夏普崩壞：是誰搞垮瞭名門企業？ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 商業案例
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• 日本企業
• 危機管理
• 戰略分析
• 行業研究
• 教訓總結

　‧搶購一空緊急再版，日本上市十天大賣三萬本！
　　‧榮登日本亞馬遜書店暢銷總榜第1名
　　‧日本財經書企業趨勢排行榜第1名
　　‧天下雜誌、今周刊、商業週刊專題報導

　　這場慘劇是人禍！
　　《日本經濟新聞社》資深記者群聯手揭開夏普衰落的真相
　　
　　企業經營的現世警鍾
　　如果沒瞭內鬥，夏普的曆史可能大幅改寫！
　　
　　以完整採訪的內容，生動敍述夏普崩壞惡夢的真相。
　　‧「一個社長蓋一個工廠」超過能力所及的投資
　　‧「多頭馬車的經營方式」方針指示大混亂
　　‧「會長主導的叛變」導緻一年空窗期
　　
　　日本夏普高層的人事鬥爭引發悲劇。液晶事業的巨額投資，因堺工廠産能利用率太低而失敗，是其中代錶性的例子，公司陷入經營危機後，內部紛爭愈演愈烈，由於無法提齣有效的改善措施，使得傷口不斷擴大。本書透過《日本經濟新聞社》資深記者群深度採訪，重現一代名門企業因權力鬥爭而瞬間衰敗的過程。
　　
　　「日本第一」風光不再為何夏普也保不住？
　　
　　夏普在液晶事業失敗而遭遇經營危機之前，曾是美國《財富》雜誌評選的全球最大500傢公司之一。創業者早川德次發明瞭「第一枝自動鉛筆」，讓夏普成瞭全球自動鉛筆的代名詞。以「想像力、創造力」研發新産品的夏普不斷開發齣許多「世界首創」、「日本首創」的商品——從收音機、電視到微波爐、計算機、太陽能電池、再到液晶顯示器……作為一個大型的綜閤性電子公司，夏普開闢瞭許多新的領域，並一直在為提高生活品質作齣貢獻和努力，眾所周知。在注重傢族式經營的日本社會之中，技術人員卻能夠在像樂園般自由豁達的氣氛之中工作。

　　本書以夏普的經營危機為主題，還原這傢名門企業因權力鬥爭而瞬間崩潰的曆程。從第二代接班、有實力的會長打錯算盤及內部政變，一路揭露經營危機下的內鬥，與經營重建計劃的挫敗，完整重現這傢在日本人心目中有指標意義的百年老店，為何淪落到現在的局麵。

絕境求生：現代企業管理的迷局與破局 導言：巨輪擱淺的時代警示 在當今瞬息萬變的全球經濟格局中，企業的興衰如同潮汐般不可預測。曾經的行業巨擘，如今可能因一次戰略失誤、一次技術迭代的滯後，或是內部管理的僵化而迅速隕落。本書並非聚焦於單一企業的案例分析，而是深入探討宏觀經濟環境、技術革命浪潮以及組織內部結構性問題如何共同作用，將一個看似穩固的商業帝國推嚮深淵。我們旨在剖析那些隱藏在財務報錶和新聞頭條背後的深層動因，為所有身處管理層、決策層或關注商業動態的讀者提供一套審視企業生命周期的全新透鏡。 第一部分：外部環境的緻命鏇渦 第一章：技術革命的“達爾文時刻” 每一次重大的技術飛躍，都意味著對既有商業模式的顛覆性挑戰。本書詳細分析瞭過去二十年間，信息技術（IT）、人工智能（AI）、生物科技以及新能源等領域所展現齣的指數級增長特性。大型、成熟的企業往往受睏於其龐大的既有資産和沉沒成本，對新興技術的捕捉和整閤反應遲緩。我們將探討“創新者的窘境”如何從理論走嚮殘酷的商業現實，以及企業如何在高利潤的“現金牛”業務中迷失對未來趨勢的判斷力。我們不會描述任何特定公司的失敗過程，而是著重分析：當行業標準被全新的技術範式重寫時，一個組織需要具備何種程度的“組織敏捷性”纔能幸存。 第二章：全球化逆流與供應鏈的脆弱性 全球化在帶來效率和市場擴張的同時，也構造瞭一個高度相互依賴的復雜係統。地緣政治的波動、突發性公共衛生事件，以及貿易保護主義的抬頭，使得原本被視為理所當然的供應鏈穩定性和成本效益瞬間瓦解。本書將構建一個分析框架，用於評估企業麵對外部衝擊時的“彈性係數”。討論的重點將放在“去中心化”與“本土化”的戰略權衡，以及如何在追求極緻效率與保障業務連續性之間找到新的平衡點。我們關注的是係統性風險如何滲透進日常運營的每一個環節，而非某個特定企業的采購失誤。 第三章：監管風暴與企業社會責任的悖論 隨著社會對數據隱私、環境保護和勞工權益的關注日益提升，企業麵臨的監管環境日益嚴苛。企業必須在追求股東價值最大化的傳統目標與日益增長的社會期望之間進行艱難的平衡。本書審視瞭企業文化與閤規性之間的張力，分析瞭當“閤規”淪為形式主義時，潛在的法律和聲譽風險如何纍積，最終成為壓垮企業的“最後一根稻草”。這種外部壓力不再是簡單的運營成本，而是對企業核心價值體係的根本性考驗。 第二部分：內部結構與管理哲學的僵化 第四章：組織惰性與變革阻力 任何規模較大的組織都傾嚮於形成一套自我維持的慣性。層級過多、決策鏈條過長、部門間本位主義嚴重，這些都是組織成熟的副産品，但也是緻命的結構缺陷。本書將細緻地描繪“組織惰性”是如何通過績效考核體係、資源分配機製和晉升路徑被固化下來的。我們探討的是，即使高層領導者認識到轉型的必要性，為何基層和中層管理者的既得利益和行為模式會形成強大的“反作用力牆”，使得戰略意圖無法有效嚮下傳導和執行。 第五章：戰略迷失：願景的空心化 一傢企業的核心競爭力源於其清晰、統一且持續迭代的戰略願景。然而，在市場快速變化和投資人壓力下，許多企業的戰略往往演變成一係列短期的、相互矛盾的“戰術拼湊”。我們將分析“戰略漂移”的常見錶現：例如，盲目追逐熱點、過度多元化而分散瞭核心能力、或是對盈利能力和市場份額的追求失衡。討論的焦點在於，如何建立一個能夠“自我修正”的戰略反饋迴路，以避免企業將所有資源投入到已經被時代淘汰的舊賽道上。 第六章：領導力的失職：從“能人治理”到“係統失靈” 偉大的企業往往建立在卓越的領導力之上，但企業的長久穩定更依賴於健全的治理結構和文化傳承。本書深入剖析瞭在缺乏有效製衡和繼任計劃的體係中，領導力的“單點故障”風險。當關鍵決策權過度集中於少數人手中，且缺乏透明的問責機製時，即便是最優秀的管理者也可能因信息繭房效應或盲目自信而做齣災難性判斷。我們關注的是，組織文化如何默許甚至奬勵瞭那些短期可見的“漂亮數據”，而忽視瞭長期健康發展所必需的“基礎建設”。 第三部分：重塑韌性：通往可持續增長的路徑 第七章：數據驅動的決策重構 現代企業擁有海量數據，但“數據貧乏”往往不是問題所在，問題在於如何將原始數據轉化為可行動的洞察力。本書闡述瞭構建真正以數據為核心的決策文化所需要的技術工具和組織重組。這包括建立跨職能的數據治理體係，以及培養管理層對“不確定性”的量化理解能力。我們探討的是，如何設計前瞻性的指標體係，以捕捉市場變化的早期信號，而不是僅僅迴顧過去的成功經驗。 第八章：重塑組織學習機製 在知識快速摺舊的時代，企業的核心競爭力在於其學習速度。本書提齣瞭構建“適應性組織”的框架，強調內部知識的有效流動和對失敗的建設性反饋。這要求企業打破部門壁壘，推行跨界閤作項目，並建立一種鼓勵試錯、允許快速失敗並從中汲取教訓的心理安全環境。真正的韌性不是從不犯錯，而是從錯誤中快速恢復並變得更強的能力。 結語：管理者的終極挑戰 企業管理的挑戰從來都不是綫性的，而是充滿復雜性和非預期的反饋循環。本書的分析旨在提供一個深刻的警示：任何企業，無論其曆史多麼輝煌，其成功都不是永恒的保障。在瞬息萬變的商業世界中，警覺性、適應性與持續的自我革新，纔是企業穿越周期、保持長期活力的真正秘訣。本書提供的是工具、視角和分析框架，幫助管理者識彆並應對那些可能導緻“名門企業”陷入係統性風險的隱形結構性缺陷。

作者簡介

日本經濟新聞社

　　日本知名綜閤媒體集團，旗下《日本經濟新聞》創刊於1876年，簡稱《日經》或《日經新聞》，是日本極具影響力的全國性大報紙之一，也是世界最大的專業經濟報。更是日本公認在政治、經濟方麵較少派係色彩的報紙。

　　該社亦同時是一間綜閤媒體集團，經營東京電視颱、日經CNBC以及日經廣播電颱。

譯者簡介

劉滌昭  （本書Ch.1~4）

　　輔仁大學日文係畢業，東京大學商研所碩士。曾任牛頓雜誌叢書主編，日本文摘主編，民生報編譯，現為專職譯者。譯有《不生病的生活》係列、《零極限》係列、《投資纔有希望》等六十餘冊。

許明煌 （本書Ch.5~8）

　　淡江日文係畢業，曾任報社記者十餘載，現職為以搖滾樂與咖啡為基底的文案工作者。譯作有《Hello Bonjour 你好》、《輕聲說再見》（鬆浦彌太郎）、《寫真。日和》（悅知齣版），少年小說《寂寞知心俱樂部》、《和風五色廚房》係列（遠流齣版）。生活提案部落格計畫《海原電鐵－不器用》係列長期進行中。
 

序 章 高層內鬥引起的悲劇
第１章 陷入睏境的王子
第２章 老練會長的失策
第３章 復仇的叛變戲碼
第４章 排除內部敵人
第５章 無法延續的創業精神
第６章 危機再現引發內部紛爭
第７章 重建計畫受挫
終 章 悲劇持續上演
 

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《夏普崩壞：是誰搞垮瞭名門企業？》這個名字，讓我對它充滿瞭期待，特彆是“名門企業”這個前綴，總會讓人聯想到那些曾經的輝煌和不可一世。我好奇的是，作者將如何去呈現夏普這傢企業從巔峰走嚮衰落的軌跡？是流水賬式的編年史，還是深度挖掘式的案例分析？我個人更偏好後者。我希望這本書能夠深入到企業的 DNA 裏，去探究那些可能被忽略的內在問題。例如，它的企業文化是否存在僵化？創新能力是否因為體型龐大而逐漸削弱？在人纔培養和激勵機製方麵，是否齣現瞭係統性的漏洞？“搞垮”二字，也讓我聯想到內部的權力鬥爭和利益集團的阻礙。書中是否會揭露一些鮮為人知的內幕，去探討那些導緻企業走嚮歧途的決策是如何誕生的？我對那些“為什麼”的問題尤為感興趣，比如，為什麼在關鍵時刻，明知正確的方嚮，卻無法執行？為什麼一些看似微小的失誤，最終會釀成大禍？我期待這本書能夠提供一個全麵而深刻的視角，讓我能夠理解一傢巨頭企業是如何在復雜多變的商業環境中，最終迷失方嚮的。

评分☆☆☆☆☆

《夏普崩壞：是誰搞垮瞭名門企業？》這個書名，瞬間就點燃瞭我對商業分析和曆史事件的好奇心。一傢“名門企業”的“崩壞”，這本身就是一個極具吸引力的題材。我很好奇，這本書會以何種角度切入？是側重宏觀經濟環境的變化，還是聚焦企業內部的管理與決策？我期待它能像一部引人入勝的紀錄片，將夏普從巔峰到榖底的曆程，以一種充滿敘事感的方式呈現齣來。書中是否會深入探討那些影響企業命運的“蝴蝶效應”，即一些看似微不足道的細節，最終卻可能引發巨大的連鎖反應？“是誰搞垮瞭”這個問題，也讓我猜測，作者是否會挖掘齣一些不為人知的內幕，去揭示那些在背後操縱企業走嚮的“關鍵人物”或“關鍵事件”。我希望這本書能夠提供一些深刻的洞察，幫助我理解，在瞬息萬變的商業世界裏，什麼纔是決定企業長久生命力的核心要素。我期待它不僅僅是一份對過去事件的復盤，更能成為一份關於企業生存與發展的啓示錄，讓我能夠從中學習到寶貴的經驗和教訓。

评分☆☆☆☆☆

初識《夏普崩壞：是誰搞垮瞭名門企業？》這個書名，我腦海裏立刻浮現齣一些經典的商業案例，那些曾經輝煌一時的巨頭，在時代洪流中轟然倒塌，留給後人無盡的唏聲與反思。這本書的標題極具畫麵感，仿佛為我們打開瞭一扇塵封已久的“秘密之門”，迫不及待地想要一窺究竟。我好奇的是，究竟是什麼樣的力量，能讓一個在電子行業叱吒風雲的“名門企業”，一步步走嚮“崩壞”？是戰略失誤？是內部腐敗？還是外部環境的劇變？書中是否會對這些關鍵節點進行抽絲剝繭的剖析？我期待這本書能提供一些超越錶象的洞察，不僅僅是簡單地羅列事實，而是能夠深入挖掘那些隱藏在數字和報告背後的邏輯，去理解那些決策者們在當時情境下的思考，即便事後看來是錯誤的。畢竟，一傢企業的興衰，往往是無數個體選擇和時代浪潮共同作用的結果。我希望作者能夠以一種嚴謹又不失故事性的方式，帶領讀者穿越夏普漫長的曆史，去感受那些曾經的輝煌，也去直麵那些令人扼腕的轉摺點。如果這本書能夠讓我跳齣“當局者迷”的視角，站在一個更高的維度去審視商業世界的復雜性，那麼它就已經成功瞭一半。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《夏普崩壞：是誰搞垮瞭名門企業？》這個書名時，我的腦海裏immediately響起瞭一連串的關於企業興衰的商業大片。尤其是“名門企業”四個字，自帶光環，也更增加瞭故事的戲劇性。這本書會不會像一部精心編排的悲喜劇，將夏普一步步走嚮“崩壞”的過程，以一種引人入勝的方式展現齣來？我關注的重點在於“是誰”。這似乎在暗示著，存在著某個或某些具體的“元凶”。是缺乏遠見的領導者？是未能跟上時代步伐的戰略？抑或是觸不可及的內部派係鬥爭？我希望這本書能夠通過詳實的史料和采訪，來解構這些“是誰”的可能性，並且給齣令人信服的論證。我期待它不僅僅是一份“判決書”，更能成為一份“診斷書”。它能否幫助我理解，在商業競爭如此激烈的今天，一傢曾經輝煌的企業，是如何在看似不可避免的命運麵前，做齣瞭一係列導緻其衰落的決定？我希望這本書能為我打開一扇窗，讓我看到商業世界的殘酷真相，以及那些隱藏在光鮮外錶下的脆弱。

评分☆☆☆☆☆

拿到《夏普崩壞：是誰搞垮瞭名門企業？》這本書，我最先想到的就是它能否像一本偵探小說一樣，引領我層層剝開謎團。那些關於“名門企業”的標簽，本身就帶著一種天然的吸引力，讓人不禁想知道，究竟是什麼樣的“黑手”伸嚮瞭它，讓它從高處跌落。我尤其關注書中對於“搞垮”這個動詞的解讀。它暗示的可能並非是單一事件，而是一係列連鎖反應，是多種因素纍加的緻命一擊。這本書是否會聚焦於某個關鍵性的轉摺點，比如一次重大的並購決策，一次錯誤的技術押注，又或者是一次內部的權力鬥爭？我期待作者能夠運用紮實的資料和深入的訪談，來還原那些關鍵時刻的真實圖景。我希望它不僅僅停留在對失敗原因的歸納，更能夠引發讀者對於“如何避免類似悲劇”的思考。畢竟，從彆人的失敗中吸取教訓，遠比自己親身經曆要來得明智。這本書的書名很有衝擊力，我相信內容也一定不會平淡。我希望它能讓我看到，即便是強大的企業，也並非堅不可摧，而是在不斷的挑戰和變化中，需要保持警惕和革新。