企业併购个案研究（八） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书涵盖六个极受瞩目的现实案例、三个具有前瞻性的模拟案例及第四届亚太地区企业併购竞赛之成果。竞赛成果包括由政治大学发起，台湾大学主办，北京清华大学、上海交通大学、北京大学、香港大学、中国人民大学及台北大学参赛各队创意与可行性兼备的併购提案书、最后成果报告书。
　　
　　本书涵盖四个不同类型的现实案例，每个案例均由管理、财会及法律各角度切入，探讨其策略意涵、评价模式、综效分析、会计处理以及法律架构。案例研究不仅只是整理事件将其过程重现，更可以进一步思考企业併购所涉及错综复杂的各层面议题。另延续前作，本书加入三个具有前瞻性的模拟案例以及三个产业六起跨国模拟案例，借由扮演併购与被併购团队攻守双方，从对立思考中激盪出最佳的合作模式，灵活运用于实际谈判中，使读者能将理论与实务结合，从不同专业角度思考，并借国际企业合作跨越不同法规与商业环境，更加了解企业併购的多元面向。期许能够透过本书对于相关课题以及争议问题的剖析及运用，带给读者身历其境的感受。

好的，以下是一份不包含《企业併购个案研究（八）》内容的图书简介，旨在详细介绍其他领域的书籍，并确保内容自然流畅，不带任何人工智能生成痕迹。 --- 图书名称：精通敏捷开发：从理论到实践的深度探索 作者：[此处填写作者姓名，例如：张伟、李明] 出版社：[此处填写出版社名称，例如：蓝海科技出版社] ISBN：[此处填写国际标准书号] 内容简介： 在当今快速迭代的市场环境中，软件开发的效率和适应性已成为企业竞争力的核心。本书《精通敏捷开发：从理论到实践的深度探索》并非专注于企业财务或并购案例，而是深入剖析了敏捷（Agile）开发方法论的精髓、实践框架以及在复杂项目中的落地策略。它旨在为软件工程师、项目经理、产品负责人以及希望革新其开发流程的IT管理者提供一份全面而实用的指南。 本书的结构设计旨在构建一个从宏观理念到微观操作的完整知识体系。开篇部分，我们首先回顾了传统瀑布模型的局限性，并引入了敏捷宣言（Agile Manifesto）的核心价值观与十二项原则。这部分内容侧重于阐释“为什么敏捷如此重要”，即如何通过拥抱变化、持续交付客户价值来提升团队响应速度和产品质量。我们避免使用空泛的理论说教，而是通过对比分析，清晰地展示敏捷思维如何从根本上改变项目的心态和运作模式。 随后，全书的核心部分聚焦于当前最主流的敏捷框架：Scrum、看板（Kanban）和XP（极限编程）。 在Scrum章节，我们进行了详尽的分解。这不仅仅是对角色（产品负责人、开发团队、Scrum Master）的定义，更深入探讨了迭代计划会议（Sprint Planning）、每日站会（Daily Scrum）、评审会议（Sprint Review）和回顾会议（Sprint Retrospective）的真正目的和高效执行技巧。例如，我们提供了应对“范围蔓延”在Scrum会议中如何快速识别和控制的实用技巧，以及如何通过数据驱动的方式优化团队的“完成”定义（Definition of Done，DoD）。对于Scrum Master的角色，本书强调了其“仆人式领导”的本质，并提供了如何移除组织障碍、培养自组织团队的实战案例。 看板方法的介绍，则着重于“可视化工作流”和“限制在制品数量（WIP Limit）”。我们详细解释了如何设计一个符合团队实际工作流程的看板，以及如何利用累积流量图（Cumulative Flow Diagram, CFD）来预测交付周期和发现流程瓶颈。对于那些维护遗留系统或支持性工作的团队，看板提供了一种无需固定迭代周期的、更具弹性的管理工具，本书对此进行了充分的论述和示范。 极限编程（XP）部分，则回归到工程实践的根基。本书详细阐述了结对编程（Pair Programming）如何提高代码质量、减少缺陷；持续集成（Continuous Integration, CI）与自动化测试的重要性，并讨论了测试驱动开发（TDD）的实践步骤。我们认为，敏捷不应仅仅是流程管理，更是一种高质量工程文化的体现，XP正是这一文化的最佳载体。 为了应对大型化和复杂性的挑战，本书的后半部分专门开辟章节探讨了规模化敏捷框架。我们对比了SAFe（Scaled Agile Framework）、LeSS（Large-Scale Scrum）和Disciplined Agile（DA），分析了它们在跨团队依赖管理、系统集成和组织变革方面的异同。本书特别强调，规模化敏捷并非简单地将Scrum复制到多个团队，而是需要同步调整组织结构、预算分配和价值流对齐。我们通过一个虚构但高度贴合实际的“多产品线协同项目”，演示了如何应用这些框架来保持全局的敏捷性和可预测性。 此外，本书还涵盖了敏捷产品管理（Agile Product Management）的精髓。产品负责人的职责被视为连接业务战略与开发执行的桥梁。我们深入探讨了用户故事（User Story）的编写规范（INVEST原则）、故事地图（Story Mapping）的构建方法，以及如何利用最小可行产品（MVP）的理念指导路线图的制定，确保每一次开发活动都紧密围绕最大化客户价值这一核心目标。 在软件工具层面，本书也提供了关于Jira、Azure DevOps等主流工具在敏捷流程中配置和使用的实用建议，但我们的重点始终放在“如何使用工具支持流程”，而非“工具本身的操作手册”。 总结而言，《精通敏捷开发：从理论到实践的深度探索》是一本面向实战的指南，它不仅教授读者敏捷的“术”（Techniques），更注重培养敏捷的“道”（Mindset）。全书结构严谨，案例丰富，是每一位希望在技术领域实现高效、高质量交付的专业人士不可或缺的参考书。它将引导读者超越敏捷的表层实践，真正实现组织级的持续改进和价值交付。 ---

各校带队老师作者简介

(以笔画顺序排列)

朱慈蕴

　　现职
　　北京清华大学法学院教授、博士生导师

　　学历
　　中国社会科学院研究生院民商法学博士

朱德芳

　　现职
　　政治大学法律学系副教授

　　学历
　　美国柏克莱大学法学博士

林郁馨

　　现职
　　香港城市大学法律学院助理教授

　　学历
　　美国史丹福大学法学博士

李俊明

　　现职
　　上海交通大学凯原法学院讲师

　　学历
　　北京大学法学院博士

林国彬

　　现职
　　国立台北大学法律学系教授

　　学历
　　美国宾夕法尼亚大学法律博士

张宪初

　　现职
　　香港大学法学院教授

　　学历
　　美国印第安那大学布鲁明顿分校法学博士

曾宛如

　　现职
　　台湾大学法学院专任教授

　　学历
　　英国伦敦大学法学博士

杨东

　　现职
　　中国人民大学法学院副教授、硕士研究生导师

　　学历
　　日本国立一桥大学法学博士

刘燕

　　现职
　　北京大学法学院教授

　　学历
　　北京大学法学博士

审定者简介

方嘉麟

　　现职
　　政治大学法律学系特聘教授

　　经历
　　经济部公司法修正审议委员会委员
　　法务部信託法制定委员会委员
　　法务部公益信託申请设立准则委员会委员
　　台湾证券交易所上市审议委员
　　政治大学法学院院长

　　学历
　　美国哥伦比亚大学法学博士
　　美国宾州大学法学硕士
　　政治大学法学士

林进富

　　现职
　　协合国际法律事务所主持律师
　　政治大学法律科际整合研究所兼任教授

　　学历
　　美国杜克大学法学硕士

楼永坚

　　现职
　　政治大学企业管理学系教授兼公企中心主任

　　经历
　　政治大学企业管理学系教授兼秘书处主任秘书
　　政治大学企业管理学系教授兼系主任

　　学历
　　美国伊利诺大学香槟校区企业管理学系行销学博士

培养国际化法律人才的有益探索／韩大元
推荐序／ 林国全
亚太企业併购校际平台的构筑／方嘉麟、林进富、楼永坚

第一篇  企业併购实例研习
●光宝科公开收购建兴电案／3
●信达国际参股乐陞科技案／53
●晶元光电併购广镓光电案／115
●永丰余併购华纸案／151
●宏碁併购倚天案／209
●大汉龙巖借壳上市案／263

第二篇  企业併购模拟案例演练
●台湾东洋药品工业vs.台湾神隆併购案／327
●宏达国际电子vs.华硕电脑併购案／367
●元大金融控股vs.三商美邦人寿併购案／405

第三篇  两岸三地企业併购竞赛案例模拟
●竞赛介绍／447
●各校简介／451
●华润集团vs.泰山企业併购案／455
●华润集团vs.统一企业併购案／525
●鸿海vs.小米併购案／581
●鸿海vs.华为併购案／651

韩序

培养国际化法律人才的有益探索
　　
　　2011年台湾政治大学法学院发起并主办了「第一届两岸大学企业併购模拟竞赛」，迄今已有五个年头。这是有创意的竞赛活动。来自亚太地区顶尖大学法学院、商学院、金融学院的优秀学子组队参与，在比赛中模仿实际併购团队，模拟真实商业世界中的跨界併购交易，实现企业实际併购业务的模拟再现。参赛学子们在此期间「华山论剑」，相互切磋，收获友谊、增加阅历、开阔视野。我们可以说，赛事为开启法律及商业管理领域的学子们的合作与交流，提升法律实践能力提供了良好的平台。
　　
　　大家知道，全球经济正在掀起新一轮的企业併购浪潮。在资本市场持续低迷的背景下，产权交易对于一些企业成为变相型的融资管道，企业热衷于通过产权交易购买自己感兴趣的变相性或成熟性的资产，从而促进跨领域的发展。企业併购的浪潮，也激发着法科学生探求这一商业活动的热情。毋庸置疑，企业併购中所需的知识，不仅仅是单纯的法律问题，而是金融、管理、法律、财务等多学科知识的融会贯通，当今的发展比起以往任何时候更需要这种跨学科的复合型人才。「亚太地区企业併购模拟竞赛」 让所有参赛同学可以就企业併购的实务与所学法律知识相互印证，开拓学习思维，整合不同学科特色，锻造多元化思考的能力，成为具有全球视野的复合型人才。
　　
　　亚太地区是目前世界上经济发展最快的地区之一，在全球企业併购浪潮高峰期中，亚太地区的企业併购更是风起云涌。地区数十所顶尖名校的精英们汇聚一堂，学术界和实务界「群贤毕至」，共同探究企业併购这门「大课」，有助于促进企业界和学术界的交流，为亚太地区企业併购制度的完善储备优秀人才。
　　
　　中国人民大学法学院作为赛事的共同发起单位之一，积极组织同学参赛，分享思想与经验，学会知识，并与其他参赛队建立了友谊。2013年，我院成功举办「第三届亚太地区企业併购模拟竞赛」，共同致力于将此赛事打造成亚太地区顶尖学府精英学子们交流对话的平台。我们欣喜地看到，在诸多兄弟高校这四年来的共同努力下，无论是竞赛的规模还是水准都取得了长足的进步，而这些进步凝结了所有参赛人员的创意和智慧。
　　
　　我代表人大法学院向方嘉麟教授为推进此赛事所付出的努力与贡献表示感谢，并期待着「模拟竞赛」取得新的发展。

林序

　　近年来，全球经济动盪，大数据时代来临，产业转型及整合盛行，我国半导体封测大厂——日月光与硅品及我国精密工业龙头——鸿海在今年八月亦展开企业整合大战。在科技整合的大时代，专精一种专业知识已无法解决社会所产生的问题，台湾学子该做好什么样的准备？该有什么样的眼界？法学院同学在这个资讯爆炸的时代下，又可以扮演什么样的角色呢？随着每年律师录取率激增，司法市场却越趋饱和，学院除了提供同学们基础知识外，实务经验的培养和科技整合能力亦成了不可或缺的课程。
　　
　　企业併购实例研习课程在我校已开设多年，每年集结法学院、企管及财会等相关系所之学生们，用专业激盪科技整合的火花。今年，我应邀至上海参加第五届亚太企业併购模拟竞赛，观摩来自台湾、香港、大陆及新加坡等国家的十二所学校同台竞技，同学们在有限的时间及资源下，学习如何将两所企业的结合综效发挥到最大，不仅磨练同学们的专业知识，将管理、财务、会计、金融、经济与法律等多元学科知识融会贯通，从企业管理、财务估值、融资创新和法律适用等多个角度分析实例外，更考验同学们的人格特质。因为，在企业谈判中，空有专业知识是无法达到企业併购中所追求的「双赢」，同学们除发挥团队合作，研讨出团队谈判策略外，还需学习如何说服对方并得到对方的信任，在尔虞我诈的商场环境下确保己方之最大利益，并共创企业併购之双赢综效。
　　
　　在最后的竞赛中，各队在极短的时间内，将他们这几个月来的心血展现在舞台上，呈现给台下来自各界的菁英评审，以争取竞赛的最高荣耀。这次的观摩中，让我看到了同学们无限的浅能以及对科技整合的热情，企业併购课程及竞赛也提供了各系所学生一个接触到不同领域人才的机会，使专业学科得以交流、整合，进而强化其竞争力及视野，在竞赛中累积的友谊和人脉，也为同学们开启了另一扇门。
　　
　　本书集结了本校及上一届（第四届）竞赛竞赛各校团队的专业激盪，使同学们的努力化为纸本流传，也使身为师长的我们期待看到他们的开花结果。

序

亚太企业併购校际平台的构筑
　　
　　今年第五届「亚太地区企业併购模拟竞赛」又再一次的扩大举办了。除原有的两岸三地八所大学（北京大学、清华大学、上海交通大学、人民大学、香港大学、台湾大学、台北大学及政治大学）之外，又加入四所名校（新加坡国立大学、新加坡管理大学、南京大学及厦门大学）的同台竞技；比赛过程真可谓群雄并起、百家争鸣，在烟花三月的春寒料峭中划上圆满的句点。由于参赛的院校不但涵盖两岸三地，亦扩及位于东南亚的新加坡，俨然亚太企业併购校际平台的构筑已不远矣。而亚太地区各校的菁英学子借由这个平台的相互交流，映衬着亚太地区近年来企业併购的风起云涌，必能使企业併购的相关研究及实务早日与欧美并驾齐驱，甚至迎头赶上。
　　
　　我们开设「企业併购实例研习」这堂课也即将迈入第十个年头，在这些年，每每看着同学们研习企业併购的历程，由课堂开始时似懂非懂、一知半解的生涩茫然，到学期末为了准备竞赛通宵达旦、欲罢不能的认真积极，甚至在「亚太地区企业併购模拟竞赛」的参赛过程中废寝忘食、全神投入的拼搏冲劲，再再皆使我们为之动容、深感欣慰。
　　
　　随着企业竞争环境的丕变以及两岸产业整合的加温，併购的浪潮已是无法阻挡的趋势。同学们借由实际併购案例的研习与模拟併购案例的演练，不但可以扩展自我的专业领域，亦可学习如何与其他不同专业领域的同学并肩探索企业併购的成败之道，以充分的准备因应未来进入职场后可能面临的挑战。不论同学的专业领域是企管、法律或财会，都必须先将自我专业的藩篱予以撤除，再与其他专业融于一炉，淬鍊为科技整合的视野与创新，方能领会企业併购的精奥。
　　
　　莘莘学子们在「企业併购实例研习」这门课以及参与「亚太地区企业併购模拟竞赛」的心血结晶已集结成此书，内容广及企管、法律及财会等不同领域，已然充分发挥科际整合的功效。同学们这次的企业併购之旅，不但成果丰硕且结实累累，我们也对这样的优异表现感到与有荣焉。

评分☆☆☆☆☆

看到《企业併购个案研究（八）》这个书名，我的心都跟着激动起来了！我一直以来都在企业管理领域深耕，对企业併购这个话题有着浓厚的兴趣。我个人认为，併购是企业实现跨越式发展的重要途径之一，但同时也是风险极高的操作。《企业併购个案研究（八）》这个标题，给我的感觉是这是一个持续更新、不断深化的学术或实践研究系列，尤其第八本，代表着它已经积累了相当的案例和经验。我特别希望书中能够深入探讨台湾企业在进行併购时的“独特考量”，比如，在面对不同规模的企业併购时，风险评估的侧重点是否有所不同？在股权结构的安排上，又有哪些常见的陷阱需要规避？我非常关注的是，书中是否会分析一些因为文化差异而导致併购失败的案例，以及如何克服这种文化鸿沟的策略？毕竟，人是併购成功的关键因素，如何有效整合不同企业文化，激发协同效应，这才是最考验管理智慧的地方。我期待这本书能够提供一些超越理论框架的、更具实践指导意义的分析。

评分☆☆☆☆☆

最近真的是对企业併购这个主题越来越感兴趣，毕竟台湾的经济环境一直在变，很多公司为了求生存、求发展，都会考虑併购这个选项。当我看到《企业併购个案研究（八）》这本书名时，我第一个念头就是“终于来了！”。我之前有接触过一些企并相关的书籍，但总觉得有些偏向理论，或者案例不够新颖。《企业併购个案研究（八）》这个系列，特别是第八本，听起来就代表了作者有持续追踪这个领域的深度和广度。我特别好奇的是，书中会不会深入探讨不同类型的併购策略，像是横向併购、纵向併购、还是垂直整合？而且，台湾市场有它独特的文化和法规考量，我非常希望这本书能够多分析一些具有台湾特色的併购案例，例如一些家族企业传承的併购，或是因为大陆市场策略调整而产生的併购。我最期待的是，作者能够提供一些并购过程中可能遇到的风险，以及如何应对这些风险的实操性建议。毕竟，併购从来都不是一帆风顺的，了解潜在的陷阱，并学会如何规避，这对我来说才是最有价值的部分。

评分☆☆☆☆☆

天啊！《企业併购个案研究（八）》！这个书名简直太有吸引力了！我一直以来都在关注企业併购这个领域，但感觉市面上真正能深入浅出的好书不多。《企业併购个案研究（八）》这个系列，尤其是第八本，光是听名字就觉得内容肯定非常丰富扎实。我非常期待这本书能够提供一些关于企业併购的实战经验，特别是针对台湾市场的一些案例。毕竟，每个国家的市场环境、法律法规、甚至商业文化都有所不同，如果能看到一些本地化的成功或失败案例，对我来说会更有启发性。我个人对併购后的整合问题特别感兴趣，因为很多併购案最后失败的原因都出在整合阶段。希望这本书能够详细解析一些併购后如何进行文化整合、人力资源整合、以及IT系统整合的策略和方法。另外，我也想了解一下，在台湾，企业併购的尽职调查过程通常会重点关注哪些方面？有没有一些特殊的注意事项？这些都是我在实际工作中可能会遇到的问题，所以如果书中能有这方面的详细分析，那我真是太幸运了。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到《企业併购个案研究（八）》这本书名，我真的超有感触！我之前就一直有在关注企并领域，这几年台湾本土和国际上的併购案真的层出不穷，每次看到新闻都觉得好精彩，但总觉得好像少了点什么，就是那种深入剖析、条理清晰的专业内容。这本书名听起来就像是为我量身打造的，八本书的系列，光是想到就觉得内容肯定厚实有料，而且“个案研究”四个字，更是直击我的痛点，比起那些空泛的理论，我更喜欢看实际的案例，从里面学习经验教训，了解併购的真实操作和其中的奥妙。我特别期待书中能分析一些近期大家都在热烈讨论的台湾企业併购案例，比如一些科技大厂的策略性收购，或是传统产业为了转型而进行的併购，这样我才能更贴近自己的工作环境，把学到的知识应用到实际中。希望这本书的作者真的能把那些复杂的併购过程，用大家都能理解的方式讲清楚，而且不只是列出事实，更要能提供一些独到的见解和分析，让我明白为什么会这样，背后的逻辑是什么，这样才能真正学到东西。

评分☆☆☆☆☆

简直太让人期待了！《企业并购个案研究（八）》！这个系列名字本身就充满了专业和深度。《企业并购个案研究（八）》这个名字，给我一种它是在这个领域耕耘了很久，并且持续在更新知识库的感觉。我一直觉得，企并不只是数字上的加加减减，背后涉及太多的人性、策略和执行力。我非常希望能在这本书里看到一些比较“接地气”的案例，不一定是那些惊天动地的跨国并购，一些台湾本土企业之间，或是中小企业之间的併购案例，反而更能体现出实际操作的复杂性和挑战。特别是我对那些因为市场变化、技术迭代而产生的併购案，以及企业如何通过併购来获得新的技术、客户资源，甚至是为了应对竞争对手而采取的策略性併购，都特别好奇。这本书能不能深入分析一下，在併购过程中，信息不对称的问题如何影响交易决策？又或者，在谈判过程中，哪些非经济因素是决定性因素？我希望这本书能不仅仅是案例的堆砌，而是能通过这些案例，提炼出一些通用的原则和方法论，让我能够举一反三。