孤隱的王者：颱塑守護之神王永在〔典藏精裝版．附年錶及40頁傢族珍藏照片〕 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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　　「六輕，是我這隻青瞑牛蓋的。」
　　在僅有四個人的場閤、三坪不到的會客室裏，
　　王永在指著牆上高掛的六輕空拍圖，極其難得的霸氣外顯。
　　這，可能也是他九十三載的人生中，唯一的一次。

　　「經營之神的弟弟」，是多數人給王永在的定位。王永慶的光環何其耀眼，但也讓王永在永遠無聲。王永在的長子王文淵曾說：「他是全世界最好的弟弟。所有的公益事業他都齣一半，但他從不齣名。所有人都知道王永慶，不知道他。」

　　六輕，不僅讓颱塑集團聞名全球；也讓王永在證明，自己不隻是阿兄的追隨者，更是撐起颱塑半壁江山的掌舵者。許多人或許不清楚：在接下六輕這個不可能的任務時，王永在其實已是年屆七十的老者。六輕是填海造陸的艱钜工程，能在四年內完工，是王永在以七十歲高齡之軀，連續四年、兩週一次在清晨四點南下麥寮，親自主持兩百多次工程會議，靠著無比堅毅的意誌力與決斷力蓋齣來的。而王永慶，此生到訪六輕不到十次。

　　王永在不語，所以人們更無從瞭解：遠從1999年開始，王永慶便已鮮少簽署公文。實質上，手握權杖、號令天下的決策者，是王永在。不論是長庚紀念醫院或海外五大信託基金，王永在傢族都擁有一半所有權；就連王永慶無私奉獻的兩岸慈善事業，每一分錢，王永在也都貢獻己力、參與其中。

　　王永在具備王者的風采器識，但他無聲，將所有光環歸於兄長。

　　他寫下瞭一頁傳奇，但始終自居平凡。

　　也是王永在這樣的胸襟，讓兄弟情八十七年不變，至死不渝；攜手締造瞭颱塑集團的傳世偉業。

　　本書是王永在唯一權威傳記，更是首次由王永在的角度，迴顧颱塑創辦一甲子以來的曆史軌跡。作者姚惠珍主跑颱塑集團新聞十年，曾多次專訪王永在，是國內少數與王永慶、王永在兩大傢族五房成員都有接觸的媒體人。本書除瞭是作者的第一手觀察，更多次訪談集團員工、傢族親友等數十人，翔實勾勒齣王永在樸實低調、為颱塑奉獻一生的生命曆程，以及諸多從未曝光的企業故事。

　　一生不曾追求自我，也未曾享受一天的掌聲。

　　王永在選擇將舞颱讓給阿兄王永慶與長子王文淵。

　　他，是一位孤隱的王者。

沉寂的群山與不朽的傳奇：一部關於颱灣工業巨擘的史詩 【一】序章：風雲際會間的開拓者 在颱灣戰後經濟騰飛的宏大敘事中，總有一些名字如同磐石般屹立不倒，他們的決策與遠見，不僅塑造瞭一個企業的命運，更深刻地影響瞭一個時代的走嚮。本書聚焦的，並非某一傢具體企業的內部運營細節，而是放眼於更廣闊的時代背景下，那些被曆史洪流推至前颱，卻又以其獨特的行事風格和深遠影響力，定義瞭“颱灣奇跡”的幾位關鍵人物。 我們試圖描摹的是一幅由無數汗水、智慧與堅韌編織而成的畫捲。它描繪的不是單純的商業成功學，而是一種植根於特定社會文化土壤中的企業傢精神。這些先驅者們，在資源匱乏、技術引進尚屬艱難的年代，如何以近乎於軍事化的組織能力和近乎於宗教信仰般的執著，去攻剋看似不可逾越的技術壁壘與市場睏境。 本書將視角投嚮戰後初期的颱灣，一個百廢待興的社會。經濟的復蘇需要強有力的工業支柱，而這些支柱的建立，往往伴隨著巨大的風險與不為人知的犧牲。我們追溯的軌跡，涵蓋瞭那些奠定颱灣基礎工業、能源、石化等關鍵領域骨乾的早期探索過程。這些企業傢的決策鏈條，往往牽動著數十萬人的生計和整個産業的未來走嚮，他們的每一次對外閤作、每一次技術引進、每一次大規模投資，都充滿瞭博弈與智慧的較量。 【二】時代的脈絡：從進口替代到齣口導嚮的工業轉型 颱灣的工業化進程並非一蹴而就，它經曆瞭從輕工業的萌芽，到重化工業的艱難起步，直至最終邁嚮全球供應鏈核心的復雜演變。本書將梳理這一宏大轉變中的關鍵節點，探討外部的國際政治經濟環境（如冷戰格局下的援助與限製）如何影響瞭本土資本的積纍與運用。 我們關注那些在關鍵時刻，挺身而齣，敢於投入巨額資本進行“吃力不討好”的基礎設施建設的企業傢群體。他們的遠見在於，理解瞭沒有強大的基礎工業作為支撐，任何經濟的繁榮都將是空中樓閣。例如，在能源和基礎化學品領域，早期決策的滯後或超前，直接決定瞭下遊産業的成本優勢與競爭力。 書中的敘事將穿插描繪當時的産業布局策略。政府的扶持政策、金融體係的配閤，以及如何在有限的土地和人纔資源下，構建起具有國際競爭力的生産體係。這不僅僅是關於“生産什麼”的問題，更是關於“如何組織生産”的係統工程。我們探討的，是在一個缺乏成熟管理經驗和技術的環境中，如何通過嚴謹的製度設計和對效率的極緻追求，實現生産力的飛躍。 【三】管理哲學的構建：鐵的紀律與人性的平衡 一傢大型企業能夠基業長青，絕非僅憑一時的運氣或某位天纔的靈光。它背後一定存在一套行之有效的、與時代特點高度契閤的管理哲學。本書將深入剖析那些成功企業在管理體係上的創新。 這些早期的工業巨頭，往往在其內部建立瞭一套近乎於軍事化的組織架構，強調執行力、責任製和成本控製的絕對優先性。然而，僅僅依靠“鐵的紀律”難以長久維持創造力和忠誠度。因此，書中也會探討這些企業傢如何在嚴苛的管理框架內，融入本土的人情文化與對員工的長期承諾，形成一種獨特的“傢文化”或“團隊精神”。 我們分析的焦點在於：他們如何平衡“人”與“機器”的關係？在自動化程度尚不高的年代，如何通過精細化的現場管理（Shop Floor Management），將每一個操作流程都標準化、高效化？這種管理上的精雕細琢，構成瞭他們超越競爭對手的內在壁壘。 【四】社會責任與曆史定位：企業傢的多重角色 企業傢的影響力往往超越瞭工廠的圍牆和財務報錶的數字。在社會快速轉型時期，他們不僅是資本的管理者，更在某種程度上承擔瞭部分社會教化的功能。本書將審視這些企業領袖在迴饋社會、人纔培養以及塑造企業文化方麵的角色。 他們如何看待財富的積纍？在公共議題上，他們扮演瞭怎樣的發聲者或沉默的參與者？我們探究的是一種復雜的多重身份：既是追求利潤最大化的商界精英，又是對社會發展負有沉重責任的“時代公僕”。他們的決策，往往需要平衡股東利益、員工福祉、政府期望以及公眾觀感，這種多方製衡的藝術，構成瞭他們個人魅力與曆史重量的重要組成部分。 最終，本書旨在為讀者提供一個理解颱灣經濟發展脈絡的獨特視角——即通過觀察那些在關鍵産業領域中，默默耕耘、以非凡毅力奠定工業基石的企業傢群像，來反觀一個地區在麵對全球化挑戰時的韌性與創造力。這是一部關於如何在逆境中建立、如何通過遠見卓識實現産業跨越的史詩。

作者簡介

姚惠珍

　　曾任《商業周刊》、《工商時報》、《蘋果日報》等多傢媒體資深記者，主跑颱塑集團新聞十年。不僅多次專訪創辦人王永在，更是國內少數與王永慶二房、三房、四房，以及王永在大房、二房等兩大傢族五房成員都有接觸的媒體人。

　　逾三韆個日子堅守第一綫，見證兩位創辦人交棒、二代與老臣分權共治的颱塑新王朝，以及兩位創辦人先後辭世等重大轉變。曾採訪人員包括王傢成員、老臣、球友、颱塑美國高層等近百名相關人員，走訪颱塑集團颱灣、中國、美國據點，發掘颱塑集團成立迄今逾六十年，王傢永不分傢的關鍵，就在於一生隱身幕後、成就阿兄王永慶的王永在。因此將十年來的親眼所見、親耳所聞匯整成書，揭開不為人知的颱塑集團秘辛。

推薦序｜颱塑董事長　李誌村

前言
第1章｜王者辭世
第2章｜做兄弟，是沒得選的（1922-1957）
第3章｜最忠誠的弟弟，最貫徹的執行者
第4章｜啓動海外布局，颱塑集團脫胎換骨
第5章｜王者崛起——72歲高齡，王永在一手建造六輕
第6章｜早年王永在以阿兄唯命是從，晚年王永慶退讓王永在
第7章｜孤隱的王者

推薦序

　　從我一九五八年進入颱塑集團迄今，已經是第五十七年。看著颱塑集團從當年一間位在稻田中間的小工廠，到今日名列全球前十大石化集團，要歸功於兩位創辦人的閤作無間，以及不斷追求企業成長與突破的共同理念。但外界總將光環都給瞭董座王永慶先生一人，老實說，對總座王永在先生並不公平。不過，總座從來沒有錶現齣受委屈的樣子，連一句抱怨都沒有，這是很瞭不起的。

　　本書以較為中立的觀點，忠實呈現齣總座對颱塑集團的貢獻。讓外界知道，沒有王永在，就不會有今日的六輕，颱塑集團也不會因為六輕而聞名全球。所以，颱塑集團有兩位創辦人，缺一不可，董座王永慶享有「經營之神」的光環，總座王永在也應該同樣享有外界的掌聲，這是屬於他的榮耀。

　　長年跟隨兩位創辦人，走過草創時期的艱辛、度過政經局勢動盪紛擾的年代，有一件事情我感觸很深，也從來沒有對外說過。但在今日這種排富反商的社會氛圍下，我想特彆說明一下。

　　一九七一年十月，中華民國退齣聯閤國，國內彌漫著一股躁動不安的氣氛，許多人紛紛處分掉颱灣的資産，申請移民國外。兩位創辦人王永慶與王永在那時已經非常富有，但他們從沒想過撤資颱灣，反而還要大手筆加碼在颱灣的投資。所以我們在一九七二年，委由史丹佛研究院（Stanford Research Institute）的嚴演存教授幫我們評估輕油裂解廠計畫可行性研究報告；然後，我們還在一九七三年跟政府提齣申請三輕計畫，後來遭到拒絕。

　　事實上，在那時候，有一位蔣傢十分器重的政府官員，在當時是權傾一時的政治人物，就曾以好友的身分跟兩位創辦人勸說：「颱灣很可能會被中國收復，你們還是不要在颱灣投資那麼大的計畫，風險很高。中國共産黨如果收復颱灣，你們就什麼都沒有瞭。」結果兩位創辦人跟那位重要人士說：「就算颱灣真的被中國收復，共産黨掌管政府，我投資的工廠被收歸國有，雖然對我個人來說，我失去瞭這座工廠；但對颱灣來說，這座工廠還是留下來瞭。那又有什麼關係？」　

　　我會知道這件事情，是因為我跟王金樹都參與瞭那場會晤，我們就在那聽到他們三人討論這件事情。在那個動盪的年代、在很多人都選擇撤資颱灣的時候，兩位創辦人還有這股雄心壯誌申請興建三輕，因為他們認為就算工廠變成國傢的也沒關係，好歹是留在颱灣，好歹是對颱灣有幫助；而且是兩位創辦人都有這樣的想法。我不能說齣那位政要的名字，因為以那個人當時的身分不能說齣這樣的話，他是把兩位創辦人當好朋友纔這樣勸誡。

　　我今天會講齣這件事情，隻是想讓大傢知道：兩位創辦人努力發展事業，從來都不是為瞭個人享受或纍積財富。他們就是不斷追求突破、要成就一個非凡的事業；他們要讓颱塑集團可以站在國際舞颱上，跟全世界一流的大企業競爭；他們要證明颱灣人也不輸歐、美、日，一樣可以蓋齣世界級的工廠。最終，他們希望颱塑集團能永續經營。

　　無庸置疑，兩位創辦人非常富有。但對他們來說，資金是他們發展事業的工具，財富是事業發展的結果。兩位創辦人勇於夢想，享受的是將夢想實踐的過程，但他們從來都不會把財富花在享樂上。他們節儉的程度，比一般中小企業有過之而無不及。他們齣國搭經濟艙、傢裏沒有進口貨、手上不戴名錶，就連當初我們建議長庚球場的餐廳是不是要委由飯店來承包，都被兩位創辦人否決瞭，說「我們不要奢侈的，這樣就可以瞭」。　

　　他們認為「富不過三代」，所以財富應該要迴饋社會，而且要親力親為。不同於一般企業捐款行善，颱塑集團不管是認領颱灣因九二一大地震所倒塌的老舊校捨重建工程，或是在中國捐贈興建的「明德小學」，通通都是颱塑集團花錢齣力自己蓋的。因為創辦人認為民間企業效率好，與其把錢捐給政府讓公傢單位來做，還不如颱塑集團自行興建來得有效率。所以過去十多年，颱塑集團已經在中國興建瞭近五韆所的明德小學，希望能讓所有貧窮睏苦的人，都可以透過教育來逆轉自己的命運。

　　現在社會「排富反商」很厲害，因為有錢的人會炫富，沒有錢的人就會忌妒，這樣社會不會安寜。我今天特彆提到這一點，就是希望社會上有能力的人可以嚮兩位創辦人學習，少點奢華、多點善行，改善這種「排富反商」的對立氣氛，國傢社會纔能更安定。　

　　我在颱塑集團服務超過半個世紀，相當感念能獲得兩位創辦人的高度信任與充分授權，他們非常尊重專業，從不拒諫、也不堅持己見，勇於改變自己的態度與做法。隻要是有建設性的案子，兩位創辦人都會放手讓我們嘗試，讓我們在工作上可以盡情發揮。隨著颱塑企業發展，我有幸參與瞭在颱灣、美國及中國等地的重大擴建計畫，從中學習到很多。能與颱塑企業共同奮鬥、成長及茁壯，過程中雖然辛苦，但是我深切覺得這是一件非常幸福的事。我希望年輕的一代可以在工作中找到熱忱，找到這樣的幸福。

前言

二○一四年十一月二十七日十二點三十八分，颱塑集團正式發布創辦人王永在辭世新聞稿。文中說明：「創辦人王永在先生因年事已高，上午十一點十五分在傢中安詳辭世，親人均隨伺在側。颱塑企業體員工聞此噩耗，均同感哀戚。」短短一行字，為王永在九十三歲的人生畫下瞭句點，也宣告颱塑集團創業第一代凋零，王永慶、王永在兩兄弟一生功過，蓋棺論定。

自二○○六年颱塑集團世代輪替，王永在長子王文淵齣任颱塑集團總裁後，王永在的阿茲海默癥病情日趨惡化，在辭世前已有近兩年與世隔絕，外界已忘瞭颱塑集團開疆闢土的第一代，就連王永在也忘瞭他自己。

事實上，終此一生，王永在從未被記得。

一九九四年之前，颱塑集團僅是颱灣石化業一方之霸，但在世界舞颱默默無名；一九九八年，六輕工程填海造陸兩韆兩百二十五公頃，震驚全球石化業。颱塑集團因六輕聞名世界，但全世界沒有人知道誰是Y.T. Wang（王永在），隻知有一位Y.C. Wang（王永慶）。颱塑集團隻能有一個神祇，阿兄王永慶是經營之神，王永在再怎麼居功厥偉，也隻能是神背後無聲的守護者。
 
然而，從未在鎂光燈下享受掌聲的王永在，不僅是六輕工程實際的操盤者，更是颱塑集團後期颱麵下的主要決策者。颱塑集團今日以「王傢二代與老臣分權共治」的集體決策模式接棒，王文淵齣綫為集團總裁，王永在的堅持是主要關鍵，也是王永慶、王永在兩大傢族「角力」十年的結果。

這布局雖然不是王永慶的首選方案，卻是他走後能讓接班「圓滿換手」的唯一選項。在王永慶生前擘畫的藍圖中，他希望最終王傢成員能全麵退齣經營層，落實經營權、所有權分離，讓颱塑集團進入專業經理人治理的新世代，而能永續經營。

長兄如父，王永在一輩子敬重阿兄王永慶，此生亦甘於活在經營之神的光芒下，選擇當一名孤隱的王者。此種胸襟，不僅維係兩兄弟八十七年的兄弟情，更攜手締造瞭颱塑集團的傳奇。本書以第一手觀察和無數訪談，勾勒齣王永在樸實低調，為颱塑奉獻一生的生命曆程，以及諸多從未曝光的企業故事。

评分☆☆☆☆☆

這本書《孤隱的王者：颱塑守護之神王永在〔典藏精裝版．附年圖及40頁傢族珍藏照片〕》，光聽書名就充滿瞭吸引力。我尤其喜歡“典藏精裝版”這個後綴，它預示著這本書的品質和收藏價值。我一直對那些默默耕耘、卻能成就非凡的企業傢充滿敬意，而王永在先生顯然就是這樣一位代錶。他被譽為“颱塑守護之神”，這足以說明他在企業發展中所扮演的關鍵角色，以及他所擁有的非凡能力。我猜測，這本書不僅會講述他如何在商業領域叱吒風雲，更會深入挖掘他成功的背後，那些不為人知的付齣、堅守和智慧。附帶的年錶，對於理解一個人的職業生涯非常有幫助，可以幫助我清晰地把握他的人生脈絡，瞭解他如何一步步走嚮巔峰。而那40頁的傢族珍藏照片，更是讓這本書充滿瞭人情味，我期待能從中窺見這位“王者”在傢庭生活中的點滴，感受他與親人之間的情感羈絆，這無疑會使他對人物的理解更加豐滿和立體。

评分☆☆☆☆☆

對於《孤隱的王者：颱塑守護之神王永在〔典藏精裝版．附年錶及40頁傢族珍藏照片〕》這本書，我最期待的部分莫過於其中所蘊含的經營哲學和管理智慧。颱塑集團的規模和影響力，早已是毋庸置疑的事實，而作為“守護之神”，王永在先生必定是這一切的核心驅動力之一。我希望能在這本書中找到他對企業發展戰略的獨特見解，他對人纔培養的理念，以及他在麵對市場變化時的應變之道。年錶的設置，相信能夠幫助我清晰地勾勒齣他職業生涯的軌跡，從早期創業的艱辛，到逐步擴張的輝煌，再到穩定發展的成熟期，每一個節點都可能蘊含著寶貴的經驗。而那40頁的傢族珍藏照片，則為這本書增添瞭一層人情味。我猜想，這些照片或許能捕捉到他在事業高峰期，甚至是轉型期的生活片段，看到他在傢庭中的角色，以及這些經曆如何反哺於他的事業。這不僅僅是一本商業傳記，更是一部關於人生智慧的百科全書。

评分☆☆☆☆☆

這本《孤隱的王者：颱塑守護之神王永在〔典藏精裝版．附年錶及40頁傢族珍藏照片〕》的精裝版本，著實令人眼前一亮。拿到手裏，就能感受到它的分量和質感。封麵的設計沉靜而不失莊重，隱約透露齣一種曆經歲月沉澱的王者之氣。翻開扉頁，紙張的觸感細膩，散發著淡淡的書香，瞬間就讓人進入瞭一種探索的儀式感。我尤其期待那些“傢族珍藏照片”，不知道能窺見怎樣的時代印記和人物風采，是否能從中感受到王永在先生作為“颱塑守護之神”的傳奇人生，以及他與傢人之間的溫情瞬間。年錶的加入，更是提供瞭梳理人物一生脈絡的絕佳工具，可以清晰地看到他如何在時代的洪流中，一步步書寫輝煌，又如何將企業打造成今日的龐然大物。我猜測，這不僅僅是一本關於商業領袖的傳記，更是一部濃縮瞭颱灣經濟發展史的生動篇章，通過一個人的奮鬥故事，摺射齣整個時代的變遷和奮鬥精神。

评分☆☆☆☆☆

當我在書店看到《孤隱的王者：颱塑守護之神王永在〔典藏精裝版．附年錶及40頁傢族珍藏照片〕》時，第一反應就是它的厚重感。精裝版的封麵設計，低調而充滿力量，讓人一眼就能感受到這不是一本泛泛而談的書。我一直對那些在時代浪潮中能夠把握機遇、創造奇跡的企業傢非常感興趣，而王永在先生無疑是其中的翹楚。書名中的“孤隱的王者”和“守護之神”都充滿瞭引人遐想的意味，我很好奇他如何能在保持低調的同時，又成就如此輝煌的事業，又是如何憑藉一己之力守護和發展瞭龐大的颱塑帝國。附帶的年錶，我相信會是一條清晰的時間軸，幫助讀者梳理他漫長而傳奇的人生軌跡，瞭解他每一個重要的決策和轉摺點。而那40頁的傢族珍藏照片，更是讓這本書的價值倍增，因為這不僅僅是關於一個商業巨頭的迴憶，更是關於一個傢庭，一段曆史的縮影，我期待能從中看到更真實、更有人情味的一麵。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些白手起傢、締造商業帝國的人物充滿好奇，而王永在先生的名字，無疑是其中極具代錶性的一位。這本《孤隱的王者：颱塑守護之神王永在〔典藏精裝版．附年錶及40頁傢族珍藏照片〕》正是提供瞭一個深入瞭解這位傳奇人物的絕佳契機。從書名“孤隱的王者”中，我仿佛已經預見到瞭一種低調務實、不事張揚的個人風格。在商業世界中，能夠獲得“守護之神”的贊譽，絕非偶然，必定是經曆瞭無數的挑戰與磨礪，憑藉著過人的智慧、堅韌的毅力和非凡的格局，纔能鑄就如此偉業。我迫切地想知道，在那些成功的背後，隱藏著怎樣的決策過程？他如何應對經濟周期的起伏，如何化解危機，又如何培養和激勵團隊？精裝版附帶的傢族珍藏照片，更是極具吸引力，它們無疑會是解開這位“王者”內心世界的一把鑰匙，讓我們有機會看到他在公眾視野之外的另一麵，或許有溫情的瞬間，或許有深思的片段，這將使他對人物的理解更加立體和深刻。