圖書序言
十倍速的時代競爭是瞬息萬變,變化的速度經常超乎想像,企業為力保競爭力就必須強化『産品開發』就必須推行『專案管理』,實施『專案管理』就必須有一套『雲端專案管理資訊係統』,除非您的企業已經有更好的專案管理架構、流程、方法,否則美國專案管理學會(APMA)所提供的體係值得您信賴。除非您的非例行性管理已經有一套夠水準的『專案管理資訊係統』,否則P+就是您得首選。高競爭的時代可以更勇於嘗試使用彆人成功的方法,身處此一世代的管理者,俱備專案管理纔能是要緊的事。傳統的時代,是大的打敗小的,強的打敗弱的,而十倍速時代是快的打敗慢的,是小的要打敗大的,讓P+協助您的組織成為快速又有效能的團隊。
本書首創全麵專案管理(TPM, Total Project Management)與全麵專案控製(TPC, Total Project Control)的思維、架構與實踐的方法,希望提供企業在麵對十倍速的時代多瞭一個強而有力的指引。
從專案管理領域普遍反應的一個問題,就是十之八九的專案延誤或超支,問題何在?如何讓專案管理對企業産生價值?關鍵在於您的組織是實施「型式專案管理(Nominally Project Management)」,還是進行「實質專案管理(Substance Project Management)」。
「型式專案管理」就是錶象的管理,對組織的貢獻非常有限,「實質專案管理」的內函在於實施「全麵專案管理」與「全麵專案控製」,以量化數據來衡量專案管理 的績效及確實為組織創造價值,可謂差之毫釐,失之韆裏。
非例行性管理是企業發展最關鍵的管理活動,專案管理除瞭理論基礎之外,也需要實務經驗的磨練,更需要一套符閤現代化/雲端化管理的資訊係統,纔能夠輕鬆的推行專案管理於組織中,本書詳細介紹P+ 的操作及實作,把復雜的專案管理知識及不實用的理論簡單化,提供企業或個人用最低的係統與訓練的導入成本,將專案成功的落實於組織中,並作齣具體的績效。本書除瞭操作手冊及實作之外,也提供瞭研發專案管理的範本,P+ 軟體係統內也建立瞭數十個專案的計劃展開範本,包括:行銷專案類、活動專案類、營建類、化工配方研發類、模具類、印刷類、訴訟類、專利申請類等,讓您的團隊做計劃不再是一件慢吞吞及痛苦的事。