具体描述
国内企业在非例行性工作的管理资讯系统的建置投资，更不及日常管理所做的资讯化管理及人才培训的投资的10%，「解决问题」与「创造机会」的能量就被限缩。
当进入以知识经济、创新、研发为企业发展竞争核心的时代，这样的型态就会出现许多的非例行性管理的专案。整体而言，国内企业日常管理机制已相当成熟，非例行性管理机制犹如沙漠。有鑑于各界一直无法找到一套好用、操作简单、有效能的专案管理软体，作者特别开发一套云端专案管理资讯系统，并已取得发明专利，这是一套可以帮助企业发挥专案管理大跃进的产品，是推行/导入专案管理最佳的资讯系统，P+系统特色如下：
(1) 获发明专利(多国专案审查中)
(2) 适用大型专案、复杂专案、研发专案、行销专案、营建专案、软体开发、活动专案、一般专案管理等。
(3) 精致的团队整合管理、多专案的管理。
(4) 跨专案、跨部门、跨层级资源整合与绩效衡量。
(5) 实施全面专案管理与全面专案控制。
(6) 人力资源负荷管理。
(7) 绩效衡量七大模组领先全球，多指标量化绩效正确可靠让绩效没有死角，打破专案管理绩效衡量的困境(EVM/平衡计分卡/360度。
(8) 协助企业策略管理、目标管理、计划管理能够实践。
(9) 简单、易学、好用、有价值的资讯系统，导入零风险。
(10) 转换成本低，高达84~251倍投资报酬。
当进入以知识经济、创新、研发为企业发展竞争核心的时代，这样的型态就会出现许多的非例行性管理的专案。整体而言，国内企业日常管理机制已相当成熟，非例行性管理机制犹如沙漠。有鑑于各界一直无法找到一套好用、操作简单、有效能的专案管理软体，作者特别开发一套云端专案管理资讯系统，并已取得发明专利，这是一套可以帮助企业发挥专案管理大跃进的产品，是推行/导入专案管理最佳的资讯系统，P+系统特色如下：
(1) 获发明专利(多国专案审查中)
(2) 适用大型专案、复杂专案、研发专案、行销专案、营建专案、软体开发、活动专案、一般专案管理等。
(3) 精致的团队整合管理、多专案的管理。
(4) 跨专案、跨部门、跨层级资源整合与绩效衡量。
(5) 实施全面专案管理与全面专案控制。
(6) 人力资源负荷管理。
(7) 绩效衡量七大模组领先全球，多指标量化绩效正确可靠让绩效没有死角，打破专案管理绩效衡量的困境(EVM/平衡计分卡/360度。
(8) 协助企业策略管理、目标管理、计划管理能够实践。
(9) 简单、易学、好用、有价值的资讯系统，导入零风险。
(10) 转换成本低，高达84~251倍投资报酬。
著者信息
作者简介
魏赐聪 Suz-Tsung, Wei
(1) 中华大学科技管理博士、清华大学EMBA
(2) P+云端专案管理顾问有限公司执行长
(3) YOUSTON专案管理训练与线上测验中心执行长
(4) 美国专案管理学会(APMA)台湾分会秘书长
(5) 台湾科技大学(MBA)/企管系兼任助理教授
(6) 辅仁大学企管系兼任助理教授
(7) 北科大推广教育中心专案管理讲师
曾任：
清华科技管理顾问公司 副总经理、北科大/实践/华梵大学兼任助理教授、国立台北健康护理大学兼任讲师、文化大学推广教育部PMP讲师，以及总经理特助、营运中心特助、发言人、自动化开发、产品研发、制程/生管/管理部/合约审查等主管工作。
发明专利：
专案管理系统等
研究：
专案管理、知识管理、流程管理
专案管理领域证照：
PMP
APMA P+ Professional
APMA Level C 一般专案经理讲座
APMA Level B 研发专案经理讲座
APMA Level B 行销专案经理讲座
APMA Level B 经营专案经理讲座
APMA Level A 复杂专案经理讲座
魏赐聪 Suz-Tsung, Wei
(1) 中华大学科技管理博士、清华大学EMBA
(2) P+云端专案管理顾问有限公司执行长
(3) YOUSTON专案管理训练与线上测验中心执行长
(4) 美国专案管理学会(APMA)台湾分会秘书长
(5) 台湾科技大学(MBA)/企管系兼任助理教授
(6) 辅仁大学企管系兼任助理教授
(7) 北科大推广教育中心专案管理讲师
曾任：
清华科技管理顾问公司 副总经理、北科大/实践/华梵大学兼任助理教授、国立台北健康护理大学兼任讲师、文化大学推广教育部PMP讲师，以及总经理特助、营运中心特助、发言人、自动化开发、产品研发、制程/生管/管理部/合约审查等主管工作。
发明专利：
专案管理系统等
研究：
专案管理、知识管理、流程管理
专案管理领域证照：
PMP
APMA P+ Professional
APMA Level C 一般专案经理讲座
APMA Level B 研发专案经理讲座
APMA Level B 行销专案经理讲座
APMA Level B 经营专案经理讲座
APMA Level A 复杂专案经理讲座
图书目录
前言
第一章 建构高效能的组织领导与管理
第二章 系统的特色
第三章 帐号申请与登入
第四章 功能区及显示区介绍
如何进行专案计划及案例
第一章 建构高效能的组织领导与管理
第二章 系统的特色
第三章 帐号申请与登入
第四章 功能区及显示区介绍
如何进行专案计划及案例
图书序言
十倍速的时代竞争是瞬息万变，变化的速度经常超乎想像，企业为力保竞争力就必须强化『产品开发』就必须推行『专案管理』，实施『专案管理』就必须有一套『云端专案管理资讯系统』，除非您的企业已经有更好的专案管理架构、流程、方法，否则美国专案管理学会(APMA)所提供的体系值得您信赖。除非您的非例行性管理已经有一套够水准的『专案管理资讯系统』，否则P+就是您得首选。高竞争的时代可以更勇于尝试使用别人成功的方法，身处此一世代的管理者，俱备专案管理才能是要紧的事。传统的时代，是大的打败小的，强的打败弱的，而十倍速时代是快的打败慢的，是小的要打败大的，让P+协助您的组织成为快速又有效能的团队。
本书首创全面专案管理(TPM, Total Project Management)与全面专案控制(TPC, Total Project Control)的思维、架构与实践的方法，希望提供企业在面对十倍速的时代多了一个强而有力的指引。
从专案管理领域普遍反应的一个问题，就是十之八九的专案延误或超支，问题何在？如何让专案管理对企业产生价值？关键在于您的组织是实施「型式专案管理(Nominally Project Management)」，还是进行「实质专案管理(Substance Project Management)」。
「型式专案管理」就是表象的管理，对组织的贡献非常有限，「实质专案管理」的内函在于实施「全面专案管理」与「全面专案控制」，以量化数据来衡量专案管理 的绩效及确实为组织创造价值，可谓差之毫釐，失之千里。
非例行性管理是企业发展最关键的管理活动，专案管理除了理论基础之外，也需要实务经验的磨练，更需要一套符合现代化/云端化管理的资讯系统，才能够轻松的推行专案管理于组织中，本书详细介绍P+ 的操作及实作，把复杂的专案管理知识及不实用的理论简单化，提供企业或个人用最低的系统与训练的导入成本，将专案成功的落实于组织中，并作出具体的绩效。本书除了操作手册及实作之外，也提供了研发专案管理的范本，P+ 软体系统内也建立了数十个专案的计划展开范本，包括：行销专案类、活动专案类、营建类、化工配方研发类、模具类、印刷类、诉讼类、专利申请类等，让您的团队做计划不再是一件慢吞吞及痛苦的事。
本书首创全面专案管理(TPM, Total Project Management)与全面专案控制(TPC, Total Project Control)的思维、架构与实践的方法，希望提供企业在面对十倍速的时代多了一个强而有力的指引。
从专案管理领域普遍反应的一个问题，就是十之八九的专案延误或超支，问题何在？如何让专案管理对企业产生价值？关键在于您的组织是实施「型式专案管理(Nominally Project Management)」，还是进行「实质专案管理(Substance Project Management)」。
「型式专案管理」就是表象的管理，对组织的贡献非常有限，「实质专案管理」的内函在于实施「全面专案管理」与「全面专案控制」，以量化数据来衡量专案管理 的绩效及确实为组织创造价值，可谓差之毫釐，失之千里。
非例行性管理是企业发展最关键的管理活动，专案管理除了理论基础之外，也需要实务经验的磨练，更需要一套符合现代化/云端化管理的资讯系统，才能够轻松的推行专案管理于组织中，本书详细介绍P+ 的操作及实作，把复杂的专案管理知识及不实用的理论简单化，提供企业或个人用最低的系统与训练的导入成本，将专案成功的落实于组织中，并作出具体的绩效。本书除了操作手册及实作之外，也提供了研发专案管理的范本，P+ 软体系统内也建立了数十个专案的计划展开范本，包括：行销专案类、活动专案类、营建类、化工配方研发类、模具类、印刷类、诉讼类、专利申请类等，让您的团队做计划不再是一件慢吞吞及痛苦的事。
图书试读
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