Purchasing And Supply Chain Management(3版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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The third edition of purchasing and supply chain management focuses on the interrelationships of purchasing with the rest of the functional and system areas of the organization, with particular emphasis on the interface with marketing, logistics, supply chain management, and operations management. With W.C. Benton's step-by-step approach, both students and professionals can gain analysis-driven purchasing practice.

好的，这是一本关于《全球采购与供应链管理：战略、实践与未来趋势》（第5版）的图书简介，旨在深入探讨现代商业环境中采购与供应链管理的核心要素、战略决策制定以及应对未来挑战的实践方法。 --- 《全球采购与供应链管理：战略、实践与未来趋势》（第5版） 图书简介 在当今复杂多变的全球商业环境中，采购与供应链管理（PSCM）已不再是简单的后勤支持职能，而是企业获取竞争优势、实现可持续增长的关键战略支柱。《全球采购与供应链管理：战略、实践与未来趋势》（第5版）提供了一个全面、深入且与时俱进的框架，旨在指导读者理解、设计、实施和优化世界级的采购与供应链体系。本书融合了尖端的学术理论与丰富的行业最佳实践，特别关注数字化转型、风险管理以及可持续发展这三大核心议题在PSCM领域的影响。 本书的结构精心设计，从宏观的战略规划层层递进到微观的操作执行，确保读者能够构建起一个既有战略高度又接地气的PSCM知识体系。 第一部分：采购与供应链管理的基础与战略定位 本部分为读者奠定坚实的理论基础，并阐明PSCM在现代企业价值链中的核心地位。 第一章：采购与供应链管理概论：重新定义价值创造 本章首先清晰界定了“采购”与“供应链管理”的范畴及其相互关系。重点探讨了PSCM如何从传统的成本中心演变为驱动利润和创新的战略部门。引入了“总拥有成本”（TCO）的概念，超越单纯的采购价格，强调全生命周期的价值评估。同时，分析了全球化、信息技术进步对供应链结构带来的根本性变革。 第二章：供应链战略与设计 本章深入探讨了如何将企业整体战略转化为清晰的供应链战略。我们详细介绍了供应链绩效的维度（效率、响应速度、可靠性、柔性与可持续性），并阐述了如何根据产品特性（如高价值/低价值，定制化/标准化）选择合适的供应链结构——从传统的线性供应链到敏捷供应链（Agile）、响应式供应链（Responsive）和精益供应链（Lean）。关键工具如供应链风险图谱的绘制与分析被引入，帮助管理者识别潜在的瓶颈和断裂点。 第三章：供应商关系管理（SRM）的战略演进 本章聚焦于供应商关系的深度管理。内容涵盖了从传统的交易型采购到战略合作伙伴关系（Kraljic矩阵的现代应用）。重点讨论了供应商分类（关键、战略、交易型）的方法论，以及如何根据供应商的战略重要性定制不同的合作模式，包括联合产品开发（JDP）、风险共担协议和绩效共享机制。本章也详细介绍了供应商评估体系的构建，如平衡计分卡（BSC）在SRM中的应用。 第二部分：核心采购职能的深度剖析 此部分是本书的实操核心，细致讲解了从需求识别到合同执行的每一个关键采购流程。 第四章：需求规划与品类管理 本章强调了准确的需求预测是高效采购的前提。内容涵盖了定性与定量需求预测技术，以及如何应对“牛鞭效应”。随后，引入品类管理（Category Management）的框架，指导采购团队如何将支出组合分解为战略品类，并为每个品类制定独立、深入的采购策略，而非简单地按物料编码进行管理。 第五章：寻源策略与谈判艺术 寻源是采购价值实现的关键环节。本章详述了电子化寻源（e-Sourcing）的流程，包括RFI、RFP、RFQ的规范化设计与管理。谈判部分进行了全面的升级，不仅教授传统的讨价还价技巧，更侧重于基于价值的合作式谈判（Value-Based Negotiation），强调双赢解决方案的构建。此外，还讨论了成本建模（Cost Modeling）在谈判中的应用，帮助采购人员深入理解供应商的成本结构。 第六章：合同管理与采购执行 合同是保障双方权益的法律基石。本章从合同生命周期的角度出发，涵盖了合同起草、风险条款嵌入、执行监控和合同终止的全过程。特别强调了服务水平协议（SLA）的关键指标设定，并探讨了如何利用技术工具（如CLM系统）实现合同的自动化合规性检查和绩效跟踪。 第三部分：供应链的运营优化与绩效衡量 本部分将焦点从采购扩展到整个供应链的物流、库存和运营效率。 第七章：全球物流与运输管理 本章深入分析了现代全球物流网络的复杂性，包括多式联运的选择、国际贸易术语（Incoterms）的正确应用，以及海关合规性要求。讨论了第三方物流（3PL）和第四方物流（4PL）的选择标准与合作模式。绩效衡量方面，重点关注了“准时交货率”（OTD）和“运输成本占销售额百分比”的分析。 第八章：库存与营运资本管理 库存是供应链中的重要资产，也是潜在的成本陷阱。本章提供了先进的库存管理策略，包括安全库存的优化计算、ABC分类法的应用，以及供应商管理库存（VMI）和经销商管理库存（DMI）的实施框架。核心目标是实现库存周转率最大化和营运资本的最优配置。 第九章：供应链绩效衡量与基准化（Benchmarking） 本章提供了衡量PSCM卓越性的工具箱。详细介绍了供应链运营参考模型（SCOR模型）的应用，从计划（Plan）、采购（Source）、制造（Make）、交付（Deliver）到退货（Return）的全流程指标体系。同时，强调了外部基准化研究的重要性，以确定企业在行业内的相对竞争力。 第四部分：应对现代挑战：风险、弹性与技术变革 本部分是本书的特色所在，前瞻性地分析了塑造未来供应链的重大趋势和挑战。 第十章：供应链风险管理与韧性构建 在经历全球性的中断事件后，供应链韧性（Resilience）成为重中之重。本章系统性地分析了地缘政治风险、自然灾害风险、财务风险和网络安全风险对供应链的影响。提出了情景规划（Scenario Planning）和双重/多重寻源策略来分散风险。重点讲解了如何通过建立“数字孪生”（Digital Twin）模型来提前测试和验证风险应对措施。 第十一章：可持续性与循环供应链管理 环境、社会和治理（ESG）标准已成为采购决策不可或缺的一部分。本章探讨了如何将可持续性指标纳入供应商评估和合同条款。内容包括绿色采购原则、碳足迹追踪技术，以及循环经济理念在产品设计、逆向物流和材料回收中的应用。目标是构建一个既能实现经济效益又能履行社会责任的“三重底线”（Triple Bottom Line）供应链。 第十二章：数字化转型：采购与供应链的未来 本章全面展望了赋能下一代PSCM的技术浪潮。详细介绍了人工智能（AI）和机器学习（ML）在需求预测、自动化寻源和合同风险分析中的实际应用。物联网（IoT）如何实现资产实时追踪和预测性维护，以及区块链技术在提升供应链透明度、促进可追溯性和简化贸易融资方面的潜力。本书强调，技术并非目的，而是实现更智能、更敏捷供应链的工具。 目标读者 本书适合采购专业人士、供应链经理、运营总监、企业战略规划人员、以及正在攻读商科、供应链管理或运营管理相关学位的研究生和高年级本科生。它既是理论学习的权威参考，也是日常工作中解决复杂问题的实用指南。 ---

作者简介

W. C. Benton. Jr.

　　现职：The Max M. Fisher College of Business at The Ohio State University

PART I: INTRODUCTION TO PURCHASING AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Ch 1 Purchasing and Supply Chain Management
Ch 2 Purchasing Decisions and Business Strategy
Ch 3 The Legal Aspects of Purchasing

PART II: MATERIALS MANAGEMENT
Ch 4 Materials Management
Ch 5 Inventory Management
Ch 6 Just-in-Time (Lean) Purchasing

PART III: FUNDAMENTALS OF PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT
Ch 7 Purchasing Procedures, E-Procurement, and Systems Contracting
Ch 8 Supplier Selection and Evaluation
Ch 9 Strategic Outsourcing
Ch10 Global Sourcing
Ch11 Supply Partnerships and Supply Chain Power
Ch12 Total Quality Management (TQM) and Purchasing

PART IV: PRICE/COST ANALYSIS AND NEGOTIATION STRATEGIES
Ch13 Price Determination
Ch14 Bargaining and Negotiations

PART V: SPECIAL PURCHASING APPLICATIONS
Ch15 Purchasing Transportation Services
Ch16 Equipment Acquisition and Disposal
Ch17 Health Care Purchasing and Supply Management
Ch18 Sourcing Professional Services
Cases

评分☆☆☆☆☆

这本书，我大概是去年念研究所的时候，我的教授推荐我们读的，因为我的研究领域会碰触到一些像是生产管理、物流配送这样的议题，所以当时就抱着学习的心态，结果没想到，里面的一些基础概念真的讲得蛮扎实的。尤其是我记得有一章是关于供应商关系管理的，作者用了蛮多实际的案例，像是跨国企业如何跟他们的供应商建立长期合作、风险共担的机制，我觉得这部分对我启发很大。在台湾，很多企业在国际化竞争的当下，都越来越重视供应链的韧性，这本书里面探讨的如何透过多元化供应商、区域化生产来降低地缘政治风险，以及如何利用科技，像是大数据分析来预测市场需求、优化库存，这些内容都相当具有前瞻性。当然，书的篇幅确实有点厚，有些章节对于初学者来说可能需要花点时间消化，但整体而言，它提供了一个很完整的框架，让我能从宏观的角度去理解整个采购和供应链的运作逻辑，并且思考我们在实际操作上可以改进的地方。我印象深刻的还有关于永续采购的部分，现在大家都很关心ESG，企业在这方面的投入也越来越大，书里有提到如何将环境、社会责任纳入采购决策，这对于我们在规划企业的长期发展策略上，提供了很好的指引。

评分☆☆☆☆☆

我是一名物流公司的基层管理人员，平时的工作就是负责调度车辆、优化配送路线，偶尔也会跟采购部门打交道，了解他们对包装、仓储的需求。最近公司正在推行一个项目，希望能把我们的物流服务做得更全面，所以我就被指派去看看有没有什么值得参考的书籍。这本书，我大概看了大概一半，感觉内容相当丰富，也蛮有深度的。从它的目录来看，它涵盖了从原材料的采购，到产品的生产制造，再到最后的成品配送，整个供应链的每个环节都有涉猎。我比较感兴趣的部分是关于仓储和库存管理的章节，里面详细介绍了各种库存策略，像是安全库存、在途库存、以及如何利用先进的技术，例如RFID和条形码来提高库存管理的准确性和效率。这对我日常的工作很有帮助，可以让我更好地理解采购部门在库存方面的需求，以及如何提供更高效的物流解决方案。此外，书中也强调了供应链中各个环节之间的协同合作的重要性，这让我意识到，我们物流公司虽然是供应链的末端，但我们的服务质量直接影响到整个供应链的顺畅运行。这本书的理论性很强，但同时也很注重实际应用，我觉得对于我们这种想提升服务水平的物流企业来说，是很有价值的参考。

评分☆☆☆☆☆

我是在一家科技公司工作，负责一些零组件的采购，公司最近在考虑优化我们的供应链策略，因为最近全球的供应链都很不稳定，经常遇到缺料的问题，所以老板就推荐我们团队一起看这本书。这本书的优点是，它非常系统性地讲解了采购和供应链管理的各个方面，从最基本的采购流程、合同管理，到复杂的战略采购、供应商关系管理，都有很详细的介绍。我特别喜欢的是关于风险管理的部分，书中详细分析了各种可能影响供应链的风险，像是自然灾害、政治不稳定、经济波动等等，并且提供了相应的应对策略。这对于我们这种高度依赖全球供应链的科技公司来说，非常有参考价值。书中也提到了一些先进的管理工具和技术，像是精益生产、六西格玛、以及最新的数字化供应链解决方案，这些都帮助我们更清楚地了解如何提升供应链的效率和韧性。另外，关于全球采购的部分，书中也深入探讨了不同国家和地区的采购特点、法规差异，以及如何在这种复杂的环境下进行有效的采购活动。对于我来说，这本书不只是一本理论书，更是一本实用的操作手册，可以帮助我们解决实际工作中遇到的很多难题。

评分☆☆☆☆☆

这本《Purchasing And Supply Chain Management》(第三版)，我大概是大概在毕业前一年，有阵子在准备论文的时候翻了一下，因为我的论文主题刚好需要搜集一些跟全球供应链整合相关的资料，所以就找了这本来看。不得不说，这本书的论述结构真的蛮严谨的，从最基础的采购功能、采购策略的制定，一直到比较进阶的供应链策略、全球化采购等等，都规划得很有条理。尤其是我记得有一部分在讲如何评估供应商的绩效，里面提到了蛮多量化的指标，像是交期准时率、品质合格率、成本的控制等等，还有如何利用一些工具，像是平衡计分卡来检视整个供应链的运作效能。对我来说，这些都是很实用的工具，可以帮助我们更客观地去衡量采购部门和整个供应链的表现。在台湾，很多中小企业在面对全球化竞争时，常常会遇到资源不足、技术跟不上等问题，这本书里面提供的许多管理方法和策略，其实是可以经过调整后，应用在不同规模的企业上的。而且，书中也提到了一些关于采购流程的优化，像是如何透过电子采购平台来提高效率、降低交易成本，这些都是我们企业在实践中可以参考的。总而言之，这本书提供了一个非常扎实的理论基础，对于想要深入了解采购和供应链管理的读者，绝对是一本值得仔细研读的好书。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我大概是大概几年前，有位资深的同事推荐我看的，当时我刚开始接触采购这个领域，对整个流程和概念都还不是那么熟悉。所以，我就找了这本比较厚的书来仔细研读。我觉得这本书最棒的地方在于，它把采购和供应链管理这两个看似庞大复杂的领域，拆解成一个个清晰、易懂的单元。从最初的采购需求分析、供应商的选择和评估，到合同的谈判和签订，再到后期的供应商绩效管理，以及更广阔的供应链网络设计和管理，都写得非常详尽。尤其是我印象深刻的是，书中对于“成本管理”这个概念的阐述，不仅仅是简单的比价，而是从全生命周期的角度去分析产品的成本，包括设计成本、制造成本、运输成本、仓储成本，甚至到报废处理成本。这让我开始重新思考，在采购过程中，我们应该如何从更宏观的角度去降低总成本，而不仅仅是追求单笔交易的最低价。此外，书中也花了很多篇幅介绍各种采购的策略，像是战略性采购、合作性采购、全球采购等等，并且结合了大量的案例分析，让我能够更直观地理解这些策略的应用场景和优劣势。对于像我这样刚入行的人来说，这本书就像是一本百科全书，提供了一个非常全面和扎实的学习框架，让我能够快速建立起对这个行业的认知。