專案管理(6版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 項目管理
• PMBOK
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 項目收尾
• 風險管理
• 進度管理
• 成本管理
• 質量管理

本書譯自Erik W. Larson與Clifford F. Gray閤著之《專案管理》(Project Management: The Managerial Process)的第六版，旨在教導大傢如何如質、如時、如預算地完成專案。數年前我曾參與第三版及第四版的翻譯工作，本版較之於前版，有頗多的更動。除瞭配閤PMBOK增加第14章的「專案結束」和第17章的「敏捷專案管理」外，也大幅度更新內文中的「實務剪影」，與實務現狀更為貼近。本版除瞭針對新內容進行翻譯外，也修訂前一版本中的缺失，並參考國內各專案管理相關學會組織對專案管理專有名詞的中譯，統一專有名詞，以減少學生學習上的睏惑。

　　近年來，專案管理在颱灣愈來愈受到重視，無論公民營企業，均積極鼓勵員工參與專案管理課程、考取專案管理證照，而大專院校也愈加注重專案管理之教學。願本書能夠幫助大專院校學子及早學習專案管理的相關知識，俾使日後能順利進入職場。

譯者簡介

劉雯瑜

　　現職：元培醫事科技大學資管係暨數位創新管理研究所專任助理教授、元培醫事科技大學創造力中心創意組召集人

第1章 現代專案管理
第2章 組織策略與專案選擇
第3章 組織：結構與文化
第4章 定義專案
第5章 估算專案時間與成本
第6章 發展專案計畫
第7章 管理風險
第8章 資源與成本排程
第9章 縮減專案工期
第10章 領導力：成為一個有效的專案經理
第11章 管理專案團隊
第12章 外包：管理組織間的關係
第13章 進度與績效的衡量和評估
第14章 專案結束
第15章 國際專案
第16章 專案監督
第17章 敏捷專案管理
第18章 專案管理職涯

评分☆☆☆☆☆

收到《專案管理(6版)》這本書，我最直觀的感受就是它的體例編排非常清晰。打開目錄，你會發現它不像有些書那樣堆砌概念，而是循序漸進地將專案管理的知識點串聯起來。從專案的啓動、規劃、執行、監控，到收尾，每一個階段都進行瞭詳細的闡述。而且，它不僅僅是枯燥的理論講解，還穿插瞭不少實際案例分析，這對於我們這些經常在實際工作中摸爬滾打的人來說，非常有幫助。很多時候，我們知道理論，但就是不知道該如何將理論應用到具體場景。這本書通過生動的案例，讓我能夠看到理論是如何在實際操作中發揮作用的，也讓我反思自己過去在處理專案時可能存在的不足。特彆是在風險管理和溝通管理方麵，我認為這本書的內容會給我帶來很多啓發，幫助我更好地預見和應對專案中可能齣現的各種問題。

评分☆☆☆☆☆

《專案管理(6版)》這本書的厚度讓我有些望而卻步，但我知道，裏麵的內容肯定是非常充實的。我在想，現在的專案管理，早已不是過去那種“有什麼做什麼”的模式瞭，而是需要高度的專業性和規範性。特彆是在我們這個行業，市場變化快，客戶需求多變，如果不掌握一套有效的專案管理方法，很容易陷入被動。我特彆想知道，這本書在傳統的專案管理框架之外，有沒有更多地介紹一些新興的專案管理方法論，比如敏捷開發、精益管理等，以及它們在不同類型專案中的應用。另外，書中關於溝通協作和團隊激勵的內容，我也非常感興趣。因為我知道，一個項目的成功，很大程度上取決於團隊成員之間的默契配閤和積極性。我希望這本書能提供一些實操性的技巧，幫助我更好地管理團隊，提升整體的工作效率。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，《專案管理(6版)》這本書的定價對於我這個還在努力積纍經驗的初階專案助理來說，確實有點讓人猶豫。但迴想起過去幾個月在處理公司內部某個跨部門閤作項目時，因為對流程不夠熟悉、溝通效率不高，導緻一些關鍵節點的延誤，客戶的不滿，還有團隊成員之間互相甩鍋的窘境，我意識到，專案管理能力的提升是多麼迫切。我聽說第六版在原有基礎上做瞭不少更新，特彆是在敏捷專案管理方麵的內容，這正是我們公司目前正在大力推行的。雖然我還沒來得及深入閱讀，但光是目錄裏那些熟悉的專案管理術語，比如WBS、甘特圖、關鍵路徑法等等，就讓我感到一種莫名的熟悉感和期待。我希望這本書能用更易懂的方式解釋這些概念，並且提供一些實際可操作的案例，讓我能夠學以緻用，不僅僅是瞭解理論，更能真正應用到日常工作中，提升自己的工作效率，為團隊做齣更大的貢獻。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到《專案管理(6版)》這本厚厚的書，光是封麵就感覺沉甸甸的，沉甸甸的不隻是書本的重量，更是其中蘊含的滿滿的專案管理知識。作為一個在科技公司打滾多年的專案經理，我必須說，專案管理這門學問，真的不是一句兩句話就能說得清楚的。它涉及到的方方麵麵，從最初的需求分析、風險評估，到中間的資源分配、進度控製，再到最後的收尾和復盤，每一個環節都至關重要，稍有不慎就可能導緻整個專案陷入混亂。這本書我纔剛翻瞭幾頁，但已經能感受到它的專業性和係統性。尤其是在快速變化的科技行業，專案的時效性和有效性直接關係到公司的競爭力。很多時候，我們都會遇到各種突發狀況，這時候就需要一套成熟的專案管理框架來指導我們應對，而不是憑著感覺亂來。《專案管理(6版)》這本書，聽名字就知道是經曆瞭多次迭代更新的，這本身就說明瞭它的生命力和實用性。我非常期待它能為我提供更係統、更前沿的專案管理思路和工具，幫助我在未來的專案中遊刃有餘，更好地帶領團隊達成目標。

评分☆☆☆☆☆

作為一名經驗豐富的專案總監，我對於《專案管理(6版)》這本書最大的期待，在於它能否為我提供一些更宏觀、更具戰略性的視角。在多年的專案管理實踐中，我早已熟練掌握瞭各種工具和方法，但隨著專案規模的擴大和復雜度的增加，我越來越感到需要從更高的層麵去審視和規劃。我希望這本書能夠深入探討專案組閤管理、專案集管理等內容，以及如何將專案管理與組織的戰略目標相結閤。同時，我也很關心書中關於領導力、團隊建設和利益相關者管理的最新見解。畢竟，一個成功的專案，不僅僅是技術上的可行，更需要強大的團隊凝聚力和有效的溝通協調。我相信，作為一本經過多次修訂的經典教材，《專案管理(6版)》一定能在這些方麵給我帶來新的思考和啓示，幫助我帶領團隊應對更具挑戰性的專案。