管理学：是非‧选择题攻略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书的目的即在于训练考生对选择题（与是非题）的解题能力。在考试的竞争态势中，「选择题」（不论是单选题或是复选题）由于其必定存在标准答案，所以较没有模稜两可的灰色地带，换句话说就是呈现一翻两瞪眼的情况。

　　为帮助考生快速掌握对选择题（与是非题）的解题能力，本书作者乃依多年教学经验，精心地挑选出历年各校商管系所管理学之热门试题，并以主题分类，重要试题除给予题译及详附解析外，亦将读者可能发生困惑或甚为重要之处，另以重点辅助说明，俾利读者反覆练习，获取高分，为投考商管研究所之必备用书。

　　为期读者于管理学的学习与复习上，能获最大的效益，建议搭配作者另一着作《管理学基础篇》，完整建构管理学的观念。

现代企业运营与战略规划：理论前沿与实践深度剖析 本书导读 在当今瞬息万变的商业环境中，企业管理者面临的挑战日益复杂。传统的管理范式已难以完全应对技术颠覆、全球化竞争加剧以及社会责任日益凸显的现实需求。本书旨在提供一套全面、深入且高度实用的知识体系，聚焦于现代企业运营的核心要素、前沿战略思维以及高效的组织变革路径。我们不再仅仅关注基础的管理概念，而是将重点放在如何将理论转化为可执行的商业成果，尤其是在数据驱动决策、敏捷组织构建和可持续发展战略这三大关键领域。 本书内容结构清晰，分为四个核心部分，层层递进，旨在帮助读者构建从宏观战略制定到微观执行优化的完整认知框架。 --- 第一部分：重塑战略思维——驾驭不确定性 本部分致力于打破传统线性规划的思维定势，引导读者拥抱复杂性和动态性在战略决策中的核心地位。 第一章：VUCA时代的战略本质与动态能力 VUCA环境下的战略重构： 探讨易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）如何系统性地影响长期规划的有效性。介绍情景规划（Scenario Planning）的高级应用，超越单一预测模型。 动态能力理论的深化应用： 深入解析企业如何通过感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）资源与能力，以持续适应市场变化。重点剖析“试错学习循环”（Iterative Learning Loops）在构建竞争优势中的作用。 蓝海战略的迭代与批判性审视： 审视价值创新曲线的绘制与解读，并讨论在成熟市场中，如何通过“价值网络重塑”而非单纯的价格战来开辟新需求空间。 第二章：数字化转型与技术驱动的竞争优势 技术生态系统与平台战略： 分析平台型商业模式的底层逻辑（网络效应、双边/多边市场），以及企业如何从线性价值链转向生态系统参与者的角色转变。 数据治理与决策智能： 探讨如何建立健全的数据战略，确保数据质量、合规性与伦理标准。高级分析（Predictive & Prescriptive Analytics）如何融入日常运营决策流程，实现真正的“数据驱动型组织”。 人工智能在运营优化中的角色： 不仅关注AI技术的应用，更侧重于AI驱动下的流程再造（Process Reengineering）和客户体验的个性化设计。 --- 第二部分：高效运营与流程创新 本部分聚焦于如何将既定战略高效、低成本地转化为市场价值，强调精益管理思想的跨界延伸和流程的柔性设计。 第三章：精益与敏捷的深度融合 从精益生产到精益管理全域： 将精益原则（消除浪费、持续改进）从制造业延伸至知识工作、服务交付和软件开发。介绍价值流图（Value Stream Mapping）在服务业中的应用案例。 敏捷方法的规模化挑战（Scaling Agile）： 深入探讨SAFe (Scaled Agile Framework)、LeSS (Large-Scale Scrum) 等主流规模化敏捷框架的优缺点、适用场景及实施障碍。 DevOps文化与持续交付： 分析文化、自动化、精益和度量（CALMS模型）如何共同推动IT与业务的协同，实现快速、可靠的产品迭代与部署。 第四章：供应链韧性与全球化布局优化 构建抗冲击供应链（Resilient Supply Chains）： 面对地缘政治风险和突发事件，探讨双源采购、区域化布局（Nearshoring/Friendshoring）的成本效益分析。 端到端可视化与控制塔系统： 如何利用物联网（IoT）和区块链技术增强供应链的可追溯性和透明度，实现风险的早期预警和主动干预。 可持续性纳入供应链考量： 绿色物流、循环经济原则在供应链设计中的整合，以及如何量化和报告供应链的环境、社会和治理（ESG）绩效。 --- 第三部分：组织设计与人才驱动力 高效的战略执行依赖于正确的组织结构、文化土壤和人才激励机制。本部分深入剖析现代组织形态的演变。 第五章：适应性组织结构与跨职能协作 从层级制到网络化组织： 探讨矩阵式结构、项目化组织（Project-based）以及去中心化决策模式的优势与权责边界。 组织敏捷性（Organizational Agility）： 分析如何通过建立跨职能团队（Cross-Functional Teams）和赋权小组来加速信息流和决策速度。 治理与控制的平衡： 在扁平化结构中，如何设计有效的非正式控制机制（如共享愿景、专业标准）来替代传统的正式层级控制。 第六章：领导力发展与变革管理 变革型领导力与仆人式领导： 阐述在高度不确定的环境中，领导者如何通过愿景激励和赋能下属，激发内在驱动力，而非仅仅依靠职权。 文化塑造与价值落地： 探讨组织文化的诊断工具（如OCLI）和变革管理模型（如Kotter’s 8-Step Process）的应用，重点解决变革阻力与文化冲突。 人才吸引、保留与未来工作模式： 深入分析混合办公（Hybrid Work）模式下的绩效管理、员工敬业度维护，以及如何通过终身学习体系（Learning Ecosystems）来维持员工技能的前瞻性。 --- 第四部分：绩效衡量与价值创造的闭环 战略的最终价值体现在可衡量的绩效提升上。本部分关注先进的绩效管理体系和风险控制。 第七章：战略绩效管理体系的构建 平衡计分卡（BSC）的深化应用： 不仅关注四个维度，更侧重于战略地图（Strategy Map）的逻辑严谨性和指标间的因果链条验证。 OKR（目标与关键成果）的实施精要： 分析OKR如何在创新型组织中发挥作用，以及如何避免OKR流于形式（例如，设置“拉伸性”目标与“运营性”目标的有效区分）。 关键绩效指标（KPIs）的质量与反思： 讨论“反向指标”（Regrettable Metrics）的识别，以及如何确保KPIs真正驱动正确的行为和长期价值。 第八章：风险管理与企业可持续性（ESG）整合 全面风险管理（ERM）框架： 建立风险识别、评估、应对和监控的系统化流程。区分战略风险、运营风险和财务风险。 气候风险与监管合规： 探讨TCFD（气候相关财务信息披露工作组）框架对企业战略规划的影响，以及如何将气候变化纳入资本支出决策。 利益相关者资本主义（Stakeholder Capitalism）： 分析企业如何超越股东利益最大化，通过积极管理与员工、社区、环境的关系，实现更稳健的长期价值增长。 本书特点总结： 本书的叙事风格严谨，内容高度集成化，旨在为寻求从理论到实践跨越的企业高管、部门负责人及高潜力人才提供一本操作手册，而非仅仅是知识的堆砌。它强调动态适应性、跨界协同以及对新兴技术的战略性整合，是理解并领导现代企业穿越复杂商业周期的必备工具书。

Chapter 1　组织与管理概论
Chapter 2　管理学派的演进
Chapter 3　规　划
Chapter 4　决　策
Chapter 5　正式组织结构
Chapter 6　组织设计的权变理论与新趋势
Chapter 7　组织行为概论
Chapter 8　人性假定与工作设计
Chapter 9　领　导
Chapter 10　沟　通
Chapter 11　冲突管理
Chapter 12　控　制
Chapter 13　组织变革与创新
Chapter 14　组织文化
Chapter 15　企业伦理与社会责任
Chapter 16　企业概论(一)
Chapter 17　企业概论(二)

评分☆☆☆☆☆

这本书的取名《管理学：是非‧选择题攻略》，直接击中了我作为学生的痛点！每次面对管理学的考试，总觉得知识点太多太杂，而且很多时候理解了概念，但一到选择题就容易出错，尤其是一些似是而非的选项，简直让人抓狂。所以，“攻略”这个词对我来说，简直就是救星！我期待这本书能够把那些庞大、复杂的管理学理论，拆解成一个个清晰、独立的知识点，然后用最简洁、最明了的方式呈现出来。我希望它能像一个经验丰富的老师，手把手地教我如何辨别是非，如何一眼看穿选择题的迷惑性。比如，它会不会总结出一些常见的命题陷阱，然后教我们如何避免？或者，会不会有一些“万能公式”之类的，可以帮助我们快速定位到正确答案？我希望这本书能帮助我建立起一种“举一反三”的能力，而不是死记硬背。读完之后，我希望能自信满满地走进考场，并且不仅仅是为了分数，更是为了真正掌握管理学这门实用的学科，为将来的职业发展打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

看到《管理学：是非‧选择题攻略》这个书名，我脑子里立刻浮现出那种“教科书+习题集+解题技巧”的完美结合。作为一名对管理学充满好奇但又容易被细节淹没的学生，我一直在寻找一本能够真正帮助我“学明白”而不是“背下来”的书。这本书的“攻略”二字，让我看到了希望。我尤其看重它在“是非题”和“选择题”上的侧重点，因为这恰恰是我在学习过程中最容易遇到瓶颈的部分。我希望它能提供一套系统性的方法论，教我如何去分析题目，如何去识别关键信息，如何排除干扰项，从而做出最准确的判断。我不期待它能给我“抄作业”式的答案，而是希望它能教会我“解题的方法”。比如，是不是会针对不同的管理学分支，设计出具有代表性的题目？会不会有一些关于“最优解”和“次优解”的讨论，并引导我们如何去权衡？我非常期待它能像一个灯塔，照亮我在这片管理学知识的海洋中前行的路，让我不再迷茫，而是能够自信地、有条理地去理解和掌握这门学科。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《管理学：是非‧选择题攻略》，听起来就很有针对性，而且“攻略”这个词，感觉就像是拿到了一份武功秘籍一样，能帮我在管理学的世界里少走弯路。我一直觉得，很多学科的知识点，特别是像管理学这样融合了心理学、经济学、社会学等多个学科的领域，如果只是死记硬背，很容易抓不住重点，也难以灵活运用。所以，我非常期待这本书能提供一种高效的学习方法，尤其是在是非题和选择题这种需要精准判断的题型上。我希望它能够清晰地梳理出管理学的核心概念，并且用浅显易懂的语言来解释，同时，通过大量的例题，让读者能够实际操作，检验自己的理解程度。我很好奇，这本书会不会包含一些“陷阱题”的分析，就是那些看起来很合理，但其实是错误的选项，这本书能不能教会我们如何去识别这些迷惑性的选项？还有，在是非题的部分，它会不会强调一些容易混淆的概念，并给出明确的区分方法？我希望读完这本书，我不仅能通过考试，更重要的是，能真正理解管理学的精髓，并在未来的工作中，能运用这些知识来提升自己的决策能力和领导力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一直觉得管理学这门学科，虽然听起来很高大上，但有时候又感觉离我们普通人有点遥远。像是那些什么组织行为学、战略管理之类的，听起来就觉得要读好多年的书才能懂。但是，这本书的名字《管理学：是非‧选择题攻略》就给了我一种特别实在的感觉。它不是那种高高在上的理论讲授，而是直接切入到“攻略”这个关键点，而且还是针对“是非题”和“选择题”这两个最直接的考核方式。这让我觉得，这本书应该是把复杂的管理学知识，提炼成了最精炼、最容易掌握的要点，并且通过题目的形式来加深我们的理解。我特别好奇它会怎么去设计这些题目，是那种纯粹的知识点考察，还是会结合一些实际的管理情境？我希望能通过这本书，不仅能学到管理学的基本概念，更能学会如何灵活运用这些概念去分析问题，做出判断。毕竟，在职场上，很多时候都需要我们快速地做出决策，而这些决策的背后，往往都蕴含着管理的智慧。如果这本书能帮我建立起一套快速分析和解决管理问题的思维模式，那真的是太棒了。我期待它能让我从“只懂理论”变成“能用管理学解决问题”的人。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本《管理学：是非‧选择题攻略》的封面设计就让人眼睛一亮，那种简约却又不失专业感的风格，立刻就吸引了我。我平常就对管理学这块儿很有兴趣，但每次看到那些厚厚的教科书，都会有点望而却步，感觉离我现实工作应用有点距离。所以，当我在书店看到这本以“攻略”为导向的书时，眼睛都亮了！它明确地告诉我，这不是一本纯理论的书，而是有实际操作和解题技巧的。我尤其期待它在“是非题”和“选择题”这两部分能给我带来什么启发。毕竟，考试也好，实际工作中的决策也罢，很多时候都是在二选一、多选一的境况下进行的，如果能有系统性的方法来分析和判断，那绝对是事半功倍。我很好奇它会从哪些角度来剖析管理学的核心概念，并通过选择题的形式来巩固和检验读者的理解。会不会有一些很经典的案例分析，然后把这些案例变成题目来考察？还是会把一些复杂的管理理论拆解成易于理解的知识点，再用不同类型的选择题来测试？我猜这本书的重点应该会放在如何“理解”而非“死记硬背”，毕竟管理学这门学科，很多东西是需要融会贯通的。希望它能教会我一些“秒杀”选择题的技巧，或者至少让我能更有信心去应对考试中的各种陷阱题。