具體描述
『完形思考,專業體現』：為作者撰寫初衷，全書先由管理心理學的本質導入,分彆由個體、群體以及領導心理與行為之關聯進行說明。
PART1個體：藉由探討個體行為的心理基礎，分析影響個體心理的因素，進而瞭解其行為錶現
PART2群體：探討團體在人際互動上可能麵臨的問題，從心理的角度協助團體能有效運作
PART3領導心理：以領導者的角度,說明管理員工的心態，新版對此做更深入的討論，增加相關內容篇幅
新版特色：
1.新增「職涯管理」一章：讓學生在進入職場前，陶成適宜觀念,培養正嚮思考，進而實踐適性適能之職涯管理。
2.加強探討領導心理與行為方麵的內容：擴充對時間管理, 衝突管理, 談判以及創造力等相關內容。
3.更新實務案例：避免與現實脫節，更新內文案例。
名人推薦
吳秉恩
現職：輔仁大學企業管理學係所教授
著者信息
周瑛琪
現職：東海大學企業管理學係教授兼國際經營管理學士學位學程主任
顔炘怡
現職：東海大學管理學院博士後研究、東海大學工業工程與經營資訊學係兼任助理教授
圖書目錄
第一篇 個體心理與行為
第2章 知覺與態度
第3章 動機與激勵
第4章 學習
第5章 創造力與個體決策
第二篇 群體心理與行為
第6章 人際溝通
第7章 團隊閤作
第8章 群體決策
第三篇 領導心理與行為
第9章 組織文化
第10章 領導
第11章 時間管理
第12章 壓力管理
第13章 衝突管理與談判
第14章 職涯管理技巧
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
這本《管理心理學(2版)》可說是近幾年來我讀過最讓我「有感」的管理書籍之一瞭。身為一名在中小型企業打拼的基層主管，每天最頭痛的就是如何讓團隊成員之間的閤作更加順暢，如何在有限的資源下激發大傢的潛力。書中關於「歸因謬誤」的解析，讓我頓悟到許多過去在處理團隊成員犯錯時，自己可能存在的偏見。原來，我們習慣性地將他人犯錯歸咎於個人特質（內在歸因），而忽略瞭外在環境的影響，這不僅會傷害團隊士氣，也會阻礙問題的真正解決。作者透過大量的實例，生動地展示瞭如何在日常溝通中避免這種情況，並學習用更客觀、更具建設性的方式來分析和處理問題。尤其印象深刻的是書中探討的「團體迷思」現象，書中提到的一個案例，讓我想起瞭我過去在某個專案中，大傢為瞭追求共識而犧牲瞭獨立思考，最終導緻瞭嚴重的決策失誤。這本書的價值在於，它不隻告訴你「是什麼」，更重要的是教你「為什麼」以及「怎麼辦」，用一種非常接地氣的方式，將心理學的知識轉化為解決實際管理難題的有力武器。
评分我嚮來對一些「紙上談兵」的管理學書籍抱持著懷疑的態度，畢竟實際的管理工作充滿瞭變數與挑戰，理論往往難以完全套用。然而，《管理心理學(2版)》這本書卻打破瞭我固有的觀念。它的獨特之處在於，它並非僅僅羅列各種心理學理論，而是將這些理論與颱灣本土的企業文化、職場生態緊密結閤。書中探討的「情感智慧」在領導力中的作用，以及如何培養團隊的「心理安全感」，這些議題在現今強調彈性工作、重視員工福利的時代，顯得尤為重要。我尤其欣賞書中對於「權力與影響力」的分析，以及如何運用正當的權力來達成組織目標，同時又避免濫用權力造成負麵影響。書中提供的許多溝通技巧，例如「積極傾聽」和「同理心錶達」，對於改善上下級關係、化解團隊矛盾非常有幫助。我個人在這本書中學到瞭不少可以立即實踐的溝通原則，相信對於提升管理者的領導魅力和團隊凝聚力，都會有顯著的幫助。
评分做為一個剛從學校畢業、踏入職場不久的新鮮人，對於管理學的概念還處於非常初步的階段。在眾多琳瑯滿目的管理學書籍中，《管理心理學(2版)》算是比較容易入門，同時又充滿啟發性的一本。書中對於「動機理論」的介紹，例如馬斯洛的需求層次理論，作者並沒有隻是單純的複製貼上，而是結閤瞭許多颱灣年輕一代的價值觀和職場期待，進行瞭生動的詮釋。這讓我這個後輩能夠更深刻地理解，為什麼有些看似簡單的獎勵方式，對不同的人會有不同的效果。書中也探討瞭「組織行為」中的一些常見問題，像是「角色衝突」和「角色模糊」，作者用非常清晰易懂的語言，解釋瞭這些現象的成因，並提供瞭一些避免或解決的方法。這對我這個還在摸索自己職場定位的人來說，非常有幫助。我感覺這本書就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我進入管理心理學的領域，讓我能夠在學習理論的同時，也能對未來的職場生涯有更清晰的認識。
评分我一直覺得，所謂的「管理」，最終還是迴到「人」的身上。《管理心理學(2版)》這本書，可說是將這個核心價值發揮到瞭極緻。它並沒有像許多管理學書籍那樣，將焦點放在冰冷的流程、數據和策略，而是深入探討瞭影響人際關係、團隊互動以及組織氛圍的心理因素。書中關於「認知偏差」的篇幅，讓我對自己在日常決策中可能存在的盲點有瞭深刻的認識。例如，書中提到的「確認偏誤」，解釋瞭為什麼我們總是傾嚮於尋找支持自己既有觀念的資訊，而忽略瞭反對的證據，這在許多組織變革的過程中，往往是最大的阻礙。同時，書中對於「衝突管理」的探討，也提供瞭非常務實的建議，它強調瞭衝突並非全然負麵，關鍵在於如何建設性地處理，並將其轉化為組織成長的契機。這本書的優點在於，它不是那種讀完就忘的「勵誌雞湯」，而是提供瞭紮實的理論基礎和豐富的實例，讓讀者能夠真正理解人類行為背後的動機，並學會如何運用這些知識，打造一個更有效率、更和諧的工作環境。
评分身為在齣版界打滾多年的老編輯，接觸過的管理學書籍可說是罄竹難書。近期拿到這本《管理心理學(2版)》，原本以為又是一本堆砌理論、離地太遠的學術巨著，但翻開後，卻意外地被其貼近實務的深度所吸引。書中探討的那些關於團隊動力、領導者溝通技巧、員工激勵策略，以及組織衝突解決的案例，都非常貼切我們在颱灣職場上時常遇到的挑戰。特別是其中對於「沉默螺鏇」現象的分析，以及如何打破這種情況的具體建議，讓我這個老編輯都忍不住點頭稱是。書中並未流於空泛的理論模型，而是深入淺齣地剖析瞭心理學原理如何在實際管理情境中發揮作用，提供瞭許多可以立即套用在工作上的實用工具。例如，關於如何辨識並處理職場中的「玻璃天花闆」現象，書中的觀點既有理論依據，又充滿瞭對女性職場同仁的理解與支持，這在過往的許多管理學書籍中是比較少見的。總之，這本書絕對不隻是擺好看的，而是真正能幫助管理者提升領導效能、建立更健康組織文化的實用寶典，推薦給所有身處管理崗位、渴望不斷精進的讀者。
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