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• 生产管理
• 作业管理
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• 供应链管理
• 工业工程
• 精益生产
• 质量管理
• 流程优化
• 项目管理
• 效率提升

现场管理的能量决定了该公司的竞争力，因此一本有趣的、深入浅出的生产与作业管理入门书实属必要。市面上虽有一些生产管理、生产与作业管理和作业管理的英文书籍，但许多原文书对初学者而言，即便翻译成中文仍常有阅读上抓不着头绪。作为基础教材，本书最重要的除了易读外，更重要的是本书的观念能与相关课程相连接，因此本书叙述上除力求简单清晰，论述上亦求完整严谨。
　　
　　本书为生产与作业管理的入门书，作者在写作上特着重观念、思维的方法与趋势，为了避免用字艰涩与过于琐碎，尽可能用散文的方式表达，并补充一些管理典故及大师群像来增加读者的兴趣，亦穿插与台湾制造业相关的题材，希望能为读者在研读这门课程提供学习动机与兴趣。
　　
　　既为入门书，故研读本书不须具备前置知识基础，初学者亦能轻松上手，十分符合下列人士选用：
　　
　　1.大学生产管理、作业管理或生产或作业管理课程一学期课程之用；
　　
　　2.工学院之管理导论课程之用
　　
　　3.企业在职人员现场作业工程师及生产经理，尤其制造业之非工程职之经理人员之在职训练教材
　　
　　4.对有志于汲取制造业领域之工商资讯，如投资者，本书可作为这类读者引介之用。
　　

好的，这是一份关于一本名为《XXX》（请自行替换为您的图书名称，例如《管理学原理》或《市场营销策略》）的图书简介，内容不涉及《生产与作业管理》的相关知识，力求详尽且自然流畅。 --- 图书名称：《全球化时代的战略决策与组织变革》 图书简介 在当今这个信息爆炸、技术迭代加速的时代，企业所面临的竞争环境正以前所未有的速度发生着深刻的演变。传统的、基于静态资源的竞争优势正在迅速瓦解，取而代之的是对动态能力、敏捷响应以及深层组织韧性的迫切需求。《全球化时代的战略决策与组织变革》一书，正是为应对这一时代挑战而精心撰写。本书聚焦于企业如何在高度不确定的全球市场中，制定出具有前瞻性的战略蓝图，并构建起能够有效支撑这些战略落地的组织结构与文化。 第一部分：宏观环境扫描与战略远见 本书的开篇部分，致力于构建一个清晰而深刻的宏观环境分析框架。我们深知，战略的起点是对外部世界的准确洞察。本部分深入剖析了当前影响全球商业格局的五大核心驱动力：地缘政治的重塑、数字技术的颠覆性渗透（尤其是人工智能、区块链和物联网的应用）、消费者偏好的极速分化、ESG（环境、社会和治理）标准的日益重要性，以及人才市场的结构性变化。 我们详细阐述了如何运用“情景规划法”（Scenario Planning）而非传统的线性预测，来应对未来的不确定性。情景规划不仅仅是预测“可能发生什么”，更是探究“如果发生A、B、C情况，我们的核心业务将如何受到影响，以及我们应该如何预先布局”。书中通过多个跨行业案例，展示了领先企业如何通过构建多元化的战略情景，确保其在面对突发危机时，仍能保持决策的灵活性和有效性。 此外，对于“价值网络”的重构分析是本部分的一大亮点。在日益碎片化和相互依赖的全球供应链中，企业不再是孤立的竞争者，而是价值网络中的关键节点。本书提出了“网络中心化战略”的概念，指导读者识别自身在整个生态系统中的关键影响力位置，并据此制定合作、竞争与共生的策略，从而最大化整体价值捕获能力。 第二部分：动态能力构建与核心竞争力重塑 战略的制定仅仅是蓝图，而战略的实现则依赖于企业的动态能力。本部分将理论的抽象探讨转化为可操作的组织实践。我们不再固守于“波特五力模型”或“资源基础观”的静态视角，而是转向强调企业“感知、把握和重构资源与能力”的动态过程。 我们详细探讨了如何培养组织级的“学习敏捷性”（Learning Agility）。这包括建立高效的知识管理体系，确保经验教训能够快速地在不同部门间流动和固化；同时，本书也阐述了如何通过“试错文化”的系统性构建，鼓励员工进行审慎的实验，并将失败转化为创新的燃料。 在核心竞争力重塑方面，本书聚焦于“数字化转型中的能力迁移”。许多企业在拥抱新技术时，往往受困于遗留的组织结构和思维定势。我们提出了一套“能力映射与重组框架”，帮助管理者识别哪些现有能力可以通过技术赋能而被放大和优化，哪些必须被彻底淘汰，以及最关键的——哪些全新的、面向未来的能力（如数据治理能力、人机协作能力）需要被紧急植入。 第三部分：适应性组织设计与变革领导力 战略的宏伟蓝图需要一个敏捷、扁平且赋能的组织结构来承载。《全球化时代的战略决策与组织变革》的第三部分，完全致力于探讨如何实现这种“适应性组织设计”。 本书深入剖析了当前主流的组织模式，包括敏捷组织（Agile Organizations）、平台型组织（Platform Organization）和网络型组织（Networked Organization），并分析了它们各自在不同战略目标下的适用性。对于那些需要快速创新和市场反应的业务线，我们提供了构建“双元组织”（Ambidextrous Organization）的实用指南——即如何同时在现有业务中追求效率和在未来业务中探索创新，而不让两者相互掣肘。 此外，变革领导力是组织成功转型的灵魂。本书提出了超越传统“变革管理”范式的“嵌入式变革”（Embedded Change）理念。真正的变革不是自上而下的指令，而是融入日常工作流程和决策机制的文化重塑。我们着重介绍了如何通过“价值观驱动的授权”来激发中层管理者和一线员工的主人翁精神，使他们成为变革的积极推动者而非被动的执行者。书中详细描述了如何设计激励机制、沟通渠道和问责体系，以确保战略目标能够清晰地传达到组织的每一个角落，并转化为日常的行动指南。 结语 《全球化时代的战略决策与组织变革》旨在为企业高管、战略规划师以及致力于推动组织成长的专业人士，提供一个全面、系统且富有洞察力的框架。它拒绝提供简单的万能药方，而是提供一套精密的思维工具和实践路径，帮助读者理解和驾驭复杂性，最终实现企业的持续、高质量增长。阅读本书，即是为您的组织注入面向未来的强大生命力。 ---

Chapter 01　绪论
1.1　引子
1.2　生产与作业管理的意义与目标
1.3　生产与作业的策略
1.4　制造业生产型态
1.5　离散型制程生产概念

Chapter 02　生产的组织
2.1　企业组织
2.2　专案管理

Chapter 03　预测、决策与生产规划
3.1　预测
3.2　决策
3.3　产能规划
3.4　生产规划

Chapter 04　及时生产
4.1　及时生产的基本观念
4.2　及时生产之关键做法（一）
4.3　及时生产之关键做法（二）
4.4　及时生产导入与未来发展

Chapter 05　产品规划与设计
5.1　产品生命週期下之产品规划
5.2　近代产品开发概念
5.3　近代新产品开发与设计浅说
5.4　研究发展

Chapter 06　高等制造技术简介
6.1　自动化
6.2　电脑辅助设计／制造
6.3　电脑整合制造
6.4　数值控制
6.5　群组技术与弹性制造系统

Chapter 07　设施规划与设备管理
7.1　设施布置规划之目标与重要性
7.2　生产线问题
7.3　设施维护保养概说
7.4　全面生产保养

Chapter 08　供应链管理
8.1　供应链管理
8.2　工业採购与管理
8.3　外包管理
8.4　存货与古典存货模式
8.5　物料需求规划

Chapter 09　品质管理
9.1　品质管理概说
9.2　全面品质管理
9.3　品管七法
9.4　品质机能展开
9.5　持续改善
9.6　6 标准差

附录
附录A　常用生产与作业管理英文缩写字
附录B　参考书目
 

评分☆☆☆☆☆

我是一個對「專案管理」和「資訊科技在生產管理中的應用」充滿興趣的讀者，而這本《生產與作業管理》在這兩方面都給了我很大的啟發。在專案管理的章節，作者詳細闡述了專案的啟動、規劃、執行、監控和結束等各個階段，並介紹了像甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等工具的使用。讓我了解到，即使是日常的生產排程，也需要有專案管理的思維，才能確保任務的順利進行。而資訊科技的部分，更是讓我大開眼界。書中探討了企業資源規劃系統（ERP）、製造執行系統（MES）以及物聯網（IoT）等技術，如何在提升生產效率、優化資源配置、實現智慧製造等方面發揮關鍵作用。我一直很好奇，為什麼有些工廠可以做到數據化的管理，並且能夠即時監控生產狀況。讀完這本書，我才明白這背後有如此強大的技術支撐。它讓我意識到，在現代的生產與作業管理中，資訊科技已經不再是可有可無的輔助工具，而是驅動企業升級轉型的核心動力。這本書的深度和廣度都非常令人滿意，對我而言，它是一本值得反覆閱讀的寶典。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《生產與作業管理》真的是讓我眼睛一亮！我一直對整個生產製造流程都很好奇，但又怕它會太學術、太枯燥。沒想到這本書的寫法非常貼近實務，用很多台灣在地企業的案例來解釋，像是台積電、鴻海這些我們耳熟能詳的公司，它們是如何一步步建立起強大的生產體系的，這讓閱讀過程變得非常生動有趣。我特別喜歡書中關於「精實生產」的章節，它不只是教你怎麼減少浪費，更強調如何透過持續改善來提升整個體系的彈性和效率。書裡面提到的「看板管理」、「5S」這些方法，其實聽起來好像很簡單，但作者很深入地剖析了這些工具背後的哲學，以及如何在實際操作中避免流於形式。讀完之後，我感覺對很多生產線上的問題都能有更清晰的認識，也更能理解為什麼有些公司能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。對我這種非本科系但對產業運作有濃厚興趣的讀者來說，這本書真的是一本非常棒的入門磚，它讓我看到了生產與作業管理不只是冰冷的數字和流程，更是企業核心競爭力的關鍵所在。

评分☆☆☆☆☆

我本身就是唸理工科出身，但過去在學校學到的生產管理知識，總覺得有點理論化，跟實際的工廠運作好像有一段距離。這本《生產與作業管理》卻徹底打破了我的這種刻板印象。它用了大量的篇幅在探討「供應鏈管理」和「品質管理」的策略。關於供應鏈，作者從原材料的採購，到中間的生產加工，再到最後的產品配送，將整個鏈條上的各種角色和關係都講得非常清楚，特別是強調了「協同合作」的重要性。我才明白，一個順暢的供應鏈，絕對不是單打獨鬥就能達成的。而品質管理的部分，更是讓我印象深刻。書中詳細介紹了像「六標準差」這樣的系統性方法，以及如何透過統計製程管制（SPC）來監控生產過程，確保產品的品質穩定。作者還特別提到了「服務品質」，這點是我在其他生產管理的書籍中比較少見到的。他認為，現代的生產管理不只侷限於製造業，也包含了各種服務業的流程優化。這本書讓我重新思考了「價值」的定義，以及如何在生產的每一個環節中為客戶創造更多價值。

评分☆☆☆☆☆

這本《生產與作業管理》絕對是給那些想深入了解「東西是怎麼被做出來」的讀者準備的！書中對於「產能規劃」和「庫存管理」的論述，真的是寫到了我的心坎裡。我常常在想，為什麼有些工廠訂單爆量也不會亂掉，有些卻會手忙腳亂？原來背後有這麼多學問。作者從最基礎的預測需求開始，一路講到如何設定生產線的節奏、如何安排人力和機台，每個環節都環環相扣。特別是關於「瓶頸管理」的部分，作者用了很多生動的比喻，讓我立刻理解了生產線上哪個環節會限制整個流程的速度，以及如何去突破它。還有「庫存管理」，這真的是很多企業頭痛的問題。書中介紹了各種不同的庫存策略，像是及時生產（JIT）、經濟訂購批量（EOQ）等等，並分析了它們各自的優缺點，以及在不同情況下的適用性。我讀完之後，對於如何平衡「滿足客戶需求」和「降低庫存成本」有了全新的體悟。這本書的優點在於，它不僅提供了理論知識，更重要的是教你如何將這些知識轉化為解決實際問題的工具。

评分☆☆☆☆☆

這本《生產與作業管理》讓我對「作業流程再造」（BPR）和「產能與負荷規劃」有了非常深刻的理解。在閱讀之前，我總覺得流程的改善是零散的、點狀的。但這本書告訴我，要達到真正的效率提升，必須進行全面的、系統性的流程再造。它探討了如何識別現有流程中的問題，如何設計更優化的新流程，以及如何在組織內部推動BPR的變革。書中提到的一些案例，讓我看到了企業如何透過流程再造，擺脫陳舊的模式，重新煥發活力。另外，在產能與負荷規劃的部分，作者非常細緻地解釋了如何估算所需的生產能力，如何評估現有資源是否足夠，以及如何在產能不足時做出決策，像是外包、加班還是調整生產計畫。我特別欣賞書中強調的「彈性」和「韌性」的概念，它讓我知道，在不確定性高的市場環境下，建立一個能夠快速應變的生產體系是多麼重要。這本書的文字風格非常嚴謹，但同時又充滿了實用性，讓我在學習理論的同時，也能夠不斷思考如何將這些方法應用到實際工作中。