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　　Soft Bank 日本軟體銀行創辦人
　　全世界最大的投資大買傢，投資IT産業近1300傢
　　軟體銀行是阿裏巴巴最大股東，擁有其三分之一的股權
　　他投資阿裏巴巴總獲利高達2500倍，讓巴菲特望洋興嘆
　　在網際網路雅虎估價最高時，曾超過比爾蓋茲成為一天的世界首富

　　19歲那年為自己規劃瞭未來50年的發展生涯
　　20多歲，我要創立自己的公司　
　　30多歲，我要賺足夠的錢，至少10億美元，這樣我纔能對未來進行大手筆投資
　　40多歲，我要下一個大賭注，挑戰人生
　　53歲預見300年後的未來
　　「嚮世界挑戰」是現階段最大目標

　　2012年，中國互聯網行業暗流湧動，分化湍流。這一年，中關村大廈的手機賣場顯現齣從未有過的慘澹景象。隨著摩托羅拉和諾基亞兩大手機廠商紛紛謝幕，繁盛瞭20年之久的IT業也開始嚮人們展現齣蕭索的一麵。

　　剛創業的人可能在為資金、設備發愁；拿到創投資金的人可能還在摸索當中，他們可能隻看到大趨勢，具體的切入點並不清楚；哪怕是手握明星産品的創業者，他們也不得不麵臨這樣的問題：産品在獲得短暫高速增長後，迅速跌入乏力期。

　　看起來這是單一創業者的問題，其實他們的睏境是有共通性的。

　　除瞭創業者自己摸著石頭過河，嚮成功的創業者，尤其是嚮「九敗一勝」類的創業者學習，是避免走彎路的重要方式。「久病成良醫」，創業路越崎嶇，創業者的經驗就越豐富。

　　本書的主角——孫正義，就是一個很好的學習對象，因為他在創立軟銀的過程中很有些「多災多難」的味道。

　　1957年8月11日，孫正義齣生於日本佐賀縣鳥棲市。因為身上的「韓裔」血統，孫正義遭到瞭當地人的排擠。後來他想貸款創業時，也因為「齣身不正」被銀行拒絕。

　　1969年，年僅12歲的孫正義首次進行「商業創業」——幫助父親力挽瀕臨倒閉的咖啡店。

　　在加州大學柏剋萊分校就讀期間，孫正義成立瞭自己的第一傢公司。在沒有資金、設備、技術的情況下，孫正義成功開發瞭世界上第一款袖珍語言翻譯機。

　　1981年，學成歸國的孫正義創建瞭Soft Bank（軟銀）。就在軟銀逐漸走上正軌的時候，孫正義被告知罹患重病，生命不超過5年。

　　十多年打拚，孫正義終於在1994年讓軟銀成功上市。之後孫正義發起瞭一場瘋狂的收購活動，短短幾年內，孫正義在全球投資瞭超過450傢互聯網公司。這看起來很光鮮，但也埋下瞭巨大的隱患。

　　1999年，互聯網經濟開始逐漸失控。納斯達剋指數如實地再現瞭泡沫破滅的過程：從2000年3月10日的5050點到3月15日的4580點，短短6天時間內，納斯達剋就損失瞭將近9個百分點。

　　蕭條過後，滿地都是破産的互聯網公司「屍體」，孫正義投資的公司也損失慘重，軟銀股價一度下跌到隻有原來的1％，孫正義也是一身負債纍纍。創業20載，孫正義又迴到瞭一無所有的起點。

　　如何再齣發？在同行紛紛跳離開互聯網行業的時候，孫正義的選擇是繼續待在「坑裏」。

　　峰迴路轉。伴隨互聯網行業再度起飛，經過多年蟄伏的孫正義終於在2014年9月19日(阿裏巴巴在美國紐約正式IPO掛牌上市）登頂日本，實現瞭兒時「成為全日本第一的企業傢」的夢想。

　　半生浮沉，孫正義在創業的道路上跌倒瞭無數次，連他自己都說：「我所做的事情絕大部分都失敗瞭，包括投資的公司。」他就像一本「犯錯給你看」的活教材，用他遭遇的各種睏難嚮後來者講述創業路上的「暗箭明槍」。所以，本書不是英雄的贊歌。

　　孫正義是個樂於幫助年輕創業者的人，不管是在推特（Twitter）上還是軟銀學院的公開直播會上，孫正義從不會私藏自己的「創業秘笈」。在麵對中國創業者時，他說：「中國給我提供瞭最多的機遇，我希望能夠幫助那些小的、年輕的公司，隻要你們有熱情、有激情、有夢想，我願意支持你們。」

前言  願和你們一起成功

第一章　人因為夢想而變得偉大
精彩人生就是要深度嘗試
順境逆境都懷一顆感恩心
黃金人生不容許太多的等待
隻做有溫度的生意
生命的勢能蘊藉於「靜」之中
堅守遠比變通重要

第二章　堅決執行一場50年的人生規劃
挫摺隻是一種人生試煉
把事業當成最好的信仰
哪怕下一刻是死亡，也不停下腳步
一旦下定決心成為第一，隻有不斷死磕
做更大的事，找存在感

第三章　持續創業，持續進化
「野心」的膨脹必須足夠強烈
入行前，花足夠的時間做調查
選定行業，不愚直無法成長
信譽是企業的基礎架構
越是迷茫，越要做明亮的選擇

第四章　無邊界經營：賣的不隻是産品
逆嚮思維，站在用戶的角度推銷
找「尊貴」的朋友抬轎
鯉魚抱談判法：進入對方的頻道
藉助免費的力量
隻賣自己認可的産品
有節製地擴張，不把虛胖當成長
建立平颱，自己搭建行業標準

第五章　25字「孫孫兵法」的團隊紅利
道天地將法：順勢而為纔能抵達遠方
頂情略七鬥：五成太低，九成太高
一流攻守群：領導者從來就不是獨行者
智信仁勇嚴：領導者的自我更新
風林火山海：疾風徐林，如火如山
關鍵時刻，衝鋒纔是王道
陷入藉口圈的人做不瞭領導者

第六章 管理的邏輯：富集的智慧+共用的姿態
蘭契斯特法則：集中力量啃硬骨頭
團隊一體化策略：群狼方陣
找到能夠過濾無價值想法的夥伴
做智慧企業：腦力激盪的八個要求
不開放無異於等死
量化管理，數字說話

第七章　人纔絕不能成為未來的窪地
眼神決定高度
肯定努力的人，讓扯後腿者心生恥感
新「阿米巴」治癒大企業病
如何創造平颱催生接班人
新員工的批評也要聽取

第八章 執行至上：接到電話立刻衝上去
企業隻需要一個思想傢
動機無差錯，就值得一做
公告目標，讓外力逼自己前進
十秒內想不清楚的事，再想也是白費力氣
減法思維：從目標倒推執行

第九章　永遠讓聽者明白你在說什麼
話要讓人聽得懂纔有意義
壓縮到極緻，輕量化錶達
小道具聚集，捕獲注意力
直接麵對員工和用戶的問題
像做藝術品一樣準備一場精益演講

第十章　黏性投資：耐心種樹，鞦後收成
帶上藏寶圖，直達目的地
從創業者眼中尋找活躍的激情和純粹的力量
投資人要扮演好導演和製片人的角色
想讓果樹長大，就彆指望馬上摘果子
投資的理性與血性：結構性大趨勢到來前搶先一步

第十一章　遠見無非是站在未來看現在
將「未來」復製到「過去」
互聯網經濟：再小的領域也要做第一
畫不好大願景，畫小圖也會走樣
及早做好準備，導引成功的到來
企業的生命要超越創業者的生命

第十二章　當你開始關心財富，就沒有瞭一切
不要為瞭金錢做事
慈善「兩層論」：滿手好事，量力而行
找到事業與愛情的「黃金分割點」
扛起企業存在的責任

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投資夢想：創兆未來-孫正義的創投人生 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2025

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