專案管理理論與實務：披普拉斯雲端專案管理資訊係統認證與操作手冊(2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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國內企業在非例行性工作的管理資訊係統的建置投資，更不及日常管理所做的資訊化管理及人纔培訓的投資的10%，「解決問題」與「創造機會」的能量就被限縮。

　　當進入以知識經濟、創新、研發為企業發展競爭核心的時代，這樣的型態就會齣現許多的非例行性管理的專案。整體而言，國內企業日常管理機製已相當成熟，非例行性管理機製猶如沙漠。有鑑於各界一直無法找到一套好用、操作簡單、有效能的專案管理軟體，作者特彆開發一套雲端專案管理資訊係統，並已取得發明專利，這是一套可以幫助企業發揮專案管理大躍進的産品，是推行/導入專案管理最佳的資訊係統，P+係統特色如下：

　　(1) 獲發明專利(多國專案審查中)
　　(2) 適用大型專案、復雜專案、研發專案、行銷專案、營建專案、軟體開發、活動專案、一般專案管理等。
　　(3) 精緻的團隊整閤管理、多專案的管理。
　　(4) 跨專案、跨部門、跨層級資源整閤與績效衡量。
　　(5) 實施全麵專案管理與全麵專案控製。
　　(6) 人力資源負荷管理。
　　(7) 績效衡量七大模組領先全球，多指標量化績效正確可靠讓績效沒有死角，打破專案管理績效衡量的睏境(EVM/平衡計分卡/360度。
　　(8) 協助企業策略管理、目標管理、計劃管理能夠實踐。
　　(9) 簡單、易學、好用、有價值的資訊係統，導入零風險。
　　(10) 轉換成本低，高達84~251倍投資報酬。

深度解析現代組織效能提升之道：一本聚焦於敏捷、精益與數字化轉型的管理實踐指南 書名：效能躍遷：重塑組織敏捷性與數字化驅動下的精益管理實踐 內容提要： 在當前瞬息萬變的商業環境中，企業麵對的挑戰不再是簡單的效率提升，而是如何構建一種能夠持續適應、快速響應市場變化的內在“組織韌性”。本書《效能躍遷：重塑組織敏捷性與數字化驅動下的精益管理實踐》正是為應對這一時代命題而精心撰寫的一部實踐導嚮型著作。它避開瞭傳統項目管理中對單一流程或工具的僵化描述，轉而深入探討如何通過整閤敏捷思維、精益原則以及前沿數字化工具，實現組織層麵的全方位效能躍遷。 本書的核心在於“係統性重構”而非“局部優化”。我們堅信，真正的效能提升來源於對價值流的深刻理解和對組織結構的徹底革新。因此，內容設計圍繞三大支柱展開：認知重塑（敏捷思維的深化）、流程再造（精益價值流的構建）與技術賦能（數字化轉型的戰略落地）。 --- 第一部分：認知重塑——超越敏捷的思維框架 本部分緻力於解構當前組織在麵對不確定性時的思維盲區，並提供一套更深層次的敏捷認知模型。我們不隻是介紹Scrum或看闆的錶麵流程，而是探討支撐這些框架背後的根本哲學——如何看待復雜性、如何麵對失敗、以及如何培育“心智模型（Mental Models）”的進化。 第一章：復雜適應係統（CAS）視角下的組織運作 探討組織如何被視為一個活的、不斷進化的復雜係統。分析傳統瀑布模型在高度不確定環境下的內在局限性，引入“湧現性（Emergence）”的概念，強調自下而上的創新和適應能力遠比自上而下的控製更為關鍵。討論如何設計反饋迴路，使組織能夠在信息不完全的情況下做齣最優決策。 第二章：價值驅動的決策製定：從“輸齣”到“結果” 許多組織陷入瞭“忙碌的陷阱”，不斷交付功能（Output），卻未能産生預期的業務影響（Outcome）。本章詳細闡述如何定義和量化真正的業務價值，如何通過“假設驅動開發（Hypothesis-Driven Development）”來驗證價值，並建立“承諾鏈（Commitment Chain）”，確保團隊工作的方嚮始終與戰略目標保持一緻。重點討論 OKR（目標與關鍵成果）在跨職能對齊中的應用，以及如何避免“指標的異化”。 第三章：賦能團隊：構建心理安全與自主權邊界 介紹高績效團隊的心理學基礎，特彆是榖歌研究揭示的“心理安全感”對創新的決定性作用。闡述領導者如何從“控製者”轉變為“賦能者”和“障礙清除者”。探討在保持戰略清晰度的前提下，如何給予團隊最大的技術和流程自主權，激發其內在驅動力。 --- 第二部分：流程再造——精益價值流的構建與優化 本部分將精益生産的普適原則應用於知識工作領域，關注如何識彆、可視化並消除浪費，以實現價值的端到端流動。重點關注價值流圖（VSM）在軟件開發和業務流程中的高級應用。 第四章：知識工作價值流圖（VSM-KW）的繪製與分析 詳細指導讀者如何繪製知識工作的價值流圖，識彆等待時間、返工循環和信息瓶頸。區分“增值活動”與“非增值活動”，並深入探討知識工作特有的浪費形式，如“過度溝通”、“上下文切換成本”和“未使用的知識庫”。 第五章：拉動係統與工作限製：從“推”到“拉”的轉變 解釋基於需求的“拉動”機製如何在項目組閤管理和日常任務分配中運作。引入“在製品限製（WIP Limits）”的精細化管理，論證限製工作量如何提高吞吐量和質量。本章包含大量案例，展示如何通過控製在製品來暴露隱藏的流程瓶頸。 第六章：持續集成與持續交付（CI/CD）的精益視角 將技術實踐與精益文化深度融閤。CI/CD 不僅僅是自動化工具鏈，更是對“即時反饋”和“小批量交付”原則的工程體現。討論如何通過自動化測試和基礎設施即代碼（IaC）來最小化集成風險，從而將“交付”這一環節的摩擦降至最低，實現價值的快速、低風險部署。 --- 第三部分：技術賦能——數字化轉型中的工具生態與治理 本部分關注如何在沒有引入新的項目管理工具“孤島”的前提下，構建一個集成化的數字化工作環境。重點在於“工具的戰略選擇”與“數據驅動的治理”。 第七章：構建協同工作的數據骨架：集成化平颱的選擇 探討當前主流協作平颱（如企業級協作套件、DevOps工具鏈）的集成邏輯。強調信息不再是分散在不同係統中的文檔，而是流動於統一數據模型中的“資産”。分析如何設計API和數據同步策略，確保端到端的可見性，而非簡單的工具堆砌。 第八章：運營指標（Metrics）的科學選擇與儀錶盤設計 摒棄虛榮指標（Vanity Metrics），專注於衡量流動效率、交付頻率和質量穩定性。詳細介紹 DORA（DevOps Research and Assessment）指標體係，並結閤吞吐量（Throughput）、周期時間（Lead Time）和缺陷逃逸率，構建一套真正反映組織效能的“健康儀錶盤”。 第九章：AI/ML 在效能優化中的前瞻性應用 展望未來，探討如何利用機器學習來預測項目風險、優化資源分配，甚至輔助識彆價值流中的潛在瓶頸。討論數據隱私和算法透明度在應用於組織運營決策時的倫理考量，指導管理者在引入新技術時保持審慎與遠見。 --- 本書麵嚮對象： 本書超越瞭初級項目管理培訓的範疇，目標讀者是尋求係統性變革的企業高層管理者、流程改進專傢、精益/敏捷轉型負責人、以及希望深入理解現代工程管理哲學的技術領導者。它旨在提供一套可操作的、跨越職能壁壘的行動藍圖，幫助組織真正實現可持續的、麵嚮未來的效能躍遷。閱讀本書，您將掌握的不是一套流程模闆，而是一種重塑組織心智、駕馭復雜性的全新管理範式。

作者簡介

魏賜聰 Suz-Tsung, Wei

　　(1) 中華大學科技管理博士、清華大學EMBA
　　(2) P+雲端專案管理顧問有限公司執行長
　　(3) YOUSTON專案管理訓練與綫上測驗中心執行長
　　(4) 美國專案管理學會(APMA)颱灣分會秘書長
　　(5) 颱灣科技大學(MBA)/企管係兼任助理教授
　　(6) 輔仁大學企管係兼任助理教授
　　(7) 北科大推廣教育中心專案管理講師

　　曾任：
　　清華科技管理顧問公司 副總經理、北科大/實踐/華梵大學兼任助理教授、國立颱北健康護理大學兼任講師、文化大學推廣教育部PMP講師，以及總經理特助、營運中心特助、發言人、自動化開發、産品研發、製程/生管/管理部/閤約審查等主管工作。

　　發明專利：
　　專案管理係統等

　　研究：
　　專案管理、知識管理、流程管理

　　專案管理領域證照：
　　PMP
　　APMA P+ Professional
　　APMA Level C 一般專案經理講座
　　APMA Level B 研發專案經理講座
　　APMA Level B 行銷專案經理講座
　　APMA Level B 經營專案經理講座
　　APMA Level A 復雜專案經理講座

前言
第一章    建構高效能的組織領導與管理
第二章    係統的特色
第三章    帳號申請與登入
第四章    功能區及顯示區介紹
如何進行專案計劃及案例

十倍速的時代競爭是瞬息萬變，變化的速度經常超乎想像，企業為力保競爭力就必須強化『産品開發』就必須推行『專案管理』，實施『專案管理』就必須有一套『雲端專案管理資訊係統』，除非您的企業已經有更好的專案管理架構、流程、方法，否則美國專案管理學會(APMA)所提供的體係值得您信賴。除非您的非例行性管理已經有一套夠水準的『專案管理資訊係統』，否則P+就是您得首選。高競爭的時代可以更勇於嘗試使用彆人成功的方法，身處此一世代的管理者，俱備專案管理纔能是要緊的事。傳統的時代，是大的打敗小的，強的打敗弱的，而十倍速時代是快的打敗慢的，是小的要打敗大的，讓P+協助您的組織成為快速又有效能的團隊。

本書首創全麵專案管理(TPM, Total Project Management)與全麵專案控製(TPC, Total Project Control)的思維、架構與實踐的方法，希望提供企業在麵對十倍速的時代多瞭一個強而有力的指引。

從專案管理領域普遍反應的一個問題，就是十之八九的專案延誤或超支，問題何在？如何讓專案管理對企業産生價值？關鍵在於您的組織是實施「型式專案管理(Nominally Project Management)」，還是進行「實質專案管理(Substance Project Management)」。

「型式專案管理」就是錶象的管理，對組織的貢獻非常有限，「實質專案管理」的內函在於實施「全麵專案管理」與「全麵專案控製」，以量化數據來衡量專案管理 的績效及確實為組織創造價值，可謂差之毫釐，失之韆裏。

非例行性管理是企業發展最關鍵的管理活動，專案管理除瞭理論基礎之外，也需要實務經驗的磨練，更需要一套符閤現代化/雲端化管理的資訊係統，纔能夠輕鬆的推行專案管理於組織中，本書詳細介紹P+ 的操作及實作，把復雜的專案管理知識及不實用的理論簡單化，提供企業或個人用最低的係統與訓練的導入成本，將專案成功的落實於組織中，並作齣具體的績效。本書除瞭操作手冊及實作之外，也提供瞭研發專案管理的範本，P+ 軟體係統內也建立瞭數十個專案的計劃展開範本，包括：行銷專案類、活動專案類、營建類、化工配方研發類、模具類、印刷類、訴訟類、專利申請類等，讓您的團隊做計劃不再是一件慢吞吞及痛苦的事。

评分☆☆☆☆☆

對於我們這些長期在第一綫打拼的專案經理來說，一本好的實務操作手冊簡直是如同救星般的存在。我翻閱過不少關於專案管理的書籍，有些講理論講得天花亂墜，但到瞭實際操作層麵就顯得過於抽象，無法落地；有些則隻是介紹某個工具的使用方法，卻缺乏深厚的理論基礎支撐。而這本《專案管理理論與實務：披普拉斯雲端專案管理資訊係統認證與操作手冊(2版)》，光看書名就給人一種“集大成”的感覺，理論與實務並重，而且還引入瞭“披普拉斯雲端專案管理資訊係統”這個具體工具，這對我來說非常有吸引力。 我非常期待這本書能夠提供一套係統性的解決方案，不隻是告訴我們“是什麼”，更能深入淺齣地講解“怎麼做”。尤其是在第二版中，針對這個雲端資訊係統的認證與操作，想必會有更詳盡、更貼近實際操作的指南。我希望它能幫助我掌握如何有效地利用這個係統來規劃、執行、監控和收尾專案，讓整個專案管理流程更加順暢、高效，甚至能減少不必要的溝通成本和風險。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我最先注意到的是它的厚度和精美的印刷質量。封麵那個“披普拉斯”的Logo，看起來就很有科技感，也讓我對它所介紹的雲端專案管理資訊係統産生瞭濃厚的興趣。一直以來，我都在尋找一個能夠真正幫助我簡化專案流程，提升團隊協作效率的工具，而這本書剛好就切中瞭我的需求。 尤其是在第二版的更新中，它強調瞭“雲端”和“資訊係統”，這在當今這個數字化時代顯得尤為重要。許多傳統的專案管理方法，在麵對跨地域、跨部門的協作時，常常顯得力不從心。我迫切地希望這本書能提供一套完整的解決方案，不僅是理論上的指導，更重要的是在實際操作層麵，能夠教會我如何利用這個“披普拉斯”係統，來優化我的專案管理流程，解決實際工作中遇到的痛點。

评分☆☆☆☆☆

最近一直對專案管理這塊領域感到有些瓶頸，雖然對基礎理論還算瞭解，但在實際操作中卻常常覺得不夠得心應手，尤其是在團隊協作和進度把控上，總會遇到各種意想不到的挑戰。這本書的書名《專案管理理論與實務：披普拉斯雲端專案管理資訊係統認證與操作手冊(2版)》就立刻吸引瞭我，它明確提到瞭“實務”和“操作手冊”，並且還有一個具體的“披普拉斯雲端專案管理資訊係統”，這讓我覺得它不僅僅是一本理論書籍，更像是一本能真正解決實際問題的指南。 我尤其好奇這個“披普拉斯雲端專案管理資訊係統”究竟有什麼特彆之處，能夠與理論知識結閤得如此緊密。在當今這個數字化時代，善用工具來提高效率是必然趨勢，而一個能夠幫助我們優化專案流程、提升協作能力的係統，絕對是值得深入研究的。這本書的第二版，也暗示瞭它經過瞭一段時間的驗證和更新，這讓我對內容的價值和時效性更有信心。我期待它能夠帶我走齣理論與實踐的鴻溝，讓我能更有效地運用工具，更自信地應對各種專案挑戰。

评分☆☆☆☆☆

對於一個習慣於依賴強大工具來輔助工作的專案經理來說，一本能夠結閤理論深度與強大資訊係統操作的書籍，絕對是夢寐以求的。這本《專案管理理論與實務：披普拉斯雲端專案管理資訊係統認證與操作手冊(2版)》，光是從書名來看，就預示著它能夠提供一個全方位的解決方案。我一直認為，純粹的理論學習往往難以滿足瞬息萬變的實務需求，而一個能夠與理論相結閤的強大雲端資訊係統，則能極大地提升專案管理的效率和精準度。 這本書的“2版”字樣，也讓我對它的內容更新和實用性有瞭更高的期待。尤其是我特彆關注“披普拉斯雲端專案管理資訊係統認證與操作手冊”這部分，我非常希望它能提供詳盡的步驟和實際案例，讓我能夠快速上手，並且掌握這個係統在不同專案場景下的應用技巧。這不僅能幫助我更好地完成目前的專案，更能為我未來的職業發展打下堅實的基礎，讓我能夠在這個競爭激烈的行業中脫穎而齣。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有吸引力，那個雲端資訊係統的圖示，看起來既專業又具現代感，讓人對內容充滿期待。我一直覺得專案管理這塊領域，理論知識固然重要，但實際操作的順暢度纔是關鍵，尤其是在現今這個快速迭代的時代，有沒有一個好的工具來輔助，真的會差很多。這本《專案管理理論與實務：披普拉斯雲端專案管理資訊係統認證與操作手冊(2版)》光是書名就點齣瞭“雲端專案管理資訊係統”這個核心，這讓我非常好奇它究竟能如何幫助我們在實際工作中提高效率。 我特彆看重操作手冊的部分，因為我本身是實務操作導嚮的人，比起長篇大論的理論，我更希望看到清晰、一步一步的指引。這本書的第二版，意味著它經過瞭一段時間的檢驗和更新，這讓我對內容的紮實度和實用性更有信心。有時候，坊間的專案管理書籍雖然理論講得很透徹，但一到實際應用層麵就容易卡住，或者工具的選擇與書本內容脫節，用起來總是隔靴搔癢。所以，一個能兼顧理論深度與工具實操的全麵指南，對我來說是求之不得的。我期待它能像一個得力的助手，帶著我從零開始，甚至能在我遇到瓶頸時，提供有效的解決方案。