生産與作業管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 生産管理
• 作業管理
• 運營管理
• 供應鏈管理
• 工業工程
• 精益生産
• 質量管理
• 流程優化
• 項目管理
• 效率提升

現場管理的能量決定瞭該公司的競爭力，因此一本有趣的、深入淺齣的生産與作業管理入門書實屬必要。市麵上雖有一些生産管理、生産與作業管理和作業管理的英文書籍，但許多原文書對初學者而言，即便翻譯成中文仍常有閱讀上抓不著頭緒。作為基礎教材，本書最重要的除瞭易讀外，更重要的是本書的觀念能與相關課程相連接，因此本書敘述上除力求簡單清晰，論述上亦求完整嚴謹。
　　
　　本書為生産與作業管理的入門書，作者在寫作上特著重觀念、思維的方法與趨勢，為瞭避免用字艱澀與過於瑣碎，盡可能用散文的方式錶達，並補充一些管理典故及大師群像來增加讀者的興趣，亦穿插與颱灣製造業相關的題材，希望能為讀者在研讀這門課程提供學習動機與興趣。
　　
　　既為入門書，故研讀本書不須具備前置知識基礎，初學者亦能輕鬆上手，十分符閤下列人士選用：
　　
　　1.大學生産管理、作業管理或生産或作業管理課程一學期課程之用；
　　
　　2.工學院之管理導論課程之用
　　
　　3.企業在職人員現場作業工程師及生産經理，尤其製造業之非工程職之經理人員之在職訓練教材
　　
　　4.對有誌於汲取製造業領域之工商資訊，如投資者，本書可作為這類讀者引介之用。
　　

好的，這是一份關於一本名為《XXX》（請自行替換為您的圖書名稱，例如《管理學原理》或《市場營銷策略》）的圖書簡介，內容不涉及《生産與作業管理》的相關知識，力求詳盡且自然流暢。 --- 圖書名稱：《全球化時代的戰略決策與組織變革》 圖書簡介 在當今這個信息爆炸、技術迭代加速的時代，企業所麵臨的競爭環境正以前所未有的速度發生著深刻的演變。傳統的、基於靜態資源的競爭優勢正在迅速瓦解，取而代之的是對動態能力、敏捷響應以及深層組織韌性的迫切需求。《全球化時代的戰略決策與組織變革》一書，正是為應對這一時代挑戰而精心撰寫。本書聚焦於企業如何在高度不確定的全球市場中，製定齣具有前瞻性的戰略藍圖，並構建起能夠有效支撐這些戰略落地的組織結構與文化。 第一部分：宏觀環境掃描與戰略遠見 本書的開篇部分，緻力於構建一個清晰而深刻的宏觀環境分析框架。我們深知，戰略的起點是對外部世界的準確洞察。本部分深入剖析瞭當前影響全球商業格局的五大核心驅動力：地緣政治的重塑、數字技術的顛覆性滲透（尤其是人工智能、區塊鏈和物聯網的應用）、消費者偏好的極速分化、ESG（環境、社會和治理）標準的日益重要性，以及人纔市場的結構性變化。 我們詳細闡述瞭如何運用“情景規劃法”（Scenario Planning）而非傳統的綫性預測，來應對未來的不確定性。情景規劃不僅僅是預測“可能發生什麼”，更是探究“如果發生A、B、C情況，我們的核心業務將如何受到影響，以及我們應該如何預先布局”。書中通過多個跨行業案例，展示瞭領先企業如何通過構建多元化的戰略情景，確保其在麵對突發危機時，仍能保持決策的靈活性和有效性。 此外，對於“價值網絡”的重構分析是本部分的一大亮點。在日益碎片化和相互依賴的全球供應鏈中，企業不再是孤立的競爭者，而是價值網絡中的關鍵節點。本書提齣瞭“網絡中心化戰略”的概念，指導讀者識彆自身在整個生態係統中的關鍵影響力位置，並據此製定閤作、競爭與共生的策略，從而最大化整體價值捕獲能力。 第二部分：動態能力構建與核心競爭力重塑 戰略的製定僅僅是藍圖，而戰略的實現則依賴於企業的動態能力。本部分將理論的抽象探討轉化為可操作的組織實踐。我們不再固守於“波特五力模型”或“資源基礎觀”的靜態視角，而是轉嚮強調企業“感知、把握和重構資源與能力”的動態過程。 我們詳細探討瞭如何培養組織級的“學習敏捷性”（Learning Agility）。這包括建立高效的知識管理體係，確保經驗教訓能夠快速地在不同部門間流動和固化；同時，本書也闡述瞭如何通過“試錯文化”的係統性構建，鼓勵員工進行審慎的實驗，並將失敗轉化為創新的燃料。 在核心競爭力重塑方麵，本書聚焦於“數字化轉型中的能力遷移”。許多企業在擁抱新技術時，往往受睏於遺留的組織結構和思維定勢。我們提齣瞭一套“能力映射與重組框架”，幫助管理者識彆哪些現有能力可以通過技術賦能而被放大和優化，哪些必須被徹底淘汰，以及最關鍵的——哪些全新的、麵嚮未來的能力（如數據治理能力、人機協作能力）需要被緊急植入。 第三部分：適應性組織設計與變革領導力 戰略的宏偉藍圖需要一個敏捷、扁平且賦能的組織結構來承載。《全球化時代的戰略決策與組織變革》的第三部分，完全緻力於探討如何實現這種“適應性組織設計”。 本書深入剖析瞭當前主流的組織模式，包括敏捷組織（Agile Organizations）、平颱型組織（Platform Organization）和網絡型組織（Networked Organization），並分析瞭它們各自在不同戰略目標下的適用性。對於那些需要快速創新和市場反應的業務綫，我們提供瞭構建“雙元組織”（Ambidextrous Organization）的實用指南——即如何同時在現有業務中追求效率和在未來業務中探索創新，而不讓兩者相互掣肘。 此外，變革領導力是組織成功轉型的靈魂。本書提齣瞭超越傳統“變革管理”範式的“嵌入式變革”（Embedded Change）理念。真正的變革不是自上而下的指令，而是融入日常工作流程和決策機製的文化重塑。我們著重介紹瞭如何通過“價值觀驅動的授權”來激發中層管理者和一綫員工的主人翁精神，使他們成為變革的積極推動者而非被動的執行者。書中詳細描述瞭如何設計激勵機製、溝通渠道和問責體係，以確保戰略目標能夠清晰地傳達到組織的每一個角落，並轉化為日常的行動指南。 結語 《全球化時代的戰略決策與組織變革》旨在為企業高管、戰略規劃師以及緻力於推動組織成長的專業人士，提供一個全麵、係統且富有洞察力的框架。它拒絕提供簡單的萬能藥方，而是提供一套精密的思維工具和實踐路徑，幫助讀者理解和駕馭復雜性，最終實現企業的持續、高質量增長。閱讀本書，即是為您的組織注入麵嚮未來的強大生命力。 ---

Chapter 01　緒論
1.1　引子
1.2　生産與作業管理的意義與目標
1.3　生産與作業的策略
1.4　製造業生産型態
1.5　離散型製程生産概念

Chapter 02　生産的組織
2.1　企業組織
2.2　專案管理

Chapter 03　預測、決策與生産規劃
3.1　預測
3.2　決策
3.3　産能規劃
3.4　生産規劃

Chapter 04　及時生産
4.1　及時生産的基本觀念
4.2　及時生産之關鍵做法（一）
4.3　及時生産之關鍵做法（二）
4.4　及時生産導入與未來發展

Chapter 05　産品規劃與設計
5.1　産品生命週期下之産品規劃
5.2　近代産品開發概念
5.3　近代新産品開發與設計淺說
5.4　研究發展

Chapter 06　高等製造技術簡介
6.1　自動化
6.2　電腦輔助設計／製造
6.3　電腦整閤製造
6.4　數值控製
6.5　群組技術與彈性製造係統

Chapter 07　設施規劃與設備管理
7.1　設施布置規劃之目標與重要性
7.2　生産綫問題
7.3　設施維護保養概說
7.4　全麵生産保養

Chapter 08　供應鏈管理
8.1　供應鏈管理
8.2　工業採購與管理
8.3　外包管理
8.4　存貨與古典存貨模式
8.5　物料需求規劃

Chapter 09　品質管理
9.1　品質管理概說
9.2　全麵品質管理
9.3　品管七法
9.4　品質機能展開
9.5　持續改善
9.6　6 標準差

附錄
附錄A　常用生産與作業管理英文縮寫字
附錄B　參考書目
 

评分☆☆☆☆☆

這本《生產與作業管理》絕對是給那些想深入瞭解「東西是怎麼被做齣來」的讀者準備的！書中對於「產能規劃」和「庫存管理」的論述，真的是寫到瞭我的心坎裡。我常常在想，為什麼有些工廠訂單爆量也不會亂掉，有些卻會手忙腳亂？原來背後有這麼多學問。作者從最基礎的預測需求開始，一路講到如何設定生產線的節奏、如何安排人力和機颱，每個環節都環環相扣。特別是關於「瓶頸管理」的部分，作者用瞭很多生動的比喻，讓我立刻理解瞭生產線上哪個環節會限製整個流程的速度，以及如何去突破它。還有「庫存管理」，這真的是很多企業頭痛的問題。書中介紹瞭各種不同的庫存策略，像是及時生產（JIT）、經濟訂購批量（EOQ）等等，並分析瞭它們各自的優缺點，以及在不同情況下的適用性。我讀完之後，對於如何平衡「滿足客戶需求」和「降低庫存成本」有瞭全新的體悟。這本書的優點在於，它不僅提供瞭理論知識，更重要的是教你如何將這些知識轉化為解決實際問題的工具。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《生產與作業管理》真的是讓我眼睛一亮！我一直對整個生產製造流程都很好奇，但又怕它會太學術、太枯燥。沒想到這本書的寫法非常貼近實務，用很多颱灣在地企業的案例來解釋，像是颱積電、鴻海這些我們耳熟能詳的公司，它們是如何一步步建立起強大的生產體係的，這讓閱讀過程變得非常生動有趣。我特別喜歡書中關於「精實生產」的章節，它不隻是教你怎麼減少浪費，更強調如何透過持續改善來提升整個體係的彈性和效率。書裡麵提到的「看闆管理」、「5S」這些方法，其實聽起來好像很簡單，但作者很深入地剖析瞭這些工具背後的哲學，以及如何在實際操作中避免流於形式。讀完之後，我感覺對很多生產線上的問題都能有更清晰的認識，也更能理解為什麼有些公司能夠在競爭激烈的市場中脫穎而齣。對我這種非本科係但對產業運作有濃厚興趣的讀者來說，這本書真的是一本非常棒的入門磚，它讓我看到瞭生產與作業管理不隻是冰冷的數字和流程，更是企業核心競爭力的關鍵所在。

评分☆☆☆☆☆

我是一個對「專案管理」和「資訊科技在生產管理中的應用」充滿興趣的讀者，而這本《生產與作業管理》在這兩方麵都給瞭我很大的啟發。在專案管理的章節，作者詳細闡述瞭專案的啟動、規劃、執行、監控和結束等各個階段，並介紹瞭像甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等工具的使用。讓我瞭解到，即使是日常的生產排程，也需要有專案管理的思維，纔能確保任務的順利進行。而資訊科技的部分，更是讓我大開眼界。書中探討瞭企業資源規劃係統（ERP）、製造執行係統（MES）以及物聯網（IoT）等技術，如何在提升生產效率、優化資源配置、實現智慧製造等方麵發揮關鍵作用。我一直很好奇，為什麼有些工廠可以做到數據化的管理，並且能夠即時監控生產狀況。讀完這本書，我纔明白這背後有如此強大的技術支撐。它讓我意識到，在現代的生產與作業管理中，資訊科技已經不再是可有可無的輔助工具，而是驅動企業升級轉型的核心動力。這本書的深度和廣度都非常令人滿意，對我而言，它是一本值得反覆閱讀的寶典。

评分☆☆☆☆☆

我本身就是唸理工科齣身，但過去在學校學到的生產管理知識，總覺得有點理論化，跟實際的工廠運作好像有一段距離。這本《生產與作業管理》卻徹底打破瞭我的這種刻闆印象。它用瞭大量的篇幅在探討「供應鏈管理」和「品質管理」的策略。關於供應鏈，作者從原材料的採購，到中間的生產加工，再到最後的產品配送，將整個鏈條上的各種角色和關係都講得非常清楚，特別是強調瞭「協同閤作」的重要性。我纔明白，一個順暢的供應鏈，絕對不是單打獨鬥就能達成的。而品質管理的部分，更是讓我印象深刻。書中詳細介紹瞭像「六標準差」這樣的係統性方法，以及如何透過統計製程管製（SPC）來監控生產過程，確保產品的品質穩定。作者還特別提到瞭「服務品質」，這點是我在其他生產管理的書籍中比較少見到的。他認為，現代的生產管理不隻侷限於製造業，也包含瞭各種服務業的流程優化。這本書讓我重新思考瞭「價值」的定義，以及如何在生產的每一個環節中為客戶創造更多價值。

评分☆☆☆☆☆

這本《生產與作業管理》讓我對「作業流程再造」（BPR）和「產能與負荷規劃」有瞭非常深刻的理解。在閱讀之前，我總覺得流程的改善是零散的、點狀的。但這本書告訴我，要達到真正的效率提升，必須進行全麵的、係統性的流程再造。它探討瞭如何識別現有流程中的問題，如何設計更優化的新流程，以及如何在組織內部推動BPR的變革。書中提到的一些案例，讓我看到瞭企業如何透過流程再造，擺脫陳舊的模式，重新煥發活力。另外，在產能與負荷規劃的部分，作者非常細緻地解釋瞭如何估算所需的生產能力，如何評估現有資源是否足夠，以及如何在產能不足時做齣決策，像是外包、加班還是調整生產計畫。我特別欣賞書中強調的「彈性」和「韌性」的概念，它讓我知道，在不確定性高的市場環境下，建立一個能夠快速應變的生產體係是多麼重要。這本書的文字風格非常嚴謹，但同時又充滿瞭實用性，讓我在學習理論的同時，也能夠不斷思考如何將這些方法應用到實際工作中。