里面对“人情味”在经营中的作用的探讨，这在很多国外的管理学著作里是很难看到的。它告诉我们，在台湾这样的社会环境下，如何平衡效率与人情，如何建立牢固的信任关系，这些都是至关重要的。我读到那个关于家族企业如何现代化转型的个案时，简直是感同身受，那里面描述的父子两代之间的观念冲突，以及如何克服，让我深深地思考了我们自身企业的未来。这本书不仅提供了理论指导，更重要的是，它给出了许多可操作的建议，而且这些建议都非常接地气，是可以直接应用到实际工作中的。对我来说，这本书不仅仅是一本书，它更像是一位经验丰富的长辈，在用最贴心的方式，指导我如何在这个充满挑战的市场中生存和发展。
评分老实说，我平常不太会主动去买管理类的书籍，总觉得那些东西离我的生活太远了。但是，《经营管理个案》这本书，完全颠覆了我之前的看法。它给我最深的感受就是，经营管理其实是一种“生活哲学”。书中的每一个个案，都不仅仅是冰冷的商业数据，更是一个个鲜活的人物故事，他们有梦想，有挑战，有欢笑，也有泪水。作者在描述这些故事时，没有丝毫的夸张或煽情，而是用一种非常客观、冷静的笔触，展现了经营的真实面貌。我特别欣赏它对“失败”的解读，它不把失败看作是终点，而是视为学习和成长的机会，这对于我们这些经常会遇到挫折的企业家来说，是一种莫大的鼓励。这本书让我明白，经营者不仅要有敏锐的市场洞察力，更要有坚韧不拔的毅力，以及不断学习的智慧。它让我看到了，很多看似简单的成功背后，都付出了巨大的努力和思考。我从这本书里学到的，不仅仅是管理技巧，更是一种积极向上的心态，一种敢于面对困难，勇于尝试新事物的精神。它让我觉得，经营管理原来可以这么有温度，这么有启发性。
评分坦白讲，第一次拿起《经营管理个案》，我有点犹豫，因为我本身不是学商科的，对管理这两个字总觉得有点遥远和高深。但读了之后，我彻底改观了！这本书的语言非常亲切，一点也没有我担心的那种枯燥乏味的感觉。它用了很多我们日常生活中能理解的比喻，把一些复杂的管理理论讲得浅显易懂。让我印象最深刻的是，它不是那种“一招鲜吃遍天”的武功秘籍，而是教你一套系统性的思考框架。比如，它会引导你去分析一个企业的优劣势，然后根据这些分析，去制定出最适合自己的经营策略。我特别喜欢里面那些小小的“金句”，每次读到都觉得说得太对了，让人醍醐灌顶。而且，这本书的案例非常丰富，涵盖了各种各样的行业和规模的企业，从小型工作室到中大型企业，都能从中找到共鸣。它让我明白，管理并不只是大公司的专利，即便是我们这种小本生意，也需要有系统的管理思维。这本书就像是一个非常耐心的老师，一步一步地带领我走进经营管理的殿堂，让我不再觉得它是一个难以企及的领域，而是可以掌握、可以运用的工具。
评分《经营管理个案》这本书，拿到手的时候，我真的是又惊又喜！原本以为只是市面上那种泛泛而谈的管理学教科书，结果翻开才发现，哇，根本不是那么一回事！它简直就像是台湾中小企业经营者的“宝典”一样，写得太贴近我们的实际情况了。我一直觉得，理论说再多，不如看几个活生生的例子来得实在。这本书就做到了这一点，里面那些个案，很多我都能在自己身边找到影子，比如那个关于家族企业传承的，看得我一把鼻涕一把泪，简直就是我爸爸妈妈、姑姑叔叔们每天在面对的困境，用文字把这些细节都呈现出来，真的太厉害了。还有一些关于产品创新、市场营销的，它不是简单地告诉你“要做这个”，而是告诉你“为什么要做这个”，以及“怎么做”，而且每一个步骤都说得清清楚楚，就像是你请了一个经验丰富的顾问在你旁边手把手教你一样。我特别喜欢它里面分析问题的方式，不是直接给出答案，而是引导你思考，让你自己去挖掘问题的根源，然后找到适合自己的解决方案。这本书给我最大的启发就是，经营管理不是一成不变的公式，而是一个不断适应、不断学习、不断调整的过程。我每天下班后都会抽点时间来看，每次都有新的收获，感觉自己的脑袋瓜被打开了一样，对很多之前模糊不清的管理概念，一下子就清晰了好多。
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