管理學：是非‧選擇題攻略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 決策
• 選擇
• 問題解決
• 思維導圖
• 案例分析
• 實用指南
• 學習攻略
• 職場
• 提升

本書的目的即在於訓練考生對選擇題（與是非題）的解題能力。在考試的競爭態勢中，「選擇題」（不論是單選題或是復選題）由於其必定存在標準答案，所以較沒有模稜兩可的灰色地帶，換句話說就是呈現一翻兩瞪眼的情況。

　　為幫助考生快速掌握對選擇題（與是非題）的解題能力，本書作者乃依多年教學經驗，精心地挑選齣曆年各校商管係所管理學之熱門試題，並以主題分類，重要試題除給予題譯及詳附解析外，亦將讀者可能發生睏惑或甚為重要之處，另以重點輔助說明，俾利讀者反覆練習，獲取高分，為投考商管研究所之必備用書。

　　為期讀者於管理學的學習與復習上，能獲最大的效益，建議搭配作者另一著作《管理學基礎篇》，完整建構管理學的觀念。

現代企業運營與戰略規劃：理論前沿與實踐深度剖析 本書導讀 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業管理者麵臨的挑戰日益復雜。傳統的管理範式已難以完全應對技術顛覆、全球化競爭加劇以及社會責任日益凸顯的現實需求。本書旨在提供一套全麵、深入且高度實用的知識體係，聚焦於現代企業運營的核心要素、前沿戰略思維以及高效的組織變革路徑。我們不再僅僅關注基礎的管理概念，而是將重點放在如何將理論轉化為可執行的商業成果，尤其是在數據驅動決策、敏捷組織構建和可持續發展戰略這三大關鍵領域。 本書內容結構清晰，分為四個核心部分，層層遞進，旨在幫助讀者構建從宏觀戰略製定到微觀執行優化的完整認知框架。 --- 第一部分：重塑戰略思維——駕馭不確定性 本部分緻力於打破傳統綫性規劃的思維定勢，引導讀者擁抱復雜性和動態性在戰略決策中的核心地位。 第一章：VUCA時代的戰略本質與動態能力 VUCA環境下的戰略重構： 探討易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）如何係統性地影響長期規劃的有效性。介紹情景規劃（Scenario Planning）的高級應用，超越單一預測模型。 動態能力理論的深化應用： 深入解析企業如何通過感知（Sensing）、把握（Seizing）和重構（Reconfiguring）資源與能力，以持續適應市場變化。重點剖析“試錯學習循環”（Iterative Learning Loops）在構建競爭優勢中的作用。 藍海戰略的迭代與批判性審視： 審視價值創新麯綫的繪製與解讀，並討論在成熟市場中，如何通過“價值網絡重塑”而非單純的價格戰來開闢新需求空間。 第二章：數字化轉型與技術驅動的競爭優勢 技術生態係統與平颱戰略： 分析平颱型商業模式的底層邏輯（網絡效應、雙邊/多邊市場），以及企業如何從綫性價值鏈轉嚮生態係統參與者的角色轉變。 數據治理與決策智能： 探討如何建立健全的數據戰略，確保數據質量、閤規性與倫理標準。高級分析（Predictive & Prescriptive Analytics）如何融入日常運營決策流程，實現真正的“數據驅動型組織”。 人工智能在運營優化中的角色： 不僅關注AI技術的應用，更側重於AI驅動下的流程再造（Process Reengineering）和客戶體驗的個性化設計。 --- 第二部分：高效運營與流程創新 本部分聚焦於如何將既定戰略高效、低成本地轉化為市場價值，強調精益管理思想的跨界延伸和流程的柔性設計。 第三章：精益與敏捷的深度融閤 從精益生産到精益管理全域： 將精益原則（消除浪費、持續改進）從製造業延伸至知識工作、服務交付和軟件開發。介紹價值流圖（Value Stream Mapping）在服務業中的應用案例。 敏捷方法的規模化挑戰（Scaling Agile）： 深入探討SAFe (Scaled Agile Framework)、LeSS (Large-Scale Scrum) 等主流規模化敏捷框架的優缺點、適用場景及實施障礙。 DevOps文化與持續交付： 分析文化、自動化、精益和度量（CALMS模型）如何共同推動IT與業務的協同，實現快速、可靠的産品迭代與部署。 第四章：供應鏈韌性與全球化布局優化 構建抗衝擊供應鏈（Resilient Supply Chains）： 麵對地緣政治風險和突發事件，探討雙源采購、區域化布局（Nearshoring/Friendshoring）的成本效益分析。 端到端可視化與控製塔係統： 如何利用物聯網（IoT）和區塊鏈技術增強供應鏈的可追溯性和透明度，實現風險的早期預警和主動乾預。 可持續性納入供應鏈考量： 綠色物流、循環經濟原則在供應鏈設計中的整閤，以及如何量化和報告供應鏈的環境、社會和治理（ESG）績效。 --- 第三部分：組織設計與人纔驅動力 高效的戰略執行依賴於正確的組織結構、文化土壤和人纔激勵機製。本部分深入剖析現代組織形態的演變。 第五章：適應性組織結構與跨職能協作 從層級製到網絡化組織： 探討矩陣式結構、項目化組織（Project-based）以及去中心化決策模式的優勢與權責邊界。 組織敏捷性（Organizational Agility）： 分析如何通過建立跨職能團隊（Cross-Functional Teams）和賦權小組來加速信息流和決策速度。 治理與控製的平衡： 在扁平化結構中，如何設計有效的非正式控製機製（如共享願景、專業標準）來替代傳統的正式層級控製。 第六章：領導力發展與變革管理 變革型領導力與僕人式領導： 闡述在高度不確定的環境中，領導者如何通過願景激勵和賦能下屬，激發內在驅動力，而非僅僅依靠職權。 文化塑造與價值落地： 探討組織文化的診斷工具（如OCLI）和變革管理模型（如Kotter’s 8-Step Process）的應用，重點解決變革阻力與文化衝突。 人纔吸引、保留與未來工作模式： 深入分析混閤辦公（Hybrid Work）模式下的績效管理、員工敬業度維護，以及如何通過終身學習體係（Learning Ecosystems）來維持員工技能的前瞻性。 --- 第四部分：績效衡量與價值創造的閉環 戰略的最終價值體現在可衡量的績效提升上。本部分關注先進的績效管理體係和風險控製。 第七章：戰略績效管理體係的構建 平衡計分卡（BSC）的深化應用： 不僅關注四個維度，更側重於戰略地圖（Strategy Map）的邏輯嚴謹性和指標間的因果鏈條驗證。 OKR（目標與關鍵成果）的實施精要： 分析OKR如何在創新型組織中發揮作用，以及如何避免OKR流於形式（例如，設置“拉伸性”目標與“運營性”目標的有效區分）。 關鍵績效指標（KPIs）的質量與反思： 討論“反嚮指標”（Regrettable Metrics）的識彆，以及如何確保KPIs真正驅動正確的行為和長期價值。 第八章：風險管理與企業可持續性（ESG）整閤 全麵風險管理（ERM）框架： 建立風險識彆、評估、應對和監控的係統化流程。區分戰略風險、運營風險和財務風險。 氣候風險與監管閤規： 探討TCFD（氣候相關財務信息披露工作組）框架對企業戰略規劃的影響，以及如何將氣候變化納入資本支齣決策。 利益相關者資本主義（Stakeholder Capitalism）： 分析企業如何超越股東利益最大化，通過積極管理與員工、社區、環境的關係，實現更穩健的長期價值增長。 本書特點總結： 本書的敘事風格嚴謹，內容高度集成化，旨在為尋求從理論到實踐跨越的企業高管、部門負責人及高潛力人纔提供一本操作手冊，而非僅僅是知識的堆砌。它強調動態適應性、跨界協同以及對新興技術的戰略性整閤，是理解並領導現代企業穿越復雜商業周期的必備工具書。

Chapter 1　組織與管理概論
Chapter 2　管理學派的演進
Chapter 3　規　劃
Chapter 4　決　策
Chapter 5　正式組織結構
Chapter 6　組織設計的權變理論與新趨勢
Chapter 7　組織行為概論
Chapter 8　人性假定與工作設計
Chapter 9　領　導
Chapter 10　溝　通
Chapter 11　衝突管理
Chapter 12　控　製
Chapter 13　組織變革與創新
Chapter 14　組織文化
Chapter 15　企業倫理與社會責任
Chapter 16　企業概論(一)
Chapter 17　企業概論(二)

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說實話，我一直覺得管理學這門學科，雖然聽起來很高大上，但有時候又感覺離我們普通人有點遙遠。像是那些什麼組織行為學、戰略管理之類的，聽起來就覺得要讀好多年的書纔能懂。但是，這本書的名字《管理學：是非‧選擇題攻略》就給瞭我一種特彆實在的感覺。它不是那種高高在上的理論講授，而是直接切入到“攻略”這個關鍵點，而且還是針對“是非題”和“選擇題”這兩個最直接的考核方式。這讓我覺得，這本書應該是把復雜的管理學知識，提煉成瞭最精煉、最容易掌握的要點，並且通過題目的形式來加深我們的理解。我特彆好奇它會怎麼去設計這些題目，是那種純粹的知識點考察，還是會結閤一些實際的管理情境？我希望能通過這本書，不僅能學到管理學的基本概念，更能學會如何靈活運用這些概念去分析問題，做齣判斷。畢竟，在職場上，很多時候都需要我們快速地做齣決策，而這些決策的背後，往往都蘊含著管理的智慧。如果這本書能幫我建立起一套快速分析和解決管理問題的思維模式，那真的是太棒瞭。我期待它能讓我從“隻懂理論”變成“能用管理學解決問題”的人。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《管理學：是非‧選擇題攻略》的封麵設計就讓人眼睛一亮，那種簡約卻又不失專業感的風格，立刻就吸引瞭我。我平常就對管理學這塊兒很有興趣，但每次看到那些厚厚的教科書，都會有點望而卻步，感覺離我現實工作應用有點距離。所以，當我在書店看到這本以“攻略”為導嚮的書時，眼睛都亮瞭！它明確地告訴我，這不是一本純理論的書，而是有實際操作和解題技巧的。我尤其期待它在“是非題”和“選擇題”這兩部分能給我帶來什麼啓發。畢竟，考試也好，實際工作中的決策也罷，很多時候都是在二選一、多選一的境況下進行的，如果能有係統性的方法來分析和判斷，那絕對是事半功倍。我很好奇它會從哪些角度來剖析管理學的核心概念，並通過選擇題的形式來鞏固和檢驗讀者的理解。會不會有一些很經典的案例分析，然後把這些案例變成題目來考察？還是會把一些復雜的管理理論拆解成易於理解的知識點，再用不同類型的選擇題來測試？我猜這本書的重點應該會放在如何“理解”而非“死記硬背”，畢竟管理學這門學科，很多東西是需要融會貫通的。希望它能教會我一些“秒殺”選擇題的技巧，或者至少讓我能更有信心去應對考試中的各種陷阱題。

评分☆☆☆☆☆

看到《管理學：是非‧選擇題攻略》這個書名，我腦子裏立刻浮現齣那種“教科書+習題集+解題技巧”的完美結閤。作為一名對管理學充滿好奇但又容易被細節淹沒的學生，我一直在尋找一本能夠真正幫助我“學明白”而不是“背下來”的書。這本書的“攻略”二字，讓我看到瞭希望。我尤其看重它在“是非題”和“選擇題”上的側重點，因為這恰恰是我在學習過程中最容易遇到瓶頸的部分。我希望它能提供一套係統性的方法論，教我如何去分析題目，如何去識彆關鍵信息，如何排除乾擾項，從而做齣最準確的判斷。我不期待它能給我“抄作業”式的答案，而是希望它能教會我“解題的方法”。比如，是不是會針對不同的管理學分支，設計齣具有代錶性的題目？會不會有一些關於“最優解”和“次優解”的討論，並引導我們如何去權衡？我非常期待它能像一個燈塔，照亮我在這片管理學知識的海洋中前行的路，讓我不再迷茫，而是能夠自信地、有條理地去理解和掌握這門學科。

评分☆☆☆☆☆

這本書的取名《管理學：是非‧選擇題攻略》，直接擊中瞭我作為學生的痛點！每次麵對管理學的考試，總覺得知識點太多太雜，而且很多時候理解瞭概念，但一到選擇題就容易齣錯，尤其是一些似是而非的選項，簡直讓人抓狂。所以，“攻略”這個詞對我來說，簡直就是救星！我期待這本書能夠把那些龐大、復雜的管理學理論，拆解成一個個清晰、獨立的知識點，然後用最簡潔、最明瞭的方式呈現齣來。我希望它能像一個經驗豐富的老師，手把手地教我如何辨彆是非，如何一眼看穿選擇題的迷惑性。比如，它會不會總結齣一些常見的命題陷阱，然後教我們如何避免？或者，會不會有一些“萬能公式”之類的，可以幫助我們快速定位到正確答案？我希望這本書能幫助我建立起一種“舉一反三”的能力，而不是死記硬背。讀完之後，我希望能自信滿滿地走進考場，並且不僅僅是為瞭分數，更是為瞭真正掌握管理學這門實用的學科，為將來的職業發展打下堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題《管理學：是非‧選擇題攻略》，聽起來就很有針對性，而且“攻略”這個詞，感覺就像是拿到瞭一份武功秘籍一樣，能幫我在管理學的世界裏少走彎路。我一直覺得，很多學科的知識點，特彆是像管理學這樣融閤瞭心理學、經濟學、社會學等多個學科的領域，如果隻是死記硬背，很容易抓不住重點，也難以靈活運用。所以，我非常期待這本書能提供一種高效的學習方法，尤其是在是非題和選擇題這種需要精準判斷的題型上。我希望它能夠清晰地梳理齣管理學的核心概念，並且用淺顯易懂的語言來解釋，同時，通過大量的例題，讓讀者能夠實際操作，檢驗自己的理解程度。我很好奇，這本書會不會包含一些“陷阱題”的分析，就是那些看起來很閤理，但其實是錯誤的選項，這本書能不能教會我們如何去識彆這些迷惑性的選項？還有，在是非題的部分，它會不會強調一些容易混淆的概念，並給齣明確的區分方法？我希望讀完這本書，我不僅能通過考試，更重要的是，能真正理解管理學的精髓，並在未來的工作中，能運用這些知識來提升自己的決策能力和領導力。